《施工组织设计与管理ppt精选课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织设计与管理ppt精选课件（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 第一节施工组织设计概述第二节项目目标控制原理第三节项目风险管理 工程项目建设程序 施工组织设计 施工前准备 生产准备 竣工验收 施工组织管理开展程序 1 编制项目管理规划大纲2 编制投标书并进行投标 签定施工合同3 选定项目经理 组建项目经理部 签定 项目管理目标责任书 4 项目经理部编制 项目管理实施规划 进行项目施工前的准备5 施工期间按 项目管理实施规划 进行管理6 验收 交工与竣工结算7 项目考核评价8 项目回访保修 包含标前施工组织设计内容 包含标后施工组织设计内容 第一节施工组织设计概述 1 施工组织设计的分类按阶段的不同分类 标前施工组织设计 标后施工组织设计按施工组织设计编制
2、的广度 深度和作用的不同 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 3 分部 分项工程施工组织设计 2 施工组织设计的内容施工组织设计一般包含的内容 工程概况 施工部署及施工方案 施工准备工作计划 施工进度计划 资源需求计划 施工平面图 技术组织措施 质量保证及安全施工措施 主要技术经济指标 施工组织总设计包含 单位工程施工组织设计包含 分部 分项工程施工组织总设计包含 3 施工组织设计的编制方法施工组织设计的编制原则 略 P54 施工组织设计的编制依据 略 P55 施工组织总设计的编制程序 收集 熟悉相关资料 计算主要工种的工程量 确定施工的总体部署 拟定施工方案 编制施工的总进度计划 编制施工
3、资源需求量计划 编制施工准备工作计划 施工总平面图设计 计算主要技术经济指标 第二节项目目标控制原理 1 项目目标控制基本方法论控制的基本类型动态控制原理PDCA循环原理 控制的基本类型 主动控制 被动控制 首先分析目标偏离的可能性 在目标偏离之前 拟定和采取各种预防性措施 系统按计划运行时 管理人员对其进行跟踪 一旦发现出现偏差 立刻制定解决问题的方案并付诸实施 下列事件属于主动控制还是被动控制 1 到医院治疗感冒 2 打甲流疫苗 3 救火4 安放消防设施5 准备工程预备费 主动控制措施 详细调查并分析研究外部环境条件 以确定影响目标实现和计划实施的各种有利和不利因素 并将这些因素考虑到计划
4、和其他管理职能之中 识别风险 努力将各种影响目标实现的因素找出来 为风险分析和管理提供依据 并在计划实施中做好风险管理 用科学的方法制定计划 高质量地做好组织工作 制定必要的备用方案 计划要有适当的松弛度 即计划要留有余地 沟通信息流通渠道 加强信息收集 整理和研究工作 为预测工程未来发展状况提供全面 及时 可靠的信息 应用现代化管理方法和手段跟踪 测试 检查工程实施过程 发现异常情况 及时采取纠偏措施 明确项目管理组织中过程控制人员的职责 发现情况及时采取措施进行处理 建立有效的信息反馈系统 及时反馈偏离计划目标值的情况 以便及时采取措施予以纠正 被动控制措施 主动控制与被动控制的关系 如果
5、仅仅采取被动控制措施 出现偏差是不可避免的 而且偏差可能有累积效应 即虽然采取了纠偏措施 但偏差可能越来越大 从而难以实现预定的目标 主动控制的效果虽然比被动控制好 但仅仅采取主动控制措施却是不现实的 或者说是不可能的 因此 对于建设工程目标控制来说 主动控制和被动控制两者缺一不可 应将主动控制与被动控制紧密结合起来 动态控制原理 所谓动态控制 是指根据事物及周边的变化情况 实时实地进行控制 动态控制的三大要素 目标计划值 依据 目的目标实际值 对象 基础纠偏措施 途径 项目目标动态控制是一个动态循环过程 第一步 第二步 第三步 纠偏措施 组织措施管理措施经济措施技术措施 PDCA循环原理 1
6、 PDCA循环是指有计划 Plan 实施 Do 检查 Check 和处置 Action 四个阶段组成的循环 是目标控制的基本方法 处置 检查 执行 计划 2 动态控制原理在项目目标控制中的应用 在进度控制中的应用在投资控制中的应用在质量控制中的应用 三者共同之处 计划值和实际值的比较 都应是定量的数据比较 并注意两者内容的一致性 成果都是跟踪和控制报告 动态控制原理在进度目标控制中的应用 动态原理是指在建设项目进度控制中应该始终遵循反馈原则和弹性原则 以确保进度控制工作的实际效果 反馈原则 指在实施进度计划的过程中应随时注意统计 整理进度资料 并将其与计划进度进行比较 从而及时得出工程实际进度
7、与计划进度的比较结果 发现进度偏差 分析偏差原因 找出解决办法 或调整进度计划 弹性原则 指借助统计经验和风险分析 尽量把握各种进度影响因素发生的可能性及其作用规律 并以此为据再进行目标工期制订和进度计划安排时留有余地 使之具有必要的弹性 动态控制原理在进度目标控制中的应用 编制深度不同的进度计划 目标分解 项目总进度纲要项目总进度规划项目总进度计划各子系统及各子项目进度计划在工程实际中 往往以里程碑事件的进度目标值作为进度的计划值 计划值和实际值比较的成果是进度跟踪和控制报告 动态控制原理在投资目标控制中的应用 需要对建设项目投资目标进行分解 投资控制工作必须贯穿在项目建设全过程和面向整个项
8、目 各阶段的投资控制以及各子项目的投资控制作为项目投资控制子系统 相互连结 共同组成项目投资控制系统 项目实施各阶段投资目标计划值和实际值比较 设计阶段的比较施工阶段的比较 动态控制原理在质量目标控制中的应用 项目质量目标可以分解为 可以根据要求进一步分解 设计质量施工质量材料质量设备质量质量控制工作贯穿于项目建设全过程和面向整个项目项目各阶段质量目标计划值与实际值的比较设计阶段的比较施工阶段的比较 第三节项目风险管理 1 风险的概念 1 风险的定义 指的是损失的不确定性 建设项目的风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素 2 风险的内涵 风险与不确定性风险与损失风险的可度量性 3 风险
9、的特性客观性随机性相对性可变性 2 风险量和风险等级 1 风险量 反映不确定损失程度和损失发生概率 2 风险等级 按风险量划分等级 3 建设工程项目的风险类型 1 组织风险 2 经济与管理风险 3 工程环境风险 4 技术风险 4 项目风险管理 风险管理是为了达到一个组织的既定目标 而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程 风险管理的几个步骤 风险识别风险分析与评估风险响应 对策 风险控制 3 建设项目的风险应对策略 风险回避风险抑制风险自留风险转移 通过风险的分析与评估 取消风险量大并且没有有效措施降低风险量的事件 以避免风险的出现 比如放弃某些先进但不成熟 技术难度大 风险高的工艺等 通过采取措施 降低风险事件发生的概率 减少风险事件所造成的损失 自己承担风险造成的全部损失或部分损失 采取风险自留 通过某种方式 将某些风险的后果连同应对风险的权利和责任转移给他人 自己不在直接面对风险
