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1、大型机械装备集团项目管理 易拓ERP解决方案 竞争白热化 不仅要准时交货 保证质量 还必须不断降低成本 现状 成本 准时 质量 COST 难点挑战 难点挑战 难点挑战 难点及挑战 准时 满足总装设备装配配套要求 及时供货 成本 整体项目各环节都要求成本降低 质量 全面质量管理 满足合同验收制度要求 如何满足客户要求 如何降低成本 如何保证产品质量 大型化发展 单一大型企业经营模式集中接单 集中生产 多产业制造 内稽内控 成本核算 利润中心 不同的组织模式带来不同的管理重点 神州数码ERPII整合应用 KPI KM OA CRM BI 税务 网银接口 HR 电子商务 B2B 成功可以复制 源于专
2、业务实 易拓ERP集团管理整合功能支持 易拓ERP系统 办事处分公司 生产 采购 生产部 集团的项目管理 项目管理 项目立案 项目立案资料维护 右边按钮可维护项目预计的材料 人力 设备和费用 项目招投标管理 流程 潜在项目机会管理 竞争对手资料管理 项目估价单 项目招投标管理 报价 项目合同管理 项目合约管理 里程碑方式收款 项目管理 计划管理 基本数据 Projectdefinition 项目定义 功能范围简要说明 项目的WBS分解项目的活动网络构建项目的进度确认与进度推算 目的 通过项目WBS的分解和活动网络的构建 更好的进行项目描述 项目基本数据维护作业 1 标准项目 用于复制 简化项目
3、设定目目的 2 实施项目 可以用于后续的实际作业 活动网络否 决定该项目是否要维护网络活动信息预算控管否 决定该项目在进行采购时是否需要进行事前预算控管 项目WBS 工作分解结构 数据维护作业 活动否 仅对尾阶WBS有效 决定项目对应的网络活动能否关联到此WBS计划成本 是否可以在此结点上维护预估成本需求信息成本对象 前端销售采购等信息 是否可以与此WBS关联 WBS组织成员文件 WBS本阶预估需求维护 材料 费用 WBS本阶预估需求维护 人力 设备 项目计划 活动网络 项目管理 进度管理 进度确认 进度管理 项目管理 图形化管理 项目信息自动回写TIPTOP 页签列表 活动页签 进度就是对应
4、WBS的进度红色 如果已经DELAY黄色 可能受影响的绿色 其他 页签列表 材料页签1 材料页签2 项目管理 预算管理 项目的计划 项目的预算 预算的控制 预算的分析 预算的编制 预算的变更 事前控制 事后控制 预算提出 预算调整 预算追加 预算挪用 预算批准 项目预算管理 项目预算编制流程 销售 生产 材料 人力 费用 资本 预算底稿作业 可分不同的版本 apjt100 预算维护作业 aglt600 APJ项目管理 ABG预算管理 材料 人力 设备 费用 部门科目预算作业 abgi200 WBS需求累算作业 apjp100 各预算产生作业 预算底稿产生作业 abgp300 预算底稿转正式预算
5、作业 apjp300 项目管理 预算管理 依据项目计划产生预算 项目预算底稿维护 项目管理 预算管理 多种超限控制方式 项目基本资料维护 右边按钮可维护项目预计的材料 人力 设备和费用 项目预计物料维护 金额归入需求日所属的预算期别 项目预计人力预估 金额在 计划开工日 与 计划完工日期 间的各预算期中平均分摊 如果 计划开工日 和 计划完工日 没维护则取整个项目的起止日间的预算期间中平均分摊 项目预计设备预估 金额在 计划开工日 与 计划完工日期 间的各预算期中平均分摊 如果 计划开工日 和 计划完工日 没维护则取整个项目的起止日间的预算期间中平均分摊 项目预计费用预估 金额在 计划开工日
6、与 计划完工日期 间的各预算期中平均分摊 如果 计划开工日 和 计划完工日 没维护则取整个项目的起止日间的预算期间中平均分摊 WBS累计预计需求资源推算 按项目预计的材料 人力 设备和费用信息推算出部门预算数据 累计资源需求查询 部门科目预算数据 预算追加 预算挪用 预算控制 请购单 跟据 WBS编码 部门编码 费用原因 会计科目 金额 日期 去check预算是否够用 预算耗用查询分析 预算耗用明细查询 项目管理 项目预警 多种提醒和预警方式 异常主动提醒 短信和邮件 通过手机短讯 电子邮件等方式自动提示 工作流自动提示处理 KPI指标异常 自动提示警示 项目管理 执行阶段 项目管理 过程管理
7、 项目工单 项目编号 项目物料转入请购单作业 项目管理 过程管理 项目采购 项目管理 过程管理 项目采购 项目编号 项目管理 过程管理 项目库存 项目编号 项目库存杂收 发作业 项目多阶段收付款作业 项目管理 成本核算 完工百分比的方式确认收入 完工百分比法是根据有关工程成本发生额 必须是实际增加工程进度的成本支出 与该项目总工程成本预算的比例收入的定义 总收入 外部收入 内外部收入差总收入 即合并报表收入 结算收入外部收入 是指各类项目按照客户阶段证明确认的项目收入 内外部收入差 是指项目总收入与外部收入的差额 基本数据维护 项目收入确认方式设置 项目管理 项目成本计算 项目全程管理 合同
8、物料采购 生产装配 交货验收 项目成本之项目合同 不管是用哪种项目成本的核算方式 都需要项目的计划收入 或合同收入 计划成本 或合同成本 而一些费用是预提的 所以建议建一个项目合同来统一记录计划收入 成本和费用和实际已发生的收入 成本和费用有相应的单据来记录计划收入 成本 费用的变更 有一支项目收入 成本和费用的计算作业 其作用 1 计算出项目成本2 产生项目收入和成本的分录 成为财务与项目的接口3 用于资料的存盘 作为项目的统计分析的资料仓 项目成本之物料成本 项目成本之其他成本支出 项目成本明细表 成本中心的应用 成本中心的应用 成本中心的应用 成本分析 易拓ERP网银应用解决方案 网银功
9、能 支付结算功能 对公支付 落地形式 直连形式 对私支付 商务支付 查询功能 对公支付查询 对私支付查询 余额及明细查询 银企自动对帐调节 采用webservice的方式 TIPTOPServer User WebServiceServer 银行主机 网络银行IT架构 网银支付 网银对帐功能 网银查询功能 易拓ERP办公室OA应用解决方案 让我们的报销管理更方便 更快捷 更有利于工作效率的提高 种类繁多的办公类应用 使用人申请 部门经理审批 主管副总审批 特珠情况加签 采购申请生效 电子签核流程管理 电子表单管理 RES 基于Web的即时追踪流程 大幅度提升沟通效率 减少管理成本 为企业实施流
10、程改造打下良好的基础 行政办公管理 MOA 快速协助企业E化常用的行政办公工作流程 满足企业最基础 最迫切 最急需的办公自动化需要 ISO文件管理 ISO 推行ISO完整严谨 节约人工和成本 协助企业落实质量管理 轻松通过认证和复核 知识文件管理 KMS 知识管理的最佳利器 让企业使用安全的IT手段管理 分享知识 创造企业智慧 会议 工作执行 追踪管理 MTS 全面掌握会议进行和决策执行的成效 提供高效率 高品质的工具 提升协同运作效率 电子表单签核 83 84 易拓ERP集团应用解决方案 营运中心核算解决方案 全面核算 子公司1 子公司2 子公司3 子公司 事业群A 子公司1 子公司2 子公
11、司3 子公司 事业群B 子公司1 子公司2 子公司3 子公司 事业群C 集团资金管理 集团预算管理 集团审批管理 集团数据分析 集团账务管理 1 针对各能力单元及集团本部模拟资金缺口 资本支出 投资活动资金 营运活动资金 理财活动资金需求 采购单 应收票据 应收帐款 销货单 订单 长短期投资 现金增资 融资偿还 利息收入 融资借款 入库单 应付帐款 应付票据 LC保证金 利息支出 资金缺口 针对子公司A 子公司B 子公司C 整个集团 以营运币别 集团币别模拟 TIPTOP集团财务解决方案 集团资金模拟 可以分能力中心和时间查询 且可自定义查询区间 可以进一步查询每个活动的详细信息 数据中心设置
12、 事业部间调拨流程设置 价格设置 事业部资金账户明细账 内部科目抵消 事业部财务报表 事业部合并 公司 报表 2020 6 9 100 可自定义的报表外观 财务分析 预见未来 找出关键成功因素 绩效检讨会议 集团数据分析 易拓ERP与设计软件资讯集成解决方案 易拓与设计软件整合应用 108 提供接口 数据设定 选取要设定的作业 对各字段做设定 字段设定完成后 汇出excelfileformat 以填入资料 109 转文件作业 数据汇入p openin 续 按 数据汇入 出现以下画面 系统自动带汇入序号 按 确定 即可 110 转文件作业 数据汇入p openin 续 执行汇入 汇入后提供汇入阶段的errorreport 111 转文件作业 资料检核p openchk 续 提供检核错误列表 以利更正数据 易拓ERP开放计术平台客户保障 IBM UIIndependent PlatformIndependent DBIndependent 易拓ERP开放的技术平台 开放源代码及开放性报表系统 便捷的可视化界面设计 随系统提供源代码及开发工具提供系统标准化技术移转课程 系统维护培训 系统修改及功能开发培训 报表调整及自定义培训 开放源代码及开放性报表系统 易拓BI 116 THEEND
