《202X年国际机场建设推行项目总控模式的建议》由会员分享，可在线阅读，更多相关《202X年国际机场建设推行项目总控模式的建议（78页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、关于广州 新 白云国际机场建设推行项目总控 ProjectControlling 模式的建议 同济大学丁士昭教授2000 5 8 1 项目总控模式 ProjectControlling 的概念和意义1 1项目总控理论和实践的由耒1 2项目总控的意义1 3项目总控的组织1 4项目总控的任务1 5项目总控与项目管理 工程监理的关系和区别1 6项目总控与管理总体方案2 机场建设的几个组织与管理问题的讨论与分析2 1工程指挥部组织结构的分析2 2项目合同结构的分析 1 项目总控模式 ProjectControlling 的概念和意义1 1项目总控理论和实践的由耒1 2项目总控的意义1 3项目总控的组织
2、1 4项目总控的任务1 5项目总控与项目管理 工程监理的关系和区别1 6项目总控与管理总体方案 项目管理 ProjectManagement 控制论 企业 Controlling 信息技术 InformationTechnology 策划 协调 控制 项目目标控制 项目总控 ProjectControlling 项目管理 ProjectManagement 大型建设项目的项目管理发展的需要 注重 战略性总体性宏观性定量分析 强化目标控制 1 项目总控模式 ProjectControlling 的概念和意义1 1项目总控理论和实践的由耒1 2项目总控的意义1 3项目总控的组织1 4项目总控的任务
3、1 5项目总控与项目管理 工程监理的关系和区别1 6项目总控与管理总体方案 项目实施的条件和项目组织很重要 项目实施的组织者 项目实施的总集成者DEVELOPER 业主的集成 控制能力是项目建设成败的关键 如何提高业主的集成 控制能力 思考 控制 设计准备阶段和设计阶段控制投资的意义 100 95 75 35 10 25 1 4 3 4 1 2 对项目经济性影响的程度 竣工 项目管理和项目控制的基本原理 上海浦东国际机场 航站区 工作区 飞行区 市政配套 能源 设计准备 设计 施工 招标 航站区 设计准备 设计 施工 招标 基础 混凝土结构 钢结构 机电工程 弱电工程 3万多吨钢材 3亿 设计
4、节约4000吨 吊装方案节约1700万 96 9研究吊装方案98 1 1钢屋架试吊98 7 30钢屋架吊装完成 上海浦东国际机场 航站区 设计准备 设计 施工 招标 基础 混凝土结构 钢结构 机电工程 弱电工程 上海浦东国际机场 钢结构吊装单位不招标 上海浦东国际机场 航站区钢结构工程的主要经验 设计优化 制作 安装方法研究 组织和集成 近2年时间 航站区 设计准备 设计 施工 招标 基础 混凝土结构 钢结构 机电工程 弱电工程 21个子系统 上海浦东国际机场 智能化系统的难度大 航站区 设计准备 设计 施工 招标 基础 混凝土结构 钢结构 机电工程 弱电工程 上海浦东国际机场 管线深化与集成
5、由安装单位负责完成 德国统一铁路改造项目 建立项目总控模式 总投资 255亿德国马克项目开始时间 1992年项目结束时间 2010年 扩建 新建铁路 1 650公里电气线路 3 320公里扩建 新建 改建火车站 146个铁路桥梁 1 071座隧道 41个电子信号塔 19个 慕尼黑国际新机场 建立项目总控模式 总投资 85亿德国马克子项工程 120项设计事务所数量 约100多家承包商 1200家月资金使用平均金额 1 25亿德国马克部分管理信息处理量 计划文件编制 145 000份招投标组织 1 570次合同编制及变更处理 17 000份进度付款 61 000次节点 竣工决算审核 7 100次
6、工程建设指挥部 1 项目总控模式 ProjectControlling 的概念和意义1 1项目总控理论和实践的由耒1 2项目总控的意义1 3项目总控的组织1 4项目总控的任务1 5项目总控与项目管理 工程监理的关系和区别1 6项目总控与管理总体方案 航站区监理单位 工程建设指挥部 工作区监理单位 飞行区监理单位 市政配套监理单位 能源监理单位 上海浦东国际机场 项目总控经理 项目总控信息处理中心 项目总控工程师办公室 广州 新 白云国际机场项目总控组的组织方案 项目总控策划组 3人 广州 新 白云国际机场项目总控组的工作重点分析 工程监理 项目总控组 广州 新 白云国际机场项目总控组的各工作小
7、组的工作重点 1 项目总控模式 ProjectControlling 的概念和意义1 1项目总控理论和实践的由来1 2项目总控的意义1 3项目总控的组织1 4项目总控的任务1 5项目总控与项目管理 工程监理的关系和区别1 6项目总控与管理总体方案 每一个建设过程影响进度的因素的总体策划与控制 各个建设过程之间的每一个界面影响进度的因素的总体策划与控制 项目实施的总体策划与控制 建设过程与界面控制进度 每一个建设过程影响进度的因素的总体策划与控制 工程实施的进度总体控制 各个建设过程之间的每一个界面影响进度的因素的总体策划与控制 进度总体策划 进度总体控制 每一个建设过程影响质量的因素的总体策划
8、与控制 各个建设过程之间的每一个界面影响质量的因素的总体策划与控制 项目实施的总体策划与控制 建设过程与界面控制质量 每一个建设过程影响质量的因素的总体策划与控制 工程实施的质量总体控制 各个建设过程之间的每一个界面影响质量的因素的总体策划与控制 质量总体策划 质量总体控制 每一个建设过程影响投资的因素的总体策划与控制 各个建设过程之间的每一个界面影响投资的因素的总体策划与控制 项目实施的总体策划与控制 建设过程与界面控制投资 每一个建设过程影响投资的因素的总体策划与控制 工程实施的投资总体控制 各个建设过程之间的每一个界面影响投资的因素的总体策划与控制 投资总体策划 投资总体控制 项目总控信
9、息系统 系统总控 项目基本信息 项目动态信息 项目控制函 项目控制规划 项目控制报表 项目控制内部函 项目控制计划 系统维护 项目实施的总体控制案例 厦门国际会展中心 项目进度目标失控事故的分析和对应采取的紧急措施的思考 丁士昭1999 12 10XM 进度 工程进展现状 工作量 2000 1 1至6 30 9 8 必须完成工程量5 4188亿平均每月应完成工作量0 903亿 0 68亿 应立即采取的紧急措施 统一思想 坚定信心 统一指挥 组织 强化管理推进 理顺管理机制 充分运用经济杠杆重视各参与方的经济利益 重视项目最终用户功能的技术需求 强化物业管理避免返工 确保资金供应 1 项目总控模
10、式 ProjectControlling 的概念和意义1 1项目总控理论和实践的由耒1 2项目总控的意义1 3项目总控的组织1 4项目总控的任务1 5项目总控与项目管理 工程监理的关系和区别1 6项目总控与管理总体方案 项目总控与项目管理 工程监理的关系和区别 项目总控与项目管理 工程监理的关系和区别 项目总控与项目管理 工程监理的关系和区别 主要工作方式 项目总控与项目管理 工程监理的关系和区别 人员构成 1 项目总控模式 ProjectControlling 的概念和意义1 1项目总控理论和实践的由耒1 2项目总控的意义1 3项目总控的组织1 4项目总控的任务1 5项目总控与项目管理 工程
11、监理的关系和区别1 6项目总控与管理总体方案 项目总控与管理总体方案 项目总控班子 项目总控与管理总体方案的主要内容 项目总控与管理总体方案的主要内容 广州地铁项目管理总体方案广州地铁风险管理与保险方案 案例 2 机场建设的几个组织与管理问题的讨论与分析2 1工程指挥部组织结构的分析2 2项目合同结构的分析 广州 新 白云国际机场 总经理 指挥长 总经理 指挥长 总工程师 总经济师 办公室 人事处 计划财务处 审计法规处 招标办公室 建筑工程处 机电动力处 物资设备处 规划设计处 公安分局 建筑设计所 广州 新 白云国际机场 加强总体宏观控制与管理 加强各项目子区建设全过程控制与管理 以确保各
12、项目子区建设目标的实现 矩阵组织结构是大型建设项目最合适的组织结构模式 项目管理的基本原则 项目子区工程处 96 3设计招标 96 9设计方案评议 96 11确定候机楼设计方案 97 3扩初审核 96 11确定工程监理单位 96 9试桩 97 1打桩开始 7575根桩 97 8地下工程结束 98 1 1 98 7 30钢结构吊装工程 98 8机电设备安装开始 99弱电工程和装饰工程 99 9 16通航 上海浦东国际机场航站楼 32万平方米 40亿 上海浦东国际机场工程指挥部 工程指挥部指挥长兼总工程师 计划处 15 规划设计处 20 设备处 40 财务处 15 航站区工程处15 飞行区工程处 15 综合配套处 15 上海浦东国际机场工程指挥部 解决问题不过夜小组 2 机场建设的几个组织与管理问题的讨论与分析2 1工程指挥部组织结构的分析2 2项目合同结构的分析 上海浦东国际机场航站楼合同结构 航站区施工总承包管理 业主弱电总顾问 上海浦东国际机场航站楼 航站区施工总承包管理 土建主承包 机电主承包 弱电总集成 广州 新 白云国际机场航站楼合同结构 WWW RIPAM COM CN E Mail SZDING online 同济大学建设监理研究所所长丁士昭上海200092四平路1239号电话21 65533428传真 21 65538942网址 电子信箱 szding
