员工培训与发展ppt课件

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1、员工培训与发展 刘启国 CHICOLIU 职业经理人 道锐思公司首席人力资源顾问 北京理工大学硕士CCTV 2 绝对挑战 栏目顾问CETV 中国职场 栏目顾问美国CCE认证中国首批全球职业规划师 GCDF 培训师 照亮你前程的七盏灯 合著者 自我介绍 三个和尚为什么没有水喝 开篇讨论 主观原因 客观原因 为什么三个和尚没水喝 个人事业成长管理模型 思维方式 由上至下实践方式 由下至上 这是一个职业发展阶段中的三个层面 越往下越接近你的现实 职业规划示意图 环境环境对你的影响你如何对待环境 对自己目前生活非常满意的请举手 对自己目前收入非常满意的请举手 对自己目前工作非常满意的请举手 问题调查

2、1970 16岁参加工作 在北京分析仪器厂做8年工人 1977 他不满足一辈子当工人 他参加高考 结果落榜 1984 30岁的他终于考上北京工业大学干部脱产学习班 但由于身份是工人而没有被录取 1988 终于考上北京师范大学大专 1992 北京飞利蒲公司基层做起 四年做到人事部经理 1996 北京吉百利食品有限公司人事部经理 1998 NCR金融系统 中国 人力资源总监 一个人的成长经历 自由讲师 国内著名人力资源管理及青年就业指导专家 北京大学 中国人民大学工商管理研修中心 清华大学职业经理人训练中心EMBA特邀讲师 中国企业家协会雇主工作委员会委员 中国教育报 招生就业专栏特邀顾问 中华英

3、才网 校园咨讯 拦目 大正观点 特约撰稿人 一个人的成长经历 不满足是进步的开端 不满足是成长的动力 很多成功的人是从不满足开始的 俞敏洪不满足在农村呆一辈子 所以要考大学 为了能上北京大学 他考了三次才终于考上 俞敏洪不满足于在大学里教书 所以要考托福出国 结果努力多次终未成功 又被学校 开除 俞敏洪出国未成不满足于失败 于是开始办新东方学校 他不满足学校发展规模 于是又找来了王强和徐小平 就这样 他的学校越办越大 新东方格言 在绝望中寻找希望 人生终将辉煌 环境对你的考验 环境对你的成功难度影响很大 但环境并不能阻止你成功 只要你肯多付出 成长等位线图 避免长期处于舒适区 语录 Torea

4、chanysignificantgoal youMustleaveyourcomfortzone HyrumW Smith 舒适的环境是你成长的陷阱 自找 苦 吃才是通向成功的大道 舒适区 压力区 成长区 舒适区 完全掌控的驾驶每天游刃有余 如何对待环境 适应环境 利用环境 创造环境 你的选择 年龄 选择范围 你是一张白纸 可选择空间无限 你的大部分选择由父母决定 你的家长 老师帮助你选择 选择的范围明显变小 但终于你可以自己做主了 你的事业开始定向 学前 小学 中学 大学 工作 35 45 55 你的成功愿望 学前 小学 中学 大学 工作 35 45 55 年龄 成功愿望 父母 老师的愿望就

5、是你的愿望 真正开始拥有自己的梦想 实现梦想的愿望与日俱增 选择成就未来 大学 工作 35 成功愿望曲线 选择范围曲线 选择是青年人最大的财富 愿望很高选择太少 选择很多愿望太小 年龄 范围 愿望 环境蕴藏机遇 当你抱怨环境的时候 别忘了你自己也是环境的一部分 自我修炼方法与行动方法决定速度行动成就事业 聪明更重要还是努力更重要 苍蝇与蜜蜂 有一个教授做实验 将6只漂亮的蜜蜂和6只丑陋的苍蝇放入一个玻璃瓶中 然后将瓶子平放 瓶底朝向光亮 我们看到蜜蜂反复朝光亮一方飞去 屡次碰壁 直至撞死在瓶里 苍蝇一开始也朝光亮的一方飞去 然而几次碰壁后却改变了方法 开始朝着各种不同方向尝试 结果不到2分钟都

6、从瓶口逃了出去 看来成功还要有方法 只靠外表是不行的 管理你的时间 1 先做紧急重要的 2 关键是做好不急重要的 3 压缩紧急次要的 4 尽量放弃不急次要的 5 根据20 80原理 将80 时间用于不急重要的 时间是度量是生命长度的单位 价值两万五千美金的建议 管理你的能量 能量是度量是生命活度的单位 体能 情能 智能 能量短缺 调节恢复 困倦疲劳生病 焦虑失望烦恼 心猿意马思路不清记忆差 补充睡眠静坐休息看医生 换换环境往好了想找人倾诉 想想目标户外运动玩会游戏 能量时间管理模型 次要重要 紧急不急 体能 情能 智能 要清楚什么时间做什么事情最有效 学习方法 学习类型 画脑图 Visual视

7、觉学习者 Kinesthetic动觉学习者 Auditory听觉学习者 视觉学习者 VisualLearner 的一般特征1 迷路时 你喜欢看地图找路 2 无聊时 你喜欢到处走走 3 你说话很快 喜欢与别人聊天 4 想了解一件产品时 你喜欢先看产品介绍听觉学习者 AuditoryLearner 的一般特征1 迷路时 你喜欢向别人问路打听 2 无聊时 你喜欢打电话聊天或自己唱歌 朗读 3 你说话速度中等 有节奏 4 想了解一件产品时 你喜欢先有人讲一遍给你 动觉学习者 KinestheticLearner 的一般特征1 迷路时 你喜欢有人指路给你看 2 无聊时 你会烦躁不安 3 你说话语速较慢

8、慢条斯理的 4 想了解一件产品时 你喜欢先有人给你示范一下 行动的故事 史泰龙 年轻时在好莱坞跑龙套每天只挣1美金 还经常被打的鼻清脸肿 后来他立志当影星 于是到处自我推销 被拒绝了1850次 他放弃了吗 肯德基原名HarlandSanders 62岁时开始再次创业 凭着一张炸鸡秘方 一个压力锅 开着老爷车开始推销它的炸鸡方案 推销了1029次都没卖出去 他放弃了吗 盖阿普 一名职业篮球教练 带领他的队员参加199次NBA篮球赛 未能获得一场胜利 他放弃了吗 Give up 黑猫白猫 行动四阶段 兴奋期 疲劳期 寂寞期 收获期 兴奋期工作热情高 盲目性大 目标设定任意性较大 态度积极 方法随意

9、 疲劳期工作激情降低 遇到困难容易产生惰性 易转换目标或降低目标标准 急需时间管理与能量管理 寂寞期大多数人已思想动摇 开始怀疑自己能力 或是怀疑自己目标的可行性 很多人会在这期间放弃原来行动 收获期只有少数持之以恒的人可以达到这个境界 获得阶段性成功 习惯是行动的主要目的 没有改变不了的习惯 只有你不怎么想改的习惯 没有改变不了的性格 只有你不怎么想改的性格 没有改变不了的命运 只有你不怎么想改的变命运 态度 行为 习惯 性格 命运 人类行为的95 是习惯 显意识 潜意识 习惯决定命运 超车的故事树立目标 成长战略能力和兴趣能力创造价值兴趣制造快乐 做自己喜欢的事更重要还是做自己擅长的更重要

10、 你的智慧空间 HowardGardner1983 美国EQ大师DanielGoleman博士认为 人类的IQ有80 来自遗传 20 来自后天努力 然而EQ则只有20 来自遗传80 来自后天努力 但人的成功80 依赖EQ 20 依赖IQ 龟兔赛跑木桶原理 你的强项在哪 谈判 领导说服 沟通影响 协调与人相处服从 执行 精密工艺拆装组合设计绘制驾驶操作使用工具 应用 创新分析 预测计算 推理归类 分解收集 整理 人际能力 动手能力 思维能力 不同能力决定胜任不同职业 轮胎问题 你的能力结构 SCALE SCOPE 各种能力 高低 高主管的烦恼 你的能力结构 SCALE SCOPE 各种能力 高低

11、 职业兴趣 艺术型 A Artistic 传统型 C Conventional 爱运动动手能力强喜欢户外活动肢体发达 爱观察擅长学习喜欢分析解决问题 喜欢数据擅长细节擅长程序型事物做事井井有条 直觉想象力丰富爱自由行事有创造力 影响他人组织力强沟通自如善于管理他人 善于言辞辅导训练素质好与人相处乐于助人 社会型 S Social 研究型 I Investigative 现实型 R Realistic 企业型 E Enterprising 1 如果你刚刚来到这个Party 你觉得加入哪一组群体 你会玩得最开心 愿意逗留最长时间 将这个群体的字母写下来 2 假如过了半小时 你刚选的一组突然有事离开

12、了 而你还想继续逗留 这时你会选择加入那个群体 3 又过了半个小时 假设第二组人也离开了这里 而你还意犹未尽 这时你会加入那个群体 个人爱好 高言的故事 个人使命态度和目标态度决定一切目标高于一切 知道自己需要什么更重要还是怎样看待自己的需求更重要 工作中可展示的部分 工作中可能感受到的部分 知识技能 工作态度 人格特质 价值与动机 行为和结果 态度的广义概念 秀才赶考超市主管MBTI 技能 知识 经验是完成任务和实现绩效的保证工作态度好的工作态度来源于对企业和职位的满意人格特质是人的行为方式的习惯表现 是实现持久稳定的工作质量和效果的保障价值与动机是内心的价值观和需求 是人的行为的原动力 简

13、单外显复杂内在 容易改变极难改变 员工能力素质模型 成就动力 影响动力 亲和动力 成就动力 影响动力 亲和动力 成就动力 影响动力 亲和动力 专业技术人员 管理者 领导人 动机与职业 目标高于一切 美好愿望 蓝天上美丽的云朵 我想过美好的日子 奋斗方向 夜空中的一轮明月 我想成为亿万富翁 事业目标 远处山冈上的一棵树 我用五年时间成为部门经理 十五年后我要拥有一家年营业额1000万的公司 哈佛实验有目标的人不一样黄风雷 杨兰SMART比赛尔 目标测验 企业怎样看待人才 ThomasA Stewart1997 员工3A素质 主管的3C经理的3P 个人事业发展 Job1 Job2 Job3 实现个人价值 给企业创造价值 Job4 改变是痛苦的 但不改变会更加痛苦 成功需要我们咬紧牙关不断的坚持和探索 北京道锐思管理技术有限公司TheChoiceManagementTechnologiesCo Ltd 北京海淀区上地七街1号汇众大厦603室 100085 电话 010 62965440 50 51传真 010 62980760网站 www ThcC电子邮件 Service TheC