202X年企业资源计划ERP原理概述

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1、企业资源计划 ERP知识讲座 ERP原理及应用介绍 内容提要 ERP原理概述 历程ERP原理概述 相关概念ERP原理概述 系统构成和逻辑ERP原理概述 与其它理论的结合 企业管理信息系统产生与影响 制造业的基本概念 制造方法 生产类型 企业信息系统的产生 企业面临的挑战 质量 成本 交货期和新产品开发速度决定企业竞争优势 顾客要求不断变化 对产品定制要求越来越高 短交货期的订货大量增加 生产周期越来越短 交货方式由大批量标准化经营转向多品种 小批量和非标准化经营 企业很难适应市场发展需要 技术革新和新产品开发进程过快 生产过程难以达到稳定状态 经济和市场国际化 跨国企业竞争越来越激烈 当今企业

2、普遍存在的问题 市场供货不能准时供应或供应不足 计划粗糙 变动频繁 仅靠库存调节 导致库存高居不下质量管理较差 仅靠检验保证质量 质量成本过高靠加大批量提高安全库存 来满足交货期要求管理信息系统柔性较差 缺乏应变能力6信息集成程度差 可供决策的信息太少 解决方案是实施ERP系统 ERP实施对现行管理的影响 1 ERP实施是对旧的管理模式 管理习惯和方法的一场革命 通过ERP实施改变了管理思想 改善了管理工具 理顺了管理流程 对管理职责进行了重新划分 ERP实施对现行管理的影响 22 ERP系统取代了旧系统 实现了产供销信息一条龙 原来各个孤立的系统得到整合 系统功能得到扩展 ERP系统 财务

3、销售 排产 采购 ERP实施对现行管理的影响 3 ERP实施使企业的管理现代化 跨入了信息时代 计算机 网络 信息集成 ERP实施对现行管理的影响 44 ERP的功能涉及了企业的市场 销售 物料管理 生产过程管理和控制 计划 财务 成本 工程 设计 工艺 库存等几乎所有部门 使用计算机可以分析和处理企业技术 生产 经营等大量动态的 互相影响的管理数据 做到统一 完整 准确 及时 为企业各层次经营管理人员经营 管理提供信息和决策依据 实施ERP系统的预期效益 基于产品结构和物料清单的需求计划 降低了库存和相应占用资金的利息开支 提高了资金周转 降低了成本优先级和分时段计划 合理配置和利用资源 减

4、少短缺和加班 提高了劳动生产率和交货履约率 增加了销售收入和顾客的满意度 增强竞争能力物流和资金流信息集成 减少财务差错和坏帐损失提高了员工素质 规范管理业务流程掌握真实成本 准确报价 在保证企业利润的前提下 提高获取定单的机率 ERP所能带来的效益 案例 美的风扇制造有限公司 1 库存比同期下降了25 2 装配生产率比同期提高了28 3 采购资金下降5 4 加班时间减少30 5 产量增大30 ERP的发展 ERP原理概述 历程 ERP的发展历程 定货点法 MRP 闭环MRP MRPII ERP 时间 ERP的发展历程 ERP的发展历程 60年代中期从定货点法到MRP 解决了控制库存的问题70

5、年代中期闭环MRP 解决了计划与控制问题80年代初期MRP 解决了物料与资金信息集成的问题90年代初期ERP解决在全球化环境下 提高企业竞争力的问题90年代后期互联网技术的发展 产生iERP 什么是订货点法 安全库存 定货点 定货提前期 时间 库存数量 始于30年代初只适用于稳定消耗独立 连续的需求提前期已知 固定 什么是MRP MRP MaterialRequirementsPlanning物料需求计划 MRP是根据需求和预测来确定何时采购或生产所需物料 它提供了物料需求的准确时间和数量 什么是MRP 主生产计划 产品信息 物料需求计划 库存信息 加工计划 采购计划 BOM 始于60年代独立

6、与非独立需求时间分段的库存状态没有考虑实现的可能 什么是闭环MRP 主生产计划 产品信息 物料需求计划 库存信息 加工计划 采购计划 BOM 能力需求计划 始于70年代封闭的反馈循环系统局限在微观 物料层次 什么是MRPII MRP ManufacturingResourcesPlanning制造资源计划 MRPII是MRP的发展 是将MRP的信息共享程度扩大 使生产 销售 财务 采购 工程紧密地结合在一起 组成了一个全面生产管理的集成优化模式 是制造业所公认的管理标准系统 什么是MRPII 财务系统 基础数据 计划控制系统 微观执行 宏观规划 发展于80年代经营规划 销售与运作规划模拟功能局

7、限于企业内部 什么是ERP ERP EnterpriseResourcesPlanning企业资源计划 ERP是MRPII的发展 是面向供应链管理的信息集成 扩大了传统MRPII系统的制造 分销 财务功能 在需求端增加了客户关系管理 供应链管理 是采用计算机和网络通信技术的最新成就 ERP是整合了企业管理理念 业务流程 基础数据 人力物力 计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统 供应链 供应商管理 实验室管理 企业重组 对手监视 金融投资 MRPII 客户管理 项目管理 ERP集成范围 质量管理 发展于90年代事前控制多地区经营 混合生产模式对企业流程的变动适应性不强 什么是ERP ERP的

8、发展过程 功能扩展 多行业 多地区 多业务供需链管理 不断扩展 internet intranet客户关系管理配方管理设备维修管理实验室管理离散生产质量管理批流程产品数据管理数据采集数据采集批控制批控制销售管理销售管理财务管理财务管理库存计划成本管理成本管理能力需求计划能力需求计划能力需求计划物料需求计划物料需求计划物料需求计划主生产计划主生产计划主生产计划库存管理库存管理库存管理工艺路线工艺路线工艺路线物料清单物料清单物料清单MRPMRP ERP70年代80年代90年代 ERP原理概述 相关概念 ERP系统中物料的概念 物料 项目 实际上是企业列入计划 控制库存 控制成本的物的统称 也就是生

9、产过程中需要处理的所有物件的逻辑统称 具体地说 制造企业的物料包括有 销售环节的 如成品 售后服务用备件 副产品 生产环节的 如零部件 工序间半成品 外协件 采购供应环节的 如原材料 外购件 辅料等 物料具有相关性 流动性和价值等管理特性 物料编码 即项目编号 是ERP系统识别物料的唯一标识 物料需求的划分 物料的最重要特性是物料需求的性质 独立需求 指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定 如客户订购的产品 科研开发试制的样品 售后维修需要的备品备件 相关需求 指根据物料之间的结构组成关系 由独立需求的物料产生的需求 如半成品 零部件 原材料等 其来源于独立需求 时间坐标上的产品结构 制造业

10、的通用公式 要生产什么 由主生产计划确定要用到什么 由产品结构决定已经有了什么 由库存记录确定还缺什么 什么时候下达计划 关注点需求信息 产品结构 提前期 库存信息是运行MRP的四项主要数据 时间坐标上的产品结构和制造业的通用公司是MRP原理的核心 ERP基本运算逻辑 我们需要什么 我们已经有什么 我们要生产什么 订单 预测 主生产计划MPS 物料清单BOM 物料需求计划MRP 库存信息INV 零部件生产计划 开始日期和完工日期 生产数量 原材料 外购件采购计划 订货日期和到货日期 需求数量 什么时候做 谁去做 什么时候做 谁去做 主生产计划 MPS MPS MasterProductionS

11、chedule主生产计划是根据客户合同和销售预测 预先建立起来的计划 反映在某一特定配置和日期下 公司打算生产哪些产品及其数量 实际上是独立需求物料的需求计划 对应于传统的月份计划 MPS是展开物料需求计划和能力需求计划的主要依据 物料清单 BOM BOM BillofMaterial产品结构清单是一种描述装配件的结构化的零件表 其中包括所有子装配件 零件 原材料的清单 以及制造一个装配件所需物料的数量 BOM是运行MRPII系统的最基础数据之一 企业各个部门都要依据统一的物料清单工作 所有A级企业都要求BOM的准确度达98 以上 库存 位置 可以表示实际的位置 如仓库或仓库内的储存室 也可以

12、表示逻辑的项目收集 如成品库存或退回物料 在子库内进行所有的事务处理和库存的盘点 是子库内的单元 可以直接接收和发运项目 子库 货位 ERP系统的核心 物料需求计划 MRP MaterialRequirementsPlanning根据主计划 物料清单 计划接收量 以及库存量 提前期和批量等库存信息 计算得到的相关需求物料的净需求计划 系统根据物料净需求计划 产生零部件的加工计划和外购件的采购计划满足需求 提前期的概念 提前期 LeadTime是从初始定单下达开始到该项目入库可供使用为止的时间期 其中包括了物料计划人员的事务处理时间 采购周期 供应商 制造提前期 检验 化验周期 接收入库事务处理

13、时间等 提前期的分类 固定提前期 可变提前期总提前期前处理提前期 处理提前期 后处理提前期累计制造提前期 累计总提前期制造提前期细分为 排队时间 准备时间 加工时间 等待时间和传送时间 提前期图例 怎样根据BOM计算所需物料的数量 每个产品X需要 2个A 2个B 4个C 2个D 怎样根据提前期计算所需物料的生产时间 如果产品X要求15天后交货 A第7天开始生产 第13天交货 B第8天开始生产 第13天交货 C第1天开始生产 第7天交货 D第3天开始生产 第7天交货 MRP系统的前提假设 1 有主生产计划 并能在物料清单中体现 2 在计划时就有物料清单了 3 文件数据的集成 4 单个 制造 项目

14、的提前期已知 5 每个库存项目都能出库和入库 6 装配定单交付后 所有的装配组件都是需要的 7 不连续发料和组件物料的使用 ERP原理概述 系统构成与逻辑 ERP系统的组成 ERP系统 分销 财务 制造 ERP的主要逻辑模块 ERP能帮助企业解决的问题 客户定单 需求对象需要什么 需要多少 何时需要 制造资源部件和物料需求 资金需求 何时生产 何时采购 人和设备的能力需求 采购定单生产定单 ERP的作用 降低库存 提高库存周转率减少延期交货 提高服务水平采购提前期缩短 费用节省停工待料减少制造成本降低管理水平提高提高客户满意度 MRP 逻辑流程图 订单 主生产计划 预测 物料需求计划 零部件生

15、产计划开始日期和完工日期需求数量 物料清单 库存信息 原材料 外购件采购计划定货日期和到货日期需求数量 生产什么 需要什么 具备什么 还要什么 MRPII逻辑简图 如何实现物料与资金的信息集成 主要是通过物料的成本和物流变动的事务处理两方面来实现 成本累加图 如何实现物料与资金的信息集成 MRP 系统将物料的位置 数量 价值 状态的变化定义为不同的事务处理 赋予不同的代码 规定相应的会计科目和借贷项 当物料发生各种变化时 系统会根据事务处理代码 自动生成凭证 记录所处理的业务流程并永久保存 同时 相应的会计科目之间按定义的借贷关系自动转帐 如何实现物料与资金的信息集成 ERP系统的五种流 信息

16、流物流资金流价值流工作流 ERP管理模式特点 计划的一贯性和可行性管理的系统性数据的共享性动态应变性模拟的预见性物流和信息流的统一 ERP原理概述 与其它现代管理思想的结合 ERP系统与ISO9000 ISO9000ERP强调领导责任强调领导承诺满足客户期望和企业利益满足客户需求 提高企业效益业务部门各司其责信息处理职责分明不做不必要的事情无需求 不生产书面程序有章可循记录可查工作规则与工作规程 历史记录重视培训培训是成功的重要因素预防为主模拟预见性物料可追溯性批号 序列号跟踪选择合适供方建立供应商文档 进行业绩评价控制工艺修改通知单制度原因分析设置各种原因代码 准时制生产 JIT 准时制生产 Just in time 的核心是 消除一切无效的劳动与浪费 在市场竞争中永无止境地追求尽善尽美 体现 重视全面质量管理 重视对物流的控制 重视人的作用主张授权员工参与管理 方法 主要是拉动作业 只在下道工序有需求时才开始按需用量生产 采用平准化计划 小批量采购和投产 把库存降到最低限度 在库存记录上采取反冲的方法 以减少记录库存的事务处理 ERP与准时制生产 JIT ERP与计算机 ERP是在