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1、建设工程施工管理 全国二级建造师执业资格考试辅导课程 主讲老师 王相驭 强化冲刺班 1 课程设置目的紧跟考试 查漏补缺 强化重点 整体提升 2 学习方法以题破点 精准提分 1 2018年二级建造师 建设工程施工管理 科目考试时间为6月2日上午9 00 12 00 考试时长3小时 考试题型为选择题 其中单选70题 每题1分 满分70分 多选25题 每题2分 满分50分 单选多选满分共计120分 2 2018年 施工管理 考试须知 2 施工管理 考试中分析题目 解答题目的基本公式 哪个阶段谁根据什么在什么时间用什么方法做了什么 做错了怎么办有什么后果 充分利用一一对应 选对排错的答题原则 2 20
2、18年 施工管理 考试须知 第一章施工管理 1 根据建设工程项目的阶段划分 属于设计准备阶段工作的是 A 编制项目可行性研究报告B 编制初步设计C 编制设计任务书D 编制项目建议书 答案 C 核心考点 工程项目全寿命周期的三个阶段及核心工作 2 项目管理的核心任务是项目的 A 组织协调B 目标控制C 合同管理D 风险管理 答案 B 项目管理 目标 总结 程度型考点 最重要 基础 核心 关键等等 目标决定组织 组织是影响目标的要素最重要的 项目结构图和项目结构的编码是其他结构的基础 组织大于个人 没有组织时候人最重要 4M1E 手册 大纲 规划 责任制 安全 目标都很 最 3 建设工程项目管理是
3、指自项目的开始至项目完成 通过项目策划和项目控制 使项目的费用目标 进度目标和质量目标得以实现 对此概念的理解 下列正确的是 A 自项目的开始至项目完成指的是建设工程项目的实施期B 项目的目标对于各参与方而言内涵是相同的C 项目的策划指的是决策期的筹划和准备D 实现项目的费用目标 进度目标 质量目标是项目管理的核心任务 答案 A 4 关于建设工程项目管理的说法 正确的是 A 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者 工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者B 建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段C 供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标 供货的进度和质量目标D 建设项目
4、工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标 项目的进度和质量目标 答案 C 5 某建设项目采用施工总承包管理模式 R监理公司承担施工监理任务 G施工企业承担主要的施工任务 业主将其中的二次装修发包给C装饰公司 则C装饰公司在施工中应接受 的施工管理 A 业主B R监理公司C G施工企业D 施工总承包管理 答案 D 6 采用DB和EPC模式的意义是 A 总价包干B 目标控制C 实现设计和施工的集成 达到增值的目的 D 一揽子解决方案 答案 C 7 项目经理唐三藏在施工管理中发现 由于某些工作部门之间的组织关系安排不当而导致协调不力 对此问题 王某适合利用 对工作部门之间的组织关系进行调整 A
5、 工作流程图B 项目结构图C 组织结构图D 合同结构图 答案 C 组织工具总结 所谓组织就是系统整体的结构和关系 8 天竺建设公司准备实施一个地铁1号线项目的施工任务 开工前项目经理组织相关人员对项目结构进行逐层分解 需要用 来反映组成项目的所有工作任务 A 工作流程图B 工作任务分工表C 组织结构图D 项目结构图 答案 D 9 项目结构分解并没有统一的模式 但要结合项目的特点 考虑项目的组成及项目进展的总体部署 有利于 A 制定工作流程图B 项目目标控制C 项目任务的实施D 绘制组织结构图E 项目任务的发包 答案 BCE 1结2考3利于 10 在长安体育中心工程项目中 项目经理在建立项目组织
6、机构时采用了线性组织结构模式 该项目组织结构的特点是 A 可能有多个矛盾的指令源B 有横向和纵向两个指令源C 能促进管理专业化分工D 每个工作部门只有唯一一个指令源 答案 D 11 下列关于项目管理工作任务分工表的说法 正确的是 A 工作任务分工表反映组织系统的动态关系B 一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C 工作任务分工表中的具体任务不能改变D 工作任务分工表是项目的组织设计文件之一 答案 D 12 关于管理职能分工的说法 正确的有 A 业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表B 编制管理职能分工表时 施工质检员只有 执行 职能C 项目管理职能分工表只需针对质量控制进行编制
7、D 管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节E 在一个项目施工全过程中 项目管理班子的职能分工应该保持不变 答案 AD 13 业主确定的工程项目设计变更工作流程 属于工作流程组织中的 A 管理工作流程B 物质流程C 信息处理工作流程D 设计工作流程 答案 A 注意付款 14 某建筑工程公司作为工程总承包承接了某一个居住小区的全部工程项目 针对其中的5号楼所编制的施工组织设计属于 A 施工组织总设计B 单位工程施工组织设计C 分部分项工程施工组织设计D 施工规划 答案 B 15 分部 分项 工程施工组织设计的主要内容有 A 建设项目的工程概况B 施工方法的选择C 施工机械的选择D 劳动力需求量计
8、划E 安全施工措施 答案 BCDE 概况的修饰语 施工组织设计包括 注意各个内容的不同主语的层次性 施工组织总设计 对整个项目施工的战略部署 有指标无措施 单位工程施工设计 以单位工程为对象 指导单位工程施工 有措施有指标 分部分项组织设计 对特别重要 新工艺等分部分项工程 有措施无指标 引申 成本 质量 安全分部分项的设计都不是全部 总结 施工组织设计的类型和内容 16 建筑工程总承包商华天公司承接了某高校工程项目的施工任务 其中包括4栋教学楼 1栋图书馆 1栋试验楼 4栋宿舍楼及其它附属设施 针对该项目施工组织设计的编制 下列选项中表述正确的是 A 针对教学楼的主体工程中的混凝土工程应编制
9、分部分项工程施工组织设计B 针对该高校项目应编制单位工程施工组织设计作为指导全局性施工的技术和经济纲要C 只有在确定了施工总进度计划后才能编制施工方案D 如有深基础工程应编制分部分项施工组织设计 答案 D 17 某施工企业编制某建设项目施工组织总设计 先后进行了相关的资料的收集和调研 主要工种工程量的计算 施工总体部署的确定等工作 接下来应进行的工作是 施工总进度计划的编制施工方案的拟订C 资源需求量计划的编制D 施工总平面图的设计 答案 B 18 运用动态控制原理进行施工成本控制 首先进行的工作是 A 收集实际数据B 分析施工成本构成 确定控制的重点C 分析并确定影响施工成本控制的因素D 进
10、行施工成本目标分解 确定控制的计划值 答案 D 19 项目进度跟踪和控制报告是基于进度的 的定量化数据比较的成果 A 预测值与计划值B 计划值与实际值C 实际值与预测值D 计划值与定额标准值 答案 B 计划值和实际值永远是两个数值相对而言 20 下列项目目标动态控制的纠偏措施中 属于技术措施的有 A 调整项目管理工作流程组织B 调整进度控制的方法和手段C 改进施工方法D 选择高效的施工机具E 调整项目管理任务分工 答案 CD 总结 项目目标的动态控制的四大措施 类似流程 要素 信息类型均适用 组织措施 任务分工 人员 流程 组织结构 会议协调 编码 管理措施 改变施工管理和强化合同管理 变更
11、控制 计划等 网络计划应用 索赔 用计算机处理信息数据实施管理 软件技术等 经济措施 和资金 计划 资源有关 奖惩激励 清单 工作量等 技术措施 施工和设计有关 调整设计 改进施工方法 改变施工机具 21 某项目经理在一栋高层建筑的施工中 由于其违法行为 导致施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失 施工企业对该项目经理的处理方式是 A 追究法律责任B 吊销其建造师资格证书C 追究经济责任D 追究法律责任和经济责任 答案 D 22 根据 建设工程施工合同 示范文本 GF 20134201 项目经理确需离开施工现场时 应取得 书面同意 A 承包人B 监理人C 建设主管部门D 发包人 答案 D 23
12、 关于施工企业项目经理地位的说法 正确的有 A 是承包人为实施项目临时聘用的兼职人员B 是施工企业全面履行施工承包合同的法定代表人C 是受施工企业法定代表人委托对项目施工过程全面负责的项目管理者D 是施工承包合同中的权利 义务和责任主体E 项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同 答案 CE 24 下列不属于施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的主要依据是 A 项目合同文件B 建设工程项目管理实施规划C 组织的经营方针和目标D 组织的管理制度 答案 B 25 根据 建设工程项目管理规范 GB T50326 2006 项目经理的权限有 A 参与组建项目经理部B 签订工程施工承包合同C 参
13、与选择物资供应单位D 进行授权范围内的利益分配E 负责工程竣工验收 答案 AC 总结 施工方项目经理的权限 对内主持 对外参与 内外协调其中不包括利益 不主持规划 1 参与项目招标 投标合同签订 2 参与组建项目经理部 3 主持项目经理部工作 4 决定授权范围内项目资金投入使用 5 制定内部计酬办 6 参与选择并使用具相应资质包 7 参与选择物资供应单位 8 授权范围内协调与项目关内 外部关系 9 法定代表授予其权力 总结 施工方项目经理的职责 3 对资源进行动态管理 6 收集工程资料 准备结算资料 参与工程竣工验收 8 协助组织进行项目的检查 鉴定和评奖申报工作 7 接受审计 处理项目经理部
14、解体的善后工作 2 主持编制项目管理实施规划 并对项目目标进行系统管理 4 建立各种专业管理体系 并组织实施 5 进行授权范围内的利益分配 1 项目管理目标责任书规定的职责 资助 女 神 审 编专利书 26 根据 建设工程项目管理规范 GB T50326 2006 对于预计后果为中度损失和发生可能性为很大的风险 应列为 等风险 A 2B 4C 5D 3 答案 B 27 下列风险因素中 属于组织风险的是 A 工程资金供应的风险B 现场防火设施的可用性C 施工方案D 业主方人员的能力 答案 D 28 在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息 预测可能发生的风险 对其进行监控并提出预警 这属
15、于施工风险管理过程的 A 风险识别B 风险评估C 风险响应D 风险控制 答案 D 29 某施工单位承揽市政管道工程 施工技术难度大且工期比较紧 在实施任务的过程中 除 外 均可作为施工单位选择的风险对策 A 风险跟踪B 风险转移C 风险减轻D 风险组合 答案 A 30 建设工程质量管理条例 中规定 建筑材料 建筑构 配 件和设备未经 签字 不得在工程上使用或者安装 施工单位不得进行下一道工序的施工 A 总监理工程师B 技术负责人C 监理工程师D 项目经理 答案 C 31 根据 建设工程监理规范 GBT50319 2013 工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成并必须经 批准A 专业监理
16、单位工程师B 发包人代表C 总监理工程师D 总监理工程师代表 答案 C 32 项目监理机构处理业主和承包方的利益冲突或矛盾时 应坚持的原则是 A 无条件维护业主的权益B 最大程度维护双方的权益C 在不损害业主合法权益的前提下 维护承包方的权益D 在维护业主的权益时 不损害承包方的合法权益 答案 D 33 下列各项工作任务 不属于施工准备阶段建设监理工作任务的是 A 组织设计单位向施工单位进行技术交底B 审查施工单位选择的分包单位的资质C 审查施工组织设计D 核验施工测量放线 答案 BC 34 根据 建筑法 工程监理人员认为工程施工不符合 的 有权要求建筑施工企业改正 A 工程设计要求B 合同约定C 监理规划D 施工技术标准E 监理实施细则 答案 ABD 35 根据现行 建设工程安全生产管理条例 工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施是否符合 A 建设工程承包合同B 工程监理大纲C 设计文件D 工程建设强制性标准 答案 D 36 旁站监理人员在实施旁站监理时 发现施工企业违反工程建设强制性标准的 有权 A 责令其立即整改B 对其下达局部暂停施工指令C 要求其修补处理D 报告建设
