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1、2002 年度项目监理工作总结 Page 12002 年度*苑监理部项目总结目录一、 工程概况及施工情况二、 人员构成及分工情况三、本年度监理工作情况，在“三控二管一协调”中的主要业绩和典型事例四、 主要经验及教训五、内部人员整体素质评价六、本年度项目自身评价及顾客反馈意见七、2003 年度本项目监理部工作目标，质量目标及措施2002 年度项目监理工作总结 Page 2一、 工程概况及施工情况2002 年即将过去，新的一年即将来临。即将过去的一年里，公司取得了骄人的成绩：8 月末，甲级监理资质通过建设部审批，11 月份甲级招标代理资质通过建设部审批，在公司取得骄人成绩的同时，*苑项目部在马年中
2、也取得了令人满意的成绩。目前，1#、2#楼已经全部竣工，3#楼主体及裙房主体均以验收，内粉全部完成，外粉完成80%外网道路满足1#、2#楼使用要求。*苑项目部承接*房地产公司3 栋小多层商品楼，位于*路*#院，建筑面积为39587 平方米。其中1#楼建筑总面积为11047 平方米，2#楼建筑 总面积为10380 平方米。1#、2#楼为异形框架柱剪力墙结构，框架抗震等级为三级，剪力墙抗震等级为二级，抗震设防烈度七度，基本风压04KN/m，场地类别类，结构主体高度33.6M，3#楼主体采用下部大空间剪力墙结构，转换层以下框架剪力墙抗震等级为二级，以上剪力墙抗震等级为三级，裙楼采用框架结构，框架抗震
3、等级为三级抗震设反烈度为七度，场地类别类，设计耐火等级二级，建筑总面积为18160M2，一、二层为裙房及车库，三层为结构转换层及部分车库，四层及其以上均为单元式住宅，地下一层为机房设备层，建筑总高51.5M，.局部55.5M。2002 年度项目监理工作总结 Page 3二、 人员构成及分工情况总监:*，负责项目全部工作，审批有关方案签认验收记录。总监代表：*，代管贸易厅黄河路1#楼全部土建及水电暖工作，代理总监部分工作，指挥专业监控，应对业主交办事务；指令乙方承办事务，检查内部人员职责，且负责主管进度控制、投资台帐审核纪要。水电暖工程师：*，主管*苑小区水电暖，外网、管网、电网的质量控制本专业
4、工程计量、资料的收集与整理。土建工程师：*，主管1#、2#楼土建，兼管外网道路土建，小区见证员，本专业工程计量、资料的收集与整理。土建工程师：*， 3#楼土建及挡土墙工程、施工监理纪要记录及整理，本专业工程计量、资料的收集与整理。三、 本年度监理工作情况，在“三控二管一协调”中的主要业绩和典型事例1、质量控制（1）、在*苑小区1#、2#楼装饰工程，3#楼主体结构施工及1#、2#、3#楼安装工程施工中，监理部严格执行“三控二管一协调”，质量是百年大计，控制质量要从原材料抓起，没有合格的材料就没有合格的工程，监理部从施工单位所进的原材料进行把关，所进材料证明必须齐全，并对原材料按批量进行实验，不合
5、格材料杜绝使用。如：在1#、2#楼防水2002 年度项目监理工作总结 Page 4工程中，屋面、*间防水涉及的防水材料品种多，材料易混杂，作为一个见证员，*同志从实际出发，从材料的审定到购买，作到了自始至终的监控，在1#楼*间防水过程中，所进材料未按图纸要求，把聚氨脂进成改性沥青防水涂料，在材料报验时监理工程师及时发现，责令立即退场，进合格材料抽样实验后方可施工，避免了一次质量隐患。SBS 卷材作为屋面工程主要的材料，本小区要求-18 度，这种材料极容易与其他度数的混杂，为了保证质量，特事特办，进货时见证员直接与施工单位一同到销售点提货，进场后取样实验，合格后方可使用。通过严格的把关，杜绝了不
6、合格材料的使用保证了工程质量。（2）、在施工中要求监理部人员经常在施工现场巡视，发现问题及时纠正，如：3#楼在施工地下室砌体时，设计要求是抗震等级为二级时，墙体锚拉筋应通长设置，由于施工单位对图纸不熟悉，没有通长设置。又如地下室砌体高度超出4 米，规范规定在墙体超过4 米时，墙体中应设置压梁，但是施工单位对规范不熟悉，施工单位也没有设置。监理部高巍同志在巡视过程中，发现这些问题，及时通知施工单位并下发监理通知，避免了施工单位更大的返工。（3）、*同志主管1#、2#楼土建全面工作，同时兼任整个小区的见证取样工作，并于2002 年10 月开始兼管整个小区外网道路的土建。2001 年过后，1#、2#
7、楼全面进入粉刷2002 年度项目监理工作总结 Page 5装饰阶段，工序繁多，各工序交叉作业多、工作面大，且后期甲方分包项目多，人员构成复杂，素质高低不齐，很不利于监理展开工作，如塑钢窗、铁艺栏杆、外墙涂料、防火门、GRC 构件等。如此复杂的情况下，监理部统一协调各分包与总包及甲方的关系，积极配合业主工作，展开了有条不紊的工作。（4）、在1#、2#楼工作中，甲方直接与分包签定合同，造成监理部与总承包*公司不易管理，现场混乱，为了更好的监控，监理部对分包合同整理归档，认真阅读，分别针对各分包单位情况予以技术指导，作好事前控制。例如，1#、2#楼GRC 构件，作为一项新技术、新工艺，国家无明确的法
8、规、规范，只有行业中推行的标准。在这种情况下，作为监理方从构件的原材料、预制到安装，监理人员层层把关。GRC 构件作为厂家预制，现场拼装，厂家安装经验不足，质量难以保证，且两栋楼由两家制作安装，为了更好的监控监理人员严格按照要求，直接到预制地点对原材进行取样检验，并对其加工工艺进行监督保证构件本身的质量。针对其安装经验不足等现象，监理人员要求施工单位提供出完善的施工方案及设计计算书，并对其认真审核，经多次修改，达到施工有可依的标准。并在安装过程中随时监控，有问题及时下达监理通知整改，多次提出合理建议，如构件与墙柱连接，施工单位刚开始采用8*8CM 内膨胀螺丝，用2002 年度项目监理工作总结
9、Page 中国最庞大的资料库下载螺丝刀紧固，为保证质量要求，监理人员坚持要求施工单位更换为外膨胀螺栓8*12CM 或10*12CM，并用扳手上紧，更好的保证了安装质量，在其它的甲方分包项目中，监理部同样认真对待，严格按照规范标准对其进行事前、事中、事后控制。（5）、本小区为欧式建筑风格，线条造型多，施工难度大，为保证1#、2#楼外观效果统一，监理部及相关工作人员作了很大工作，从施工之初，便对其施工工具及造型模具认真检查，保证模具不变形、线条流畅。并在施工过程中不停的巡视、旁站，如有不一致立即整改。如：1#、2#楼十一层室外平台屋面图纸规定为98YJ101 屋4，而施工单位把其中珍珠岩板材私自
10、更改为加气块，经监理部检查出后，责令施工单位严格按照要求返工；在1#、2#楼屋面机房外粉过程中，监理部发现所做造型与图纸不符，经认真核对，下发监理通知157#，责令施工单位立即整改。2、进度控制1#、2#楼未按期交工，具体原因分析如下：（1）、业主定货不及时，1#、2#楼后期塑钢窗、罗马柱、楼梯栏杆、涂料等材料需甲方认可定货迟迟不能解决。（2）、资金紧张，造成人员及材料组织不易。（3）、安装及土建各项变更过多，且解决时间不及时，不正规，部分无设计院认可，造成返工，延误下道工序（如：2002 年度项目监理工作总结 Page 7女儿墙及消防给水等变更等）。虽有如此多原因，监理部本着公平、公正的原则
11、，积极组织协调各方关系，严把质量关，对进度计划严格控制，尽量减少工期损失，使工程在如此多困难的前提下顺利展开，经过不懈的努力，1#、2#楼于2002 年12 月29 日顺利通过质检站及五大责任主体的竣工验收。3、投资控制今年共审批工程款120 多次，共计*万元，有效的把实际和建设工程合同联系起来，台帐清楚明了，一丝不苟，业主对监理投资控制很放心，把监理真正放到工地现场的甲方出纳看待。合同内 合同外1#楼：*万 *元2#楼：*万 *元3#楼：*万 无外网：*万（*公司）挡土墙：*万智能安防：*万（北京求实）电梯：*元垃圾：*元由于工作做的充分细致，工地所有工程项目的投资均控制在预定的范围内。20
12、02 年度项目监理工作总结 Page 84、合同管理、信息管理鉴于甲方分包单位多，合同管理混杂等现象，监理部分别理顺各分包商与总包及甲方的关系，建立档案，统一管理，分别对待。按照公司贯标要求，对资料建立完善的目录，分别存放，保证资料的完善与真实性。5、组织协调国庆节*公司全体员工到庐山旅游，公司和工地没有留人，这时工地一台315 千伏安变压器芯子烧坏，影响3 栋楼的施工，尤其是3#楼正在浇筑砼急需用电，*苑监理部分别通知三栋楼组织抢修变压器。2#楼负责打墙，3#楼负责拆和吊装，经过全体人员的努力，中午运出变压器房。经给变压器厂联系，修理费一万元时间需3-4 天，因这台变压器为老型号，国家淘汰产
13、品，如果修理影响工地施工4 天，经给甲方长途电话联系，汇报情况后甲方同意购买新变压器，515千伏安新变压器价格26000 元并负责到现场指导安装，经过协商又把价格降到23000 元，给甲方节约3000 元，第二天变压器运到工地由3#楼组织安装，中午两点全部安装完成，由1#楼负责把墙砌好，下午三点安全送电，得到甲方和施工单位的赞扬。四、 主要经验及教训在3#楼主体施工中，质检站验15 层梁板钢筋时，发现板底垫块个别厚度不够，质检站向监理部提出警告，如再出2002 年度项目监理工作总结 Page 9现类似问题，将进行处罚。针对此事，监理部对施工单位制造垫块进行检查，发现个别垫块厚度不足是因为施工单
14、位在制造过程中，底模用的是木模板，个别模板变形，从而造成垫块厚薄不均，监理部立即通知施工单位对制造好的垫块进行逐个检查挑选，凡是超出规范要求的垫块一律不能用于工程中。通过这件事，给我们监理也上了重要的一课，工程中不能有任何松懈，对大、小项工程质量控制，都要兢兢业业，一丝不苟。五、 内部人员整体素质评价*，主管1#、2#楼土建工程，兼管小区外网道路工程，他工作踏实、认真、不怕苦、不怕累，他主管的1#、2#楼工程甲方分包单位多，关系复杂有些事情做起来很棘手，但他能够在比较恶劣的环境中不迷失方向，把过程化的质量控制放在首位，例1#、2#楼GRC 工程时，从一个小锣丝钉抓起，层层把关，规范施工单位的报
15、验程序，由于工作思路清晰做事也有条不紊，把1#、2#楼20000 多平方米的小高层工程抓得井井有条，在工作之余他还把各楼计划图整理上墙，同时他还负责该小区的见证取样工作，对项目“两管”上独树一指显示出他的专业水平和较强的工作能力。高巍，主管3#楼的土建工作，兼管挡土墙工程，工作积极主动，服从分配，遵纪守法，他做事善于抓关键环节，有能力控制施工单位程序施工，工程质量和进度均可按计划实2002 年度项目监理工作总结 Page 10现，他做事认真负责、工作有韧性，例如在挡土墙施工中他利用“帮”“监”“促”三字方针把监理的整体质量方针输灌给施工单位，为工程、为公司总是尽心尽力。同时他负责该项目上的文字工作和文件收发工作，事情无论大小他总
