企业安全管理诊断机制实施计划方案

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1、关于印发全面构建新常态“我要安全”诊断机制的通知公司各部门、单位:根据公司建设“3311”工程的总体工作部署,为了认真贯彻落实新安全生产法和“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,整体强化安全意识、提升安全技能、固化安全成果,进一步扎实作好安全生产工作,探索安全长效机制,建设安全生产新常态,确保我会安全、幸福工作、安全发展。公司决定,全面构建新常态“我要安全”诊断机制,并制定了全面构建新常态“我要安全”诊断机制实施方案,现印发给你们,望认真实施。 市天地人环保工程技术 2015年3月23日全面构建新常态“我要安全”诊断机制实施方案一、指导思想全面构建新常态“我要安全”诊断机制,识别、控制、削减

2、、消除不安全行为、不安全状态、环境不良和管理缺陷(以下统称:问题隐患),是认真贯彻国家新安全生产法和落实公司“3311”工程建设的重要举措,是安全生产的实际需要,是HSE管理体系的核心要求,是持续改进、循序提高的基本抓手,是构建安全生产新常态和长效机制的基础工作。就是要通过该机制的持续有效运行,充分激发、激励全体员工做好安全生产工作的积极性、主动性和创造性,及时发现整改生产经营过程中的各种不安全因素和事故隐患,进一步提升全员安全意识,严格落实安全责任,夯实安全生产基础,从严风险识别管控,确保公司安全生产形势的持续稳定发展。二、构建目标(一)强化全员安全意识。通过畅通全员为安全建言献策的通道,让

3、每一名员工都为身边的安全发挥作用,人人都是安全生产使者,人人都是安全生产守望者,人人都是安全生产互助者。(二)提升全员安全技能。人人能够立足本岗位、本单位、本部门、本公司,全面排查身边的问题隐患,熟悉问题隐患基本类别,学会辨识评估风险基本方法,掌握安全对策基本序列,切实把“我要安全”意识变成“我会安全”、“我能安全”的日常行动。(三)构建安全长效机制。通过常态化、长期化构建新常态“我要安全”诊断机制, 锤炼“全员、全天候、全过程、全方位”的安全管理行为,浓化“预防为主、本质安全、安全发展”的安全文化氛围,完善安全管理制度规程,持续提升安全生产管理水平。三、组织机构公司层面成立全面构建新常态“我

4、要安全”诊断机制领导小组:公司领导小组办公室设在机动安全部。负责具体组织协调、督导、通报、考核、奖励与信息收集、反馈、报告等。 公司整建制单位也应成立相应的领导小组,其他单位或部门应明确负责人或协调人。四、诊断对象(一)安全管理缺陷1.安全管理制度存在的缺陷和漏洞。重点查找现有管理制度与国家法律法规、标准规及上级要求的不符合;查找哪些制度还没有建立,需要新增;哪些制度存在条款不明晰,与实际不符,操作性较差,需要修订;哪些制度已经不适应当前管理要求,需要废止;哪些相关联制度之间有重复或矛盾,需要规、简化、统一等。2.安全标准、操作规程等存在的缺陷和风险。对照最新适用的标准规程,重点查找装置或设施

5、在设计上存在的安全缺陷,工艺、设备以及电气仪表的操作完整性,操作规程与实际不符、针对性不强及日常管理存在的问题等。3.设计、方案及程序存在的风险及隐患。重点查找设施设计、工程设计、施工方案等的本质安全及用户手册、安全措施的针对性和有效性,施工作业程序是否清晰、准确、可操作强,是否存在安全风险与隐患等。4.制度执行及责任制落实方面存在的问题。重点查找承包商、检维修等安全管理制度在执行过程中产生的偏差,现场人员在对作业方案、安全规程执行上存在的偏差;岗位安全生产责任落实方面存在的主要问题及表现形式等。5.现场安全监管存在的问题。重点查找现场作业是否有监管缺失;特种设备、车辆管理、交通安全措施是否严

6、格落实;危险化学品、药品、油品等的储存、发放、使用是否满足要求;是否开展班前安全会或送班会、作业现场风险识别与安全措施交底,对检查发现的问题是否落实整改措施等。6.应急管理存在的问题。重点查找忽视应急管理,应急措施预案针对性不强,应急培训、演练不到位,应急物资配备不足、保管不善等问题。(二)人的不安全行为1.观察、记录和制止身边的不安全行为。2.查找习惯性违章、习惯性不安全行为带来的潜在安全风险。3.及时发现并制止“三违”和野蛮、冒险作业等不安全行为,同时告知管理人员。4.分析不安全行为产生的原因及规律,尤其是员工安全心理与思想认识不到位的问题。(三)物、环不安全状态1.排查设备、设施、工艺、

7、电气、仪表等方面的不安全状态。2排查防火、防爆、防中毒、防窒息及防恐怖等设施、措施情况。3排查在关键装置、要害部位、集输场站及风险较高场所施工安全不达标及建设项目“三同时”不落实等问题。4.排查重要物品防盗、防丢失、防失控与危险化学品及“三废”泄漏或跑损、异常排放等状况。5.排查作业环境条件不符合安全要求问题,及时发现职业病危害因素超标、辅助设施建设不达标问题。6.排查安全出口、消防通道堵塞、不畅通等影响安全应急的隐患。(四)交通安全问题隐患。(五)其他。五、诊断程序(一)启动。由机动安全部拟稿、行政管理部核稿、相关部门会稿、总经理审核、董事长签发后行文颁布。董事长签发日即为全面构建新常态“我

8、要安全”诊断机制启动日。(二)发动。各单位、各部门采取各种有效方式宣传发动,深刻理解全面构建新常态“我要安全”诊断机制的重要性、必要性,学习问题隐患基本类别、辨识评估风险基本方法、安全对策基本序列,人人参与、不留死角,横到边、纵到底,并研究制订贯彻落实的措施或办法,于公司启动日始30日纸质或电子版报公司机动安全部。(三)诊断。诊断以公司员工个人为主体,所在单位、部门监督。可以在工作前、工作中或工作后,可以在工作时间或工作时间外等等,随时随地,不拘一格,主要参照“本方案”上述诊断对象容及问题隐患的基本类别(见附录1-5),对发现的现行违章行为或严重问题隐患,要当即进行劝阻、制止或采取措施,不能得

9、到有效控制的,应立即报告,然后,再适时把发现的问题隐患或想法、意见建议填入诊断建议卡(见附件1),及时提交本单位负责人签字后留存即可。鼓励运用安全检查表法进行诊断排查问题隐患。特别注意的是:允许仅凭经验和感觉,发现或制止、消除违章和隐患,诊断建议卡容无论妥当与否、准确与否、采纳与否,只要是真实的、正能量的,均为员工个人安全业绩,均会受到激励,均会记入安全诚信员工档案等(相关办法另行制订)。(四)确认。确认以诊断建议卡诊断人所在单位、部门为主体,公司机动安全部督导。本着“科学、严谨、实用、长效”的原则,对诊断问题隐患进行确认。确认1:是确认该问题隐患是否需要迅速控制、是否已经控制、是否有效控制。

10、在此,当接到诊断人的诊断建议卡,接受人需要依据问题隐患描述、现场考察或经验等,迅速及时作出确认。确认2:是确认诊断建议卡涉及问题隐患的基本类别,并填入问题编码(见附录1-5)。确认3:是确认该问题隐患的符合性,即依据相应法律、法规、标准、规和制度、规定、规程以及案例等等,运用安全检查表法,分析诊断建议卡所提问题隐患的符合性,确认是否属于真正的问题隐患,或不可容忍的、需要整改的问题隐患。确认4:是确认该问题隐患的危险度(D),即在运用安全检查表法基础上,对分析结果为“不符合”、且无法整改或本单位无能力整改的,再运用作业条件危险性分析(LECD)法(见附录7),分析确认其危险性程度(D=LEC),

11、再次确定控制措施或采取上报措施,并同时记入安全检查表,以便进一步运用安全系统工程原理,进行系统性分析诊断。(五)提交与上报。提交与上报以公司所属单位、部门为主体,采取每月一报。即由公司所属单位、部门对上月日常完成的诊断建议卡和安全检查表(见附件2)进行整理规,经本单位、部门主要负责人审定签字后,于本月10日前提交公司机动安全部,必要时,对重点、重要、突出及需要采取“上报”措施,由公司层面解决处理的诊断建议卡,应单独附送意见建议和措施材料。(六)提案。提案以公司机动安全部为主体,相关单位、部门协助。即对收到的月度资料、材料,认真进行梳理、分析,特别是对采取“上报”措施,由公司层面解决处理的诊断建

12、议卡,及时形成提案,提出意见建议,报请总经理批示。必要时,应会同相关单位、部门进行现场考察、论证。(七)考核。以公司机动安全部为主体,相关单位、部门协助,采取每月一考核。本着“科学、创新、公平、公开、统筹、实效”的原则,考核方法为加权定量考核,即:1、当月人力资源率(A):A=(参与人数+诊断问题隐患数)/用工总量;2、当月资产占有率(B):B=诊断问题隐患数/(账面资产+租赁资产)/10(万元);3、确认准确率(C):C=(诊断问题隐患数-分析结果不准确数)/诊断问题隐患数;4、整改率(D):D=整改问题隐患数/诊断问题隐患数;5、当月考核得分(Q):Q=(100+ A+ B)CD(八)评比

13、。评比以公司机动安全部为主体,相关单位、部门协助,采取每月一评比、一奖励。本着“公正、务实、激励”的原则,主要是根据月度考核结果,评比出3-5个全面构建新常态“我要安全”诊断机制“优胜安全构建单位(部门)”;按安全检查表的质量,评比出5-10名“优胜安全确认能手”;按诊断建议卡的数量和质量,评比出10-20名“优胜安全诊断员工”。(九)公报。公报以公司机动安全部为主体,相关部门协助,采取每月一公报。主要是公报考核评比结果、安全重大事项、经验介绍、案例分析等。(十)改进。以公司机动安全部为主体。主要是根据实际和需要,研究改进全面构建新常态“我要安全”诊断机制的形式、措施,研究改进安全生产制度、规定、规程建设,研究改进安全生产正向激励机制,研究建立安全生产诚信体系。六、附录附录1:常见人的不安全行为附录2:常见物的不安全状态附录3:常见危险和危害因素附录4:常见最易发生交通事故的原因附录5:交通安全十大禁令附录6:常用问题隐患整改(控制)措施附录7:作业条件危险性分析(LECD)法简介附录8:应急七、附件附件1:诊断建议卡样本附件2:提交安全检查表样本

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