202X年库存控制讲座

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1、 库存控制 概要独立需求与从属需求独立需求库存控制从属需求物料需求计划 MRP 1 概要 库存是 Inventory 定义 库存是指为未来需求准备的储备物库存是Input超过Output时发生 相反Output超过Input时消耗殆尽 分类 原材料 材料库存or部品库存 WorkInProcess 在制品库存 成品 成品库存 1 概要 库存有关费用和维持的必要性 有关费用 利息及机会费用 投入到库存的资金的金融费用 保管 处理费用 占用空间所发生的费用和库存的入库和出库引起的Handling费用 损失 型号变更 技术变化 需求减少所引起的陈旧及流通限等发生的库存处量费用 税金 保险费 顾客服务

2、 销售要会损失的最小化 订货费用 订货费用与订单量无关 是一定值 运行准备费用 Set up费用与次数成比例 劳动力与设备的利用率 运行准备时间 部品缺货引起的日程计划变更季节性强的产品的需求对应 运输费用 提高载重量减少单位搬运费用 采购费用 大量订货引起的总采购金额的优惠 必要性 1 概要 发生原因别库存的种类 发生原因 不确定性 Batch 运输经济性理论 运输 作业中 季节性 库存的种类 保险库存 Cycle库存 运输库存 在制品库存 季节性库存 库存观点的转换 为建立效率性SupplyChain起重要作用 配套厂家 顾客从整体性观点制定库存战略 为顾客满足从创造价值方面设定库存 消除

3、引起库存的因素 为对应需求保持必需的最小库存 1 概要 消除库存发生因素消除不确定性 供应的不确定性 推进与Downstream关系 数量的Consolidation 提高需求预测的准确度需求预测误差的最小化Sale Promotion的减少 需求的不确定性 情报交流2 Cycle库存 通过频北的增加减少订单Lot Size 订货费用和Set UP费用的增加3 保险库 需求 供应 收 配送等不确定性的最少化 需求预测 缩短Lead Time 交流情报 预防保养具备多技能工和设备的余量4 季节性库存 季节性不同的产品的混合生产 淡季进行促销 季节别价格差等政策5 运输库存 有关运输Lead Ti

4、me的缩短 2 库存类型分类 A 独立需求 只受市场情况变化与其它库存项目生产日程无关的项目的需求 批发 零售商品 医疗普及品 邮票或印花 办公用品等的服务产业 制造业的交替用部品存储及成品存储 维持及运用的普及品 不是最终成品一部分的项目B 从属需求 成品或服务中所需的部品及附加物 汽车 依据成品预测轮胎 方向盘 由汽车的需求引发 2 库存类型分类 独立需求和从属需求的比较独立需求从属需求 需求 需求 时间 时间 特征控制方式 Replenishment 补充的概念 保持一定的存储水平 对应缺货需要安全存储 定量订货系统 定期订货系统 Requirement 需求的概念 不需要保持一定的存储

5、 不需要安全存储 资材需求计划 3 独立需求的库存控制 定量订货 QSvstem 每次出库时 每日 计算存储状况判断是否再订货 设定ReorderPoint如果现库比订货点小时订一定的货 Q 订货量 Q 一定但订货间隔不一定 库存量 订货点 时间 L L L 订货间隔 3 独立需求的库存控制 定期订货 PSvstem 不连续调查存储水平而是定期性调查订货 当经过订货间隔期 P 后发出订单达到目标库存水平 T 订货间隔期 P 一定 订货量 Q 变化 L L L 存储量 目标存贮水平 T 时间 订货间隔 1 2 3 IP1 IP2 IP3 3 独立需求的库存控制 确定型库模型1 经济性订货批量模型

6、 EOQ模型 基本设定 了解全年需求量 单位期间的使用率一定 供应期一定 成品的单位价格一定 订货费用为固定费不变 无库存不足现象 订货量经过供应期间后一时能够确保全部量 库存水平 R L L L 时间 费用 TC 最小费用 Q 经济订单量 订单量 DS Q 年订货费用 QH2 TC 年总费用 年库存维持费用 TC 年总费用D 年需求Q 1次订货量C 单位采购价格S 订货费用 生产费用H 年度单位库存维持费用R 订货点L 供货周期 3 独立需求的库存控制 Q 最少费用订货批量 N 最佳采购批次 T 最佳订货周期 习题1利用经济订货模型制定库存政策 有关资料如下 年度需求 D 1 000单位 年

7、日需求 d 1 000单位 365日订货费用 S 1 000元 次年度单位库存维持费用 H 200元 单位 年供货周期 L 5日求出经济订货批量Q 年最少费用TC 年最佳采购批次N 最佳订货周期T 订货点R 3 独立需求的库存控制 2 经济生产量模型 EPQ模型 库存水平 R T 生产日 L 时间 最大库存水平 P D 的比率库存增加 D的比率库存减少 P 年生产率D 年需求率Q 1次生产量T 生产期间 3 独立需求的库存控制 年总费用 年度准备费用 年度库存维持费用 年度生产批次 1次费用 平均库存水平 单位年度库存维持费用 TC 此时年度总费用为最小的 求经济生产量的公式是Q 最小费用生产

8、量 年度总费用的最小值TC 是TC 最小费用的最小值 问题2有关资料如下 年度需求 D 1 000单位 年日需求 d 1 000单位 365日订货费用 S 1 000元 次年度单位库维持费用 H 200元 单位 年求出经济生产量Q 年度最小费用TC 1次生产周期t 3 独立需求的库存控制 3 定期订货模型 M 库存水平 时间 L L L T 在确定型定期订货模型中每T期间发出订单 订货量与目标库存水平M有一定的差异因此求出最佳订货周期T 与最佳目标库存水平M 值 T Q DT DM Q Dl 3 独立需求的库存控制 随机型库存模型1 随机型固定订货量模型表现服务水平的方法 1 供货周期内发生的

9、需求从库存即时充足的几率2 在规定期间发生的从需求中库存即时充足的百分庞 3 体系维持库存期间的百分率 服务水平 实际接收产品的顾客数 服务水平 1 缺货几率预采购产品的全体顾客数例如300名 年产品订货 285名满足订货 服务水平 285名 95 缺货几率 5 15名库存不足15名 0 S u R 服务水平几率 缺货几率 供货周期内的需求量 U 供货周期间的平均需求R 订货点S 保险库存 3 独立需求的库存控制 考虑保险库存的定量模型的库存类型 库存水平 RS L u 相当于服务水平的供货周期中的需求 供货期间的平均需求 订货点 保险库存 时间 供货周期间为防止缺货的订货点订货点 供货周期间

10、的平均需求 保险库存R u S并且假定供货周期间的需求服从平均为u 标准偏差为 的正态分布时保险库存s是S Z Z 为维持特定服务水平的标准偏听偏 供货周期内需求的偏R u Z 订货点和服务水平由上式的标准偏差倍数Z值调Z值越大 订货点和服务水平越提高 3 独立需求的库存控制 正态分布的z值和服务水平 习题3某一商店销售的产品日需要呈正态分布 有关资料如下 1日平均需求 d 200单位 日1日需求的标准偏差 150单位供货周期 L 4日要求的服务水平日95 1次订货费用 S 2 000元 次年度单位库存维持费用 H 200元 单 年此商店1周到天 年50周即年工作日为250天采用固定订货量系统

11、时求出最佳库存政策 3 独立需求的库存控制 2 随机型定期订货模型利用EOQ公式求出订货周期T的最佳值的近似值年度平均需求为DT Q D此式中Q值代入EOQ公式后T Q D 1 D 为维持服务水平的M的值表示为 T L 期间的平均需求加上保险库存的值M u s 此时M 目标库存水平u T L 期间的平均需求s 保险库存保险库存为满足要求的特定服务水平如下规定s z T L 期间的需求的标准偏差z 为维持要求的特定服务水平的标准偏差的倍数因此M u z 目标库存水平和服务水平由Z值调整 3 独立需求的库存控制 习题4某一商店销售的产品的日需求呈正态分布 有关资料如下 1日平均需求 d 200单位

12、 日1日需求的标准偏差 150单位供货周期 L 4日要求的服务水平 95 批量订货费用 S 2 000元 批年度单位库存维持费用 H 200元 单位 年此商店一周工作5日 1年工作出50周即年工作日为250日求出随机型定期订货模型的库存策略 4 从属需求物料需求计划 MRP的目的及效果控制库存水平 确定哪些项目应该优先加工和计划和平系统的负荷能力MRP的3大功能 存贮 订购正确的部品 订购正确的数量 在正确的时间里订购对需要的物料 优先级 正确地预定订货日期在正确的时间 确保预定日期的正确无误正确的地点 生产能力 计划满负荷得到正确的数量计划精确的负荷对未来的负荷在计划中作适当的考虑 4 从属

13、需求物料需求计划 2 MRP的基本原理最终产品T的结构树形图 TU 2 V 2 W 1 X 2 W 2 Y 2 最终产品T的需要生产量为100单位时 各部品的需要量是部品U 2 产品T的需要量 2 100 200部品V 3 产品T的需要量 3 100 300部品W 1 部品U的需要量 2 部品V的需要量 1 200 2 300 800部品X 2 部品U的需要量 2 200 400部品Y 2 部品V的需要量 2 300 600 在期间7内能够充足最终成品T100单位的材料需求计划 4 从属需求物料需求计划 3 MRP系统的基本结构 总生产计划 顾客确定的订单 需求预测 周日程计划 工程设计改动

14、库存进出情况 材料清单 BON MRP计算机程序 库存记录 IRE 主报告为库存及生产控制而计划的订货日程 副报告例外报告计划报告控制实绩报告 MRP的周日程计划 材料清单 BOM 库存记录成为MRP程序的3大输入资料MRP程序处理这些文件后输出整个生产过程的详细订货日程计划 工程设计改动 4 从属需求物料需求计划 MRP 4 MRP的适用例 圆形桌面 桌腿 桌腿组成 短横梁 长横梁 圆桌桌腿组成圆形桌面 短横梁 2 长横梁 2 桌腿 4 品种 4 从属需求物料需求计划 4 从属需求物料需求计划 5 MRP系统的类型1 类型I 库存控制系统是最基本的MRP系统 为充足周日程计划在适当的时期发出

15、生产订单和采购订单的一种控制系统 此系统是适当的时期订货来控制在制品和原材料的存储 但不包括生产能力计划2 类型II 循环MRP系统是计划和控制制造企业的存储和生产能力的情报系统此系统中检查部品展开的结果伴随的订货计划与生产能力能否相符即此系统中为满足生产能力 产生订货订划与主日程计划之间互相反馈过程因此此系统对存储与生产能力都进行控制3 类型III 制造资源计划 MRPII 用于计划和控制库存 生产能力 现金 人力 设备 各种资本等所有资源计划此时制造企业的所有资源计划的子系统由MRP部品展开系统决定此类型的MRP系统控制管理制造企业的所有资源 称为制造资源计划或MRPII6 MRP与订货系

16、统 需求订货概念预测控制概念库存控制的目的批量需求类型库存的类型 MRP从属需求需求从周日程计划中出发控制所有项目充足制造中要求离散性 discrete 综合性 但可预测在制品和原材料 订货系统独立需求补充从过去的需求中出发ABC方式充足顾客的要求EOQ任意性成品与备品 4 从属需求物料需求计划 MRP 习题5产品X1单位由品Y2单位和品Z3单位作成 品Y1单位由品A1位和品B2作成 品Z1单位由2单位品A和4单位品C作成供货周期为产品X为1周 品Y为2周 品Z为3周 品A为周 品B为1周 品C为3周 各产品现无库存1 画出产品结构树2 最终产品X在第10周时需求为100单位时 制定决定产品的需要量和订货时期的物料需求计划但只订购正确的量 4 从属需求物料需求计划 习题6某一剪刀公司装配左刀 右刀和螺丝 如下图 现有的库存和订单中量 预这收取量 材料清单 BOM 及供货周期如下 依据周日程计划在第4周出货300把 第5周400把 按照下列格式制定物料需求计划 只订购或生产正确的量 剪刀 左刀右刀螺丝 生产计划 概要设备计划总体计划日程计划 1 概要 设备计划 1年以上长期所需物理生产设