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1、0469管理学课程代码： 0469 学年学季：20182窗体顶端单项选择题1、组织理论之父是（ ）。1. 韦伯2. 法约尔3. 梅奥4. 泰罗2、管理人员要学会积极倾听，以下不属于积极倾听的做法的是（）。1. 让别人的情绪直接影响你2. 当发觉遗漏时，直截了当地问3. 留下适当的时间进行辩论4. 该沉默时必须沉默 3、在下属执行目标的过程中，上级做的不恰当的是（）。1. 给予下属支持和协调2. 不与下属交换意见3. 适当授权4. 提高下属的工作意愿4、在完成一项任务时，某公司的总经理不仅给下属提供工作所需要的资料、条件和咨询，并负责协调各部门关系，而且征求下属的意见共同决策。根据领导行为四分图
2、理论，该总经理的领导风格属于哪一种（ ）。1. 高关心组织-高关心人的领导2. 高关心人-低关心组织的领导3. 低关心人-高关心组织的领导4. 低关心组织-低关心人的领导5、下面哪个理论关注下属的成熟度（）。1. 领导系统理论2. 菲德勒权变理论3. 领导生命周期理论4. 途径目标理论6、某部门多年来生产任务完成的很好，职工经济收入也很高，但是领导和职工的关系很紧张，请根据管理方格理论判断属于哪一种领导类型（）。1. 任务型领导2. 俱乐部型领导3. 协作型领导4. 虚弱型领导7、“复杂人”的人性假设理论，也称（ ）。1. Y理论2. 需要层次理论3. 超Y理论4. x理论8、以下哪一项不属于
3、微观环境分析的内容（ ）。1. 企业自身条件分析2. 政治环境分析3. 目标市场分析4. 竞争者分析9、（ ）属于激励方法中的精神激励。1. 员工股份制和产权激励2. 分红3. 晋升工资，颁发奖金4. 目标激励 10、某公司改善了一位职工的工作条件，该职工的积极性和主动性并没有提高，不久后该职工接到了一项具有挑战性的任务，他工作特别卖力，这可以运用哪一种激励理论来解释（ ）。1. 双因素理论2. 期望理论3. 强化理论4. 公平理论11、内部选拔是指组织中出现职位空缺时，从组织内部选拔符合条件的员工予以填补,以下关于内部选拔的说法不正确的是（ ）。1. 为组织注入新鲜血液2. 有利于保证选聘工
4、作的正确性3. 有利于调动员工的工作积极性4. 有利于被聘者迅速展开工作12、组织变革的基本程序的首要步骤是（）。1. 进行组织诊断2. 设计组织变革 3. 评估组织变革4. 实施组织变革 13、以下命题不正确的是（ ）。1. 管理的实质是协调2. 管理是在一定环境下进行的3. 管理就是控制4. 管理的目的是实现组织目标14、在组织中，（ ）构成组织沟通最普遍的形式。1. 正式沟通2. 团队沟通3. 人际沟通4. 组织间沟通15、在把控制的关键点控制原则和例外控制原则相结合时，关键点控制原则强调（），而例外控制原则强调（）。1. 选择控制点；观察控制点外的异常偏差2. 选择控制点；选择关键点3
5、. 选择关键点；选择控制点4. 选择控制点；对管理人员的控制16、以下关于群体决策优点的说法，不正确的是（ ）。1. 产生更多的方案2. 提供更完整的信息3. 提高对决策方案的认可程度4. 耗费时间少 17、人出于生物属性的本能要谋“利”，但有时也会产生“舍生取义”、“君子不言利”的行为，这可用中国早期管理思想中的（ ）解释。1. “利”、“义”观2. 协调人际关系的思想3. 以人为本的管理理念4. 人力资源管理思想18、盈亏平衡分析法是用来研究以下哪几种量之间的关系（）。1. 产量、成本、利润2. 产量、成本、价格3. 产量、成本4. 产量、利润19、俗话说“饥寒起盗心”，但古人云“廉者不受
6、嗟来之食，志士不饮盗泉之水”，根据管理学的有关理论，以下哪一项对这一俗语、格言的解释比较恰当（）。1. 此俗语、格言均符合马斯洛的需求层次理论，只不过需求层次不同2. 俗语符合马斯洛的需求层次理论，而格言符合赫兹伯格的双因素理论3. 此俗语体现了马斯洛的需求层次理论，而格言与马斯洛的需求层次理论相悖4. 俗语符合期望理论，格言符合需求层次理论20、随着人类社会形态的发展而产生的社会契约可以分为两类，即（ )。1. 群体层面和组织层面的社会契约2. 法律层面和伦理层面的社会契约3. 物质层面和精神层面的社会契约4. 经济层面和社会伦理层面的社会契约21、有差异就可能引起冲突，以下不是出现冲突的原
7、因的是（）。1. 结构差异2. 个体差异3. 沟通差异4. 信息差异22、绩效评估的第一步是（）。1. 进行绩效评估2. 将评估结果备案3. 选择评估执行者4. 确定评估目标23、在组织规模一定时，管理幅度与管理层次（ ）。1. 直接成反比关系2. 直接成正比关系3. 没有什么必然联系4. 有明显的间接关系24、企业经营合法产品、依法纳税、按期发放员工工资和福利的行为属于（）。1. 履行社会责任2. 社会响应3. 以上都不确切4. 履行社会义务25、( )提出了企业家应该具备的10个条件。1. F. 马斯洛2. 包莫尔3. 麦格雷戈4. 斯托格蒂尔26、下面哪一项不属于企业对员工的责任（ ）。
8、1. A. 营造一个良好的工作环境2. E. 主动支持工会的工作3. 定期或者不定期培训员工4. 积极寻找途径参与各种社会活动27、在具体的人员录用阶段，还要进行的工作内容不包括（ ）。1. 发布招聘信息2. 签订试用协议3. 背景调查4. 健康检查28、以下哪一项不是战略管理的特点（）。1. 全局性2. 长远性3. 应变性4. 普遍性判断题29、当今的组织更多地处在“急流险滩”式的环境中，这就对变革推动者提出了新的要求：动荡的环境需要革命型的变革推动者，而非渐进型的变革推动者。1. A.2. B.30、一体化发展战略是指企业利用现有业务内的市场机会寻求增长和发展的战略。1. A.2. B.3
9、1、程序化决策是管理人员按照上级制定的规章进行的决策，比较简单，一般在基层工作中最为常见。1. A.2. B.32、专家会议法的优点是通过面对面的讨论，可以相互启发、相互补充，缺点是参加的人数有限，有时也会受到权威人士意见的影响。1. A.2. B.33、激励是外在的推动作用，激励效果的强弱是固定不变的。1. A.2. B.34、建立学习型组织需要五项修炼：自我超越、改变心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。1. A.2. B.35、信息是决策的依据和基础。1. A.2. B.36、决策的结果应该是从诸多方案中选择一个最优方案。1. A.2. B.37、风险型决策是指各种各选方案都存在两
10、种以上可能出现的自然状态，而且不能确定每种自然状态出现的概率的决策。在这种决策中，存在着许多不可控的因素，决策者不能确定每个方案的执行后果，主要凭个人的经验估计进行决策。1. A.2. B.38、组织职能是指管理者根据既定目标，对组织中的各种要素及人们之间的相互关系进行合理安排的过程，简言之，就是建立组织的物质结构和社会结构。1. A.2. B.39、在实际工作中，人员的选拔通常采用的往往是内部提升和外部招聘相结合的途径，将从外部招聘来的人员先放在较低的岗位上，然后根据其表现再进行提升。1. A.2. B.40、威信是领导的前提，权力则是领导的基础。1. A.2. B.41、“经济人”假设起源
11、于享乐主义的哲学，以英国经济学家亚当斯密为先驱。1. A.2. B.42、需要是激励的基础，激励问题实质上就是在正确认识员工需要的前提下，寻找能够满足员工需要的各种因素，并通过需要的满足来激励员工。1. A.2. B.43、高工资、高福利就会提高员工的满意度和工作积极性。1. A.2. B.44、自下而上的上行沟通可能会出现信息失真，自上而下的下行沟通也可能会出现信息失真，一般来说，信息通过的等级越多，它到达目的地的时间越长，信息失真率则越大。1. A.2. B.45、只有无能的管理，没有无用的人才。1. A.2. B.46、在美国，大部分研究表明，企业承担社会责任与经济绩效之间存在一种负相关
12、关系。1. A.2. B.47、韦伯认为，在三种权威：个人崇拜式权威、传统式权威和理性合法的权威中，只有传统式权威才是理想的组织形式的基础。1. A.2. B.48、泰罗的科学管理和传统管理相比，一个靠科学地制定操作规程和改进管理，另一个靠拼体力和时间，一个靠金钱刺激，另一个靠饥饿政策。1. A.2. B.49、在西方，对管理理论比较系统地加以阐述，始于18世纪中叶以后的产业革命。这一时期的管理理论通常被称为古典管理理论。1. A.2. B.50、负强化实施起来较为方便、见效快，其效果经常是持久的，而且过多的负强化不会给组织带来不良的后续影响。1. A.2. B.51、组织之间沟通的工作出发点，是与信息接收方建立相互信任的互惠关系。它在本质上同于与信息接收方建立契约关系。1. A.2. B.52、各种技能在组织不同管理层次之间的相对重要性是不同的。1. A.2. B.53、非权力性影响力是“威”的体现，对被领导者来说，具有强制性和法定性。1. A.2. B.54、投资预算通常涉及经营过程中的多个阶段，因而准确地讲它应该属于短期预算，并在形式和内容上有别于只涉及一个经营阶段的其他预算。1. A.2. B.55、正式
