202X年创业构想规划书

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1、TIC100 科技创新竞赛科技创新竞赛 2000 年年 PC based 生活自动化全国创意暨创业大赛生活自动化全国创意暨创业大赛 创业构想规划书创业构想规划书 目目 次次 壹 相关说明壹 相关说明 错误 未定义书签 一 源起 错误 未定义书签 错误 未定义书签 二 经费来源 错误 未定义书签 错误 未定义书签 三 相关支持 错误 未定义书签 错误 未定义书签 四 参考资料 错误 未定义书签 错误 未定义书签 贰 摘要贰 摘要 错误 未定义书签 一 中文 错误 未定义书签 错误 未定义书签 二 英文 错误 未定义书签 错误 未定义书签 参 公司简介参 公司简介 错误 未定义书签 一 公司 CI

2、S 介绍 错误 未定义书签 错误 未定义书签 二 团队基本背景资料 错误 未定义书签 错误 未定义书签 肆 事业愿景肆 事业愿景 错误 未定义书签 一 缘起 错误 未定义书签 错误 未定义书签 二 颠覆传统的新世代产物 错误 未定义书签 错误 未定义书签 三 声音领域中的 NO 1 9 伍 产品概念与核心技术伍 产品概念与核心技术 错误 未定义书签 一 核心技术概述 错误 未定义书签 错误 未定义书签 二 产品概念与发展 错误 未定义书签 错误 未定义书签 三 技术限制与鸿沟 错误 未定义书签 错误 未定义书签 陆 产业与竞争分析陆 产业与竞争分析 错误 未定义书签 一 市场现况 错误 未定义

3、书签 错误 未定义书签 二 产业主要特性 错误 未定义书签 错误 未定义书签 三 主要竞争者与竞争层次 错误 未定义书签 错误 未定义书签 四 台湾企业简述 错误 未定义书签 错误 未定义书签 五 SWOT 分析 错误 未定义书签 错误 未定义书签 柒 销售预测暨行销策略柒 销售预测暨行销策略 错误 未定义书签 一 产品策略与产品介绍 错误 未定义书签 错误 未定义书签 二 定价策略 错误 未定义书签 错误 未定义书签 三 通路策略 错误 未定义书签 错误 未定义书签 四 促销策略 错误 未定义书签 错误 未定义书签 五 第一个顾客 错误 未定义书签 错误 未定义书签 捌 制作策略捌 制作策略

4、 错误 未定义书签 一 灵活的生产方式 错误 未定义书签 错误 未定义书签 二 易于从外界取得关键零组件 错误 未定义书签 错误 未定义书签 三 生产有品质保证的优良产品 错误 未定义书签 错误 未定义书签 四 技术服务与维修体系 错误 未定义书签 错误 未定义书签 五 初步成本预估 错误 未定义书签 错误 未定义书签 玖 财务策略玖 财务策略 错误 未定义书签 一 资本形成策略 错误 未定义书签 错误 未定义书签 二 财务假设 错误 未定义书签 错误 未定义书签 三 预估损益表 错误 未定义书签 错误 未定义书签 四 预估资产负债表 错误 未定义书签 错误 未定义书签 五 预估营运现金流量表

5、 错误 未定义书签 错误 未定义书签 六 预估资金来源及运用表 错误 未定义书签 错误 未定义书签 七 敏感度分析 每年销售量减半 错误 未定义书签 错误 未定义书签 拾 组织及人事策略拾 组织及人事策略 错误 未定义书签 一 设计完善的组织图 错误 未定义书签 错误 未定义书签 二 激励制度 错误 未定义书签 错误 未定义书签 拾壹 研发策略及智财权管理拾壹 研发策略及智财权管理 错误 未定义书签 一 关键及互补技术的获得 错误 未定义书签 错误 未定义书签 二 智财权的保护 错误 未定义书签 错误 未定义书签 拾贰 风险评估拾贰 风险评估 错误 未定义书签 一 营运风险 错误 未定义书签

6、错误 未定义书签 二 财务风险 错误 未定义书签 错误 未定义书签 三 技术风险 错误 未定义书签 错误 未定义书签 四 产业风险 错误 未定义书签 错误 未定义书签 拾参 参考资料拾参 参考资料 42 一 原型机照片 错误 未定义书签 错误 未定义书签 二 参考文献 错误 未定义书签 错误 未定义书签 拾肆 附录拾肆 附录 错误 未定义书签 附录一 VOITECH 创业计画决赛工作时程进度表 43 附录二 资金来源 44 附录三 麦克风相关专利 45 壹 相关说明壹 相关说明 一 源起一 源起 本公司是由一群政大商学院硕士班学生所组成的创业团队 一群年轻学梓 之所以会有创业的构想是来自于政大

7、科管所一直强调 Enterpreneurship 的缘故 科管所不但在课程的安排上不断的给予我们新创事业的意念及创新 创业的刺 激之外 还带领我们在 1999 年年初时 到新加坡大学参与 MIT 50K 创业竞赛 工作营的活动 在那里 我们听到了很多创业者的心声 同时和来自世界各国 的青年学梓们 交换了许多彼此宝贵的观念 进而加速了我们自创事业的期待 与决心 本公司成员来自韩国及台湾各大学 除了所学的专长背景皆不同 可以互 相补强之外 来自不同学校 甚至不同国籍的不同思考模式也让我们在脑力激 荡的工作中获得 Multi dimensional 的结果 这种创新与多元的组合 是任何一 个创业团队

8、在种子期最需要的刺激 二 经费来源二 经费来源 目前本公司并未接受任何单位经费赞助 不过 由于事业的需求 我们将 会在往后的日子中寻求相关研发单位 金融机构或国家辅导计画的支持 详细 的说明将会在财务策略一节中揭露 三 相关支持三 相关支持 本公司目前未曾与任何单位进行技术合作或协助研究 本创业团队除了可获得政大商学院丰富的师资 经验之传承外 因为团员 个人的人际网络连结之下 我们还有团员以往大学科系的相关资源 经济部中 小企业处 工研院 亚太智能财产权发展基金会等产 官 学 研机构的协助 可以说在技术及资金上应该都将不虞匮乏 四 参考资料四 参考资料 本公司未曾引用任何研究成果 但是合作的技

9、术团队有 其引用的主要是 讨论数组讯号处理方面的论文与讯号处理方面的书籍 如下 1 O L Frost An Algorithm for Linear Constrained Adaptive Array Processing Proc IEEE vol 60 no 8 pp 926 935 Aug 1972 2 Hu J Yu S H and Huang S C 1998 Application of Model matching Techniques to Feedforward Active Noise Controller Design IEEE Trans on Control Sy

10、stem Technology Vol 6 No 1 pp 33 42 3 Yu S H 1998 Fractional Delay FIR Filter Design 4 B Widrow and S D Stearns 1985 Adaptive Signal Processing Prentice Hall Englewood Cliffs New Jersey 5 L Griffiths and C W Jim An Alternative Approach to Linear Constrained Adaptive Beamforming IEEE Trans Antenna Pr

11、opagation vol 30 no 1 pp 27 34 Jan 1982 贰 摘要贰 摘要 一 中文一 中文 本公司为魔音塔克科技股份有限公司 希望透过新技术的开发 新产品的 提供 有效收集 纯化 过滤杂音 声音 并且透过适当的媒介 如电话线 网络 将高品质的声音传送出去 使人与人之间距离缩短 沟通更加便利 进 而产生 3C Connection Communication Convenience 的加乘效果 达到综 效 本公司拥有两项核心能耐 一是人才 一是技术 在人才方面 我们的成 员皆来自于一流大学 且各有其专精的领域 在技术方面 麦克风数组理论 所发展出的声源追踪技术是我们的核心

12、 未来 在研发不断的投入下 我们期 望技术能不断蓄积 精进 最后在声音技术上居于领导的地位 同时 进一步 将此技术做更广泛的商业化应用 包括在各类型的视讯会议 电话会议 声音 纯化系统 环场音效系统等 期望在经营团队的努力之下 使本公司成为声音 领域中的 NO 1 目前台湾的视讯市场算是刚刚起步的萌芽期 配合宽频网络的应用 未来 的成长将是无可限量 至于在全球市场方面 预计到公元 2001 年 群体型的视 讯会议设备市场总规模将达到 37 924 台 市场总值为 609 百万美元 本公司在 此时此刻以最优良的声音技术切入市场 无疑是一个正确且明智的选择 本公司将分阶段推出不同等级的声音技术产品

13、 其简易的产品分类表如下 产品类型说明 企业中小型视讯会议在会议进行过程中 有效追踪声音 并可做延伸性应用 例如 电话会议 会议记录 或是与其它设备结合 例 如 声音 影像 网络等 声音纯化芯片将声音纯化技术缩小记录于芯片中 到时授权给影音相 关设备厂商 E software除了核心技术的改良外 并与其它功能相互结合 如 声音转文字 大型会议声控系统在中大型会议室中 透过良好的收音效果 清楚的纪录 与播放整个会议过程的所有声音并简化整个线路配备 其它产品个人计算机型视讯会议 环场最佳化音效系统 远距教 学 远距医疗 虚拟银行 虚拟法庭 录音机应用设备 家庭应用设备 SOHO 族应用设备等 和目

14、前既有国内外相关厂商进行产业分析比较后 本公司目前所处的环境 为 在技术面上 我们的声音技术较他人抗噪声能力高 且可以消除不必要的 杂音 自动侦测能力强 促使影像 声音可以达到同步零延迟的状态 另外在 价格方面 相较于国际大厂 本公司产品价格较低 拥有明显的价格优势 在获利预估方面 我们预计五年的销售额及销售额成长比率如下 第一年第二年第三年第四年第五年 销售额 千元新台币 10 00024 00055 000103 000144 600 成长率140 129 87 40 资金及财务状况对一个新创事业往往是最关键的一环 关于本公司各阶段 的资本形成策略如下表 阶段说明 研发期研发期以权益资金的

15、投入为主 预估募集新台币 500 万原始资本 每 股面额 10 元 共 50 万股 本公司员工至少需占有 55 以上的股份 其余为其它个人 并可申请中小企业技术研发补助 最高一百万元 本公司员工的资金来源 A 本身存款 B 亲朋好友借款 C 青年创业贷款 量产期产品量产期配合举债资金的挹注 A 金融机构贷款 中小企业辅导贷款 B 原始股东增资 青年创业贷款 推广期产品上市推广期 以提高负债比率 分散权益资金风险为目标 营运资金的来源可藉由以下方式 A 内部资金 保留盈余 B 外部资金 增资 建立公平未上市交易股价 举债 银行贷款 商业本票 引入创投资金 C 员工入股 配合激励计画邀请员工入股

16、成熟期产品成熟期 推出更多样化的商品 此时公司应连续几年有盈余 资金来源除了对现有股东增资 尚可考量股票上市上柜对社会大众 募集资金 或者发行商业本票 公司债 以债权方式融资 此时资 本形成策略以建立最佳资本结构为目标 最后谈到本公司的创业团队成员 本公司是由一群政大商学院硕士班学生 所组成的创业团队 技术团队来自于交大电控所 一群年轻学梓之所以会有创 业的构想是来自于政大科管所一直强调 Enterpreneurship 的缘故 科管所不但在 课程的安排上不断的给予我们新创事业的意念及创新 创业的刺激 还带领我 们在 1999 年年初时 到新加坡大学参与 MIT 50K 创业竞赛工作营的活动 在 那里 我们听到了很多创业者的心声 同时和来自世界各国的青年学梓们 交 换了许多彼此宝贵的观念 进而加速了我们自创事业的期待与决心 本公司成员来自韩国及台湾各大学 除了所学的专长背景皆不同 可说是 各有专长 来自不同学校 甚至不同国籍的不同思考模式也让我们在脑力激荡 的工作中获得 Multi dimension 的结果 这种创新与多元的组合 是任何一个创 业团队在种子期最需要的刺激 相信在这种组