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1、 企业资源计划与信息集成 课程简介东南大学自控系赵霁1课程性质属本科自控 电气类专业选修课程 总学时32 2课程目的系统地学习ERP理论和企业信息平台的构建方法 3课程任务 讲解 1 一体化企业管理软件的发展 应用 技术特征 体系结构等 2 ERP系统的构成 3 企业信息平台的构建 4 供应链管理基础理论 5 ERP的实施及案例分析 4课程要求 1 先修课程 计算机网络 数据库原理 管理信息系统等 2 掌握ERP基本理论及对先修课程知识的综合应用能力 3 初步掌握ERP系统的设计与分析方法 4 初步了解现代企业的运行管理模式 5 完成一个大型作业 企业网站的设计 5课程内容及学时分配第一章企业
2、资源计划的原理 6学时 第二章企业信息系统集成环境 6学时 第三章ERP系统功能模块 8学时 第四章电子商务企业模型 6学时 第五章ERP系统的实施 4学时 6参考文献 1 企业资源计划 张毅编著电子工业出版社2001年9月 2 ERP原理 设计 实施 罗鸿编著电子工业出版社2002年3月 3 ERP原理于应用 周玉清等著机悈工业出版社2002年8月 4 制造资源计划基础 陈启申著企业管理出版社2000年9月 5 生产与运作管理 刘丽文著清华大学出版社1998年9月 6 电子商务 张国彤著北京出版社1999年7月 7 电子商务技术 梁成华著电子工业出版社2000年6月 8 国际化企业现代物流管
3、理 宋力刚著中国石化出版社2001年9月 7常用英文术语MRP MaterialRequirementPlanningMRP ManufacturingResourcesPlanningMPS MasterProductionScheduleERP EnterpriseResourcesPlanningBOM BillOfMaterialSCM SupplyChainManagementCRM CustomerRelationshipManagementTQM TotalQualityManagement 第一章企业资源计划的原理 1 1ERP的起源和基本概念1信息集成 1 信息化管理的必要性
4、 2 什么是信息集成任何一项数据 由一个部门一位员工负责录入到系统里去以后 立即存储在指定的数据库中 并自动显示在所有相关的记录和报表上 2ERP的起源ERP系统是一种主要面向制造行业进行物流 资金流 信息流集成一体化管理的企业管理软件系统 1 MRP的产生 2 MRP 的产生 3 ERP的引出 企业竞争范围的扩大 要求对企业的整体资源进行理 企业规模不断扩大 多集团多工厂要求协同作战 统一部署 要求企业之间加强信息交流和信息共享 3ERP的基本概念ERP是建立在信息技术基础上 利用现代企业的先进理思想 全面地集成了企业的所有资源信息 并为企业提供决策 计划 控制与经营业绩评估和系统化的管理平
5、台 1 体现对整个供应链资源进行管理的思想 2 体现精益生产和敏捷制造的思想 3 体现事先计划与事中控制的思想 4ERP的主要功能模块 1 财务管理模块会计核算 总帐模块 应收帐模块 应付帐模块 现金管理模块 固定资产核算模块 成本管理模块 工资管理模块 财务管理 财务计划 财务分析 财务决策 2 生产控制管理模 主生产计划 物料需求计划 能力需求计 车间控制 制造标准 3 物流管理模块 分销管理 库存管理 采购管理 4 人力资源管理 人力资源规划 招聘管理 人事档案管理 工时管理 工资管理 1 2物料需求计划1 2 1MRP的定义与作用 1物料定义 定义为了产品销售出厂 需要 列入计划的 控
6、制库存的一切物的统称 控制成本的 举例 原材料 配套件 毛坯 在制品 半成品 副产品 备品备件 包装材料 标签 合格证 说明书 工艺装备 工具 能源 2物料的管理特性 相关性任何物料都由于某种需要而存在品种 规格 性能 质量 数量 时间的约束 流动性流动性是相关性的结果 由供方向需方流动不流动是一种浪费 价值物料是有价值的 库存要占用流动资金资金是有时间价值的 使用资金应实现利润库存既是资产 也是负债 3物料需求计划的定义 是将主生产计划转换为物料需求表 并能为需求计划提供信息的系统 1 生产什么 生产多少 来源于主生产计划 2 要用到什么 根据物料清单 3 已经有了什么 根据库存或产出信息
7、4 还缺什么 根据计算结果得知 5 何时安排 根据计算 采购计划和生产计划 1 2 2MRP的计算方法MRP的核心是计算物料需求量 必须具备两方面的信息即 库存信息和需求信息 名词说明 计划交付量 下达生产或采购计划 其中计划所规定的数量 计划收到量 根据订单能确定收到的数量 已分配量 尚保存在仓库中但已被分配掉的物料数量 毛需求量 相关需求与独立需求之和 净需求量 根据毛需求量 库存状况确定的实际需量 净需求量 毛需求量 已分配量 计划收到量 现有库存量 1确定总需求量总需求量 毛需求量 已分配量 1 产品结构树 2 相关需求和独立需求同时存在 3 确定毛需求量的提前期2计算净需求量3下达计
8、划生产或采购数量 批量 1 固定周期法FT固定周期法是指每次加工或订货间隔周期相同 加工或订货的数量不一定相同的批量计算方法 2 经济批量法EOQ经济批量法是指某种物料的订购费用和保管费用之和为最低时采用的最佳批量法 4下达计划生产或采购提前期LT提前期是产品及其零部件在各工艺阶段投入的时间比产品交货期提前的天数 它是确定由MRP计算出来的计划下达时间的一个重要因素 1 固定提前期 2 变动提前期LF 换模时间 运输时间 每批加工量 单件加工时间 1 2 3MRP的工作框架1MRP的输入信息 1 主生产计划 MPS 主生产计划包括产品的品种 数量 时间 它是MRP的驱动力量 也是一张体现信息集
9、成的报表 是一个前方 后方的多个相关部门都要经常查阅的管理文件 2 物料清单 BOM 物料清单体现了产品信息 反映了产品结构 产品结构是用图形来描述产品各个层次物料的从属关系 物料清单是用数据报表形式来描述产品结构 13000 套 1 0 E 10000 件 1 0 X 11000 件 1 0 A 11100 件 1 0 C 11110 m 2 1 0 O 0 1 2 3 结构层次 独立需求件 相关需求件 11200 D 件 4 0 R 12100 m 3 0 2 12000 件 4 0 B 11210 P m 3 0 2 方桌 桌面 桌腿 面 框 板材 方木 1 螺钉 胶 油漆 方木 2 产
10、品结构树 X 510152025 交货日期 时间 时间坐标上的产品结构 MRP 简化的网络计划 以计划与控制为主线优先级计划 3 物料库存物料库存记录了所有在库物料的状态 2MRP处理分解BOM 计算净需求 计算计划下达 3MRP输出 1 由主生产计划导出物料的需求量和需求时间 2 根据物料的提前期确定投产或订货时间 1 2 4MRP小结MRP是从分析制造业的产品结构出发 建立 时间坐标上的产品结构 并按照 制造业的通用公式 来进行逻辑运算 MRP运行依据的主要数据有 1 市场需求信息 2 物料清单 BOM 3 工艺信息 4 库存信息MRP的不足 没有说明物料需求计划有没有可能实现 1 2 5
11、闭环MRP 1能力计划 1 粗能力计划的输入 主生产计划 资源清单 关键工作中心 能力单元的统称 2 能力需求计划的输入 工艺路线 工作中心 能力需求计划逻辑流程图 加工任务 计划 确认 下达定单 工艺路线 能力需求计划 工作中心能力 需用能力 可用能力 工作中心平均能力 小时 时段 日期 1 多少负荷 2 需用能力 3 可用能力 4 平衡负荷 能力 平衡负荷 未结定单 计划定单 2反馈信息 1 物料计划的执行情况 2 能力计划的执行情况3物料需求计划与能力需求计划的关系物料需求计划是通过工艺路线转换为以工作中心为对象的能力需求计划 物料需求计划 MRP 与能力需求计划 CRP 的关系 物料需
12、求计划对象 物料 能力需求计划对象 工作中心 1 3制造资源计划原理1 3 1从MRP到MRP MRPII逻辑流程图 物料系统 财务 实现 企业整体效益资金流与物流的信息集成 材料费采购间接费 材料费采购间接费 材料费采购间接费 材料费采购间接费 P 成本累加 1MRP 包括成本核算功能 2MRP 包括企业的决策 计划和执行控制层3物流与资金流的信息集成 1 物料与资金的动态集成 事务处理MRP ERP系统就是通过事务处理这个环节把物流信息同资金流信息集成起来的 说明两者的动态集成关系 事务处理是针对物流的 也是物料的处理业务 物料 资金动态集成 事务处理 事务处理的作用说明物流同资金流的集成
13、关系自动生成凭证 记录处理的业务对应 帐务处理 事务处理类型物料位置变化物料数量变化物料价值变化物料状态变化 事务处理定义的数据项 自 至 关系编码会计科目及借贷关系 1 事务处理 帐务处理 采购业务流程举例 外购能源 应收帐 应付帐 外购材料 在制品 成品 工资 应付杂项 资产折旧 企管费 1 1 1 2 2 8 8 9 9 4 4 3 3 3 5 5 6 6 7 7 2 资金流动与会计科目 4实施成本核算的主要困难 1 消耗不准 无法计算成本 2 在成本控制上缺少责任制 3 计划执行的结果不能及时准确地填报1 3 2MRP 的特点1计划的一贯性和可行性MRP 是一种计划主导型的管理模式 始
14、终保持与企业总体战略目标一致 2数据共享性企业各部门都依据同一数据库的信息进行管理 3管理系统性MRP 把企业所有与生产经营直接相关的业务联系成一个整体 4动态应变性MRP 要不断跟踪 控制和反映瞬息万变的实际情况 5模拟预见性解决 如果怎样 将会怎样 的问题 6物流与资金流信息的集成 1 3 3MRP 的效益1提高企业的应变能力和竞争地位2促进企业管理的规范化3降低资金占用 提高资金周转率4缩短生产周期 提高生产率5提高按期交货的履约率和客户服务质量6降低成本 增加利润7及时发现问题 减少财务收支差错 MRPII不足之处 MRPII是以面向企业内部业务为主的管理系统 不能适应市场竞争全球化
15、管理整个供需链的需求 多数MRPII软件主要是按管理功能开发设计的 不能适应业务流程变化的需求灵活调整 MRPII的一些假定 批量 提前期 不灵活 1 4企业资源计划原理1 4 1从MRP 到ERP MRP MRPII ERP功能扩展 MRPMRPIIERPERPII70年代80年代90年代21世纪 MPS MRP CRP库存管理工艺路线工作中心BOM 1面向供应链管理供应链定义之一 通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链 它开始于供应的源点 结束于消费的终点 供应链定义之二 供应链管理是通过前馈的物料流及信息流 将供应商 制造商 分销商 零售商 直到最终用户连成
16、一个整体的形式 供应链管理的特点 1 供应链中存在核心企业 并起着核心管理作用 2 供应链中每个节点企业都是供应链整体的一部分 3 资源的集成管理是供应链管理的关键 4 供应链的管理依赖于信息技术的集成与利用 2采用计算机和网络通信技术的最新成就3密切结合企业业务流程重组 1 业务流程重组 BPR BusinessProcessRe engineering 定义 从根本上考虑并彻底重新设计业务流程 以实现在关键业绩上取得突破性的进展 2 为什么要业务流程重组减少一切不增值的无效作业 加快响应速度 3 业务流程重组的条件4加强企业的成本计划与控制 1 目标成本与责任成本 目标成本是指根据预期的销售收入扣除目标利润后计算出来的成本 责任成本是与企业岗位责任密切相关并具有约束作用的成本 2 成本计划与控制体系主动地支配或控制企业成本事项的发生 大型制造企业成本计划与控制涵盖企业活动的所有环节 1 4 2供应链管理 SCM 1SCM的基本概念定义 供应链是一种全球性的网络 通过精心设计的信息流 物流 和资金流 从原材料开始直到把产品和服务交到用户手中 它包括了所有的合作伙伴 以及链接合作伙伴的
