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1、企业战略管理CorporateStrategicManagement 主讲 郭成惠教授2004年3月 高级工商管理 MBA 研修课程 欢迎各位学员参加 企业战略管理 的研讨 学习目标 探讨各种战略管理方法之间的差异 了解战略分析在企业组织当中运作的三个主要层次 以及在各层次中主要的组织活动 了解战略管理过程的各个阶段 并探讨战略管理过程的本质 理解并有能力运用至少三种常见的战略分析工具 并探讨这些工具在分析企业组织与其外在环境之间匹配程度时各自用途与局限 为你所服务的公司制定适宜的竞争战略 探讨在战略执行过程中必须面对的重要课题 并评估战略所造成的影响 包括战略的执行手段如何适应内部与外部环境
2、的变化而调整等等 主要教学内容 战略的含义企业使命外部环境分析内部环境分析战略类型与内容 一 战略类型与内容 二 战略分析与选择 一 战略分析与选择 二 战略实施 管理问题战略评价与控制 推荐的教学材料 中文教科书1 美 弗雷德 R 大卫著 李东红 陈宝明 徐玉德等译 战略管理 上 概念部分 北京 清华大学出版社 2003年9月 ISBN7 302 06975 1 F 583 2 美 弗雷德 R 大卫著 李东红 陈宝明 徐玉德等译 战略管理 下 案例部分 北京 清华大学出版社 2003年11月 ISBN7 302 07194 1 F 614 英文教科书FredRDavid StrategicM
3、anagement ConceptsandCase 8thEdition 英文版 北京 清华大学出版社 2002年 ISBN 7 302 04777 4 F 353 推荐的中文参考书 一 1 美 JayB Barney著 王俊杰 杨彬 李启华等译 获得与保持竞争优势 GainingAndSustainingCompetitiveAdvantage 北京 清华大学出版社2003年11月 ISBN 7 302 06887 9 F 5712 亨利 明茨伯格 美 布鲁斯 阿尔斯特兰德 约瑟夫 兰佩尔著 瑞红 许嘉宾 郭武文译 战略历程 纵览战略管理学派 北京 机械工业出版社 2002年4月 ISBN
4、7 111 09082 9 F 11063 美 StephenJ Porth著范海滨译 战略管理 跨部门互动的方法 StrategicManagement ACross FunctionalApproach 北京 清华大学出版社 2003年11月 ISBN 7 302 07320 1 F 637 推荐的中文参考书 二 4 美 汤姆森 斯迪克兰德著 段盛华 王智慧等译 2002年9月 战略管理 概念与案例 第十版 北京大学出版社 5 RichardLynch著 周煊等译 2001年 公司战略 昆明 云南大学出版社 ISBN 7 81068 325 X 6 美 罗伯特 S 卡普兰 戴维 P 诺顿著
5、 1998年 综合记分卡 一种革命性的评估和管理系统 北京 新华出版社 ISBN 7 5011 4130 4 7 美 AvinashK Dixit BarryJ Nalebuff著 王尔山译 2002 策略思维 商界 政界及日常生活中的策略竞争 北京 中国人民大学出版 ISBN 7 300 04338 0 推荐的中文参考书 三 8 JohnsonG和ScholesK著 金占明译 1998 公司战略教程 北京 华夏出版社 ISBN 7 5080 1500 2 G 897 9 RichardLynch著 周煊等译 2001年 公司战略 昆明 云南大学出版社 ISBN 7 81068 325 X 1
6、0 RobertM Grant著 张海峰译 2001年 公司战略管理 北京 光明日报出版社 ISBN 7 80145 466 9 11 MichaelA Hill R DuaneIreland RobertE Hoskisson著 吕巍等译 战略管理 竞争与全球化 概念 北京 机械工业出版社 2002年7月 ISBN 7 111 10350 5 F 1301 推荐的中文参考书 四 12 KulwantSingh NitinPangarkerDDranove MShanley著 武亚军译 2000年 公司战略经济学 北京 北京大学出版社 ISBN 7 301 04258 2 F 310 14 M
7、ichaelPorter著 2003年 竞争论 北京 中信出版社 ISBN 7 8 73 643 1 15 芝加哥大学商学院 欧洲管理学院 密歇根大学商学院 牛津大学赛德商学院联合编写 王智慧译 2003年 把握战略 北京 北京大学出版社 ISBN 7 301 05832 2 推荐的中文参考书 五 16 美 CarynASpain RonWishnoff著 彭莉科译 2003年 战略远见 制定前瞻性战略的战略决策工具 北京 机械工业出版社 ISBN 7 111 11445 0 17 吴思华著 2002年 策略九说 策略思考的本质 上海 复旦大学出版社 ISBN 7 309 03216 0 18
8、 盖瑞 哈默尔 CK普哈拉著 顾淑馨译 竞争大未来 掌握产业 创造未来的突破战略 台北 智库股份有限公司 2001 ISBN 0 87584 416 2 19 美 詹姆斯 A 奈特著 郑迎旭 崔惠玲 李光宗译 基于价值的经营 ValueBasedManagement 云南 人民出版社 2002年 ISBN 7 222 03517 6 F 356 推荐的中文参考书 六 20 PankajGhemawat著 张维迎主编 战略管理和商业景致 StrategyandtheBusinessLandscape 北京 北京大学出版社 2002年1月 ISBN 7 301 05428 9 F 048521 美
9、 马克 麦克内利著 宋克群译 经理人的六项战略修炼 孙子兵法与竞争的学问 北京 学苑出版社 2003年11月 ISBN 7 5077 1927 822 美 沃伦 麦克法兰 哈佛商学院 理查德 诺兰 哈佛商学院 中 陈国青 清华大学经管学院 著 IT战略与竞争优势 信息时代的中国企业管理挑战与案例 北京 高等教育出版社 2003年4月 ISBN 7 04 012677 X 推荐的中文参考书 七 23 RichardLynch 米德塞斯大学商学院 著 周煊 赵占波张丽华 任润译 公司战略 财富 500强成功经典 2002年9月 ISBN 7 801068 325 X F 24424 美 迈克尔 波
10、特著 陈小悦译 竞争优势 CompetitiveAdvantage 北京 华夏出版社 2003年6月 ISBN 7 5080 1196 1 F 06625 美 彼意文 IrvBeiman 孙永玲 Yong LingSun 著 平衡计分卡中国战略实践 BalancedScorecardandStrategyExecutionApplicationinChina 中文版 北京 机械工业出版社 2003年9月 ISBN 7 111 12557 6 F 1735 推荐的英文参考书 一 1 CollisDavidJ MontgomeryCynthiaA 1998 CorporateStrategy Re
11、sourceandTheScopeoftheFirm 大连 东北财经大学出版社 2 PankajGhemawat StrategyandBusinessLandscape CoreConcepts 北京 北京大学出版社2002年 ISBN 7 3 1 05428 9 3 MichaelAHitt RDuaneIreland RobertEHoskisson等著 StrategicManagement CompetitivenessandGlobalization 北京 机械工业出版社2002年 ISBN 7 111 09773 4 F 1206 推荐的英文参考书 二 4 HamelG Prah
12、aladCK1004 Competingforthefuture HarvardBusinessSchoolPress 5 PorterM1985 CompetitiveAdvantage 1985 CreatingandSustainingSuperiorPerformance TheFreePress 6 美 IrvBeiman 彼意文 Yong LingSun 孙永玲 著 平衡计分卡中国战略实践 BalancedScorecardandStrategyExecutionApplicationinChina 英文版 北京 机械工业出版社 2004年1月 ISBN 7 111 12911 3
13、 F 1812 考核评分及日程安排 考核包括专题研讨前的小组专题作业及口头报告和期末考试 专题研讨前的小组专题作业及口头报告占总成绩的30 期末考试70 专题研讨前的小组专题作业及口头报告总分 100分评分比 30 考试 总分 100分评分比 70 考试日期 待定时间 3小时 日程安排 第一部分战略管理概述 第一讲战略的含义 女士们 先生们 快过来看战略管理这只大象 很坦白地说 我并没有你们想像得那么聪明 资料来源 亨利 明茨伯格等著 战略历程 纵览战略管理学派 北京 机械工业出版社 2002年P 1 第一部分战略管理概述 1 1有关战略的概念问题 环顾我们的周围 有没有存活至今的百岁长寿企业
14、呢 举例说明 第一讲战略的含义 第一讲战略的含义 战略要和企业成败相联系 为什么有些企业成功了 有些企业却无法回避失败 为什么曾经是最成功的企业却面临失败的危机 为什么有的企业能够长期保持可持续发展 战略是解决将来的事情 还是解决当前的事情 1 1 1观点透视 远景型企业 百年企业的 秘诀 核心信仰 保持 未来显像 激发变革 核心价值核心使命 宏大远景目标鲜活描述 第一讲战略的含义 第一讲战略的含义 1 1 2问题 目前中国企业战略管理主要的问题有哪些 1 1 2问题 我们的企业是否存在这些问题 该怎样解决 第一讲战略的含义 第一讲战略的含义 1 1 321世纪经理的头疼问题 1 天花板愈来愈
15、低市场竞争激烈产品价格逐年下降约5 10 2 地板欲愈来愈高物资 人力 原材料 工资营运成本逐年上涨约5 20 3 生存空间愈来愈小价格不易提高成本不易降低唯有努力 增加生产力及提升竞争求生存 如何做到 第一讲战略的含义 1 1 4廿一世纪环球企业家的问题 描述企业现在是什么样子 目前的样子将来还能有效延续吗 将来想变成什么样子 为什么要变成这个样子 Wherearewenow Whereshouldwego Howdowegetthere 第一讲战略的含义 1 1 5未来企业面临的挑战 1 技术爆炸 2 资源场等 3 全球化 4 市场成熟化 5 新的价值观 第一讲战略的含义 20世纪企业21
16、世纪企业 关键在于追求人类的幸福 成为得到社会尊敬支持的企业 基业长青 1 1 6企业经营的发展方向 追求利润发生公害环保对策企业规模扩大保健事业经营与社会同感 共存高效经营透明经营利润与社会需求协调环保文艺科技活动公益活动提高脑力劳动者的生产率 第一讲战略的含义 1 1 7什么是战略 1 研究企业要去哪里 2 研究企业要干什么 3 研究在动荡环境下怎样取得竞争优势 超额利润 4 要满足股东需要和企业发展需 5 强调永远做正确的事情 第一讲战略的含义 1 1 8何谓战略 1 1 8 1KennethR Andrews 1987 战略是由目标 意志或目的 以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划所构成的一种模式 它将企业战略定义为 具有统一性 连贯性和内部一致性的公司战略性决定 用以建立公司在所处环境中的地位 并使公司拥有利用其优势所需的身份和权利 获得在市场中的成功发展的机会 1 1 8何谓战略 1 1 8 2H I Ansoff 1984 企业战略论 战略基本上是一整套用来指导企业组织行为的决策准则 其中包含三要素 通过战略与公司基本能力的规划 对公司进行定位 通过问题管理的手段 使
