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1、战略模式库浅说当今天下，风云变幻的决定因素是经济，经济是决定国家和企业的上层建筑，经济发达的国家，政治军事都很强。如果一个地区经济衰退，地区政府就会出现管治危机，和出现诚信危机。今天是经济挂帅的时代，以经济建设为中心。一些大型企业经济决策，商业投资，一切的如果，万一，都是灭顶之灾,很多企业一不小心就覆灭，这在世界各地很多媒体的报导中累见不鲜，这怎么办，怎么解决这些问题。用战略模式库来解决，也就是先研究古今中外历史上所发生的各种战略模式汇总成思想仓库。分过去，现在，未来三个方面来浅说。 过去 战略模式库很重要，比如西汉刘邦重用韩信时，韩信即能当面陈述他的灭秦三策，灭楚安汉大计，可见他是心中早已有
2、数的。刘备三顾孔明时，孔明也是当面策划三分天下的战略，刘备听后如鱼得水，可见孔明也是一早策划好的。曹操官渡对袁绍，已打退堂鼓，许倏即时提出官渡对，使曹操打败袁绍。以上三大战略策划，看出三大战略家韩信、孔明、许倏都是心中早已建立了战略思维模式，天下大势早已在胸中酝酿成熟。一遇到大的方向性的问题，与之相对应的战略模式随即而出，这就是先建立了战略模式库。再往前，春秋战国时的苏秦闭门揣摩太公兵法，一拍大腿，有了，列土封侯不在话下，他找到了战略模式了，连横抗秦，只一招鲜就吃遍天，功业豁然到来，胸挂六国相印。他的同学张仪，也是自始至终运用一个战略模式，合纵连秦，远交近攻，各个击破。不能遇到问题才想到方法，
3、解决问题也有解决问题的战略，即发掘和建立各种战略模式，汇总各种战略模式以成思想头脑或书本库。以备发展随时采用。 中国传统的战略模式，大禹治水，就是采用尚书洪范里的战略，采用分而疏通办法，不是围而堵之，这一战略模式影响到现在。具体理解为是：知道事物的内在规律，才可以人为发展掌握和利用，而不能抗拒和违背。知到人心的缺点，欲望，规律，矛盾，才能理解，认识和利用，掌握了人心缺点这个洪水，就能采用大禹治水战略模式，使用疏通，分流，引导人心（事物）的办法，解决问题。应该把这一战略模式收入战略模式库 战略模式库的形成或战略模式的研究，是靠智慧解决问题，如三国时吴国的书生陆逊，才二十来岁就打败六十三岁有兵力七
4、十万的老江湖刘备，陆逊只用几万兵力。你想象要是在生意场上，能进行竞争吗？但陆逊运用了诱敌深入，以逸待劳，后发制人的战略，在不对称的竞争中打败对手，或者比喻说，战略使到一个二十来岁，资产只有几万人民币的企业在市场竞争中打败资产七十万美金的外资老企业。事理难道不是一样吗？历害啊！我国加入WTO，不就是靠这钟战略模式打嬴外来老牌大企业的垄断吗？竞争机制就是要建立战略模式库。 现在 战略是对局部人说的，即对企业战略策划经理或企业老总说的。对企业全部人说是不行的，他是王佐之师，是豪杰帅将的学问，企业里人人研究战略是不利于企业管理的，要有所分工的，要分内部战略模式和公开战略模式。战略模式的研究并不是象牙塔
5、般高贵，他也只是一个行业的分工，一个职业。任何职业，只要走到极致，他才有魅力，虽然战略在日常平民百姓生活中是无处不在，但要更多关注宏观的战略问题，越大越统一越宏观越显得重要。举一个例子，说明战略模式的重要性。从二十一世纪经济报道中得知，昆明原来的规划是“围绕滇池发展”形成“一汤四菜”一湖四环，一湖四片的规划，把注意力盯住一点，导致滇池污染是昆明最大的灾难，接着就是道路网的规划失败，“几乎每天都发生堵塞，它面临城市之困城市交通几乎瘫痪，“堵在昆明”成了口头禅”，由于环境的不尽如人意，一些大投资退出，间接导致昆明近五年来发展速度放慢，在全国城市中总是排在倒数第一第二。如果他们的规划战略象广州城南新
6、区的发展模式就好了，广州市城南发展如火如荼，政府和城市运营商不亦乐乎。或象英国伦敦卫星城的发展模式，就可以决策中联系具体情况套用。而战略模式不是简单地罗列，而是总结地发展形成，比如战略模式有：一、走向专业化模式，二、走向多元化模式。三、走向扩张模式。四、收缩模式。五、知识创新模式。六、缓急模式等等。 这样各种大的战略问题就可以在模式库中迎刃而解。为什么建立战略模式库。因为战略是虚的，宏观的，有了模式库，才能形成有形的推广，变成具体，就象市场上的系列产品，把战略模式形成系列。形成产品，可以换成价值，得到效益。战略模式的理解：是跳出一切桎梏做战略，战略是找灵魂，也叫理念开法，一旦这个理念确定以后，
7、以后的整个过程都必须围绕它进行。形成统帅全局的主题思想，并把它渗透，融洽，演绎在一切方面。战略模式先要从纷繁复杂，千头万序的表面现象中理出事理主干，此一能力要求概括能力要强，处理，办事，决策，不能被表面现象所干扰，先大后小，取弱再取强，先杆后枝，先易后难，重点还是在找趋势。还要吃着碗里盯着锅里的。战略是千钧一发，找寻一发，是大战略，大发展之一发。按企业的行业特点，整合一切资源。用一句战略的话概括：不管白猫黑猫，抓到老鼠是好猫。 未来 建立战略模式划库，首先要建立纲领，没有纲领是不行的。用统一思维来概括，由各种经济思想提炼出纲领，纲领虽然不能立即实现，但在精神上，思想上要起导航作用，达到解决方向
8、上的思想问题。操作上应是组织一个公司，协会形式，不直接参与商业运作，只提供理论。任何大事业的形成前都是以思想和人为先，几个志同道合的人组织在一起，团结为一个核心，再依靠一个靠山，这样就有一个后援了。再就是发展下线组织，即做统战工作，不断发掘各种力量，不断地去考证，验证，科学地推理，从古今中外的各种材料中去发掘，再结合当今的各种经济案例，实行有的放矢地总结，引洋为中用，引古为今用。充实内容，形成战略模式库接着就是利用各种媒体攻势，广为宣传，使到战略模式库广泛应用社会，创造财富，既能造福社会又是回馈社会。 对未来的战略模式，正如改革开放总设计师邓小平的战略：“冷静观察，稳住阵脚，沉着应付，多办实事
9、，韬光养晦，有所作为”，这战略是指导中国的发展。它是邓小平战略中的一略，所以我们平时要对天下大势，各种经济现象研究，悟透。然后建立各种战略，以备应付未来经济问题。象韩信，孔明，许倏一样，先建立战略，对未来作好了策划。这就是把握未来，靠“建立战略模式库”这一战略。未来战略模式库的建立方法：从三方面进行： 一、辩证哲学。二、思维方法论。三、认识论。 战略模式库的形成，除了思想，还包含人，我想起了东周列国志最后一首诗 “卜世虽然八百年，半由人事半由天”， “半由天”这里不谈。一个企业的失败，往往是战略的失败，决策人的失败，就今天来讲，建力宝张海的资金运营，它们的两只股票砸死人。中航油的滥用金融衍生工具。长虹和APEX的季龙粉的事件中，季龙粉深圳被捕，使长虹高悬在APEX帐上的40亿货款成黑洞，将长虹陷于险地的事件还没演完。德隆系的非法吸收公众存款问题。周正毅事件等。浮出水面的都是关决策人的事件。这些现象不得不引起人们的反思。所以战略模式库还要包含战略人才库，战略将才库，战略帅将库。 总之，要解决未来的各种经济问题，要未雨稠谋，就是要建立战略模式库。
