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1、企业常用缩写5S:5S管理ABC:作业制成本制度 (Activity-Based Costing)ABB:实施作业制预算制度 (Activity-Based Budgeting)ABM:作业制成本管理 (Activity-Base Management)APS:先进规画与排程系统 (Advanced Planning and Scheduling)ASP:应用程序服务供货商（Application Service Provider）ATP:可承诺量 (Available To Promise)AVL:认可的供货商清单(Approved Vendor List)BOM:物料清单 (Bill Of
2、 Material)BPR:企业流程再造 (Business Process Reengineering)BSC:平衡记分卡 (Balanced ScoreCard)BTF:计划生产 (Build To Forecast)BTO:订单生产 (Build To Order)CPM:要径法 (Critical Path Method)CPM:每一百万个使用者会有几次抱怨(Complaint per Million)CRM:客户关系管理 (Customer Relationship Management)CRP:产能需求规划 (Capacity Requirements Planning)CTO:客
3、制化生产 (Configuration To Order)DBR:限制驱导式排程法 (Drum-Buffer-Rope)DMT:成熟度验证(Design Maturing Testing)DVT:设计验证(Design Verification Testing)DRP:运销资源计划 (Distribution Resource Planning)DSS:决策支持系统 (Decision Support System)EC:设计变更工程变更 (Engineer Change)EC:电子商务 (Electronic Commerce)ECRN:原件规格更改通知(Engineer Change Re
4、quest Notice)EDI:电子资料交换 (Electronic Data Interchange)EIS:主管决策系统 (Executive Information System)EMC:电磁兼容(Electric Magnetic Capability)EOQ:基本经济订购量 (Economic Order Quantity)ERP:企业资源规划 (Enterprise Resource Planning)FAE:应用工程师(Field Application Engineer)FCST:预估(Forecast)FMS:弹性制造系统 (Flexible Manufacture Sys
5、tem)FQC:成品品质管制 (Finish or Final Quality Control)IPQC:制程品质管制 (In-Process Quality Control)IQC:进料品质管制 (Incoming Quality Control)ISO:国际标准组织 (International Organization for Standardization)ISAR:首批样品认可(Initial Sample Approval Request) JIT:实时管理 (Just In Time) KM ：知识管理 (Knowledge Management) L4L:逐批订购法 (Lot-
6、for-Lot) LTC:最小总成本法 (Least Total Cost) LUC:最小单位成本 (Least Unit Cost) MES:制造执行系统 (Manufacturing Execution System)MO:制令(Manufacture Order)MPS:主生产排程 (Master Production Schedule)MRO:请修(购)单(Maintenance Repair Operation) MRP:物料需求规划 (Material Requirement Planning) MRPII:制造资源计划 (Manufacturing Resource Planni
7、ng) NFCF:更改预估量的通知Notice for Changing ForecastOEM:委托代工 (Original Equipment Manufacture)ODM:委托设计与制造 (Original Design & Manufacture)OLAP:线上分析处理 (On-Line Analytical Processing)OLTP:线上交易处理 (On-Line Transaction Processing)OPT:最佳生产技术 (Optimized Production Technology)OQC:出货品质管制 (Out-going Quality Control)PD
8、CA:PDCA管理循环 (Plan-Do-Check-Action)PDM:产品数据管理系统 (Product Data Management)PERT:计画评核术 (Program Evaluation and Review Technique)PO:订单(Purchase Order)POH:预估在手量 (Product on Hand)PR:采购申请Purchase RequestQA:品质保证(Quality Assurance)QC:品质管制(Quality Control)QCC:品管圈 (Quality Control Circle)QE:品质工程(Quality Enginee
9、ring)RCCP:粗略产能规划 (Rough Cut Capacity Planning)RMA:退货验收Returned Material ApprovalROP:再订购点 (Re-Order Point)SCM:供应链管理 (Supply Chain Management)SFC:现场控制 (Shop Floor Control)SIS:策略信息系统 (Strategic Information System)SO:订单(Sales Order)SOR:特殊订单需求(Special Order Request)SPC:统计制程管制 (Statistic Process Control)T
10、OC:限制理论 (Theory of Constraints)TPM:全面生产管理Total Production ManagementTQC:全面品质管制 (Total Quality Control)TQM:全面品质管理 (Total Quality Management)WIP:在制品 (Work In Process)5S管理5S是由日本企业研究出来的一种环境塑造方案，其目的在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为来创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高效率、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆
11、是以S为其发音开头故称此种方案为5S。5S活动的对象原本是针对现场的环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理，有许多公司扩展到办公室的管理以增进办公效率，常见的手法为红牌作战，看板及衍生的目视管理。ABC作业制成本制度 (Activity-Based Costing)ABC及ABM(Activity-Base Management)作业制成本管理，以作业别作为分摊成本的基础，在企业管理上可运用在定价决策、生产及产能决策、产品管理、顾客管理及企业策略上，同时具有提供决策者实时且有效、精确信息的特性，对企业在创造竞争优势上，是具有相当大的功能，其做法常
12、为最古老的簿记再加上计算机分类系统，由于会计资料数量庞大，在计算机尚未普及前必须采行种种简化如订定分摊比例，但简化可能会导致失真。ASP应用程序服务供货商 （Application Service Provider）对企业提供IT业务应用服务和管理服务，主要透过软件与硬件租用或租赁形式来实施，服务商的收入和利润来自客户的租金。AVL认可的供货商(Approved Vendor List)对提供企业产品或服务的众多供货商中，某些符合公司的策略、对产品服务的要求，而成为合格或认可的供货商。BOM物料清单 (Bill Of Material)一般亦可称为产品结构表或用料结构表，它乃用来表示一产品成品
13、或半成品是由那些零组件或素材原料所结合而成之组成元素明细，其该元素构成单一产品所需之数量称之为基量，BOM是所有MRP系统的基础，如果BOM表有误，则所有物料需求都会不正确。天瀚定义90阶为PCBA95阶为Driver或Bundle的程序97阶为Engine 或 组合好的主机98阶为连包装盒的产品(不连外箱)BPR企业流程再造 (Business Process Reengineering)关心客户的需求，对现有的经营过程进行思考和再设计，利用新的制造、信息技术及现代化的管理手段，打破传统的职能型组织结构(Function-Organization)，建立全新的过程型组织结构（Process-
14、Oriented Organization）。以作业流程为中心，打破金字塔状的组织结构，使企业能适应新经济的高效率和快节奏，让企业员工参与企业管理，实现企业内部上下左右的有效沟通，具有较强的应变能力和较大的灵活性。BPR的主要原则有三：1.以顾客为中心：全体员工建立以顾客服务中心的原则。顾客可以是外部的，如在零售商业企业，柜台营业员直接面对的是真正的顾客；也可以是内部的，如商场内的理货员，他的顾客是卖场的柜台小组。每个人的工作质量由他的顾客作出评价，而不是主管。2.企业的业务以流程为中心，而不以一个专业职能部门为中心进行。一个流程是一系列相关职能部门配合完成的，体现于为顾客创造有益的服务。对流程运行不利的障碍将被铲除，职能部门的意义将被减弱，多余的部门及重叠的流程将被合并。3.流程改进需具有显效性。改进后的流程提高效率、消除浪费，提高顾客满意度和公司竞争力，降低整个流程成本。BSC平衡记分卡 (Balanced ScoreCard)平衡计分卡 (Balanced Scorecard)是一绩效衡量制度，亦是一项与策略、报酬制度相结合的策略性管理工具。此方法要求经理人自四个方面或层次以评估一组织的表现，即顾客、内部业
