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1、主管管理職能提升 生產部甘雲峰 目的 瞭解現場主管應具備的管理能力及技巧掌握目標管理在生產管理中的運用方法熟悉現場主管的七大管理職能掌握生產現場管理的內容與5S管理法掌握現場主管的七大管理方法掌握品質與品質的控制方法 說明 隨著市場經濟的建立 競爭日趨激烈 企業的生產部門面臨更大的挑戰 作為生產部門領導者的生產主管只有掌握先進的工作方法 講究領導藝術 才能提高產品品質 降低產品成本 改善工作環境 取得事半功倍的效果 管理的基本概念 管理的角色與功能 人際關系 資訊角色 決定角色 領袖角色 領導角色 聯絡角色 監視角色 傳播角色 發言人角色 企業家角色 清道夫角色 資源分配角色 談判者角色 Mi
2、nzberg管理角色 問題分析與改善 問題意識與創造力如何使創造活動活潑創造力的團體構想法改善 改革的實踐工作架構的改革工作方法的改善 改革改善現場操作 5w2h分析法 戴明循環圖 PDCA循環圖 Plan Do Check Action 管理功能 規划Planning 組織Organizing 用人Staffing 領導Leading 控制Controlling 部屬的培育與開發 培育部屬的概念培育部屬的責任培育部屬的進行方法輔助學習的原則創造啟發性的環境個人能力的培育日常指導與培育 部屬的培育與開發 部屬的自我啟發與管理者的協助管理能力的培育團隊能力的培育小團體的瞭解與活用接受挑戰執行職務
3、團隊的形成組織綜合力的提升及發揮 個人與組織的活性化 信賴關係的形成 人類行為的理解人的需求部屬的態度良好態度如何啟發啟發態度的對談方法與人有關問題的處理方法運用 5S活動和目視管理 整理 整頓 清掃 清潔 紀律落實 訓練 評估 維持現場視覺化管理實施任何重整公司的計劃都會牽涉到 改變 凡是改變 最好從最基礎開始 這樣才能真正影響員工的態度 也才能同時達到改善的目的 實施5S好處 掌控整個工作樓層的情況 不只是員工的行為而已 對公司而言 花費不多 使員工的工作更容易 也更安全 增進日常的工作效率 並且不斷的改善 鼓勵前瞻性的探討 使問題和浪費發生前 得以防範在先 與公司的其它措施相輔相成 生產計畫 生產準備管理 生產效率的計算對生產管理的認識產能負荷分析生產計畫的準備工作產品製造成本計畫 品質與品質控制 品質管制的定義不良品質的來源現場品質控制7大工具 組織成長 建立組織互信培養員工知識 技能培養員工自我控制與領導培養組織創新風氣避免組織內部職位和利益的競爭培養員工對組織目標的共識 報告結束
