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战略监控 调整流程 子公司 事业部 职能部门 集团战略发展部 集团总经理 集团战略委员会 集团董事会 审核 审核 审批五年计划 审批 审批当年实施计划 执行当年实施计划 跟踪当年实施计划 审批当年计划情况报告 当年实施计划 计划执行情况报告 计划执行情况报告 提出五年计划草案 五年计划草案 审核 下发执行五年计划指示 五年计划 形成实施情况报告 集团年度计划制定流程 提出三年滚动计划 三年滚动计划 集团年度计划制定流程 审核 计划执行情况报告 战略制定流程 集团战略发展报告 战略监控 调整流程说明 流程名称 战略监控 调整流程流程编号 002一 目的 明确战略监控 调整流程的基本程序二 原则 经济效益 社会效益三 适用范围 战略部 子公司 事业部 各部门 总经理 战略委员会 董事会四 流程说明 五 相关表单 当年实施计划 计划执行情况报告
