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1、公园EPC建设项目工程质量控制方法在项目建设的三大控制中，进度、投资控制还有一些弹性空间，唯质量控制是最严格的、不可放松和让步的。一旦确定了质量标准就必须采取对应的措施，从人、机、料源头、到过程中的控制，直到验收交付使用，从严控制，严格落实。施工阶段的质量控制主要是围绕既定的工程质量目标，针对影响施工质量的“人、机、物、法、环”(参与人员、使用机具、工程物料、施工方法、施工环境)五大客观要素，采取全方位、全过程的主动控制。对于本工程施工阶段的三大阶段（施工准备阶段、施工阶段、保修阶段），均须采取“事前、事中、事后”的全过程动态控制方法。每个阶段的“事前”预控措施，在该阶段的“事中”得到验证及改
2、进；而“事中”动态控制的效果，成为“事后”控制的重要依据；“事后”控制的目的，就是实现并记录“事前”、“事中”控制的效果。而且前一阶段的“事后”控制成果，又成为后一阶段的“事前”控制的依据。例如：施工准备阶段的“事后”控制成果，就是为开工提供了必要的条件和控制依据，也就是为施工阶段的“事前”控制提供了依据。又如施工阶段的“事后”控制成果包括了很重要的竣工图，就是保修阶段的“事前”控制依据之一。正是这样在各阶段内自身闭全及上、下阶段间滚动向前的控制关系，实现了全过程、动态的控制机制。（一）施工过程中质量控制基本方法1、一条原则：工程质量控制是整个监理工作的重点，与进度控制和投资控制相互制约，监理
3、工程师监督承包单位按合同、技术规范设计图纸要求施工，是监理工作的原则。2、两个重点：重要的分部分项工程：重要的分部分项工程是：地基工程，主体结构，屋面工程，装饰工程，给排水工程，暖通工程、电梯工程。重要的分项工程是：钢筋、混凝土、防水。自动喷淋安装，成套配电柜（盘）及动力开头柜安装，避雷针（网）及接地装置安装，火灾自动报警、电梯安全保护装置，试运转等分项工程。关键部位：预制桩桩顶标高，后浇带，梁柱节点，箍筋加密区，钢筋焊接，搭接要求，大体积混凝土浇筑。3、三个阶段：施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料检验的审批的配合比是否合乎
4、要求。施工阶段：检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。4、四个手段：检查：施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行的要求返工。 试验：对各种材料、混合料配比、混凝土、砂浆等级等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。 指令：监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质
5、量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请承包单位加以重视或修改（二）工程质量事前控制方法1、审查承包商承担本工程施工任务的施工队伍及人员资质与条件是否符合投标文件的要求和其投标的承诺，经监理工程师审查认可后方可进场施工，为质量控制打好基础；2、审查承包商组建的项目经理部的组织机构、职能分工、内部管理制度，审查项目部主要成员的资质、经验和能力，重点审查项目经理、项目副经理、各主要职能部门负责人的资质、经验和能力；检查须持证操作岗位施工人员的上岗证；审查承包商在本施工项目上的质量保证体系，考察其质量自控能力；3、组织设计交底和图纸会审，及时发现施工图中存在的错漏，避免在施工过程中因使用
6、有错漏的图纸造成质量事故和不必要的经济损失； 4、审查承包商提交的施工组织设计（施工方案），重点审查工程质量保证措施和主要分部、分项工程的施工技术措施；5、审查各施工标段总包单位制订的施工平面布置图，审查现场围蔽方案和安全文明施工方案和消防保卫制度，并对照方案进行现场检查，保证现场确实按照方案执行；6、检查测量控制依据资料和测量标志，复核测量成果；7、按合同约定条件，审查分包单位、材料供应商的资质、方案及计划；8、审查承包商委托的试验室资质及拟使用的测量设备仪器、机械性能情况及是否在有效检测期内；9、严格按照质量方面的有关规定要求的内容执行，审验原材料、半成品、构配件和建筑设备的质量；对试验材
7、料的取样、送样，实行监理见证制度；10、检查承包商拟采用的新材料、新技术、新工艺的推广认可有效文件； 11、审查现场开工条件，审查承包商开工前的施工准备工作；每一分项工程施工前，检查承包商的技术准备和质量控制准备工作。对于质量控制的重点、难点，如主体结构工程、大型吊装工程、机电安装工程等，承包商应提交详细的专项施工方案，并严格按审批的施工方案施工；12、根据本工程特点，找出各阶段质量控制的重点和难点，并对这些重点和难点中容易引发质量事故的因素进行分析，制订相应的预控措施和专门的监理实施细则，防患于未然；13、对重点部位、关键工序、特殊过程的施工进行旁站监理，尽早发现质量苗头，消除质量隐患。（三
8、）工程质量事中控制1、对进场的原材料、设备按规定的比例和频率进行抽检，严把进场关；2、对隐蔽工程、工序间交接检查验收，对重点部位执行旁站监理制度；3、对变更要求和技术核定，要严格地进行审核，并报业主和设计单位同意后办理；4、利用例会协调作用，及时预防和纠正质量错误和事故；5、发出监理工程师通知单，纠正质量并作闭合性检查；6、运用统计手段，通过排列图、因果分析图、质量直方图、控制图等，分析质量波动及变异原因，判断施工是否正常，评价施工管理水平；7、通报质量情况，开展劳动质量竞赛，奖优罚劣；8、对已完工程进行复核性检查、成品保护的质量检查。（四）工程质量事后控制1、对每一项分项工程，坚持三级验收制
9、度，即班组自检、质检员复查、监理验收，验收合格才能进入下一道工序。对质量目标必须达到优良的分部分项工程，应以优良标准检查；2、对已完工程监理工程师要及时组织承包商进行检查评定，并对缺陷进行处理；3、监理工程师要认真做好监理日记，及时收集质量方面的技术资料；4、监理工程师要及时组织承包商做好技术资料的整理归档工作，为编制完整合格的竣工技术资料做好准备。（五）项目施工工序质量的控制方法1、工序质量控制的实施要点监理工程师实施工序活动质量监控，应当分清主次抓住关键，依靠完善的质量体系和质量检查制度，完成工序活动的质量控制，其实施要点如下：（1）确定工序质量控制计划；（2）工序质量控制计划是以完善的质
10、量体系和质量检查制度为基础的；（3）进行工序分析，分清主次，重点控制；（4）设置工序活动的质量控制点，进行预控。2、工程质量的预控工程质量预控，就是针对所设置的质量控制点或分部、分项工程，事先分析在施工中可发生的质量问题和隐患，分析可能的原因，并提出相应的对策，制订对策表，采取有效的措施进行预先控制，以防止在施工中发生质量问题。3、施工过程中的质量检查（1）施工过程中的旁站监理和现场巡视检查。（2）施工过程中严格实施复核性检验。4、环境因素的控制（1）设定有效手段，对工程技术环境（工程地质、水文、气象等）进行控制。（2）设定有效手段，对劳动环境（劳动组合、劳动工具、工作面等）进行控制。5、本项
11、目中我司根据工程项目的具体情况采取以下控制措施：（1）主动控制与被动控制相结合。（2）建设项目质量要实施全面控制。（3）处理好工程质量缺陷。工程质量缺陷处理的本身就是质量控制的一项重要工作。“返工”就是质量控制中的“纠正”措施之一。如果说，拖延的工期、超额的资金还能在以后的过程中挽回的话，那么质量一旦不合格，就形成了既定事实。不合格的工程，决不会因为时间的推移而变成合格品，也不会因为后序工程的优良而“中和”为合格品。因此，对于不合格工程必须及时处理，决不能含糊。对工程质量缺陷进行及时处理，是实施有效的质量控制的重要措施之一，是质量控制一项必不可少的工作。为防止质量缺陷采用的先进控制技术在本项目的监理过程中，为防止质量缺陷的发生，拟采用先进的质量控制技术，用以指导质量控制工作。（4）质量控制的统计方法根据工程项目的实际情况，我司在本项目质量控制过程中采取以下统计分析方法：调查表法；因果分析图法；控制图法。
