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南海发展访谈核心观点(小组讨论)记录部门基本信息:九江:南海控股60%。3万吨一日。管网老化、漏水严重。授权不够。工程部:可以承担管网设计任务工程公司,建议成立抢修部门。二水厂因为项目报批流程长,导致工程延期,损失严重。(两个项目缺乏沟通,项目管理不力造成公司损失很好的一个案例)桂城水厂:成本80%为电力成本,水质未来可能面临商业污染。经营策划部:目前经营策划部定位不明确。战略及业务发展:可以进行设计、安装、维修等一条龙服务。南海当地的燃汽项目,政府有初步意向转让给南海发展,管网主要集中在桂城。珠三角燃汽项目佛山管道煤气制度流程形成闭环,流程有监控。建议组织结构简化、明确职责,流程短,职责交差少。如流量计:计量部、检查队、调度室、供销经营部、工程部等六个部门管。授权不够、分工太细,紧急采购流程(突发采购)。厂跟总部供销经营部、技安部等发生关系,总体与总部其他部门基本无密切关系。管控模式:桂城成长:供水事业部设立意义不大。供销经营部服务较好,交货及时,目前生产调度室未发挥作用。