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1、当前时代提升企业管理的有效途径汉普咨询张后启博士 BPR ERP应用培训班 当前时代的变化与特点当前时代企业管理面临的问题供应链管理与ERP系统的支撑作用ERP系统应用面临 IT黑洞 的风险避免 IT黑洞 需要实施 业务流程重组 业务流程重组 的概念与管理思想ERP系统成功应用的效果 主题索引 一 当前时代的变化与特点 时代变革蒸汽机革命 第一次时代变革 农业经济时代进入到工业经济时代Internet革命 第二次时代变革 工业经济时代进入到电子商务时代 从工业经济到电子商务时代的变化从 短缺经济 转变为 过剩经济 从 生产 导向转变为 客户 导向从 大规模生产 到 小规模定制 从 标准化 转变
2、为 个性化 从 成本 优势转变为 创新 优势从 地域 经济转变为 全球 经济从 多元化 到建立 核心竞争力 一 当前时代的变化与特点 当前时代的主要特征 3C 顾客 Customer 竞争 Competition 变化 Change 一 当前时代的变化与特点 财务核算与管理人力资源管理计算机信息系统产品工程化开发采购原材料生产质管产成品市场销售服务 企业战略 规划与计划 产品创新 差 额 供应仓库车间检测仓库分销服务客户商体系体系 二 当前时代企业管理面临的问题 二 当前时代企业管理面临的问题 工业经济时代的规范化管理流程 销售计划 市场信息 生产计划 产能平衡 作业计划 工艺路线 采购计划
3、库存 BOM 成品库存 工程技术 二 当前时代企业管理面临的问题 特点 产品标准化 易生产大规模生产 易组织市场变化慢 易预测BOM 工艺路径稳定供应商有地域概念 计划体系 年度计划 指导三个月滚动计划 辅助按月计划调整 实施计划目标 控制库存 当前面临的问题市场变化快 预测难度增大个性化需求比重不断增加 生产组织难度增大特别工程与插单生产 车间作业难度增大商品生存周期短 创新工作量增大供应商选择空间大 采购参数变动大非标产品多 库存控制难度增大市场竞争需要营销网络体系 产成品库存增大 二 当前时代企业管理面临的问题 企业经营中的风险市场信息与预测不准确导致经营混乱现象出现特别工程与插单生产导
4、致产能下降创新缓慢导致企业竞争力下降供应商选择与库存控制导致成本加大产成品在分销网络上的分布不清 要么丢失商机 要么导致企业巨额损失甚至破产帐实不符导致经营漏洞与经营风险不断增大 二 当前时代企业管理面临的问题 如何增强企业竞争力正视个性化需求与特别工程正视紧急任务与插单生产增强市场预测与分析能力快速响应市场变化与个性化需求扩大供应商选择空间 有效控制库存成本监控产成品在营销体系上的分布 规避风险实现企业资金流 物流与信息流的一体化控制 二 当前时代企业管理面临的问题 解决问题的关键思路如何有效实施 供应链 管理 二 当前时代企业管理面临的问题 三 供应链管理与ERP系统 供应商 生产车间 分
5、销网络 客户 企业供应链 如何有效缩短各环节响应时间 三 供应链管理与ERP系统 供应商 生产车间 分销网络 客户 原料库 成品库 实施供应链管理途径之一 三 供应链管理与ERP系统 供应商 装配车间 分销网络 客户 库存 库存 加工商 实施供应链管理途径之二 三 供应链管理与ERP系统 供货商 品牌公司 分销网络 客户 网站 客户 实施供应链管理途径之三 配送 信息 供应链管理实现协同销售实现并行工程实现协同制造实现准时生产和零库存突破组织界限 实现社会资源计划建立企业核心竞争力 三 供应链管理与ERP系统 供应链管理如何实施唯有应用计算机信息系统 三 供应链管理与ERP系统 ERP系统的提
6、出90年代初美国IT分析公司GartnerGroup根据时代变化 IT技术发展及企业对供应链管理的需要提出今后企业管理信息化发展趋势和即将发生的变革 需要ERP系统ERP EnterpriseResourcePlanning 三 供应链管理与ERP系统 适用于工业经济时代的MRPII系统在当前时代的局限性表现为 MRPII只对企业内部资源进行集成优化管理 不能满足对企业供应链资源的优化管理 MRPII难以支持对客户资源的管理和对客户服务的管理 不能实现协同销售 MRPII受技术发展的限制 即使是C S结构也不能实现远程实时监控和远程维护 三 供应链管理与ERP系统 适用于工业经济时代的MRPI
7、I系统在当前时代的局限性表现为 MRPII难以支持多工厂 多地点 多销售机构的跨地域经营运作 MRPII只支持典型生产方式 不支持混合制造模式 MRPII通过计划的及时滚动来控制整个生产过程 实时性较差 一般只能实现事中控制 三 供应链管理与ERP系统 适应当前时代的ERP系统把客户需求和企业内部活动 以及供应商的资源整合在一起 体现了完全按用户需求制造或为客户提供个性化服务的思想 增强了企业适应市场与客户需求快速变化的能力 将企业的业务流程看作是一个在全社会范围内紧密连接的供应链 包括供应商 制造工厂 分销网络和客户等 三 供应链管理与ERP系统 适应当前时代的ERP系统支持全球范围内的多工
8、厂 多地点 多分支机构的跨地域经营动作 企业为了紧跟市场变化 纷纷从单一生产方式向混合型生产发展 ERP能很好支持和管理混合型制造环境 特别是多品种 小批量生产模式 三 供应链管理与ERP系统 适应当前时代的ERP系统ERP强调企业的事前控制能力 它可以将设计 制造 销售 运输等通过集成来并行地进行各种相关的作业 为企业提供了对质量 适应变化 客户满意 绩效等关键问题的实时分析能力 三 供应链管理与ERP系统 ERP支撑供应链管理 销售计划 销售分析 生产计划 产能平衡 作业计划 工艺路线 采购计划 库存 BOM 成品库存 工程技术 营销网络 三 供应链管理与ERP系统 传统ERP又不足以支撑
9、供应链管理 分销体系 生产车间 采购 三 供应链管理与ERP系统 客户 iProcurment ERP iStore CRM ERP最新发展真正解决供应链管理 总帐 总帐凭证 报表 工资人力资源 应收帐款 应付帐款 固定资产设备维护 销售 采购 成本 生产 原材料 产成品 iProcurment CRMiStore 三 供应链管理与ERP系统 ERP应用适应了电子商务时代企业运营的需要适应了电子商务时代企业管理的需求从而ERP应用将会极大地提升企业市场竞争力 三 供应链管理与ERP系统 然而早期MRPII系统 ERP系统应用却并没有达到预期目标 MRPII ERP系统应用面临 IT黑洞 的危险
10、 三 供应链管理与ERP系统 四 ERP应用面临 IT黑洞 的危险 警惕IT 黑洞 美国八十年代IT投资1万亿美元蓝领减少6 产出增长15 表面上劳动生产率提高21 但白领增长21 生产率下降6 中国八十年代MRPII投入80亿 成功率不到10 生产率悖论 企业投资信息技术 感觉如同把钱丢入一个深不见底的黑洞 四 ERP应用面临 IT黑洞 的危险 对IT 黑洞 的研究MIT自1984至1991年的研究 九十年代的管理 四 ERP应用面临 IT黑洞 的危险 对内 IT被用在老的流程上 没有改变原有的工作方式 对外 在向顾客提供服务的过程中 将原有的无效果任务 自动化 往往会把这些任务坚固地锁定在
11、流程里 只会使企业更僵化 四 ERP应用面临 IT黑洞 的危险 本地化应用 集成化应用 业务流程重新设计 供应链重新设计 业务范围重新定义 革命性的 渐进性的 潜在收益面 业务变化程度 结论之一 ERP应用需要实施业务流程重组 四 ERP应用面临 IT黑洞 的危险 结论之二 ERP应用是一项管理改造工程需要专业管理咨询公司帮助 软件包驱动的业务流程重组 在软件包实施环境下 业务流程重组必须防止实施队伍简单地 铺一条牛路 在实施前 进行业务流程重组并借鉴先进实践经验可以大大减少流程的复杂性 五 业务流程重组 定义 业务流程重组就是对企业的业务流程 Process 进行根本性 Fundamenta
12、l 再思考和彻底性 Radical 再设计 从而获得在成本 质量 服务和速度等方面业绩的戏剧性 Dramatic 改善 四个核心内容根本性 Fundamental 彻底性 Radical 戏剧性 Dramatic 流程 Process 五 业务流程重组 BPR关注的是什么 1 业务活动发生的方式 流程2 即流程的基本组成单元是活动3 业务活动可以分为 增值性非增值性 业务流程 考察流程的两个角度 规模和范围流程的范围指穿越的经营部门或职能科室等组织单位数量 可窄可宽 流程的规模取决于它的内容 可简单可复杂 可包括若干活动或步骤 战略流程StrategicProcesses 客户流程Operat
13、ionalProcesses 保障流程EnablingProcesses 宏观流程划分 BPR需要再造传统组织 传统组织以功能 Functional 为核心 注重 职能分工 层级管理机制 CEO R D S M 客户 BPR强调流程观念 打破职能层级体制的界限 直达客户 Team1 Team3 Team2 客户 BPR结果 建立扁平化组织 BPR的主要原则 从职能管理到面向业务流程管理的转变注重整体流程最优的系统思想组织依流程定 而不是流程依组织定充分发挥每个人在整体流程中的作用面向企业供应链设计流程利用IT技术协调分散与集中的矛盾 北美福特汽车公司应付帐款部门业务流程重组2 3的汽车部件从外
14、部供应商采购部门员工总数500多人计划裁员20 最后不超过400人 BPR的一个经典案例 BPR的一个经典案例 与日本马自达公司的比较 Benchmarking 福特占有马自达公司22 股份应付帐款部门只有5人500 5 规模上的差异 BPR的一个经典案例 采购部 供应商 应付帐款部门 仓库 采购订单副本 采购订单 货物 收货单 发票 付款 BPR的一个经典案例 采购部 供应商 应付帐款部门 仓库 发送采购订单电子数据 货物 收货确认 电子付款 采购订单 中央数据库 BPR的一个经典案例 业务重组的成果过去 应付帐款部门需核查订单副本 收货单 发票中的14项数据是否相符才能付款 三证核查化费了
15、大量人力和时间 现在 只需从中央数据库中查询三项数据 零部件名称 数量 供应商代码即可决定付款 BPR的一个经典案例 业务重组的成果过去 应付帐款部门员工500多人 计划裁员20 现在 应付帐款部门员工125人 实际裁员75 BPR的一个经典案例 业务重组的成果过去 订单与收货单难以吻合 原因诸多 付款不能及时准确 物料管理工作复杂 财务与业务数据难以一致 现在 订单与收货单自然吻合 付款准确 财务与业务数据完全一致 物料管理工作规范与简化 ERP系统应用效益目标改善库存管理 库存资金占用降低15 40 资金周转次数提高50 200 库存盘点误差率降低到1 2 短缺件减少60 80 大大改善库存的资金占用情况和生产供货情况 六 ERP成功应用的效果 ERP系统应用效益目标提高劳动生产率 加班工作量减少10 30 劳动生产率提高5 15 按期交货率达到90 98 有效降低生产成本 采购费用降低5 左右 成本下降7 12 利润增加5 10 六 ERP成功应用的效果 谢谢大家
