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1、责任成本管理检查工作底稿之一（项目-责任体系）被检查单位：检查时间：2009年 月 日至 月 日检查目标：责任成本管理机构、人员情况；制度体系；编制责任预算情况，台账用计算机软件管理情况。检查程序及主要内容： 1、分管成本的项目领导 ： ，责任成本管理牵头部门： 人数： ， 名单序号姓名性别职称专业岗位2、项目责任成本管理制度体系：序号办法名称发文时间发文单位在项目执行情况3、责任预算编制情况：项目合同总额责任预算总额项目预期收益率责任预算编制时间最近一次预算调整金额最近一次预算调整时间调整后收益率4、台帐管理方法：检查结论：小组长签字：检查人员签字：责任成本管理检查工作底稿之一（项目-二次分
2、解）被检查单位：检查时间：2009年 月 日至 月 日检查目标：二次分解到责任人、责任合同，责任合同奖罚情况。检查主要程序及方法：逐一核对二次到各中心和责任人的合同、工程单位、材料控制数量，查看对责任人每月的奖罚情况。检查内容：1、责任预算分解情况：序号责任中心名称责任预算额编制时间编制依据是否签订合同是否调整2、各责任中心责任预算编制及执行情况：3、奖罚情况：检查结论：小组长签字：检查人员签字：责任成本管理检查工作底稿之一（项目-方案预控）被检查单位：检查时间：2009年 月 日至 月 日检查目标：预控办法、项目方案和设计优化情况及论证、预控的效果及对有功人员的奖励情况。检查程序及主要内容：
3、1、方案预控办法的基本要点：(1)方案预控的时效性，时间要求；(2)方案预控责任的划分，每个部门在方案预控中的职责；(3)明确哪些方案必须进行预控；(4)要有奖励办法。2、重大方案的经济比选：(1)至少有2种方案可供选择；(2)每种方案的成本都应以数字的形式出现；(3)大型临时工程、对项目盈亏影响较大、进行变更的项目原则上应进行经济必选。序号工程内容方案描述工期成本总额备注1方案1：方案2：2方案1：方案2：3、预控的效果及兑现情况检查结论：小组长签字：检查人员签字：责任成本管理检查工作底稿之一（项目-工程数量控制）被检查单位：检查时间：2009年 月 日至 月 日检查目标：查看工程数量控制办
4、法，检查对上、对下计价单；各种工程数量台账；年初、月初计划；工程数量对比分析、节超原因及奖罚。检查程序及主要内容：1、工程数量控制办法的基本要点：(1)工程数量控制的责任制建立情况；(2)工程数量控制的流程；(3)工程数量控制的奖罚；(4)结合本项目实际情况的工程数量控制重点。2、工程数量控制合同：(1)合同签订时间与该单项工程开工时间的关系；(2)合同中有无明确的工程数量控制目标；(3)已开工工点是否都已签订责任合同。工点名称开工时间责任合同签订时间责任人备注3、工程数量台帐的基本要求：(1)至少包含实际计价数量、现场实际测量数量；(2)工程数量台帐应按工点来设置；(3)每月对下计价完成后应
5、及时登记台帐。4、对上、对下的计价台帐：5、节超分析及考核兑现：(1)每个工点对下计价细目的节超数；(2)每个节超产生的原因(3)针对节超的原因实施的奖罚和处理（拟实施变更还是处罚）检查结论：小组长签字：检查人员签字：责任成本管理检查工作底稿之一（项目-材料成本控制）被检查单位：检查时间：2009年 月 日至 月 日检查目标：检查材料招标资料；各种合同；月初计划；材料进、领、盘点统计表；周转材料及小型机具台账；材料节超分析、奖罚。检查程序及主要内容： 1、物资招标：(1)招标范围，原则上自购主材都应进行招标；(2)招标邀请；(3)投标书；(4)评标办法及结果。序号招标内容投标单位标书主要指标备
6、注 2、采购合同：原则上自购材料都应有合同序号采购材料名称供货单位合同编号单价签订时间备注3、材料月采购计划：4、工点限额发料：(1)有没有限额，(2)按工点建立台帐；(3)发料登记的及时性5、按月盘点：(1)有相关单位签字的盘点表，至少有被盘点对象和组织盘点人员的签字；(2)盘点的及时性和统一性，要与对下计价的时点一致；(3)完整性，只要设有料库的核算对象都应该进行盘点；(4)连续性，每个月都应进行盘点。6、周转器材及小型机具：(1)有无管理办法，尤其是周转器材的使用及核算（是否及时足额摊销）；(2)实行台帐管理。7、节超分析及考核：(1)每月，每个工点（工队）都应有材料节超表；(2)对节超
7、原因产生的分析；(3)对节超的考核奖罚，尤其是由于工队原因造成的超耗是否及时扣款。检查结论：小组长签字：检查人员签字：责任成本管理考核底稿（项目机械设备成本控制）被考核单位：考核时间：2009年 月 日至 月 日考核目标：检查设备招标资料；各种合同；设备管理台账；自有设备折旧计提及实物；租赁设备成本的控制；设备成本节超分析、奖罚。考核程序及主要内容：1、检查自有设备台帐，确认资料是否完备；并核定下表内容：序号设备类别单位台帐数量原 值（万元）开工前净 值（万元）开工至考核期应提折旧(万元)开工至考核期实提折旧(万元)现场核定数量计划上场数量合理与否一按使用性质分1施工设备台2测量设备台3试验设
8、备台4非生产设备台二按新旧程度分1调入设备台2新购设备台2、检查新购设备采购情况，核查招标采购程序及记录：序号设备名称规格型号单位计划采购数量实际采购数量实 际单 价（元）合 价 (元)招标采购主办部门采购时间有无合同价格是否合理合 计1台。台注：按相同规格型号、不同单价、采购时间分别填写。3、检查自有设备单车单机核算资料，并核定下表内容：序号设备类别单位台帐数量进行单车单机核算数量核算周期是否有核算资料有无兑现办法兑现周期是否兑现效果合 计1施工设备台2测量设备台3试验设备台4非生产设备台4、检查租赁设备资料下表内容：序号设备名称规格型号单位租赁数量合同编号租赁单价（元）合 价 (元)支付周
9、期开工至考核期应支付(万元)开工至考核期实支付 (万元)超支付（万元）合 计1台2台。台注：按相同规格型号、不同单价、租用时间分别填写。5、检查机械设备成本分析资料：（1）有无月机械设备责任成本对比分析资料：（2）有无盈亏原因分析资料：（3）有无改进措施：（4）有无上期措施落实情况分析内容：（5）有无奖罚办法：（6）是否按规定（月、季、半年、年）进行兑现：（7）开工至考核期已兑现：奖 元，罚 元。考核结论：小组长签字：考核人员签字：责任成本管理考核底稿（项目劳务成本控制）被考核单位：考核时间：2009年 月 日至 月 日考核目标：检查劳务招标资料；各种合同；劳务管理台账；劳务计价与支付；劳务成
10、本节超分析、奖罚。考核主要程序及方法：1、检查劳务选用程序及资料下表内容：序号劳务名称专业选用方式主办部门选定时间合同签订时间合同编号上场时间有 无履约金上场人数有无名册1。2、检查验工计价和拨款程序和资料情况，序号劳务名称有无施工计划验工计价周期计价是否及时程序是否规范手续是否完善拨款周期是否按时付款超欠款拨金 额（元）1。（续表）序号劳务名称工资是否代发工资是否按时支付工资欠发金额（元）料款是否代付超欠支付金额（元）有无验工计价台帐备注1。3、劳务成本控制责任人或责任中心的责权利体系及执行情况4、检查劳务成本分析资料：（1）是否有每月分析记录：（2）分析资料中是否有每个劳务单位的工资、材料等费用的节超分析：（3）分析资料中是否有每个劳务单位的数量、单价等分析内容：（4）有无改进措施：（5）有无上期措施落实情况分析内容：（6）有无奖罚办法：（7）是否按规定（月、季、半年、年）进行兑现：（8）开工至考核期已兑现：奖 元，罚 元。5、检查财务辅助帐：（1）是否按规定建立了辅助账：（2）辅助账能否全面反映劳务的成本开支情况：（3）账务处理是否及时： （4）辅助账与总账是否吻合：考核结论：小组长签字：考核人员签字：责任成本管理考核底稿（项目间接费管理）被考核单位：考核时间：2009年 月 日至 月 日考核目标：检查间接费计划、台帐；节超分析、奖罚。考核主要程序及方法：
