《202X年5S管理活动的基本概念与实施技巧》由会员分享，可在线阅读，更多相关《202X年5S管理活动的基本概念与实施技巧（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、广东博深质量管理工程咨询有限公司 一 5S基本概念二 5S与各管理系统之间的关系三 5S执行技巧四 定置管理实施技巧五 开展5S活动程序 开展5S活动讲座内容 开展5S活动讲座内容 一 5S之定义整理 工作现场 区别要与不要的东西 只保留有用的东西 撤除不需要的东西 整顿 把要用的东西 按规定位置摆放整齐 并做好标识进行管理 清扫 将不需要的东西清除掉 保持工作现场无垃圾 无污秽状态 清洁 维持以上整理 整顿 清扫后的局面 使工作人员觉得整洁 卫生 修养 通过进行上述4S的活动 让每个员工都自觉遵守各项规章制度 养成良好的工作习惯 做到 以厂为家 以厂为荣 的地步 开展5S活动讲座内容 二 5
2、S与各管理系统的关系1 5S之间的关系2 5S与管理合理化之间的关系3 5S与ISO9000之间的关系 开展5S活动讲座内容 第1个S整理 将有用的东西定出位置放置 第5个S修养 第4个S清洁 第3个S清扫 地点物品 区分 要用 与 不用 的东西 保持美观整洁 使员工养成良好习惯遵守各项规章制度 将不需要的东西彻底清扫干净 第2个S整顿 5S之间的关系 开展5S活动讲座内容 整理 管理要与不要的东西 整顿 清扫 清洁 修养 提高机器设备效率 减少空间上的浪费 减少时间上的浪费 维持工作场所的整洁 养成良好的工作习惯 减少机器设备的故障率 落实机器设备维修保养计划 消除品质异常事故的发生 提高产
3、品品位及公司形象 消除各种污染源 提升人员的工作效能 消除各种管理上的突发状况 介高尚 养成人员的自主管理 提高物品架子柜子的利用率 降低材料半成品成品的库存 做好生产前的准备工作 缩短换线时间 提高生产线的作业效率 管理合理化 5S与管理合理化关系 5S与ISO9000关系 开展5S活动讲座内容 1 内容2 方法3 材料4 成品5 半成品6 文件7 目标结论 5S是ISO9000的基础 也是提高企业的各项管理水平的手段 开展5S活动讲座内容 三 5S执行技巧1 开展整理活动技巧2 开展整顿活动技巧3 开展清扫活动技巧4 开展清洁活动技巧5 开展修养活动技巧 开展5S活动讲座内容 1 对象 主
4、要在清理现场被占有而无效用的 空间 2 目的 清除零乱根源 腾出 空间 防止材料的误用 误送 创造一个清晰的工作场所3 整理主要区域4 实施方法4 1深刻领会开展的目的 建立共同认识4 2对工作现场进行全面检查5 实施时注意事项 开展整理活动技巧 开展5S活动讲座内容 1 对象 主要在减少工作场所任意浪费时间的场所2 目的 定置存放 实现随时方便取用3 决定放置场所4 决定放置方法5 定位的方法6 一般定位工具 7 开展活动注意事项 开展整顿活动技巧 开展5S活动讲座内容 1 对象 主要在消除工作现场各处所发生的 脏污 2 目的 a 保持工作环境的整洁干净 b 保持整理 整顿成果 c 稳定设备
5、 设施 环境质量 提高产品或服务质量 d 防止环境污染 开展清扫活动技巧 开展5S活动讲座内容 3 推行方法3 1例行扫除 清理污秽3 2调查脏污的来源 彻底根除3 3废弃物放置的区规划 定位3 4废弃物的处置3 5建立清扫准则共同执行4 开展清扫活动注意事项 开展清扫活动技巧 续 开展5S活动讲座内容 1 对象 透过整洁美化的工作区与环境 而产生人们的精力充沛2 目的 a 养成持久有效的清洁习惯b 维持和巩固整理 整顿 清扫的成果 3 清洁的实施方法3 1整理 整顿 清扫是 行为动作 清洁则是 结果 3 2落实前3S执行情况3 3设法养成 整洁 的习惯 开展清洁活动技巧 开展5S活动讲座内容
6、 3 4建立视觉化的管理方式3 5设定 责任者 加强管理3 6配合每日清扫做设备清洁点检表3 7主管随时巡查纠正 巩固成果4 开展清洁活动应注意事项 开展清洁活动技巧 续 开展5S活动讲座内容 1 对象 主要在通过持续不断的4S活动中 改造性 提升道德品质2 目的 a 养成良好习惯 b 塑造守纪律的工作场所 井然有序c 营造团队精神 注重集体的力量 智慧 开展修养活动技巧 开展5S活动讲座内容 3 修养实施方法3 1继续推动前4S活动3 2建立共同遵守的规章制度3 3将各种规章制度目视化3 4实施各种教育培训3 5违犯规章制度的要及时给与纠正3 6受批评指责者立即改正4 开展修养活动应注意事项
7、 开展修养活动技巧 续 开展5S活动讲座内容 1 定义 定置管理是企事业单位在工作现场活动中研究人 物 场所三者关系 科学地将物品放在场所 空间 的特定位置的一门管理科学 2 类型 a 全系统定置管理 b 区域定置管理 c 职能部门定置管理 d 仓库定置管理 e 特别定置管理 开展定置管理活动技巧 开展5S活动讲座内容 3 定置管理内容这里所说的内容就是根据不同位置进行设计的定置内容 3 1生产厂区的定置内容3 2车间定置内容3 3库房定置内容3 4办公室定置内容 开展定置管理活动技巧 续 开展5S活动讲座内容 4 定置管理图对现场进行诊断 分析 研究后 绘制新的人与物 人与场所 物与场所的相互关系的定置管理平面图 定置管理平面图可分为 车间定置图 区域定置图 办公室定置图 库房定置图 工具箱定置图 办公室定置图 文件资料柜定置图 开展定置管理活动技巧 续 开展5S活动讲座内容 开展5S活动程序 决策 调整 再计划 建立评价标准 再培训 推广 检查评价 总结 培训 设定目标 成立组织 制定计划 试点 再计划 再总结 再检查 评价 开展5S活动讲座内容 5S活动检查表
