摘要 随着科技的飞速发展和经济全球化，“地球村"和“世界工厂网"的出现，在现代化生产中，通过降低原材料成本和提高设备本身生产能力的手段，来提高企业的效益已经变得极其有限于是，现代物流成为了一个新的经济热点，物流是企业的第三利润源泉，整个物流系统中却蕴藏着巨大的潜在经济效益为此，现代化的物流中心如雨后春笋般拔地而起，物流中心在整个物流系统中都发挥着巨大的作用，而中心的选址又对中心运转功效的发挥至为重要，这就是本文研究适应企业实际业务的物流中心选址问题的理由物流中心的选址，是指在一个具有若干供应点及若干需求点的经济区域内，选一或多个地址设置配送中心的规划过程在传统的物流中心选址模型中，大都假设物流系统中所涉及的库存费用、运输费用、需求量、运输时间等关键因素为已知常数，然后根据要求确定一个或多个物流中心但在实际情况中，有些影响物流中心选址的因素是不确定的，例如地理因素，经济因素，环境因素，运输时间受交通状况影响等，从而形成了物流中心选址的不确定环境在复杂的物流系统设计时，应该把这些不确定因素考虑进去本文全面介绍了物流中心及网点布局的相关概念；阐述了几种有代表性的物流中心选址的方法，其中重点讲述了层次分析法的发展情况、优势、基本原理和应用层次分析法的基本步骤；对物流配送中心选址的模糊综合评价及网络规划作了比较深入的研究，着重阐述实际选址问题的影响因素、模型构建和求解算法，最后将层次分析法应用到实例之中，求出最优的物流中心地址是有效地、符合实际情况的。
关键词：物流配送中心选址 层次分析法 物流规划 AbstractWith the rapidly growing global competition, the supply chain management is regarded much more important than before by manufactures, and the model of scientific management is very important for the survival and development of the enterprises. The vendor selection and evaluation is not only an important link in the supply chain management, but also a base for the cooperation of the supply chain. So, how to choose technology，quality，and perfect enterprise cooperation as companies, supplier, how to make a correct assessment of the existing is very important and theoretical significance .The thesis makes an objective remark on the research status both domestic and abroad．We devise a new system for selecting and evaluating vendors on the foundation of making use of the available theories and methods，not only considering the supplier’s environment, performance, inner competitiveness, cooperation ability, potential development ability be five big aspects, but also innovative considering agility, level of information, enterprise technology development ability to evaluate and make the index system has more pertinence and practicability. On the select methods, we use the analytic hierarchy process(AHP) theory to select suppliers, and adopts expert scoring method with the qualitative index quantification. At last, it’s proved feasibility and maneuverability of method with a case.Key words ：Supplier selection supplier evaluation index system Analytic Hierarchy Process (AHP) 目 录Abstract 2目 录 3第一章 引言 5第二章 国内关于配送中心选址研究论述 52.1 国内对配送中心选址问题研究方法 62.1.1 主观法 62.1.2线性加权法 62.1.3 层次分析法 62.2 层次分析法选址模型研究的综述 72.3 层次分析法的优缺点 72.3.1层次分析法的优点 72.3.2层次分析法的缺点 8第三章 层次分析法的概述 93.1 层次分析法的现状 93.2 层次分析法的优劣分析 103.3 层次分析法的基本原理和基本步骤 103.3.1 阶梯层次结构模型的特点 113.3.2 构造判断矩阵 123.3.3 层次单排序和一致性检验 133.3.4 层次总排序和一致性检验 153. 4 应用层次分析法的缺陷 16第四章 配送中心选址影响因素 164.1 选择配送中心的重要性 164.2 选择配送中心的原则 174.3 配送中心影响因素分析 184.3.1 自然环境因素 184.3.2 经营环境因素 184.3.3 基础设施情况 194.3.4 人力资源 194.3.5 其他因素 19第五章 层次分析法在沃尔玛配送中心选址上的应用 205.1 沃尔玛企业介绍 205.1.1 沃尔玛企业背景介绍 205.1.2 沃尔玛在中国的配送中心简介 215.2 层次分析法在沃尔玛配送中心选址的应用步骤 215.3 配送中心选址决策过程 225.3.1 建立层次结构模型 235.3.1 构造判断矩阵 235.3.2 层次单排序和一致性检验 245.3.4 各城市排序总分 265.3.5 结果分析 27第六章 总结和展望 27参考文献 29l第一章 引言随着经济社会的不断发展，管理革新和技术变革将更加迅猛，市场竞争会更加激烈，市场环境也更加变幻莫测，物流在社会经济发展中的地位变得越来越重要，国家物流的综合发展水平成为判断其综合实力的标志之一。
配送中心是供应商和客户的桥梁纽带，在物流系统中有着举足轻重的作用配送中心的选址将影响其长远的经济效益物流在国民经济中的地位日益凸现，而作为连接物流网络上下游的配送中心也开始逐渐为人们所重视物流配送中心选址，是物流系统规划环节中关键的一环物流配送中心选址不仅直接关系到物流配送中心自身的运营成本和服务水平，而且还关系到整个社会物流系统的合理化，同时物流配送中心选址属于物流系统的长期规划，一旦位置选择不当，所带来的不良后果和损失不是通过以后的加强和完善管理等其他措施可以弥补的因此,在进行配送中心选址决策中通常要全面考虑众多影响因素，这使得配送中心选址问题一般都非常复杂，难以解决，通常需要将定性和定量技术结合起来以寻求最合适的解决方案根据这种情况本论文宗旨在前人研究的基础上，运用所学习的《运营管理》、《运筹学》、《供应链管理》等课程中关于线性规划和层次分析法选址等理论知识，拟采用改进的层次分析法和整数规划原理来建立两个物流配送中心的选址模型然后在对一些企业进行实地调查取得的部分数据和在国内正式发行的各类经济统计年鉴上搜集的数据基础上对上述重点理论模型进行实证分析本论文是在前人研究成果上，在论文的第二部分国内关于物流配送中心选址研究的综述。
第三部分物流配送中心选址的模型的理论模型深入分析改进的层次分析法与整数规划模型的理论和算法第四部分是实证研究，以验证本文所构建的重心法模型的合理性及可行性第五部分是全文的结论[12]第二章 国内关于配送中心选址研究论述国内对配送中心选址问题的研究起步较晚，只有10余年的历史，但也有许多学者对其进行了深入的研究，在理论和实践上都取得了较大的成果国内对各种类型物流中心的选址问题在理论和实践方面都取得了令人瞩目的成就，形成了许多可行的模型和方法归纳起来，这些物流配送中心选址方法可分为三类，包括应用连续型模型选择地点，应用离散型模型选择地点和应用德尔菲(Delphi)专家咨询法选择地点[1] [2]2.1 国内对配送中心选址问题研究方法国内对配送中心选址问题的研究起步较晚，只有10余年的历史，但也有许多学者对其进行了深入的研究，在理论和实践上都取得了较大的成果国内对各种类型物流中心的选址问题在理论和实践方面都取得了令人瞩目的成就，形成了许多可行的模型和方法归纳起来，这些物流配送中心选址方法可分为三类，包括应用连续型模型选择地点，应用离散型模型选择地点和应用德尔菲(Delphi)专家咨询法选择地点。
2.1.1 主观法该方法是根据征询和调查所得的资料并结合人的分析判断，对各输送中心进行分析、评价的一种方法它是一种定性的评价方法，主要基于路程和各部门的经验和主观看法，因此，这种方法是主观的而不是客观的这种方法的缺陷主要表现为依赖于评价人员的记忆和主观看法，会导致判断的偏差2.1.2线性加权法线性加权评价法是目前配送中心选择实践中最常使用的评价法，其基本原理是给每个指标分配一个权重，根据各离散点各项指标的得分与相应权重的乘积之和来对位置做出评价由于该方法的权重确定依赖于专家知识，其评价结果无法摆脱主观随意性的影响2.1.3 层次分析法该方法是20世纪70年代由著名运筹学家T．L．Saaty提出的，它的基本原理是根据具有递阶结构的目标、子目标(准则)、约束条件、部门等来评价方案，采用两两比较的方法确定判断矩阵，然后把判断矩阵的最大特征值跟对应的特征向量的分量作为相应的系数，最后综合给出各方案的权重(优先程度)11610由于该方法让评价者对照一个相对重要性函数表给出因素中两两比较的重要性等级，因而可靠性高、误差小不足之处是遇到因素众多、规模较大的问题时，‘该方法容易出现问题，如判断矩阵难以满足一致性要求，往往难于进一步对其分组t281。
它作为一种定向和定量相结合的工具，目前已在许多领域得到了广泛的应用现只对其中的层次分析法综述如下2.2 层次分析法选址模型研究的综述层次分析法的提出是通过建立选址决策指标体系．力图找出影响物流效率和物流能力的重要因子．进而深入分析该物流配送中心地理定位的理论依据层次分析法(AHP)是通过应用数学方法将决策过程中的定量分析和定性分析有机结合起来的一种系统规划方法．适用于结构比较复杂、决策准则较多且不易量化的决策问题AHP在构造判断矩阵时，由于受资料、信息和分析人员水平的制．很难准确地用“稍微”重要、“较为”重要和“极端”重要等模糊字眼来表示两元素间的关系，评价结果受人为主观因素影响很大．且判。