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1、监理大纲一、 项目概况拜城县工业园区（新区）道路工程、交通设施工程由拜城县工业园区发展建设投资有限公司投资建设，本工程位于拜城县重化工业园区（新区）内，施工长度共5.315千米，路宽27.5米，布置形式为双向六车道22.5米、非机动车道5米。道路结构为：4cm中粒式沥青砼面层+1cm下封层+20cm水泥稳定砂砾基层+30cm天然砂砾底基层。交通设施工程分为标线与标志两部分，工程总投资为3133.89万元。预期工期4个月，缺陷责任期24个月。二、 监理工作的指导思想和监理目标（一） 指导思想：受建设单位委托为建设单位服务，按照“严格监理,优质服务,科学公正,廉洁自律”的十六字方针认真开展监理工作
2、。（二） 监理目标1、 监理工作总目标我监理公司将依据国家和相关主管部门制定、颁发的有关法律、法规、政策、技术标准，以及经批准的设计文件和依法签定的施工合同，按监理服务范围和内容，履行监理义务，独立、公正、科学、有效地服务于本工程，实施全面监理，使工程质量、工期和投资均满足本工程建设要求，使本工程建设达到质量优、进度快、投资省、效益高的目的。确保在建设单位支持配合下，督促承包方在各合同段规定工期内，以建设单位预期的投资计划建成合格工程。2、 质量控制目标按照本招标项目设计文件、技术标准和技术规范，对施工全过程进行质量控制、监督和管理。施工准备阶段，我们将认真审查施工技术方案，找出工程质量控制要
3、点，作好事前控制。在施工过程中严格执行工序检查、检验批交验等质量检查制度，做好事中控制。同时我们还将积极主动地向建设单位、质量监督部门做好工程质量信息的前馈与反馈工作。在建设单位、质监站及承包方各方的支持配合下，建立起一个完善的施工质量控制管理体系，最终保证工程质量符合合同、技术规范、图纸规定的质量要求，并使工程验收一次性合格，确保无重大质量事故发生。3、 进度控制目标我监理公司将根据本招标项目工期计划要求及合同开工日期、工程总量、资源配置等情况，将总工期计划分解为各施工阶段的工期目标。然后再依据施工阶段工期目标，督促帮助承包人编制切实可行的施工进度计划，会同建设单位进行严格仔细审查。施工中，
4、监理工程师将跟踪检查承包人的劳动力、设备机具、材料的配备能否满足资源配置要求，以保证施工进度计划。需要时，监理工程师还将督促或帮助承包人对进度计划进行调整、优化，使各项工程的施工进度得到有效控制，最终使本项目在计划总工期内竣工，并力争提前竣工。4、 投资控制目标施工前，监理工程师根据本项目施工图文件及施工承包合同中指定的工程量清单，将各施工标段里程区间内的主要工程量进行细目划分，建立工程台帐。施工中，监理工程师根据各工程量细目，同业主代表一起对已完合格工程进行收方计量。严格按照计量支付程序，对实际收方工程量按照合同规定计取工程费用。另外，监理工程师将深入施工现场，准确掌握工程地质情况，必要时可
5、对原地质勘察资料及施工图设计文件提出补充勘察和优化设计意见，使本项目建设尽量避免因勘察不足而造成设计盲目保守的情况出现，该工作做得好，将为建设单位节约大量工程投资。我监理公司将通过以上工作努力，力争使本项目优质按期完成，并且投资最省，把工程投资控制在施工承包合同价以内，尽量不突破投资概算，实现建设单位的投资目标。三、 监理班子的组织结构 支持监理工程师总监交安监理员员道路专业监理工程师2人路面监理员员道路专业监理工程师2人路基监理员员道路专业监理工程师2人结构监理员员道路专业监理工程师2人四、 监理班子的人员组成（一） 我公司施工期投入监理人员6名，后勤人员1名。选派具有高级工程师职称，有建设
6、部颁发的监理工程师证书，从事监理工作九年以上的监理人员担任总监理工程师；具有工程师及以上职称，有建设部颁发的监理工程师证书，从事监理工作三年以上的监理人员担任监理工程师。具有相关工程专业学历，持有监理员证的监理人员担任监理员。贾晓林：总监，大学本科学历，土木工程专业毕业，持有建设部颁发的监理工程师证书，高级工程师职称，从事相关专业工作11年，监理年限9年，有丰富的组织管理和协调能力。邢敏杰：监理工程师，大学本科学历，工程测量专业毕业，持有建设部颁发的监理工程师证书，工程师职称，从事相关专业工作10年，监理年限5年，有丰富的组织管理和协调能力。（二）岗位职责 总监理工程师1、主持监理组的现场全面
7、工作，领导监理组全体人员对合同实施的全过程进行全面的监督和管理，对监理组各种设施和财物进行管理；2、根据监理工作需要向承包商签发有关指令、指示，并报建设单位备案；3、全面熟悉合同文件，审查设计图纸，对在合同执行过程中发生的问题及时采取解决措施并及时向建设单位报告；4、审查承包商的总体施工组织计划、方案和开工报告。审签工程分项开工申请批复单；督包商施工计划的实施，对滞后于计划的工程，督促承包商采取积极有效的措施或调整施工计划予以补救，并及时上报建设单位；5、按合同文件严格控制施工质量，审批原材料的试验成果报告及各种混合料配合比的试验报告；6、经常巡视工地，及时处理影响质量、进度和安全的各种问题；
8、7、审签支付报表并上报建设单位；8、审核承包商工地的机械设备及人员配置情况，审查承包商的质量保证体系及自检人员；检查承包商的现场安全保护措施，对存在隐患的施工或操作应指示承包商限期改正；9、对承包商的延期或费用索赔要求，提出处理意见报建设单位；10、 主持并审批报送建设单位的各种报表、工作报告；11、审查承包商提交的工程竣工验收资料，主持编制监理工作总结报告；12、完成监理公司交办的其它工作。监理工程师1、在总监理工程师的领导下，按照合同规范的要求，负责合同段路基、路面、结构、交安、排水、防护等工程的监理工作。2、熟悉合同条款及规范、设计图纸，在施工过程中对进度，质量进行全面控制。对施工中出现
9、的问题，按照规范要求，提出处理意见。3、负责制定施工过程中的监理细则，填写监理日志并审阅现场监理人员的旁站记录。4、审查承包人路基、路面、结构、交安、排水、防护等工程的施工计划，施工组织，施工方案，提出审查意见，供总监审批时参考。5、向承包人提供测量资料，设计图纸，涵洞和防护工程位置，检查审定承包人的测量成果及绘制的施工和竣工图纸等。6、审查承包人的检查申请单，对承包人施工的工程进行检验，对承包人施工中出现的问题应建议总监理工程师签发现场通知书。7、审核承包人提出的各项资料，安排制定控制施工质量及施工进度的各种图表，管理好施工监理原始记录，技术档案。8、审查承包人工程量计算单，审查计日工数量，
10、经总监理工程师审查后报建设单位。9、对施工中发生涉及道路方面的索赔、延期等问题及时提出意见报总监理工程师处理。10、在施工过程中如发现设计图纸有局部不尽合理之处，应及时向总监理工程师反映，必要时根据工地实际情况会同设计代表及总监理工程师共同确定修改意见，指示承包人作出处理。11、办理总监理工程师安排的其它工作。监理员1、 在总监理工程师和监理工程师的指导下，负责旁站监理；2、 熟悉合同条件、技术规范和设计图纸，做到有效地控制施工质量，及时反映现场发生的问题；3、 在施工过程中，检查记录承包商的人工、材料、机具设备使用情况；4、 严格执行现场巡视与旁站结合进行现场监督管理的规定，检查并参与书面签
11、认承包商的每道工序，对不符合规定的部位要及时指令承包商纠正，对混凝土施工等重要工序进行全过程旁站监督。对工程质量存在的问题及时向承包商发出口头警告，并上报监理工程师和总监；5、 在监理工程师的指导下，审查承包商的各种质检表格；6、 在监理工程师的指导下，绘制反映质量控制和形象进度的各种图表；7、 参加现场检验、测量等工作；8、 办理总监理工程师、监理工程师交办的其它工作。五、 质量控制的工作任务与方法工程质量是整个监理工作的核心，与费用控制、进度控制相互制约，所以监理工程师必须贯彻以质量为中心的方针，按合同、监理委托协议书、技术规范、设计图纸及有关的文件为依据，坚持“严格监理,优质服务,科学公
12、正,廉洁自律”的原则，施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，工程很大程度上决定于施工阶段质量控制，其中的任务是建立健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到合同规定标准和等级要求。根据工程形成的时间阶段，施工阶段质量控制分事前、事中和事后控制，其中工作重点是质量事前控制（即预控）。通过超前监理，预防为主，动态管理，跟踪监理，实现工程质量总目标。（一） 质量的事前控制1、 在开工前，使招标与合同管理有机联系，形成完整的合同管理体系，使合同条款内容尽可能详尽，约束力强，为日后的质量控制工作创造有利条件（合同措施）。2、 明确质量标准、质量要求，设置质量控制点（技术措施）。3、 建立
13、项目的质量监理控制体系，明确质量监理人员、职责、管理制度及质量信息的采集、处理与存储办法等（组织措施）。4、 检查、检验承包人放样和测量成果（技术措施）。5、 核查承包商到场人员的资质，检查承包商主要技术负责人和施工管理人员是否到位（组织措施）。6、 督促各施工标段承包商建立健全质量保证体系，使承包商内部质量责任落实到人，质量自检真实可靠（组织措施）。7、 检查工程使用的原材料、半成品（技术措施）l 审核工程所用的土、碎石、片石、块石、砂、水泥、外加剂等材料的来源、数量及质量，对工厂(场)出产的材料，须有出厂(场)证明、技术合格证或质量保证书（技术措施）；l 对采用的重要材料、半成品、制品、设
14、备的生产厂(场)家进行实地考察，督促其完善质量保证措施（组织措施）；l 对采用的新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件（技术措施）；l 预先按一定频率督促承包人抽查材料、半成品的质量（技术措施）。8、 施工机具的质量控制l 对影响工程质量的施工机具，对其型号及种类必须提出明确要求，并按技术说明书检验其相应的技术性能。不符合要求的，不得在本工程上使用；l 检查施工中使用的计量器具是否有相应的技术合格证，正式使用前或作用一定频率后应进行校验。9、 审查承包商提交的施工组织设计l 首先审查施工组织设计的完善性。看其是否包含了场地使用及施工组织平面图、主要施工技术方案、人员组织机构、质量、安全文明施工、
15、环保、水保、交通组织等项目的保证体系、资源（人力、水电、机械等）配置计划、施工进度计划等内容； l 结合本项目的具体情况，主要审查重要分部、分项工程的施工技术方案是否合理可行，如路基、路面施工、管网埋设等；l 要求承包商提出并制定完善的施工质量预控措施，明确质量自检程序和内部质量责任。l 审核承包商关于材料、制品的取样及试验方法；l 审核施工单位委托的工地试验室的资质及设备、设施及试验能力是否符合本工程试验的要求；l 要求承包商制定预防质量通病的措施；l 审核质量报表，定期检查承包商的施工质量自检资料。10、 审查、考核承包商人员的岗位证书（包括特殊工程人员上岗证）及业务能力。（二） 质量的事中控制1、 在施工过程中，监理对施工工序进行跟踪控制检查，通过现场动态巡视、旁站、量测、试验、中间验收和整体验收等手段全面监督、检查和严格控制工程质量。并按监理规范规定的频率旁站监督抽样，见证送样。2、 采取工序交接检查措施。坚持上道工
