2020年（人力资源套表）人事常用表格模板

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1、 人力资源套表 人事常用 表格模板 目 录 1 年度部门人员供求调研表 1 2 岗位说明书 2 3 人员增补申请单 3 4 年度招聘计划表 4 5 公司应聘信息表 5 6 录用决定审批表 6 7 到职通知单 7 8 人员薪资调整通知单 8 9 试用期满考核表 9 10 试用转正申请表 10 11 转正通知单 11 12 年度培训计划表 12 13 培训计划申请表 13 14 培训签到表 14 15 培训效果评估表 15 16 请假单 行政 16 17 请假条 车间 17 18 未打卡补签单 18 19 人事异动申请单 19 20 异动工作交接单 20 21 辞职申请书 行政 21 22 离职通

2、知书 22 23 辞职申请书 车间 23 24 晋升考核评估表 部门评审组 24 25 晋升考核评估表 管理评审组 1 25 26 晋升考核评估表 管理评审组 2 26 27 360 度考核表 27 28 岗位任职要求 28 29 工伤事故处理流程表 29 30 员工自动离职通知单 30 31 人员借用申请表 31 编号 6 1 001 年度 部门人员供求调研表 工作岗位职务 年 龄 性 别 预计到 岗时间 工作职责 薪资 范围 招聘 原因 计 划 招 聘 1 离职补充 2 扩大编制 3 储备人才 4 组织结构变更 5 业务扩大 6 工作细化 7 内部能力欠缺 8 其他原因 备注 招聘岗位附岗

3、位说明书 减编岗位减编名额 预计减 编时间 减编原因产生的效益 计 划 减 编 原因1 组织结构变更 2 年度工作规划改变 3 业务合且 4 其他原因 备注 部门负责人签字 分管负责人意见 签字 编号 6 1 002 岗 位 说 明 书 岗位名称 岗位类别 岗位编号 所属部门 工作地点 直接上级 职位设置的目 的 任职资格要求 教育背景 专业 婚姻状况 工作经验 其他 技能和素养 工作内容 组织架构方向 工作权力 编制人数 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 编号 6 1 003 人员增补申请单 申请日期 年 月 日 申请部 门 增 补 岗 位 增补 名额 增补原 因 离职补充

4、扩大编制 储备人才 组 织结构变更 业务扩大 工作细化 内部能力欠缺 其他原因 增 补 人 员 岗 位 要 求 性别 男 女 不限 年龄 周岁 周岁 籍贯 学历 专业 学历 专业 技能 性格 工作经验 薪酬范围 希望报到日期 解决的问题 招 聘 目 的 达到的业绩 岗 位 职 责 备注 部门负责人意见 人力资源经理意见 总经理批示 注 部门增补人员应按实际需要合理安排工作岗位 不随意增补 人力资源部根据公司整体情况 对部门增员首先考虑司内异动 编号 6 1 004 年度招聘计划表 部门 科室招聘岗位招聘人数预计到岗时间薪资范围招聘渠道备注 编制 审核 批准 日期 日期 日期 编号 6 1 00

5、5 公司应聘信息表 应聘职务 日期 姓 名性 别年 龄出生日期 籍 贯户口所在地爱 好 身份证号码政治面貌婚姻状况 最高学历毕业院校所学专业 毕业时间技术职称宗教信仰健康状况 贴 照 片 身 高 cm 视 力左 右 体 重 kg 血 型 第一外语1 英语 2 日语 3 法语 4 德语 5 其他 熟练程度1 精通 2 良好 3 一般 外语水平 第二外语1 英语 2 日语 3 法语 4 德语 5 其他 熟练程度1 精通 2 良好 3 一般 计算机水平1 专业 2 优秀 3 良好 4 一般会何种软件 现住地址邮编 E mail 联系电话 父 亲姓 名职 务生活状况 母 亲姓 名职 务生活状况 配 偶

6、姓 名职 务生活状况 兄弟姐妹姓 名职 务生活状况 家庭基本成 员 子 女姓 名职 务生活状况 起止时间工作单位组织名称任职岗位上司姓名薪资待遇离职原因工 作 简 历 主要工作业绩 特长 期望待遇 其他要求 本人本着诚信的态度向杭州奥创商业展某公司承诺 上述个人信息已确认无误 如有虚报欺瞒行为 则自动 离职且承担相应的责任 应聘者签字 编号 6 1 006 录用决定审批表 应聘人姓名 拟聘部门 拟聘职位 面试时间 面试人 薪资福利情况 是否提供住房 报到日期 综合评价 面试人签名 日期 批准 可选择 总经理 日期 人力资源经理 日期 用人部门负责人 日期 备注 中高级 重要人才引进必须由总经理

7、签字审批 其他人员由人力资源经理及用人部门签字确 认即可 编号 6 1 007 到 职 通 知 单 人力资源联 报到部门 兹有 性别 身份证号码 户籍所 在地 学历为 针对 岗位面试合格 准予自 年 月 日到 年 月 日内试用 请接洽 备注 人力资源部 年 月 日 到 职 通 知 单 报到部门联 报到部门 兹有 性别 身份证号码 户籍所 在地 学历为 针对 岗位面试合格 准予自 年 月 日到 年 月 日内试用 请接洽 备注 人力资源部 年 月 日 编号 6 1 008 人员薪资调整通知单 填写日期 年 月 日 姓名 身份证号码 人员 资料户藉 联系电话 异动种 类 任用复职升职降职调职调薪解聘

8、留职停薪 请打 部门 部门 职务 职务 原 任 职 务 到职日 新 任 职 务 生效日 类目岗位层级基本工资保险公积金话费补助工龄工资其它合计 原薪 调整薪 所在部门主管人力资源部总经理 说明 编号 6 1 009 试用期满考核表 考核期间 自 年 月 日 至 年 月 日 部 门 职 位 姓 名 审核及评语 评 项 分 目 95 优 85 良好 75 一般 60 劣 工作态度 15 岗位知识 15 工作效率 10 服 从 性 10 责 任 感 10 品 德 10 创新精神 10 团队精神 10 遵纪守规 10 部门负责 人意见 考核结果 分 优 85 分之上 良 85 75 分 一般 75 6

9、5 分 劣 65 分以下 一 调整薪资 留任原职 晋级 降级 二 晋升 调职 请附人事异动单说明 三 不合 辞退 请附人事异动单说明 四 是否延长试用期 是 否 建议事项 由人事主管和 部门主管协商 统一通过 人力资源意见总经理意见备 注 填 表 说 明 1 初核人在考核每一项目后 只须在适当栏内加 2 部门负责人负责评分且详细填写评语 3 人力资源 直属领导对部门负责人的评分如认为必要更改 以红字作标记 以资识别 4 凡列优或劣者应于 审核及评语 栏内补充说明原因 5 考核时应以员工在全部考核期限内的平均表现为依据 编号 6 1 010 试用转正申请表 考核期间 自 年 月 日 至 年 月

10、日 姓 名 部 门 职 务 试用期工作总结 个人建议及意见 编号 6 1 011 转正通知单 人力资源联 报到部门 根据 在试用期内的工作能力和工作表现 符合本公司 录用条件 现经公司领导批准 同意其转正申请 特此通知从 年 月 日起成为公司正式员工 且按照公 司相关规定享受正式员工的全部待遇 请报到部门予以接洽 人力资源 批准日期 年 月 日 转正通知单 报到部门联 报到部门 根据 在试用期内的工作能力和工作表现 符合本公司 录用条件 现经公司领导批准 同意其转正申请 特此通知从 年 月 日起成为公司正式员工 且按照公 司相关规定享受正式员工的全部待遇 请报到部门予以接洽 人力资源 批准日期

11、 年 月 日 编号 6 1 012 年度培训计划表 部门 日期 主要工作事项2011 年度工作目标重点培养对象 培训需求培训内容培训对象培训时间培训方式费用预算培训原因 管理知识培训 专业知识培训 基础知识培训 个人发展培训 部长签字 直属领导 审核 编号 6 1 013 培训计划申请表 申请部门申请人 培训原因 培训对象 所在部门 姓名 培训内容 培训方式内训 外训 购买书籍 购买光碟 其他 培训地点 培训时间 教材来源自备 外购 讲师来源外请 内部 费用概算 直接上级意见 部门负责人意见 人力资源意见 总经理意见 1000 元之上 编制人 编制日期 年 月 日 编号 6 1 014 培 训

12、 签 到 表 培训课题 培训讲师 培训时间 序号姓名部门序号姓名部门 121 222 323 424 525 626 727 828 929 1030 1131 1232 1333 1434 1535 1636 1737 1838 1939 2040 编号 6 1 015 培 训 效 果 评 估 表 培训项目 培训讲师 培训时间 请您根据自己的真实感受做如下评价 评估项目最低分特征 得分 1 10 分 表示 最差 最好 最高分特征 1 参加本次培训 您的收获大小程度 什么收获也没有 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 收获很大 超出预期目 标 2 讲师对课程准备 是否充分 准备不充分 对

13、课程不熟悉 不系统 杂乱无章 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 准备非常充分 对课程 相当熟悉 具备系统性 条理清晰 3 授课讲师仪表及 精神面貌 精神面貌很差 对参加培训 人员产生负面影响 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 仪表得体 精神面貌尚 佳 能积极影响参加培 训人员 4 您对课程内容满 意程度 课程内容对培训需求无针对 性 和培训主题无关 对课 程内容满意度低 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 课程内容完全针对培训 需求 紧扣培训主题 对课程内容满意度高 5 课程讲述的精彩 课程讲述乏善可陈 欠缺培 训技巧 没有吸引力 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

14、 课程讲述非常精彩 培 训技巧高 具有很强吸 引力 6 您对本次培训的 接受程度及培训对实 际工作的指导作用 接受很差 仍存在培训需求 对实际工作无指导作用 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 很有收获 满足培训需 要 对实际工作非常有 用 7 参加本次培训您的收获是什么 您将如何运用培训所学 8 您对公司组织相关的培训有何建议 编号 6 1 016 请 假 单 姓名 职务 部门 入职时间 年休天数 序 号 假 别起止时间天 数请 假 原 因代理人部门主管人事部门总经理 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 备注 请假必须填写 请假单 先填单后请假 请假单必须要代理人 部门主管 人事

15、部门签字同意后方可生效 编号 6 1 017 请 假 条 组姓名 请假时间 请假原因 组长签字生产主管签字产品供应部经理签字 申请日期 年 月 日 请 假 条 组姓名 请假时间 请假原因 组长签字生产主管签字产品供应部经理签字 申请日期 年 月 日 请 假 条 组姓名 请假时间 请假原因 组长签字生产主管签字产品供应部经理签字 申请日期 年 月 日 编号 6 1 018 未 打 卡 补 签 单 姓名 部门 未打卡时间 未打卡原因 主管签字 日期 未 打 卡 补 签 单 姓名 部门 未打卡时间 未打卡原因 主管签字 日期 未 打 卡 补 签 单 姓名 部门 未打卡时间 未打卡原因 主管签字 日期

16、 编号 6 1 019 人 事 异 动 申 请 单 申请人 申请日期 年 月 日 姓名入司日期当下部门 性别年龄变动后部门 升职降职 免职调职复职外派 其他 待岗 借调等 异 动 种 类 希望生效日期 年 月 日 部门 部门 原 任 职 务 职务 新 任 职 务 职务 异动原因 可选择 提议部门简述理由 员工本人简述理由 签字 调 出 部 门 部门主管意见 直属领导意见 人力资源意见 调 入 部 门 部门主管意见 直属领导意见 总经理批示 员工本人意见 注 部门内部调动由模块负责人负责协调 跨部门调动由人力资源人力资源协调 人事异动申请 单 由人力资源存档备案 编号 6 1 020 异动工作交接单 姓名部门岗位 一 文件及实物移交 名称数量单位内容 二 待办事项移交 待办事项已完成情况待办重点 接替人 移交人 监交人 注 本表一式三份 部门存档一份 交接人一份 一份交人力资源 编号 6 1 021 辞职申请书 工 号姓 名 部 门职 务 预 订 离职日期 原劳动合同 到期日 离职原因 签字 部门负责人意见 所在部门 意 见 直属领导意见 人力资源 意 见 总经理 批 示 年 月 日 编