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1、（人力资源套表）某集团人事管理制度汇编良兴集团人事管理制度汇编目 录一、人事管理制度（一）总则 LXJT-RSZD-0101（二）管理层职员人事管理权限 LXJT-RSZD-0102 （三）招聘和录用 LXJT-RSZD-0103（四）考勤制度 LXJT-RSZD-0104（五）培训管理制度 LXJT-RSZD-0105（六）劳动关系管理制度 LXJT-RSZD-0106（七）绩效考评管理制度 LXJT-RSZD-0107（八）薪酬管理制度 LXJT-RSZD-0108（九）奖惩和激励政策 LXJT-RSZD-0109（十）人事档案管理制度 LXJT-RSZD-0110二、工作流程三、附表（一
2、）应聘人员履历表 LXJT-HR-001（二）报到回执单/职员任用书 LXJT-HR-002（三）转正和考核评价表 LXJT-HR-003（四）职员调轮岗申请单 LXJT-HR-004（五）职员职级(薪资)调整报告表 LXJT-HR-005（六）职员离职书 LXJT-HR-006（七）培训计划表 LXJT-HR-007（八）培训需求表 LXJT-HR-008（九）过失单 LXJT-HR-009（十）嘉奖单 LXJT-HR-010（十一）加班及补休单 LXJT-HR-011（十二）会议/培训签到记录表 LXJT-HR-012（十三）培训申请单 LXJT-HR-013（十四）请假条 LXJT-HR
3、-014（十五）请假统计表 LXJT-HR-015（十六）出差申请表 LXJT-HR-016集团管理制度体系文件文件编号：LXJT-RSZD-0101文件名称：人事管理制度版本号：第1版修改次数：0章节内容： 总则第1页共1页总则第一条 为加强和规范化集团公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。第二条 适用范围：本制度适用于集团总部及分公司办公室全体职员。 1.本公司所称办公室职员，系指本公司办公楼聘用的全体从业人员。 2.本公司职员的管理，除遵照国家和地方有关法律规定外，均依本制度规定办理。 3.本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，
4、可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 4.关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。 集团管理制度体系文件文件编号：LXJT-RSZD-0102文件名称：人事管理制度版本号：第1版修改次数：0章节内容： 管理层职员人事管理权限第2页共2页管理层职员人事管理权限第一条 总经理确定公司的部门设置和人员编制、中高层职员的任免去留及晋降，决定全体职员的劳动待遇。第三条 总经理可直接任免所需人才，填写任免书（见附件一），由人力资源部接受任免书后办理相关入职手续。第四条 中高层领导和部门主管可提出部门人员需求计划；部门主管决定部门主管以下职员的任免、考核
5、、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案。第五条 具体任免、考核、去留及晋降等人事管理权限，可参照以下表格：职位部门主管部门经理人力资源部总经理董事长基层职员基层管理者中级管理者高级管理者第七条 人力资源部工作职责：7.1制度建设和管理 7.1.1制订公司中长期人才战略规划及总劳动成本分配和控制计划； 7.1.2制订公司人事管理制度、总分公司人事管理权限和工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实；7.1.3制订劳动工资、绩效考核、人员考核评定、员工激励政策、薪酬福利等相关制度和方案；7.1.4制订员工手册和编写公司总部及分公司机构、部门和人员岗位职责说明书；7.1.5拟定和管理劳动合同，
6、指导各分公司建立劳动合同制、岗位合同制；7.1.6核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；7.2机构管理7.2.1配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；7.2.2公司系统各级机构的设置、合且、更名、撤销等管理；7.2.3公司及分支机构高级管理人员的考察、交流、聘任、考核和解聘管理；7.2.4监督、检查和指导分支机构人事部工作；7.2.5协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；7.3人事管理7.3.1职员招聘、入职、考核、休假、加班、人事调动、离职等手续办理和备案。7.3.2公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；7.3.3公司职员的人事档案、劳动合
7、同管理；7.3.4办理社保、医保等相关福利手续和工资发放审批手续；7.3.5管理且组织实施公司员工的业绩考核工作；7.3.6提供各类人力资源数据分统计及析，提供决策参考依据；7.3.7公司人事管理信息系统建设和维护；集团管理制度体系文件文件编号：LXJT-RSZD-0102文件名称：人事管理制度版本号：第1版修改次数：0章节内容： 管理层职员人事管理权限第2页共2页7.4薪酬福利及绩效考核管理7.4.1定期进行市场薪酬水平和绩效考核调研，制订且监控公司系统薪酬成本的预算、完善绩效考核机；7.4.2根据人员评定标准和绩效考核机制，制订相关奖惩制度；7.4.3核定、发放总公司员工工资，核定分支机构
8、领导班子成员及办公人员的工资；7.4.4制订公司员工福利政策且管理和实施。7.5培训发展管理7.5.1公司年度培训计划的制订和实施，组织和培养公司内部员工潜在能力；7.5.2监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作；7.5.3审核及管理公司员工因公省内、省外乃至出国出差、培训等；7.5.4指导、协助员工做好职业生涯规划；7.6劳动关系管理7.6.1定期进行员工满意度调查，定期组织职员间的交流活动，促进职员感情和提高工作士气；7.6.2做好公司党建工作及劳动、人事、教育等工作中偶发事件的协调和处理。7.6.3负责承办公司领导交办的有关事宜，协调配合各部门间的运作；集团管理制度体系文件文件
9、编号：LXJT-RSZD-0103文件名称：人事管理制度版本号：第1版修改次数：0章节内容： 招聘和录用第1页共2页招聘和录用第一条 招聘原则：公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、能岗匹配、内部招聘和外部招聘相结合和亲属回避制。第二条 招聘流程2.1招聘需求计划2.1.1在运营年度结束前，人力资源部将下一年度的年度人员需求计划表发放给各部门，部门经理须根据实际情况，认真填写且附上详细年度部门人员配置计划书，上报总经理审批。2.1.2审批过的年度人员需求计划表交由人力资源部存留，人力资源部根据审核情况编写总的年度人员需求计划，按具体时间和要求来落实执行。2.1.3总经理根据部门所上报的人数，以及公司
10、的投资、运营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。2.1.4年度期间，部门主管或经理可根据部门实际需求填写人员增减申请表上交到人力资源部待人力资源部门核实后交由总经理处审批，经同意后方可执行部门增员、补员或减员方案；2.1.5经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责执行招聘和解聘事宜。2.2招聘的实施2.2.1人力资源部通过各有效途径，公开展开招聘工作。2.2.2各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：（1）优先考虑进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。（2）从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。（3）到人力资源部领取人员增减申请表，报
11、部门主管、人力资源部主管、总经理审批。（4）各部门编制满后如需要增加人员，填好人员增补申请表后，报总经理审批。（5）上述人员增加的申请获得批准后，将表格上交人力资源部方可开展招聘工作。2.2.3开展招聘工作，应按招聘流程图的程序进行。 2.2.4求职人员应聘本公司，填写应聘登记表，且由面试人员在表中填写评价，人力资源部对面试合格者发放录用通知书；第三条 录用3.1所有被录用的新职员需在通知的报到日到达公司到人力资源部报到，且以当日作为即起薪日。且新职员报到当天须携带公司规定所需证明材料，按照入职程序进行。3.2 担保书3.2.1因部分职位的特殊性，公司部分职员需要提供担保证明，在报到之日一且交给人力资源部存档备案。 3.2.2担保可采用以下三种担保方式之一：（1）推荐人担保：凡经推荐录用的职员，可由推荐人提供担保证明；（2）原单位担保：由原档案所在单位综合部提供担保证明；集团管理制度体系文件文件编号：LXJT-RSZD-0103文件名称：人事管理制度版本号：第1版修改次数：0章节内容： 招聘和录用第2页共2页（3）福州户口人员担保：由具有福州户口，且有稳定职业和独立经济能力的成年公民提供担保。3.3.3凡为本公司员工和担保的员工有配偶或直系亲属关系者，不能做担保
