《2020年（绩效管理套表）安全目标、考核办法、考核表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年（绩效管理套表）安全目标、考核办法、考核表（35页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、（绩效管理套表）安全目标、考核办法、考核表第一部分 安全管理目标为保证施工人身安全及财产不受损失，项目部制定安全工作管理目标，并将目标细化，将安全管理工作责任分解到每一个部门及每一个人员，确保预期安全目标的实现。安全目标：1、 消灭责任员工死亡事故，员工重伤率、轻伤率分别控制在0.3和6以下。2、 杜绝责任特大交通事故、责任重大火灾事故、责任重大压力容器事故。3、 创建电气化局集团公司、工总安全标准工地,争创陕西省安全文明标准化工地。环境目标：杜绝重大污染、重大火灾等重大事故发生；对固体废弃物分类、收集、统一处理，减少对环境的影响；对施工噪声进行控制，力争达到局级文明施工工地。项目经理安全管理
2、目标： 1、全面实行本项目的安全、文明施工、劳动保护等工作，确保上级颁发和公司制订的劳动保护法令、规章、制度、办法、细则、批示与安全补充规定、公约得到彻底的执行。2、督促有关部门和技术人员对职工和民工进行安全技术教育，确保安全教育率达到100%，所有人员安全教育培训时间符合标准要求。3、组织定期、不定期安全检查，发现问题及时解决，消除施工安全隐患，确保施工现场无安全事故发生。4、认真主持项目部安全生产会议，落实有关工程施工的方法、执行人员、时间，确保安全生产会议按时召开，参加会议人员出勤率100%，会议的目的得到落实。5、督促、指导有关人员按规定及时提出施工防护和防寒用品的申请计划，保证防护用
3、品发放及时，数量符合要求。6、组织职工对休工一天以上的工伤事故及重大未遂事故的追查、分析，并采取措施，确保这类事故不在发生。项目副经理、安全总监安全管理目标：1、全面做好施工区域的安全管理工作，确保施工区域安全目标得到100%的要求。2、坚持在管理生产的过程中管安全的原则，每周的生产例会中在部署生产的同时，部署好安全工作，同时确保生产目标和安全目标的双重实现。3、主持项目开展的安全生产检查工作，隐患整改工作，确保检查内容齐全，隐患整改率达到100%。4、负责施工生产现场开展文明施工，确保达到文明施工样板工地。5、项目经理不在工地时，全面负责事故应急求援的开展，确保事故应急救援、处理工作完全落实
4、。项目总工安全管理目标：1、根据有关规定及设计、施工要求， 结合本项目部实际情况负责按月提出各工序安全技术措施，确保现场施工有章可循。2、在推广使用新技术、新机具、新操作方法时，同时提出有关安全技术操作规程，补充规定可注意的事项，向领工员、工长和工人进行技术交底，确保现场所有的管理人员和施工人员清楚操作规程及安全注意事项。3、密切掌握和处理现场危及施工生产安全的技术问题，对可能发生的突发事故（事件）应及时提请有关人员制定防护、抢险措施，确保无技术性的安全事故发生。4、检查、指导现场施工生产情况的同时，检查安全设施、安全技术措施、安全操作规程的执行情况，确保各类技术措施、操作规程实施率达到100
5、%。5、参加项目部组织的各项安全检查时，负责处理检查发现的安全技术问题，确保技术隐患整改率达到100%。工程部安全管理目标：1、全面了解国家和上级有关安全技术及安全操作规程的规定，保证确保各类规章制度、操作规程在工程施工中得到彻底的实施。2、在编制和审查施工组织设计和方案的过程中，每个环节制订相应的、有针对性的安全技术措施，确保各种安全技术措施贯穿到工程施工中的每个施工工序。3、采用新技术、新材料、新工艺时，制定相应的安全技术措施和安全操作规程，确保工作人员和管理人员有章可循。4、做好工程监控量测工作，制定监控量测方案，采集监控量测信息，建立预警预控体系，确保监控量测结果能完全指导施工。5、做
6、好对项目部危险源和不利环境因素进行识别、评价、控制策划。确保对危险源和不利环境因素识别率100%。6、做好改善劳动条件，减少笨重体力劳动、消除噪声等方面的治理研究、解决工作。计划合同部安全管理目标：1、检查生产计划实施情况的同时，须检查安全措施的执行情况，将施工中重要的安全防护设施、设备的施工纳入计划，列入正式工序，给予时间保证，确保安全施工计划符合安全施工的要求。2、坚持按合理施工顺序组织生产，要充分考虑职工的劳逸结合，确保施工生产符合劳动规律和现场实际。3、严格审查施工现场劳务用工手续，控制现场人员变化，在与外协施工队伍签订施工承包合同时，明确对方安全生产责任，确保安全协议签订率100%。
7、4、认真落实国家和北京市有关劳动保护的法规，严格执行有关人员的劳动保护待遇，确保劳动法在本项目部的实施。5、严格执行国家及南京市关于特种作业人员上岗作业的有关规定，组织好特种作业人员参加培训，确保特种作业持证上岗率100%。安全环保监察部安全管理目标：1、积极贯彻和宣传国家的安全生产方针及上级的各项安全规章制度，并监督检查执行情况，确保安全生产方针、规章制度完全实施。2、制定工程项目安全生产管理办法实施细则，并确保其在工程施工中的实施。3、组织开展各项安全生产活动，并监督检查项目施工队伍开展安全生产活动的情况，确保安全生产活动促进安全生产。4、针对工程施工的各个阶段，组织开展事故隐患的预测、预
8、控、防控工作，建立定期的安全检查活动，确保安全隐患检查率、整改率达到100%。5、做好项目临时用电工程施工组织设计的会审和临时用电设施、设备以及一般脚手架验收工作，确保临电施组和脚手架符合安全要求。6、对职工（含外协施工队伍）进行定期的安全生产教育、考核，将安全技术知识列为工人培训、考核、评级内容之一，对新招收的工人（含外协施工队伍）要组织入场教育和资格审查，保证上岗人员合格率100%。物资设备部安全管理目标：1、凡购置的各种设备、脚手架、新型建筑、防水等料具或直接用于安全防护的料具及设备，必须执行国家、南京市有关规定，购置物品合格率100%。2、加强对机具及防护用品的管理，如对架设工具、安全
9、帽、安全带要定期组织检查、试验和鉴定，对不合格的应及时报废、更新，确保无不合格品的使用。3、做好机电、起重设备等机械设施的安全运行工作，按照安全技术规范经常进行检查，并监督各种设备的保养与维修等工作，确保在用机电等设备运转正常。4、对新购进的机械设备及大修、维修、外租的设备必须严格检查和把关，新购进的收集好出厂合格证及完整的技术资料，使用前制定安全操作规程，组织专业技术培训，向有关人员交底，确保进场设备合格，操作人员持证上岗。5、对工程项目劳动保护用品的采购、使用管理进行监督、检查，对进入施工现场的单位或个人，检查、监督其是否符合现场的安全管理规定要求，确保施工现场无不合格的劳动保护用品及无违
10、规现象。综合办公室安全管理目标1、做好后勤中的安全工作，确保食堂安全卫生、工地治安符合要求。2、正确使用防暑降温费用，保证清凉饮料的供应与卫生。3、做好协办队伍进场人员相关资格的管理工作，确保整个标段施工及管理人员身份明确，持证上岗。4、监测有毒有害作业场所的尘毒浓度，做好职业病预防工作，确保无职业病的发生。5、履行好工地事故应急救援工作职责，确保救援沟通无障碍。6、主办好项目部安全教育培训工作，确保安全教育率100%。财务部安全管理目标：1、根据本项目实际情况及项目安全技术措施经费的需要，按计划及时提取安全措施经费、劳动保护经费及其它安全生产所需要经费，保证专款专用。2、按照国家及南京市劳动
11、保护用品的有关标准和规定，审查购置劳动保护用品的合法性，保证其符合标准。3、对职工进行安全生产教育所需的费用，给予支持，保证安全教育工作资金及时到位。项目书记安全管理目标1、组织职工参加安全生产工作的民主管理和民主监督，维护职工安全生产方面的合法权益，确保无职工权益纠纷事件。2、确保无侵犯职工、民工权益事件的发生。3、参与审查落实企业经济承包方案中的安全措施，确保安全措施合理、到位。 4、监督检查生产环境和设施方面存在的安全隐患，及时协调解决，确保安全隐患整改率100%。 5、监督、协助有关部门进行“三级”安全教育，确保安全教育率100%。6、认真学习并严格执行施工安全管理方面的有关制度，确保
12、有关制度在本项目工程中的实施。现场领工员安全管理目标1、做好所管辖作业区的安全管理工作，确保无安全事故的发生。2、监督检查所管辖作业区安全措施落实工作，确保无安全事故隐患。3、做好所管辖作业区安全隐患整改工作，确保安全隐患整改率100%。4、做好所管辖作业区安全教育培训工作，确保安全教育率100%。5、认真学习并严格执行施工安全管理方面的有关制度，确保有关制度在本项目工程中的实施。安全员安全管理目标：1、认真监督执行上级和本公司有关安全生产的法律、法规及规章制度，确保有关制度在本项目工程中的实施。2、经常深入现场，检查各工班安全操作情况，督促工人认真执行安全操作规程，对违章作业者要严格制止，确
13、保施工现场无安全指挥及安全操作。3、监督检查本项目部个人防护、防寒用品及保健品、清凉饮料的发放及使用情况，确保符合国家及公司标准。4、确保各工班和施工场地安全制度健全及执行到位。5、参加安全定期检查和不定期检查，对发现问题督促改进，确保无安全事故的发生。6、做好安全标语及警示标识的正确选择，合理布置和维护工作，确保施工现场的安全标语及警示标志悬挂正确、到位。7、配合物资部门做好机械设备特别是特种设备、安全装置的检查与管理，做好劳动保护用品的采购、验收、保管、发放、使用、更换和报废工作，确保施工现场机械设备合格，配合公安部门做好可能发生的火灾预防和扑救。质检员安全管理目标：1、在抓好工程质量的同
14、时，抓好安全生产工作，每月坚持参加安全生产会议和党政工召开的安全质量联席分析会议，并结合施工安全生产和工程质量实际，查找施工中的薄弱环节，突出重点，制定有力措施，狠抓落实，确保工程质量、施工安全符合规范要求。2、督促、检查作业班组“一日三检”制，落实施工技术交底和各项安全预防措施以及冬季防寒保温措施，查处“两违”行为，消除事故隐患，实现安全生产，确保无安全事故发生。3、经常深入现场检查指导班组作业，确保无违章作业及违章指挥。4、认真做好各种技术台帐的记录，确保资料规范、齐全。工程师、施工员、技术员安全管理目标： 1、做好分部、分项工程施工中安全技术措施制定工作，确保施工人员有章可循。2、指导作
15、业队安全生产设施的验收工作，确保安全设施合格。3、做好分部、分项工程施工前的技术交底工作，确保交底准确、及时，符合施工现场要求。4、认真学习并严格执行施工安全管理方面的制度，确保有关制度在本工程施工中的实施。会计、出纳安全管理目标：1、安排好资金计划，确保安全生产必需的资金到位。2、认真执行财务部安全管理目标，确保安全目标的实现。材料员安全管理目标：1、确保安全技术措施所需材料、器具采购供应工作，安全防护物品合格率100%，做好正确选择生产厂家的工作。2、做好料库安全工作，对危险品遵章管理，并指导检查作业部门正确使用，确保材料存放、使用安全。3、协助安全工程师做好安全劳动防护用品的检查验证工作，保证劳动防护用品合格。司机安全管理目标：1、出车前，认真检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即进行整改，确保行车前车况性能达到要求。2、发现所驾车辆有故障时要立即检修，保证不带病车上路。3、晚间司机要注意休息，确保不疲劳开车，不酒后驾车。4、遵守交通规则，文明开车，不危险驾车，确保无交通安全事故发生。第二部分 安全目标考核办法为确保整个工程在施工过程中无安全事故的发生，项目部及各部门、个人的安全目标的实现，提高项目所有管理人员及施工人员的安全意识，增强施工生产的安全警觉性，特制定本考核办
