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1、（岗位职责）生产部岗位职责部门定岗定编表：岗位名称定岗人数岗位责任人主要工作内容备注生产部经理1.组织建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。 2.根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。 3.每周一定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。 4.根据生产需求，负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求，安排工作前、后、缓急生产。5.抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。6负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。7.
2、处理生产过程中出现的各种问题，协调相关部门的关系。8负责生产过程中的安全措施。9负责建立生产进度、安全、质量等规章制度。10负责控制生产成本、组织革新、提高效率。生产部经理助理1) 主机车间人员工作安排与协调。2) 各类公告的发布。3) 检查生产执行情况的总结报告。4) 各项规章制度监督与执行。5) 积极支持生产调度对新产品的开发试验工作。6) 协助生产部经理对生产实体单位的生产完成、品质达成、安全管理等具体业绩评估。 车间主任1、根据计划下达的生产计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间，组长均衡生产，保证按时完成各项生产计划、新产品试产计划。2、重视员工素质提高，对车间
3、员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。3、重视车间的基础管理，搞好班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本。4、按照公司质量目标要求，加强质量控制，配合车间质检员做好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的达成。5、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运行。6、严格执行工艺流程，在分配工作的同时要备齐生产产品的所有记录，并教育、指导员工严格执行。7、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素质。8、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竞
4、争力做贡献。9、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间稳定。10、正确处理车间的突发事件，并随时向上级汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。11、保证各项数据记录真实、准确、完整。12、积极完成上级及会议交代的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，对车间进行全面管理。缺三人组长1.负责监督执行所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准 。2.负责组织实施组生产计划 3.负责生产现场管理。 4.负责生产过程管理。5.负责生产安全管理6.负责所属员工管理。机师1. 负责本机台设备保养及卫生工作的分配。2. 负责本机台生产的正常运行。3. 监督本机台的各项表单数据的真
5、实、准确、完整性。4. 及时处理本机台的生产事故，按照生产异常处理程序上报。5. 保质保量的完成本机台的生产任务。 放胶1. 配合机长完成本机台设备保养及卫生工作。 2.做好岗位要求表单的真实、准确、完整填写。3及时处理放胶处的质量事故，处理不了的及时通知机长。4配合机长保质保量的完成本机台的生产任务。上料员1.配合机长完成本机台设备保养及卫生工作。 2.做好岗位要求表单的真实、准确、完整填写。3协助机长处理生产中的常见问题。4备好备好本机台生产所需物料，确保生产正常运行，配合机长保质保量的完成本机台的生产任务。锅炉工1，配合组长一起把锅炉温度控制在要求的范围之内。 2.降低耗能。 3.配合组
6、长做好锅炉的检修与一级保养4.要达到公司制定的环保要求.物料员1. 车间废料的运送。2. 到饭堂打饭。3. 车间要生产以及生产好的物料的运送。制胶员1， 车间辅料的配备。2， 溶剂空桶的运送3， 生产需要胶水的制作人事行政部岗位说明书：生产部部门职责部门名称生产部上级部门总经办上级主管下属部门生产各车间主管岗位生产部经理部门编号1所属岗位生产部经理、生产部经理助理、车间主任、组长、机长、放胶员、上料员、导料员、物料员、保洁员、制胶师傅、制胶员、锅炉工。岗位编制202人部门目标1、保质保量完成 PMC下达的生产任务。2、设定周度和月度正码率和产能目标。3、设立月度节能降耗目标。4、生产成本的控制
7、。5、月度工伤0目标。6、6S进步目标。部门职责1、根据计划下达的生产计划，掌控生产信息，协调人、财、物资源配置。2、制定各机台个产品产能标准。3、执行生产计划，进行生产物料、设备、人员、工艺的有机配合，确保按时、保质地完成生产任务。4、对车间生产材料、半成品、成品进行管理。5、编排生产车间班组的生产情况，配备相应人员，安排所需的设备、材料等。6、监督生产现场的作业，加大管理力度，对具体工艺、技术问题进行研讨与处理。7、负责生产一线的安全管理工作，不定期检查生产人员执行操作规程、工艺规程的情况，防止质量事故和安全事故的发生。8、统计和分析各生产线的生产进度数据、各个产品的物料消耗数据和各产品所
8、用工时数据，为生产决策提供依据。9、完成上级领导交办的其他工作任务。部门权限1、对所属员工和各项工作的管理权。2、对直属下级的绩效薪资考核评价权及人事异动审批。3、对员工工作行为、纪律、专业技术、过程控制的检查权。4、对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权。5、对所属员工管理水平、业务技能和业绩水平的考核权。6、对所属员工不符合公司规定和行为规范的行为的批评权、指导权。7、对所属下级的指挥调度权。8、对对本部门内执行规章制度的批准权。9、对试用工、其他部门学习员工的评估权。10、对本部门员工的裁决权。11、对本部门预算计划的控制审核权及在部门预算范围内的支配权。12、对实验、试产产品的建议反
9、馈权。13、对本部门质量管理体系运行情况的检察权及建议处理权。管理责任对全公司人员的招聘，薪酬，考勤，培训，后勤，保险，劳动关系，安全卫生等负有责任。编制审核批准生产部经理岗位职责岗位名称生产部经理所属部门生产部晋升职务副总直接上级总经理直接下属车间主任 经理助理 车间组长所辖人数12人职务性质管理人员责任人蔡明岗位编制1人岗位职责 1在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。2贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；3负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制
10、度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；4配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；5负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；6负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；7负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；8强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；9负责组织生产、车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、
11、考核和评比； 主要权限1. 全面负责生产车间生产管理工作。2. 有权按生产计划安排。组织，指挥，协调生产工作。3. 有权制定本部门各项管理制定，组织召开生产车间各项会议。4. 有权对本部门人员进行安排，调配和任用5. 在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修，设备维护和保养。考核指标1，产量2、正码率3，辅料用量4、客诉；5. 退货。管理责任对部门人员的技能，行为，考勤，培训，安全卫生和设备的正常运行，物料的及时供应负有责任。编制审核批准生产部主机车间岗位职责岗位名称生产部经理助理所属部门生产部晋升职务生产部经理直接上级生产部经理直接下属车间组长.机长，副手，放胶员，上料员，物料员.制胶
12、员所辖人数20人职务性质管理人员责任人陈德生岗位编制1人岗位职责 1.协助生产部经理做好生产部内部管理，包括制度建设、会议组织、人员考核等。2 对生产部经理负责并汇报工作3.检查生产执行情况的总结报告。4.组织定期生产会议以及临时紧急会议，落实资源、攻克难关。5.积极支持生产调度对新产品的开发试验工作。6.负责协助生产部经理对生产实体单位的生产完成、品质达成、安全管理等具体业绩评估 主要权限1、 对到本组工作的员工有管理、监督、激励、考核上报权。2、 对在本组员工有调动、安排、分配权3、 对有质量隐患的不合格原材料有上报、建议权考核指标1，产量2、正码率3，辅料用量4、客诉；5. 退货。管理责
13、任对车间人员的技能，行为，考勤，培训，安全卫生和设备的正常运行，物料的及时供应负有责任。编制审核批准 生产部主机车间岗位职责岗位名称主机车间组长所属部门生产部晋升职务车间主任直接上级车间主任直接下属机长，副手，放胶员，上料员，物料员.制胶员所辖人数20人职务性质管理人员责任人廖财军岗位编制1人岗位职责 1.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。 2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。 3.监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。 4.接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。 6.接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。 7.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确
