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1、大渡口区学校片区划分 大渡口区特色学校建设调研报告 文章摘要：特色学校是学校发展的轨迹.在示范级学校达到一定比例的时候,特色学校的创建,特色学校的评估是促进学校发展的重要手段.2.特色学校的有关概念及逻辑关系何谓特色？特色就是事物表现出来的格外突出的色彩和风格.何谓特色学校？特色学校指的是在全 大渡口区特色学校建设调研报告 中国教育改革和发展纲要提出,“中小学要由应试教育转向全面提高国民素质教育的轨道,面向全体学生,全面提高学生的思想道德、文化科学、劳动技能和身体心理素质,促进学生生动活泼地发展,办出各自特色”.这一纲领性文件成为发展办学特色,增强学校活力、提高办学效益,实现由“应试教育”向素
2、质教育转轨,培养多层次、多类型人才的重要指导思想,成为当前深化教育改革新的突破口. 一、特色学校建设的理论背景 1为什么要进行特色学校建设？ 在市场经济的带动下,品牌意识,名牌效应逐渐深入人心,学校特色是教育品牌的真正体现.老百姓日益增长的优质教育需求,迫使学校不断创新,办出特色.合格学校、规范学校、示范学校、特色学校是学校发展的轨迹.在示范级学校达到一定比例的时候,特色学校的创建,特色学校的评估是促进学校发展的重要手段. 2.特色学校的有关概念及逻辑关系 何谓特色？特色就是事物表现出来的格外突出的色彩和风格. 何谓特色学校？特色学校指的是在全面贯彻教育方针,全面提高教育质量,学校整体工作达到
3、良好水平的基础上,从校情出发,有自己的理念、思路、独特的举措,整合发挥特色资源,形成独特的、优化的、辐射的、稳定的教育特征、风格和个性,为全校师生、社会所认同,并形成传统,在素质教育中发挥示范带头作用的学校. 何谓办学特色？办学特色是指一所学校的整体办学思路或在各项工作中所表现出的积极的与众不同的方面,是从系统论的观点来构建的,能对学校办学起领导、统揽的理念,是学校独特的、稳定的教育思想.换句话说,它是一所学校积极进取的个性表现. 3.特色学校的五大特性 独特性.是指学校在具有一般学校共性的基础上,又有着与众不同的个性,它以本校的实际出发,在教育教学上形成个性风格.即“人无我有,人有我优,人优
4、我特”的独特性,这是特色学校的主要特征.没有独特的教育,就没有特色可言？ 领先性.是指学校的教育质量和管理水平处于领先地位,同时学校的某项工作或某方面的教育科学研究或学生某一方面的素质胜过其他学校,处于领先的地位. 示范性.是指学校办学符合教育方针、教育规律和教育实际,体现社会的教育发展趋势,较为完整的、系统的办学思想和经验渐成体系,并为人们所接受,有推广价值. 稳定性.是指办学的个性和成果长期地显示、保持.但静止是相对的,运动是绝对的,稳定性不排除发展变化,而且是以与时俱进的姿态内涵式发展,并经受得住时间的检验,成为学校的传统,具有较深的社会影响.它标志着教育个性的定型和成就. 长期性.是指
5、特色学校的形成是一个复杂的长期探索积累、逐步完善的过程.特色不是表现一二件事,也不是展示一下表面功夫,更不是宣布我有什么特色,就会有什么特色,特色的形成要有基础、条件和过程. 二、我区特色学校建设现状 1基本情况 我区特色学校建设工作以2010年为一个分水岭,在2010年之前,学校着重于校园文化建设,从几十年的校园文化沉淀中挖掘适合自身的特色发展项目,在规范办学目标考核上档次的基础上,抓好单项特色工作,逐步形成在一定范围内领先的学校特色. 2010年,由区教育督导室牵头建立了大渡口区特色学校评估体系,以加快我区中小学全面推进教育城乡统筹和优质教育的步伐,促进学校深化教育改革,实施学校特色发展战
6、略为目的,鼓励学校在特色学校建设工作中形成“一校一品”或“一校多品”的格局,促进全区教育向多元化、优质化方向发展. 区教委成立了大渡口区中小学特色学校评估领导小组,以三年为一个周期,从特色定位、组织管理、队伍建设、实绩效果等四个方面开展特色学校创建评估工作. 2.几大类型 全区28所中小学在学校特色发展和特色学校建设工作方面发展极不均衡,部分学校还未找到适合学校发展的特色项目方向,部分学校已经起步,并通过努力取得了一定的影响和成效,而只有极少数学校开始向“一校多品”的方向探索,而就学校开展特色学校建设工作的方式目前可大致归纳分为以下几类. 学习借鉴型.学习研究名校创建特色的经验和策略,同时挖掘
7、本校可用资源,制定本校特色发展项目. 育才小学的艺术教育（人人会拉丁,个个能挥毫）,马王小学的快乐足球,钰鑫小学的博厚教育,双山的书香校园,区实验小学的启慧教育均属于这一类型.学校对项目进行了深入研讨,进行了独特的思维加工,解决了“是什么”、“为什么”、“怎么样”等问题.由于采用了现成的项目加以发展,因此下一步学校主要就是要克服教条主义倾向,力求效“法”而不效“仿”. 因地制宜型.根据本校实际情况和周边环境条件,从发挥学校现有优势出发,大胆革新. 商务学校的精细化管理和旅游学校的职场化管理.这两所学校不约而同地想到了职高学生发展职业特长的方向,利用优势、革除弊端对重点进行突破,同时九十五中的传
8、承教育也同属此类型.此类型的特色项目发展正处于试验阶段,还有许多问题有待进一步的验证解决. 下一步学校应该找准关键,对创办什么特色、通过什么途径形成特色等问题作出明确的回答,并从纷繁复杂的工作中寻找出带有决定意义的突破口；大胆实验,定向发展,勿求轰轰烈烈,但求精致专一. 整合强化型.在巩固单项成果的基础上,由点到面,逐步扩展,分类推进,以特色项目带动其他工作,以其他工作促进特色优化,使局部特色发展为学校整体的个性风貌. 大堰小学的科技教育和新工小学的习字习性教育均属于这种情况.学校领导不再满足于求发展,而是以创造为目标,成为办学艺术的积极开拓者,学校处处、事事、时时都在“走自己的路”,各方面逐
9、步表现出独特而稳定的个性特色. 接下来,学校要做的就是坚持,由点到面,分类推进,做到“成就一点,特色一园”,消除浅尝辄止行为；同时要积极进取,再接再厉,做到“人无我有,人有我优”,提炼校风,形成传统. 三、特色学校建设工作目前存在的困难和问题 1.特色项目的选定.选定的项目必须考虑四个因素:其一社区资源,其二教师素质,其三学校经济状况,其四学生培养目标.有一些学校,不顾学校实际,对所选定的项目或者所开展的项目说不出一个所以然,没有校园文化沉淀的根基,选定的项目根本在短时期内无法启动.即使强行开展起来,也只能是流于形式,做表面文章,造成精力、财力的大量浪费. 2.特色环境的营造.形式是为内容服务
10、的.营造特色学校建设环境是非常有必要的.有些学校只追求了外在的形式,却没有丰富的内涵.也有一些学校书写的标语,内容过大过高,引不起师生的一点共鸣,甚至和选定的项目毫不牵连,悬挂在学校最醒目的地方,耗费了资金,但没有效果. 3.特色课程的开发.开发特色课程是为了有系统、有目的、更有效、更深层次地推进特色学校建设,避免在特色学校建设上随心所欲,无的放矢.在这项工作上,我区各个学校都还处于起步阶段,没有较成熟的经验性成果. 4.特色教师的配置.教师是开展特色学校建设的主力军,离开了教师,特色学校建设只能是一张写在纸页上的美好规划.目前,我区各中小学的体艺卫专职教师缺乏,要开展特色活动组织工作,必须要
11、配置专门的优秀教师才行. 5.特色活动的开展.开展活动的目的不是为活动而活动,这是为了引领特色、激励特色、促进特色而采取的一种策略或手段.部分学校特色活动的开展形式单一,长此以往,师生没有新鲜感,会觉得枯燥无味,不利于特色学校的建设. 6.特色成果的展示.现在谈成果展示,似乎有点为期过早.一些特色是在短期内无法展示的,强行要求学校展示成果,勉为其难,强调过份,适得其反,会出现一些被动应付,为展示成果而制造虚假成果的后果.我们所说的特色成果的展示,是指在建设的过程中,学校应保存能够反映出特色开展情况的一些资料或档案,比如“师生共写随笔”等形式的活动.学校不用把成果展示局限于一台表演或一天的时间内
12、,而应该抓住过程展示这一要点. 这六个方面的不均衡,大致反映出了我区各校特色学校建设的基本情况. 四、如何有效地推进特色学校建设 1.抓好两支队伍建设. 校长是创办特色学校的主导.校长是学校发展方向的掌舵人,学校特色可以说是校长个性特征的外显,它不仅体现着校长独特的办学理念和价值取向,而且再现着校长自身的工作威望和行为风格. 渊博的文化知识、笃深的职业情感、独特的思维品质、完善的个性特征、成熟的办学思想、执著的优师观念、非凡的从教技巧、精湛的指导艺术、高强的科研素养和出众的管理才华等.一般地说,校长的上述素质越高、越独特,越容易造就特色学校,这都早已为实践所证明. 由于校长对创办特色学校具有决
13、定意义,所以选拔和任用一批优秀的校长就显得尤为重要. 教师是创办特色学校的关键.其一教师是学校工作的中坚力量,校长的办学思想和办学方略只有通过全体教师的齐心协力才能产生实际效果.其二特色出自于个性,特色教育出自于教师不同寻常的兴趣、气质、性格,这就要求教师不仅要有足够的知识储备、教育才能、政治素质,而且要有真诚的爱心、童心、事业心,更要有较高的文化涵养、创新意识和人格魅力. 因此,在师资培训工作方面也应当建立特色培养的指标体系,采取适当而有效的举措,进一步提升在职教师的素质. 2.抓好六个重点工作 特色的规划设计.自我剖析,挖掘论证本校优势资源；从利于学生的成长、利于学校的发展出发,体现学校的
14、办学理念、办学指导思想和办学宗旨,确定特色项目；并制定长、中、短期的发展规划. 特色的组织实施.自上而下全体参与到特色的建设中,管理流程合理清晰,运转有效；校长具有坚定的鲜明特色的办学思路,领导班子步调一致,管理职责落实；“特色建设”理念贯穿渗透于学校各项工作. 特色的目标管理.常规管理（教育、教学、后勤、环境等）以特色建设为中心,特色基础牢固；长、中、短期目标有序推进,得到全体教职员工的认同和积极参与；规划实现效果良好,特色教育逐渐得到校内外的公认. 特色的条件保障.有适应学校特色建设发展的现代教育教学设施装备,相应配套齐全,能有力保证特色项目的开展；有体现学校特色的校园文化氛围；有与特色建
15、设相适应的激励、保障机制. 特色的队伍建设.能围绕特色建设对教师提出明确要求,措施有力,不断提高教师特色教育的素质、能力、知识和技能；基本形成一支事业心强、特色教育能力强、知名度较高、有一定参与比例的教师群体；将特色教师培训与校本培训、科研课题研究相结合,研究与实践相融合,以研究带动特色建设走向深入. 特色的效果显现.学校要对特色进行整合、提升,逐步形成稳定的教育特征、风格和个性,校内外认同度高,并形成传统,在素质教育中发挥示范带头作用；教师在特色学校的建设中综合素质得到提高,积极展示和发表教学成果和研究成果；学生兴趣爱好、潜能和个性被激发和得到发展,提高学有专长的学生占有比重,提高各种竞赛获奖励的学生比重. 创办特色学校的过程实际上是深刻地理解和把握学校个性或特殊性的过程,只有认真地分析和研究一个个迥然相异的学校实体各自的特色,才能更好地捉摸学校建设与发展的普遍性和共同性.学校条件不同,情况各异,在建设和发展上必须保持区别、必须体现个性.惟有建设特色、成就特色,才能更充分地展示学校自身的存在价值,形成合力,共同推动大渡口区教育事业的蓬勃发展.
