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1、1 毕业论文 设计 说明书 XX 高线厂人力资源配置研究 学生姓名 专业名称 工商管理 指导教师 网络教育学院网络教育学院 20082008 年年 0505 月月 2121 日日 学 号 华南理工大学网络教育学院毕业论文 设计 华南理工大学网络教育学院毕业论文 设计 XX 高线厂人力资源配置研究 指导教师 专业名称 工商管理 论文提交日期 论文答辩日期 论文评阅人 I 摘 要 随着生产力的发展和进步 淘汰落后产能已经是国企必由之路 在淘汰落实产能 的同时出现的一些人力资源配置问题 比如说人员过剩和人员短缺 一些工种出现人 员过剩 多人抢一个岗位 而新设的岗位人才短缺 找不到适合岗位的人员 在这
2、种 形势下人力资源合理配置至关重要 人力资源配置不合理就有可能出现怠工 效率不 高 给生产增加成本等现象 合理的人力资源配置能有效调动员工积极性 主动性 使员工在为企业创造效益的同时也能不断提高自身的竞争力 从而使企业和员工在日 益激烈的竞争中生存 发展 达到企业和员工双赢的效果 本文介绍 XX 高线厂的基本状况及其发展历程 然后分析了 XX 高线厂的组织结 构 并结合 XX 高线厂 07 年人力资源配置情况进行了分析 提出了高线厂人力资源配 置中出现的人员过剩和短缺问题 针对该厂存在的人力资源配置问题 从外部原因 单位内部原因 个人原因等进行分析研究 并分析了 XX 高线厂人力资源配置出现的
3、 过剩和短缺对单位和员工的消极影响 提出解决 XX 高线厂人力资源配置问题的对策 重新配置 完善薪酬体制 内外招聘人员和二次分流 本文的目的是对 XX 高线厂人 力资源配置合理化问题的分析 并提出解决该问题的对策 从而能为通过淘汰落后产 能而造成人员过剩和短缺的企业和单位带来一点启示和帮助 关键词关键词 高线厂 人力资源配置 对策 华南理工大学网络教育学院毕业论文 II ABSTRACT Along with the productive forces development and the progress the elimination fell the after birth energ
4、y was already the state owned enterprise way that must be taken some human resources disposition question which during the elimination carried out produced can appear the personnel were for example surplus and the personnel were short Some kinds of work in a factory present the personnel to be surpl
5、us group of people snatch a post supposes newly the post talented person was short cannot find the personnel who suited the post The human resources dispose reasonably under this kind of situation very important the human resources dispose unreasonable have the possibility to appear slow down the ef
6、ficiency not high to increase phenomena and so on cost to the production The reasonable human resources disposition can arouse the staff enthusiasm the initiative effectively causes the staff while creates the benefit for the enterprise also to be able to enhance own competitive power unceasingly th
7、us causes the enterprise and the staff survives day by day in the keen competition the development achieves the enterprise and staff s win win effect this article introduced that the Shaogang Altitude Factory the basic condition and the development process then have analyzed the Shaogang Altitude Fa
8、ctory organizational structure and unified the Shaogang Altitude Factory 07 year human resources disposition situation to carry on the analysis proposed in the altitude factory human resources disposition appeared personnel surplus and short question In view of this factory existence s human resourc
9、es disposition question from the external reason the unit internal reason individual reason and so on conducts the analytical study And analyzed the Shaogang Altitude Factory human resources disposition to appear surplus and short to the unit and staff s negative effect Proposed that solves the Shao
10、gang Altitude Factory human resources disposition question countermeasure Redeploys perfect salary system inside and outside recruiters and two divergences This article goal is to the Shaogang Altitude Factory human resources disposition rationalization question analysis and proposed that solves thi
11、s question countermeasure can thus to fall the after birth through the elimination to be able to create the personnel surplus and the short enterprise and the unit brings an enlightenment and the help Keywords High speed wire factory Human resources disposition I 目 录 摘 要 I ABSTRACT II 目 录 I 第一章 绪 论
12、1 1 1 选题背景 1 1 2 人力资源管理理论综述 2 1 2 1 人力资源配置定义 2 1 2 2 人力资源配置的基本原则 2 1 2 3 人力资源配置的道德原则 3 1 2 4 人力资源配置的形式 5 1 2 5 上述研究对本文的启示 5 第二章 XX 高线厂人力资源配置现状 7 2 1XX 高线厂简介 7 2 2XX 高线厂人力资源配置现状 8 2 2 1 XX 高线厂员工岗位结构状况 8 2 2 2 高线厂员工职称和技能等级结构分析 9 2 2 3 高线厂员工年龄结构分析 11 2 3 高线厂人力资源配置中出现的不合理现象 11 2 3 1 高线厂生产操作人员过剩和短缺的实际情况
13、12 2 3 2 高线厂管理人员过剩和欠缺的实际情况 12 2 3 3 高线厂维修人员过剩和欠缺实际情况 12 2 高线厂人力资源配置不合理产生的影响 13 第三章 XX 高线厂人力资源配置不合理的原因分析 14 3 1 外部原因分析 14 3 2XX 高线厂内部原因分析 15 3 2 1 高线厂岗位配置与工种之间的矛盾 15 3 2 2 高线厂绩效薪酬制度与人员过剩之间的矛盾 16 3 2 3 高线厂员工过剩与年龄的关系 16 3 3 员工个人原因分析 17 第四章 优化 XX 高线厂人员配置问题对策 19 4 1 重新进行人力资源配置 19 4 2 完善绩效薪酬制度 19 4 3 对短缺工
14、种进行内外招聘 20 4 4 对过剩人员进行二次分流 20 结 论 21 参考文献 22 致 谢 23 1 第一章 绪 论 1 1 选题背景 随着生产力的发展和进步 淘汰落后产能已经是国企必由之路 在淘汰落实产能 的同时出现的一些人力资源配置问题 比如说人员过剩和人员短缺 一些工种出现人 员过剩 一群人抢一个岗位 新设的岗位人才短缺 找不到适合岗位的人员 在这种 形势下人力资源合理配置至关重要 人力资源配置不合理就有可能出现怠工 效率不 高 给生产增加成本等现象 人力资源的合理配置是根据人力资源配置理论和实际情 况进行综合分析而得出结果 合理的人力资源配置是企业发展必然产物 关键在于如 何正确
15、认识了人力资源配置的必要性和必然性之后怎样正确对待员工短缺和过剩问题 对人力资源进行合理的优化 让企业在充满活力的同时 真正提高员工工作绩效 从 而提高企业竞争力 XX 高线厂人员配置要适应相关企业的特点 结合企业自身及员工 的实际情况 建立一套能有效调动员工积极性 主动性的人力资源管理制度 使员工 在为企业创造效益的同时也能不断提高自身的竞争力 从而使企业和员工在日益激烈 的竞争中生存 发展 达到企业和员工双赢的效果 本文选取 XX 高线厂作为研究对象 针对该厂存在的人力资源配置问题 从企业 原因 单位内部原因 个人原因等进行分析研究 全文共分五章 第一章是绪论 主 要研究 XX 高线厂人力
16、资源配置的背景与意义 并概述全文主要内容 第二章是人力资 源配置的理论的概述 这一部分是分析 XX 高线厂人员配置问题的理论基础 第三章 进入本文的实质研究 介绍 XX 高线厂的基本状况及其发展历程 然后分析了 XX 高 线厂的组织结构 并结合 XX 高线厂 07 年人力资源配置情况进行了分析 提出了高线 厂人力资源配置中出现的人员过剩和短缺问题 第四章从企业 单位 员工个人等方 面对 XX 高线厂人力资源配置出现的不合理现象的原因进行了分析 并分析了 XX 高 线厂人力资源配置出现的过剩和短缺对单位和员工的消极影响 第五章提出解决 XX 高线厂人力资源配置问题的对策 有效招聘 职务轮换 建立全面员工发展体系 改 进薪酬管理 完善福利制度 创建现代企业文化 员工流失的离职管理等 最后为结 论部分 对全文的研究结果作了简单总结 本文的目的是对 XX 高线厂人力资源配置 合理化问题的分析 并提出解决该问题的对策 从而能为通过淘汰落后产能而造成人 员过剩和短缺的企业和单位带来一点启示和帮助 华南理工大学网络教育学院毕业论文 2 本文首先了解 XX 高线厂人力资源配置情况 提出高线厂人力资源配
