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1、内 容 摘 要当前，随着科技不断进步，市场竞争日趋激烈，制造企业面对顾客需求多变、订单交货时间短等问题，越来越发现企业库存控制的重要性。适量的库存可以对生产的不平衡起到缓冲作用，也可以满足临时的订货，解决缺货问题。但是目前，很多制造企业存有过多的库存，花费着巨额的库存成本，特别是原材料库存成本占用了企业的大量资金，这些对于企业的发展都是很不利的。因此，必须寻找一些有效的途径来解决库存问题，使企业在满足需求的前提下，库存总成本达到最小。本文从库存的基本概念和库存控制的基本原理、方法出发，分析了制造企业不同类型库存的产生原因及其作用。介绍了传统管理模式下的几种库存控制方法，如定量、定期订货法，以及
2、现代管理模式下的各种库存控制方法，如MRP、MRP、JIT。又进一步阐述了供应链环境下的几种有效库存控制方法，VMI、JMI、CPFR。最后，运用库存控制的相关理论对一个实例进行分析，找出库存控制方面存在的问题，并提出一些改进建议。关键词：制造企业、库存、库存控制、供应链ABSTRACTCurrently, with the development of science and technology, competition of marketing becomes more severity. Be faced with these questions, such as clients re
3、quirement become changeful, ordering time become short, Manufacturing enterprise find that the control of inventory is so important. Proper inventory could ease up the imbalance of production, and it could also satisfy the occasional order, solves out of stock problem. However, many manufacturing en
4、terprises hold too many inventory, spend a great of money on them, especially the cost of raw and processed materials. These may block the development of the enterprise. Hence, we should look for some effective ways to resolve the inventory problem, satisfy the requirement and make the cost become l
5、east.This paper first presents the basic definition of inventory and basic theory and method of inventory, analyze the reason and effect of different inventory control ways of manufacturing enterprise. It introduces several inventory control ways in the mode of tradition management, such as ordering
6、 point, and some inventory control ways in the mode of contemporary management, such as MRP, MRP, JIT. Then, this paper set forth several inventory control ways in the mode of supply chain management, VMI, JMI, CPFR. In the end, analyze an example by using the theory of inventory control, find out t
7、he problems of inventory control, and bring forward some advice for amelioration. KEYWORDS：Manufacturing Enterprise，Inventory, Inventory Control, Supply Chain 目录第一章 引言1第一节 库存控制国内外研究现状1第二节 库存控制研究的背景和意义2第二章 制造企业库存控制技术4第一节 库存的基本概念4一、库存的含义与分类4二、库存的作用6三、库存成本6第二节 制造企业原材料和成品库存控制7一、ABC分类管理法7二、定量订货法与双堆订货法.10
8、三、定期订货法与非强制补充供货管理方法11四、独立需求库存控制方法的局限性14五、物料需求计划MRP14六、制造资源计划16七、准时制管理方式16第三节 制造企业在制品库存控制方法17一、在制品库存概述17二、在制品库存控制方法18第三章供应链环境下制造企业库存控制21第一节供应链管理概述21一、供应链管理模式的产生21二、制造企业传统库存控制方法存在的问题21第二节供应链环境下几种有效库存控制方法22一、供应商管理库存VMI22二、联合库存管理JMI23三、协同规划、预测与补给CPFR24第四章 案例分析25第一节 S企业及产品背景介绍25第二节 S企业库存概况及改进意见25一、企业现有库存
9、概况及问题25二、库存控制改进建议28结论30参考文献31致 谢32第一章 引言第一节 库存控制国内外研究现状库存控制问题是制造企业管理重要研究内容之一，也是诸多研究学者研究的热点。国外对库存控制的研究比较早，也形成了一些比较成熟的库存理论和方法。主要研究成果如下 黄鑫. 制造企业库存控制方法研究D. 北京. 北京交通大学. 2007. P2：Chen&zheng着重探索了随机需求下，多级流水线生产系统中的链库存政策。在需求过程服从不同的泊松分布情况下，Axsater等人提出了一种估计优化算法。这种方法用等价泊松需求来代替实际需求。Chew&Johnso设计了一种估计方法，用于预测（Q，r）补
10、充政策下一个仓库、多个同质零售商系统的服务水平。Gerardp Cachen采用博弈论的方法对一个两级供应链的合作和竞争政策进行了分析。Gray研究了供应商经济批量和用户经济批量之间的关系，指出在某些情况下，供应商的批量是用户采购批量的整数倍。国内对库存的研究比较晚，主要的研究成果如下 朱九龙、陶晓燕. 我国供应链库存管理研究综述J. 商场现代化. 2006. 458期：周永务(1997)建立了带有多种不同滞后支付规划及时变需求的库存系统在有限计划期内的确定性EOQ模型，并提供了需求该模型惟一最优解的简便方法。张德良 刘树明(2002)运用非连续价格和连续价格折扣的两种不同形式确定了经济订货批
11、量，建立了EOQ的求解模型。郭强(2004)以具有库存损耗、不允许缺货且瞬间到货的库存问题为研究对象，建立了具有库存损耗的EOQ模型并得出了该模型下的最优策略。董云庭、王智勇(1 995)对多品种随机库存控制联合补充问题进行了研究，提出了(SCs)控制策略。刘永胜(2004)研究了直运型供应链通过共同补给期协调库存的Stackelberg策略问题。在该研究中，单一供应商提供单一产品给面临随机需求的单一零售商。在其提出的库存协调策略条件下，供应商指定共同补给期，当零售商按供应商指定的共同补给期作为其订货周期时，供应商提供零售商一定的价格折扣。通过上述国内外库存研究现状的分析，可以看出当前库存控制
12、有以下问题：(1) 信息对库存控制的重要性没有得到重视。(2) 没有很好的将库存控制方法结合起来研究。(3) 不确定的人为因素对库存控制的影响没有被重视。第二节 库存控制研究的背景和意义库存是社会化大生产的必然产物，它的出现可以保障并推动社会生产率的迅速提高，但随着经济运转速度的进一步加快，库存却渐渐表现出对生产的阻碍作用，困扰着企业的生产经营管理活动，影响企业经济效益的实现。究其根本原因，就是企业无法准确把握最佳的库存数量。库存就像是一把双刃剑，生产与商业活动缺不了它。可是一旦管理不当，就会使企业陷入困境，蒙受巨大的经济损失。在过去，制造企业保持着大量的原材料，车间里堆放着半成品，成品挤满仓
13、库。这种库存状态不仅占用了大量的资金，也会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支，从而使企业的营运资金无法正常运转，不能投放到收益更大的项目中去，最终导致企业利润低下，甚至无法经营下去。不同类型的企业其库存控制管理问题也不尽相同。在库存管理中一般把企业划分为三种：加工制造企业、商品批发企业和商品零售企业。其中，加工制造企业的库存管理最为复杂。制造企业的库存构成有消耗品、原材料、在制品、制成品等，其库存管理的重点有采购管理、成品出入库管理以及上述四种库存物品的库存控制。采购管理的优劣与否直接影响着原材料库存状况的好坏。不合理的采购策略往往会造成企业原材料库存量过多或缺货。原材
14、料库存量过多，导致了企业高额的仓储费、管理费等一些费用；原材料的缺货，又会导致生产的中断，订单生产的延误，给企业造成巨大的利益损失。此外，制造企业产品成本中超过60%的部分来自于外购零件和物料，所以企业对采购的管理应要有相当的重视。至于成品出入库管理，企业必须协调好仓储货物的入库安放、存储管理以及出库搬运等环节。库存物品的数目不清、仓库利用率低下等情形都会增加库存管理难度，增加库存成本。在制品库存有两项互逆成本：在制品过少所引起的产能利用不足的成本，在制品过多所引起的超储成本。控制在制品主要措施为使订货尽快地通过生产过程。过多的在制品库存将延长生产周期时间并占用一笔巨大投资。有时企业为了最大限
15、度地利用劳力和设备，企业总是保持足够多的在产品库存。很明显，这种办法必然使库存量大大增加，并使产品成本增加。库存管理之所以重要，首先是由于库存领域存在着降低成本的广阔空间，特别是对于中国许多制造企业。所以对于我国制造企业来说，可以通过改善采购方式和库存控制方法，降低采购和保管费用，减少库存资金占用等方法来降低成本。其次，在激烈的市场竞争中，不仅要能提供优质的商品，还要能提供优质的服务。再好的商品如果不能及时供应给顾客，同样会降低商品的竞争力。此时，加大库存量就可以提高顾客服务率，但是加大库存会造成成本的上升。因此，必须通过有效的库存控制，在满足顾客服务需求的情况下，保持适当的库存量。再次，随着科学技术的发展，新产品不断出现，商品的更新换代速度加快。如果库存过多，就会因为新商品的出现使其价值缩水。另外，消费者的需求在朝着个性化、多样化方向发展，因而商品的种类也越来越多，这些都加大了企业库存的风险。在多品种小批量的商品流通时代，更需要运用现代库存管理技术科学地管理库存。第二章 制造企业库存控制技术第一节 库存的基本概念一、库存的含义与分类(一) 库存的含义根据我国国家标准GB/T183
