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1、目录 第一章总体概述 第二章工程质量保证措施 第三章工程进度技术措施 第四章安全生产和文明施工措施 第五章拟投入的主要施工机械设备和劳动力计划 第六章减少扰民噪音 降低环境污染技术措施 第七章雨季施工措施 第八章地上地下设施的加固措施 第一章总体概述 一 编制说明 本方案常州市钟楼区北港街道社区卫生养老院服务中心临时围墙施工组织 设计 是规范和指导从施工准备到竣工验收全过程的综合性技术文件 为确保和 指导内装饰施工过程 有序 规范 高效 及时做好各项施工的准备工作 保证 各种物资及时供应 劳动力最大限度地发挥作用 协调同其他施工单位及设备安 装专业队之间的交叉施工 保证施工顺利进行 按期保质完
2、成施工任务 特制定 本施工组织设计 本方案依常州市钟楼区北港街道社区卫生养老院服务中心临时围墙施工招 标文件要求编制 本施工组织设计主要在工程概况 工期及质量目标 施工组织 管理网络 施工总体部署 针对本工程特点采用的特殊措施 季节性施工措施 质量保证措施 工期保证措施 安全生产和文明施工措施 主要施工机械和工具 主要周转材料 施工进度计划等内容作出综合性阐述 我们将充分发挥公司优势和成熟先进的装饰施工技术 科学的组织交叉流水 作业 精心施工 严格履行合同 以一流的项目管理 一流的工程质量 一流的 文明施工 一流的安全措施 一流的工作效率 一流的服务水平建设好本工程 在工程施工过程中严格要求
3、严格制度 严格管理 严格责任 真正做到每项工 作质量达标 每道工序质量受控 每个分项工程质量创优 每项服务业主满意 争创精品工程 建立工程质量终生责任制 我们有信心 有能力将本工程建成当 地具有影响力的工程 二 工程概况 1 工程名称 常州市钟楼区北港街道社区卫生养老院服务中心临时围墙 2 工程工期 20 天 日历天 3 计划开工日期 2015年 2 月 11日 4 质量标准 一次性验收合格 5 承包方式 包工包料 6 建设地点 常州市钟楼区 三 编制依据 1 本工程装饰设计施工图纸 2 施工现场勘察情况 3 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300 2001 4 建筑装饰本工程质量验收规
4、范 GB50210 2001 5 建筑工程文件归档整理规范 GB T50328 2001 6 建设工程项目管理规范 GB T50326 2001 7 民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325 2001 8 其它现行的规范 规程及技术资料 9 安全生产及文明施工的有关规定 四 现场情况 本工程场外道路畅通 材料运输可以直到现场 为本工程奠定了良好的基础 五 施工总体部署及施工步骤 一 施工布置 为保证本工程在施工过程中做到有组织 有部署 使本工程施工自始至终的有序 进行 我们将组建本工程项目部 负责本工程的施工技术 质量 进度 安全 材料 文明等总体管理 公司领导统一指挥 直接协助项目部
5、在本工程施工过程中各施工环 节的协调工作 合理安排施工流水段 统筹协调好各分项 分部项目的施工 确保工 程质量和施工进度 根据本工程现场实际情况 我公司领导及有关技术人员 施工人员经过认真讨论 和研究后现对本工程施工部署有了一个明确的方案 根据工程内容及现场施工环境进 行施工组划分 按施工组划分 水电安装 电力增容 自来水维修 消防设施维修等几个施工组 在施工部署上要求是几个工作面同时交叉施工 施工安排是以先上部后下部 先 湿 作业 后干 作业 的原则 组织力量流水作业 加强指挥调度 协调施工 采 用施工 总经理 项目部 施工员 施工队 生产工人的纵向直线式控制管理形式 统一管理 分级负责 责
6、任到人 确保按质量按工期完成任务 二 施工步骤 第一阶段 接通临时电源 设置一个总临时电源箱 施工用电线必须采用多股橡胶软线 架空敷设 安装整齐 总电源箱配置三箱五线电表和漏电保护装置 清理现场 复 合图纸与现场尺寸是否有误差 测水平 标高 结合本楼层配电箱进行管线定位 现场设置禁烟标志 防火器材要到位 挂在显眼之处 根据现场情况 用木 工板 木龙骨隔好临时仓库 办公室 在楼层进口处设置临时大门 做好防盗安 全保护措施 第二阶段 搬运材料 要放在指定场所 材料堆放要整齐 水电 管道敷设 并全部到 位 测量工分别对现场进行测量放线 水电工对施工区域进行全面施工 第三阶段 安装调试 部分自检 工程
7、收尾及现场清理 施工中要及时办理各种签证 做好现场记录 做好变更隐蔽验收等资料质保书等竣工验收资料准备齐全 做到 工完场清 文明施工 人员 机具 材料退场 准备验收交付 完成竣工图 最 后办理交付手续 三 施工过程中应特别注意的事项 本工程应保证材料如期进场 尽量避免对施工进度产生影响 因此应切实认 真执行 施工总体进度计划 对能提前施工的分项工程应尽量安排提前施工 由于安装工程材料品种不多 但数量相对较大 采购材料时 应认真执行 材 料进场计划 做到宁可提前 也不延误材料的供应 确保工程的进展 在施工时认真把握好材料质量关和施工期间各工序的质量关 一旦发现有质 量问题坚决返工 决不留隐患 影
8、响下道工序的进行 坚持 质量第一 的方针 为保证本工程在施工中有组织 有部署 自始自终的有条不紊进行 我们将 专门成立本工程项目经理部 负责本工程的施工技术 施工质量 进度控制 材 料采购 安全生产与文明施工等具体管理工作 公司领导及技术负责人通过网络 技术时刻了解现场情况进行监督 并协助项目部在施工过程中的协调工作 根据 本标段工程特点及招标文件的要求 做好各分项工程间的配合 是本工程的关键 本工程施工中要统筹协调各分部 分项工程的施工 合理划分流水段 安排好各 工种的流水施工 在确保质量前提下 满足进度控制 满足业主的要求 根据本 工程特点 我们将采用项目法施工 为了确保工程质量与工期目标
9、的实现 我们 将从以下几个方面考虑本工程的施工总体部署 四 主要施工内容为 安装工程 五 施工准备计划 施工准备的基本任务是为工程建立一切必要的施工条件 确保整个施工生产连续 顺利地进行 经验证明 施工准备工作越充分 施工的计划性及科学性越高展开就越 顺利 施工准备工作的主要内容为 一 手续准备 1 工程报建 凭合同 中标通知书 营业执照等至当地建设部门办理施工许可证 2 当地安监部门办理安全资格认证 工地保险 3 税务登记 银行开户 附属批文 施工人员暂住手续 4 根据当地法规完成有关报批手续 如公安消防批文等 二 技术准备 1 熟悉 审查图纸及有关资料 在工程前 3 天 在甲方主持下做好图
10、纸会审工作 掌握设计内容 技术条件和重点 难点 2 技术文件主要包括 工艺文件 设备操作 保养规程 技术图纸 施工法等 3 质量体系文件主要包括质量手册 程序文件 质量计划等 4 检验文件主要包括检验和试验规程 检验计划等 5 编制施工图预算和施工预算 6 编制施工组织设计 主要内容为施工准备计划 总体施工安排措施方法 分项 工程施工技术措施方法 施工统筹图及安全措施要点 施工组织设计在工程开工 前 3 天提交甲方代表审核 7 设计技术交底 施工前由设计者对所要施工的项目进行图纸 资料的说明和解 释 重点讨论施工方案和工艺要求 以确保工程达到设计要求和各项基本功能 三 物资准备 1 材料 半成
11、品 构配件加工的准备 在编制施工组织设计时 应尽快做好分部 分项工程的材料需用计划 构配件的加工计划 明确提出供货日期 2 提出施工机械 周转用料 手工工具及安全帽等劳动保护用品需用计划 加强 同物质供应部门联系 落实进场时间 要着重抓移动电箱的标准化设置及投入施 工的机具设施的维护保养和调试 确保使用前的完好状态 要对测量 检验设备 状态进行校验 以提高现场施工测量的效率和精确度 现场物质准备工作应做到 进场的材料 机具 构件应核对 检查 验收 确保材料的质量 规格 数量符 合施工要求 材料 机具 构配件要配套供应 四 劳动组织准备 1 建立和完善项目经理为首的现场管理机构和项目技术 质量
12、安全文明卫生组 织体系 对项目经理 项目副经理 施工员 材料员 仓库保管员 质量员 安 全员 资料员等必不可少的岗位要专职定人 2 精选历年来创造优质工程的作业队伍 组成精干专业作业队 签定专业合同 对特殊工种进行技术培训 并组织技工进场 3 向全体施工人员进行指导思想 施工目标 质量 工期 安全文明 意识 施 工组织纪律和施工管理制度的教育 各类人员按标识挂牌上岗 工人佩带胸卡 4 开工前 工程项目部与施工作业队签订安全施工责任协议书 明确双方在项目 施工中的法律和经济责任 五 施工现场准备 根据施工组织设计要求 进行全场性准备工作 1 畅通场内外运输道路 能使各种物资直接运到现场堆放地点
13、尽量减少二次转 运 2 接通施工用水 用电 准备好消防器材 3 安排或搭设现场生产 生活临时设施 要尽可能利用永久性建筑 要测算施工 的总用水 用电量 4 安排好材料 构配件 机具等的运输 储存和就位 5 按照施工设计图纸及主要提供的建筑轴线 坐标 控制基准点等进行施工测量 为各项放线定位作准备 六 资金准备 编制资金投入计划 包括前期费用 暂设工程费用 人员费用 施工机械费用 材料费用 运输费用 不可预见费用等 投资金投入计划进行资金酬集安排 资 金酬储渠道一是预收发包方提供的工程备料款 二是由公司自有资金 公司在财 务部门设立本项目专用帐户进行项目资金的收支与结算 七 施工机械使用计划 我
14、公司根据本工程的施工特点 精选 优选一批性能优良 低能耗 对环境污小 的工程机械设备 配合给本工程项目 并用相当数量的新工程机械设备 装备本工程 项目 为确保质量打好基础 1 充分满足装饰施工的工艺性要求 通过机具施工达到规定的设计工艺效果和质 量要求 2 贯彻机械化 半机械化和改良机具相结合在方针 重点配备中 小型机具 改 善施工条件 减轻工人劳动强度 提高施工效率 保证施工质量与施工进度 3 充分保证现场施工机具的数量要求 并通过合理调度 发挥现场所有机具设备 的利用能力 根据施工场地 材料 工艺的具体变化的需求 合理调整装备结构 4 加强设备的维护保养 保证现场设备机具的完好状态 对有故
15、障和坏损的设备 机具 通过现场维修不能恢复的要立即予以调换 保证现场设备机具满足施工的要求 而不能摆设 5 根据现场条件 和为了减少占用施工场地 减少施工噪音和施工污染 采取场 外预制和场外施工相结合的方法 在设备和机具配置上 也采取场外和场内相结合的 原则 第二章工程质量保证措施 一 质量目标的承诺 该工程对质量的要求达到一次性验收合格 并按照现行的国家施工验收规范和质 量评定标准施工 若由我方原因达不到质量标准 愿按合同要求处罚 二 质量保证体系及工序控制流程明晰 科学 采用项目法施工 内部分工明确 1 为了保证工程质量 发动组织工程施工全体人员及相关部门人员 牢记 质 量是生命 的宗旨
16、综合应用管理技术 专业技术和科学方法 经济合理地对工程功 能 施工工艺和质量等进行全面计划 组织 协调 控制 检查和处理等系列活动 也就是对工程质量所进行的全过程管理 从而确保工程质量 缩短工期 降低成本 提高效益 2 施工各阶段管理重点 1 施工准备阶段的质量管理 其中包括 熟悉和审查施工图纸 编制施工组织 设计文件 材料准备 施工机具检修 作业条件准备等 2 施工实施阶段质量管理 其中包括 进行技术交底 施工质量检查和验收 通过质量分析 找出产生质量缺陷的各种原因 确定质量管理点 有效地控制工程质 量 实行文明施工 进行安全控制 3 使用阶段质量管理 其中包括 实行保修制度 及时回访 了解信息等 1 从思想上树立 百年大计 质量第一 的概念 凡本工序存在的质量问题在 本工序内解决 2 各队工长负责施工的部位施工前须详细技术交底 依设计图纸施工规范 操 作规程现场的情况施工 3 各队组长负责安排班组人员的实际操作部位和技术交底 负责本队组人员在 劳动定额内以好 快 省 安全地完成项目工程 4 队组项目工程进入下一道工序前实行自查 互查和管理层查验制度 检验合 格后方可进行下道工序施工
