最新某楼框混结构施工组织设计

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1、第一章前言 河南国基建筑安装工程有限公司是国家房屋建筑工程总承包壹级资 质企业 2000 年通过 ISO 9002 国际标准质量管理体系认证 公司大力 推进项目法管理 通过内部承包责任制 理顺企业管理层和项目管理层 之间的关系 实施项目策划和目标管理 提高合同履约能力 通过建立 健全各种管理制度和 质量手册 程序文件 作业指导书 的广泛 应用 保证项目管理体系始终在公司的质量保证体系中运行 使所建工 程建设的全过程都处于质量管理体系的控制状态 用完善的手段 加强 过程控制 以质量求信誉 以信誉促发展 建一项工程 交一方朋友 树一块丰碑 用国基人的智慧和汗水 以业主提供优质的建筑工程和满 意的服

2、务 对于每一项工程 我公司都按照规定程序 组织参建的技术和管理 人员 在认真阅读施工图纸及现场勘测的基础上 编制详细的施工组织 设计 按建筑工程建设的基本规律 制定科学的施工方案 统筹规划 安排施工标准质量管理人八项原则 在安全 质量 投资 进度控制诸 方面 推广应用 新材料 新设备 新技术 新工艺 把 计划 实施 检查 处理 的 PDCA 四个 循环过程 贯彻于项目建设的每一个环节 每一个过程 搞好资源的有效配置 提高资源的利用率 以保证合同约 定各项目标准的顺利实现 推动项目建设的持续发展 1 1 编制说明 根据业主提供的相关技术资料 结合本工程的特点 依据公司 施 工组织设计编制作业指导

3、书 和同类工程的施工经验 由项目工程指挥 部编制该施工组织总设计 用为指导本工程的施工和项目管理 确保优 质 高效 安全文明地完成建设任务 1 2 编制依据 见附页 1 2 1 编制目的 为该工程提供完整的纲领文件 用以指导所承包的分部分项工程的 施工管理 确保优质 高速 安全生产 文明施工 顺利按期完成该工 程的建设任务 合理安排施工工期 采用新工艺 新技术使工程目标提前顺利实现 贯彻公司的质量方针 进行质量控制和科学管理 确保工程质量达到省 优标准 制定严格的安全管理制度和完善的安全保障体系 进行标准化 管理 实现文明施工 1 2 2 编制依据 1 郑东新区拆迁安置小区东4 K 楼施工图纸

4、 2 郑东新区拆迁安置小区东4 K 楼工程预算书 3 施工合同及招标文件所包含的内容 4 会审纪要 5 施工现场的现有状况 6 建设工程项目管理规范 GB T50326 2001 7 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300 2001 8 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202 2002 9 砼结构工程施工质量验收规范 GB50204 2002 10 地下防水工程质量验收规范 GB50208 2002 11 砌体工程施工质量验收规范 GB50203 2002 12 屋面工程施工质量验收规范 GB50207 2002 13 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209 2001 1

5、4 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210 2001 15 住宅装饰装修工程施工规范 GB50327 2001 16 工程测量规范 GB50026 2001 17 钢筋焊接接头实验方法标准 JGJ109 2001 18 钢筋焊接及验收规范 JGJ18 96 19 建筑施工安全检查标准 JGJ59 99 20 建筑施工高处作业安全技术规程 JGJ80 91 21 施工现场临时用电安全技术规程 JGJ46 88 22 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程 JGJ130 2001 23 民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325 2001 24 工程建设标准强制性条文 房屋建筑部分 25

6、 地下工程防水技术规范 GB5018 2001 26 建设工程文件归档整理规范 GB T50328 2001 1 3 质量目标 达到合格工程质量标准 1 4 工期目标 工期为 120天 1 5 安全施工目标 采取有效措施 杜绝死亡事故及重伤事故 轻伤频率控制在于2 1 6 文明施工目标 确保文明施工 按建设部 建筑工程安全检查评定标准 59 99 综合考评达优良标准 创市级文明工地 1 7 环保目标 采取有效措施 减少施工噪音和环境污染 确保施工期间不扰民 不影响公共道路及周遍环境卫生 1 8 技术推广目标 为实现上述质量 工期和安全文明生产目标 在施工过程中 我们 将积极推广以下技术的应用

7、1 板底圈梁 梁 模板硬架支模技术 2 粗直径钢筋的对焊连接技术 3 快拆工具式支撑应用技术 4 砌体砂浆掺入粉煤灰技术 5 混凝土外加剂应用技术 1 9 服务目标 1 信守合同 认真履行约定的各项义务 协调好各有关方面的关系 自觉接受业主 监理和工程指挥部等有关部门对工程质量 工程进度的 协调及管理监督 2 按国家规定及双方签订的 工程质量保修书 要求进行保修服务 第二章工程概况 2 1 工程简介 工程名称 金水区郑东新区拆迁安置小区东 7 G楼工程 工程地点 郑州市黄山三路 发包范围 土建 装饰 给排水及电气照明 有线电视 电话 2 2 建筑设计概况 本工程总建筑面积为5521 30 6

8、个单元 其中长为79 76 米 宽为 11 84 米 高为 18 4 米 主体建筑六层 其中一层为商店层高3 6 米 二至六层为砖混住宅层高2 8 米 顶层坡屋面 屋顶平台为上人屋 面 采用 99J201 一 W12K B7 25 室内外高差为 0 3 米 2 3 结构工程设计概况 该工程为底框结构 安全等级为二级 抗震设防列度为七度 基础 为混凝土灌注桩 砼标号 垫层为 C10 承台及承台拉梁 底层框架部 分的框架柱 墙 梁为C30 其它现浇构件为C20 底层框架的填充墙 标高 0 000 以下采用 Mu10机制砖 M7 5 水泥砂浆 0 000 以上为 B06 加气砼砌 M5混合砂浆 2

9、4 装饰工程概况 本工程楼地面为水泥砂浆地面 厨房卫生间顶为水泥砂浆顶棚 刷 大白浆 内墙为水泥砂浆墙面 墙裙为釉面砖 余下刷大白浆 其余为 混合砂浆顶棚 墙面刷大白浆 外墙为水泥喷彩砂涂料 铝合金门窗等 2 5 安装工程概况 本工程设有照明用电 给排水系统 有线电视 电话等 2 5 1 给排水系统 给排水系统由市政引入 室内采用铝塑复合塑料粘接 排水管采用 PVU U塑料管 生活给水系统的水量和水压由市区保证 2 5 2 供配电系统 本工程采用电缆引线进入各照明配电箱 电缆进线敷设方式 照明 分支线路采用阻燃塑料管暗敷 进线照明配电箱至各照明配电箱的配线 采用电缆穿钢管暗敷 第三章施工部署

10、为了确保工程的顺利建设 保证承诺及约定目标的实现 按照我公 司 质量手册 和 程序文件 的规定根据本工程的特点及我公司同类 工程施工经验 选派技术素质过硬 管理水平较高的人员组成本工程项 目经理部组织施工 通过建立健全项目质量管理体系和质量保证体系 运用 过程控制程序 过程检验与试验程序 不合格品的控制程序 纠正及预防措施程序 确保本工程质量 并使用项目工程质量的管理 在公司质量保证体系的控制下操作运行 3 2 施工原则及施工顺序 1 按照 先地下后地上 先土建后安装 先结构后装饰 的原 则 确定施工顺序和施工工艺 2 装修工程在结构工程验收后进行 装修作业面应先完成屋面防水 外门窗的安装 3

11、 为了保证工期 拟在三层完成后 安排第一次主体验收 三层以 下内粉采取 由下而上 再由上而下 的施工顺序和流向 它可以在主 体结构工程完成三层并验收后 随主体施工同时插入三层以下的室内装 饰 这样在顶层结构工程继续进行的同时 室内装修也由下而上同时进 行 当主体结构及屋面工程全部完成时 室内装修也相继达到顶层 最 后转入顶层外墙装修 由上而下 完毕一层撤去一层脚手架 直至地面 4 主体施工完成后 内粉打底应首先安排管道安装相对比较密集的 卫生间 厨房间的施工 为安装工程创造条件 5 檐口高度较低 其施工用垂直提升机具采用自升式龙门架 6 项目经理部安排施工任务时严格按照施工总进度计划 精心组织

12、 科学施工 做好各施工段流水作业 按排好立体交叉作业 作好施工用 机械 材料及周转材料 劳动力的计划管理 必须依照公司的相关管理 制度 加强计划编制和计划管理工作 确立 以日保旬 以旬保月 压 主体保修 的控制原则 做好计划实施的监督 管理 检查 处理工作 3 3 工程进度计划安排 1 本工程特点和公司同类工程施工经验 在编制该工程进度控制计 划时 将施工过程划分为基础 主体 装饰安装四个阶段 设四个控制 点 把计划工期分解到每个阶段 其中 基础工程15 天 主体施工 45 天 安装与土建配合施工 照明器具与卫生洁具安装工程17 天 装饰工 程 50 天 收尾清理 3 天 2 计划实施时 本项

13、目经理部必须坚持围绕本计划开展工作 其项 目管理体系 质量保证体系和安全保证体系 都必须针对计划实施的每 个环节做出预防控制措施 防止体系在运行中因质量 安全问题给计划 实施造成 梗阻 决不允许因质量 安全问题致使计划的失控 3 本项目部经理要认真做好劳动力组织和机械设备的组织配备工 作 要切实做好连续施工的技术交底 向班组交底 班组交接交底 机 械的维护及使用状态的交底工作 要特别注意已完成项目的质量交接检 验和未完成事项的交底工作 并按规定及时完成报验 避免因 脱节 造 成延误 4 计划管理的重点上控制计划中的紧前工作 要抓好关键线路的控 制 其难点是三层主体后 后续主体工程的继续进行 内

14、粉打底队伍的 提前插入 水 电安装队伍的作业面扩展 平行作业 交叉作业 各专 业队作业场地 劳动力 使用工具及材料 对提升设备的使用要求 都 将对现场的 容量 能力提出挑战 因此 合理安排 科学管理 组织 严密 措施得当 是工期计划得以实现的保证 5 在计划执行过程中 项目经理部要把计划的执行 当作管理的中 心工作 加强计划执行的监督 检查管理力度 施行计划 调度 制度 和任务书制度 组织定期或不定期的工作例会 落实计划实施情况 及 时排除执行过程中的不利影响 保证计划执行的严肃性 6 重视计划的调整和补充作用 对计划执行不力的人员 要帮助查 找原因 指导排除影响 在保证控制 点 计划必须执行

15、的前提下 要 求对资源进行必要的调整 其目的是必须保证计划的完成 要特别注意 将影响消灭在萌芽状态 必要时 可以根据公司的有关规定 对计划执 行不利的人员给予处罚 报公司批准 也可以调整执行不力的班组 7 在阶段性控制计划编制时 要主动与建设 监理单位联系 征得 其指导性意见 并按规定程序在编制完成后申报 必须按监理批准的计 划执行 8 郑东安置区工程 是市 区重点工程 是政府的德政 民心工程 公司要求项目全体参建人员 特别是管理人员 必须高度重视 把计划 执行中各个环节的任务 当作 政治 任务去对待 公司对计划完成好 的项目部将给以褒奖 对计划完成不好的项目部给以批评 直至罚款 对项目管理人

16、员将在晋升 职称 年度考评等方面综合考虑 3 4 施工工艺流程图 施工准备 定位放线 基础工程 回填土 抄平放线 主体结构施 工 装饰施工 收尾清理 竣工验收 安装工程随工程施工进度进行 第四章施工准备 4 1 组织准备 1 根据业主招标文要求与有关部门规定 公司由劳动人事部和工 程部负责配合协调 选派项目管理人员 组成本项目经理部 2 根据公司 合格劳务分包方名录 和内部 承包责任书 的授权 由项目经理选择劳务分包方 组成各专业班组 施工队 负责分配项目 的承建 规定管理目标实现的管理工作 3 由项目经理组织先头队伍随时待命进场 进行生产 生活临建设 施的搭建工作 使现场具备初步开工条件 4 2 技术准备 1 由公司总工程师组织项目经理部有关技术人员 熟悉施工设计图 纸 技术说明和有关的国家规范 标准 认真部署施工组织设计所安排 的各项技术 质量准备工作 2 建立本工程项目技术质量管理体系和管理制度 3 编制计划统计 经营财务 机具设备 材料 文明施工 生活福 利及后勤服务等管理制度和措施 并按公司的管理程序报审 4 由公司经营部配合项目预算科编制施工总预算 由项目部编制物 资需用量