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1、企业战略管理 研究生 MBA 教学大纲 企业战略绪论 一 基本概念 1 战略 2 企业战略 3 企业战略管理 两个过程 二 范略范畴 1 投资方向 2 资源配置 3 组织文化 三 战略体系 1 安索夫 Ansoff 模型 2 SIAR 管理咨询公司模型 3 Stanford 7 S 模型 4 实用模型 四 核心任务 1 理性角度 实现企业实力与环境变化之间的动态平衡 三个根本转型 七种生存能力 2 感性角度 实现上下左右内外同欲 五 学派 1 资源学派 2 环境学派 3 理性学派 4 感性学派 5 学派整合 6 哲学反思 第二部分企业的性质 结构和运行规律 一 系统 1 概念 2 类型 3 特
2、征 2 企业系统 1 目的性 1 1 企业的由来 企业的存在意义 1 2 企业与利益集团的关系 1 3 企业的宗旨与使命 1 4 战略 常见病 2 相关性与集合性 2 1 集合企业的生产力与生产关系 2 2 集合企业的经济 技术 社会 行政 政治 文化等子系统 2 3 集合企业的各业务子系统 2 4 集合企业的各理子系统 2 5 战略 常见病 3 适应性 3 1 精神状态 3 2 行动能力 3 3 战略 常见病 三 企业系统运行 1 运行链模型 1 1 运行链 1 2 关键点 1 3 战略 常见病 2 动态模型 2 1 持续成长模 2 2 管理模式转换 2 3 战略 常见病 三 具体企业 1
3、按发展阶段分类 2 按产权形式分类 3 按密集资源分类 4 按技术特征分类 6 其它 五 1 分 企业的方法 2 人 财 物 信息等支持活动分析 1 1 五性分析 1 2 健康类型 2 基本业务活动分析 3 管理职能活动分析 第三部分环境性质 结构与运行规律 一 环境的性质 风险性 1 风险的定义与类型 1 1 安索夫的环境风险分类 1 2 ESSEC的环境风险分类 2 风险对企业的影响 2 1 对企业整体运行模式的影响 2 2 对业务职能的影响 2 3 对管理职能的影响 3 风险控制 Mc kinzey 模型 二 环境的结构 复杂性 1 层次 1 1宏观环境 1 2中观环境 1 3微观环境
4、SBA 2 元素 2 1 基本元素 政治 经济 社会 文化 技术 历史等 2 2 波特的五种产业竞争力量 2 3 产业价值链 2 4 十六种产业结构类型 2 5 战略集团 3 动态 3 1 产业寿命周期 3 2 技术寿命周期 3 3 政治经济波动规律 4 环境研究方法 4 1 样本抽样与典型分析 4 2 风险探测与安全预测 4 3 系统研究与动态监控 5 环境与企业关系研究方法 5 1 SWOT分析 5 2 波士顿 麦肯其矩阵 5 3 其它 6 常见战略性问题 第四部分战略方案与战略管理 一 企业总体战略方案 1 企业宗旨使命与战略目标 2 企业投资与资源运用方案 2 1 经营领域结构 SBA
5、结构 2 1 1 战略矩阵现状 2 2 战略态势 2 3 战略向量 2 4 协同中心 2 5 战略优势与核心能力 2 6 战略方针 2 7 战略重点 2 8 战略步骤 3 企业组织文化变革方案 3 1 组织结构调整 3 1 关键职能强化 3 3 业务流程优化 3 4 管理制度改革 3 4 企业文化重塑 3 5 骨干员工培养 3 6 领导班子建设 3 7 产权制度变革 二 战略管理 1 管理对象 战略制定过程与战略实施过程 1 1 制订过程 1 1 1 决策程序 1 1 2 内外调查 1 1 3 确定问题 1 1 4 目标原则 1 1 5 设计方案 工作方式 1 1 6 评价方案 1 1 7 选择方案 1 2 实施过程 1 2 1 计划类型 1 2 2 战略规划体系 1 2 3 战略规划逻辑 1 2 4 战略规划重心 1 2 5 战略规划时空 1 2 6 战略规划方式 2 管理者 企业家的德与才 3 管理活动 计划 组织 指挥 协调 控制 激励
