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1、配送中心的库存控制运作模式分析配送中心的库存控制运作模式分析 内内 容容 摘摘 要要 随着物流发展在我国的不断深入 配送中心的数量也急剧上升 专业化的物流操作为企业降低成本提供了技术上的可行性 配送中 心的目标是通过内部各部门之间的密切合作和供应链上各成员的信 息共享 以最小的成本提供最大的客户价值 包括产品的服务 这就要求供应链上各节点企业的活动同步进行 本文对配送中心的库存控制技术和方法做了相应的描述 传统 的库存控制技术有订货点技术和 ABC 分类 现代的库存技术有供应 商管理库存 联合库存 协同规划 预测和补给等 设置和维持一 个合理的库存水平 以平衡存货不足带来的短缺风险和损失 解雇
2、 库存过多所增加仓储成本和资金成本是一个配送中心企业必须给予 的问题 通过比较各种库存控制模型 结合实际工作中所碰到的库 存控制问题 吸收并应用供应链管理下供应商管理库存 联合库存 协同规划 预测和补给等控制方法 提出库存控制的最优化目标不 仅是供应链环节中某一个或几个节点企业的库存最优化 而是整个 供应链环节有机 协调地一体化库存的最优化 关键词关键词 配送中心 库存控制 供应链 INVENTORY CONTROL OPERATING PATTERN ANALYISIS IN DISTRIBUTION CENTERS ABSTRACT With the development of the
3、logistic in china The number of the distribution centers soares upward Specialzation of logistics operation offers feasibily of technique for corporation to reduce the costs We can make a good use of distribution centers function by benefit of scale and compress the total size of inventory in the wh
4、ole of the supply chain greafly aslo can reduce logistics s cost effectly and improve the customer service by every member in the supply chain sharing their information and hand in glove it request every member in the supply chain act in the same time This paper has described some measures of invent
5、ory control Woods order point and ABC classification measures are traditional technique of inventory control and there are some modern techniques of inventory control as vendor managed inventory joint managed inventory cooperat program forecast and replenishment and so on Setting and maintaining a r
6、ational inventory level to balance the venture and the lost from shortage of woods and selting the problem of the shortage and the cost which were caused by too more inventory is what a corporation must to do with By compare with every model of technique of inventory control link with the question o
7、f inventory control in our practical work assimilate and use the control measures as vendor managed inventory joint managed inventory cooperation program forecast and replenishment and so on it has a result as combinatorial aim of distribution centers not inventory combinatorial of one or some corpo
8、ration in tache of supply chain but also the whole supply chain inventory combinatorial KEY WORDS inventory control distribution centers supply chain 正文目录 第一章 配送中心的概述 1 第一节 问题的提出 1 第二节 配送中心的发展现状与趋势 2 一 配送中心的概念 2 二 配送中心的形成与发展 2 三 配送中心的种类 3 四 配送中心的发展变革 4 第二章 配送中心的库存运作方式理论 7 第一节 库存控制的功能与作用 7 一 库存概述 7 二
9、 库存控制作用 8 第二节 影响库存控制的因素分析 9 第三节 几种典型的库存控制方法与分析 11 一 订货点技术 11 二 ABC 库存控制法 15 第三章 供应链环境下的库存控制策略 17 第一节 供应商管理用户库存 17 一 VMI 的基本思想 17 二 实施 VMI 策略的方法 18 三 实施 VMI 的支持技术 19 第二节 联合库存管理 20 一 JMI 的基本思想 20 二 实施联合库存管理的策略 21 第三节 协同规划 预测和补给 CPFR 23 一 CPFR 的基本思想 23 二 CPFR 的操作流程 23 第四章 配送中心的库存运作案例分析 25 第一节 快捷公司配送中心的
10、简介 25 第二节 库存运作方式分析 25 第三节 库存运作方式改进与建议 27 结论 30 参考文献 31 致 谢 32 第一章 配送中心的概述 第一节 问题的提出 库存就像一把双刃剑 生产与商业活动离不开它 可一旦管理不当 它也 会让你吃不了兜着走 库存是配送中心的一项巨大的投资 其目的就是支持销 售 配送连续不断的运转和满足客户的需求 有效的库存控制能够加快资金周 转速度 增加投资收益 还可以提高物流系统效率 增强企业竞争力 从整体供应链物流管理的目标来看 其目的就是力求实现总成本最小化 客户服务最优化 总体库存最少化以及物流质量最优化等目标之间寻找最佳平 衡点 以实现供应链绩效的最大化
11、 其中 总成本的最小化以及总库存水平的 最小化都直接涉及到库存控制水平的高低 众所周知 采购成本 运输成本 库存成本 制造成本以及供应链物流的其他费用都是相互联系的 因此 配送 中心为了实现有效的库存控制 必须将供应链的各成员企业作为一个有机整体 来考虑 使整个供应链运营总成本最小化 从上个世纪 90 年代以来 出现了一系列先进的库存管理控制技术 从合计 预测与补给 供应商管理库存 联合库存管理 到合作计划 预测与补给等 无论是何种技术 所要解决的核心问题都是 如何保证让足够多的库存在正确 的时间到达正确的地点以满足顾客的需求 并且将库存控制在不影响企业竞争 力范围之内 如果库存的降低影响了企
12、业的竞争力 使企业的总体利益受损 那 么降低库存就是不对的 但是最先进的技术并不能保证取得最好的效果 具体情况具体分析 不能 照搬照用 每个企业应当根据自身的状况采取合适的库存控制技术 曾几何时 JIT 被认为是库存控制的最高境界 但是 最近由于受到中国制造业庞大的原 料需求影响 使得国际原料价格不断上升 同时成品价格却不断降低 国外一 些企业为了保持自身的竞争力 提出 JIT 已经过时了 应当买进大批量的原料 以抗衡中国的制造企业通过数量所取得的成本优势 在一个完整的供应链中 配送中心并不是独立的 因此 我们必须考虑库 存控制对供应链中其它企业的影响 并且库存控制与采购 运输 仓储或者其 他
13、物流功能之间并没有明显的界限 只有把库存控制放到整个供应链的整体动 作中 观察它与其他动作之间的影响 认识它在配送中的重要意义 库存控制就是对有关存货的问题采取适当的措施 具体的措施主要都是根 据以下三个问题展开的 我们应该在存货中包括哪些产品 我们应该在什么时 候对供应商发布订单 我们应该订购多少 配送企业的库存需求取决于物流网络结构和顾客服务期望的水平 从理论 上讲 企业会储备每一种需求产品 以致力于为每一位顾客服务 但是 因为 这种存储会增加总成本 而且对企业来说也有一定的风险 因而很少有哪种经 营作业能承担得起如此耗资的存货义务 库存的目的是要以始终与最低的总成 本相一致的最低限度的存
14、货义务来实现所期望的顾客服务 库存控制的基本目 的是要在满足对顾客所承担的交付货物义务的同时实现最大限度的流通量 良 好的库存控制策略是在以下四项要求基础上形成的 即产品要求 运输一体化 时间要求以及竞争表现 第二节 配送中心的发展现状与趋势 一 配送中心的概念 目前配送中心这个词汇不断出现在各个领域 但不同国家 不同领域 不 同产业 不同学者对配送中心有着各自的理解和含义 这也说明了在一切以理 论为中心的市场经济来说 人们主要追求的是由配送中心带来效率 而不过分 拘泥于形式 根据对各种书籍的参考和个人的理解 我对配送中心的概念定义 如下 配送中心就是专门从事配送业务的物流基地 是通过转运 分
15、类 保管 流通加工和信息处理等作业 然后根据用户的订货要求备齐商品 并能迅速 准确和廉价地进行配送的基本设施 配送中心作为从事配送业务的物流场所或组织 应具备以下几个条件 1 有特定的主要客户 2 配送功能健全 3 比较完善的信息网络 4 辐射范围小 5 多品种 小批量 6 以配送为主 储存为辅 二 配送中心的形成与发展 配送中心的形成和发展是物流系统化和规模化的必然结果 为了更好的满 足用户在商品处理内容上 时间上和服务水平上的更高要求 必须引进先进的 分拣设施和配送设备 建立正确 迅速 安全 廉价的作用体制 因此 产生 了正式的配送中心 配送中心是随着社会生产的发展和社会分工的细化而产生的
16、 这主要基于 以下几个原因 1 降低物流成本的要求迫切 订单的小型化趋势及商品的多元化趋势使集中理货 集中处理 统一送货 为商品的流通节约了成本 集中处理订单 集中拣货使单位订单的处理成本大 大的降低 统一配送使单位品种的送货成本降低 竞争的压力和追求高利润的动力 迫使厂商不断降低自己的物流成本 首 先 拥有自备仓库的厂商觉得必须将仓储业务交给专业的仓储企业去干 减少 自己在仓储方面的投入 增加生产资金 扩大生产规模 其次 厂商也意识到 必须减少产品的库存量 减少产品成本的资金占压 这就需要加快运输速度 减少货物损耗 需要与仓储运输企业密切合作 才能缩短货物在库 在途时间 降低物流成本 再者 专业化的操作使复杂的业务流程简单化 工作熟练程度 的提高 使处理货物流通的速度加快 从而达到降低成本的要求 2 商品流通量急剧增加 随着科学技术的进步和迅速发展 人类开发利用自然的资源的规模在迅速 扩大 资源分布的不均衡性 各国经济技术发展的不平衡性 导致原料 材料 产品在世界范围内的大量的流动 货流量的增加 促进了运输业的增长 也促 进了作为物流节点的仓库功能的变化 从原来的单一保管功能发展到收
