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1、本科毕业论文本科毕业论文 浅论戚机厂兴力实业公司的生产管理控制 作 者 试点学校 常州电大 专 业 工商管理 年 级 12 春工商管理 学 号 1232001201013 指导老师 答辩日期 成 绩 内容提要 随着中国的不断发展 铁路大建设的序幕已经拉开 而这将主要用于铁路线固定设施 的投资 铁路装备的投资以及铁路运输 其中铁路装备可分为铁路专用设备及配件制造 机车车辆配件制造以及机车车辆及动车组制造 庞大的投资规模 将带动相关产业的发展 而作为主要生产内燃机车配件 机车车辆配件的兴力实业公司来讲 正是提高自身 发展 强大的大好时机 然而现在公司的生产管理模式还是趋于陈旧化的管理 导致生产效率
2、低 下 员工缺乏责任感 缺乏干劲 缺乏有效的员工的激励制度 产品质量低下 生产成本 高等问题 所以 很有必要制定科学的 有效的生产管理制度 这样才能使兴力实业公司 在日益竞争激烈的市场环境中立于不败之地 获得发展壮大 本文以兴力实业公司为研究对象 在认真分析该公司生产管理工作现状的基础上 利 用生产管理相关理论知识为该公司建立了完整的生产生产管理体系 关键词 生产管理控制 问题 建议 Abstract With the continuous development of the prelude Chinese railway construction has already started a
3、nd this will be mainly used for railway infrastructure investment railway equipment investment and railway transport the railway equipment can be divided into special railway equipment and accessories manufacturing vehicle parts manufacturing and manufacturing locomotives and emus Large scale of inv
4、estment will lead the development of related industries And as the main production Locomotive Fittings Locomotive Fittings Hing Industrial Company is to improve their own development opportunity powerful but now the company s production management mode or become obsolete management The production ef
5、ficiency is low the staff lack of sense of responsibility lack of motivation lack of effective staff incentive system low product quality high production cost Therefore it is necessary to develop a scientific effective management system of production so as to make Xingli industrial companies in the
6、increasingly fierce market competition environment remain invincible obtain development In this paper Hing Industrial Company as the research object on the basis of analyzing the present situation of production and management of the company the production management related theory knowledge to estab
7、lish production management system for the company Key words Production management and control Problem Suggestions 目 录 一 有关企业生产管理的主要理论及定义 1 一 企业生产管理的定义 1 二 实施企业生产管理的各项内涵 1 二 戚机厂兴力实业公司生产管理控制的状况 1 一 生产计划管理现状 1 二 生产组织管理现状 2 三 士气管理现状 2 三 生产管理控制在戚机厂兴力实业公司生产中存在的主要问题 3 一 计划不科学并缺乏实施监督 3 二 岗位职责不明确 3 三 企业缺乏员工激
8、励 3 四 对戚机厂兴力实业公司生产管理控制的几点建议 4 一 制定全面有效的生产计划 4 二 建立明确的岗位督管制度 4 三 制定严格的薪酬考核制度并建立有效的福利体系 5 四 组织有益的集体活动 拉近员工距离 5 五 有效疏导员工心理问题 5 五 总结 5 参考文献 7 0 浅论戚机厂兴力实业公司的生产管理控制 一 有关企业生产管理的主要理论及定义 一 企业生产管理的定义 企业生产管理 Production Management 对企业生产系统的设置和运行的各项管理工 作的总称 又称企业生产控制 二 实施企业生产管理的各项内涵 企业生产管理的内容包括 生产组织工作 即选择厂址 布置工厂 组
9、织生产线 实行劳动定额和劳动组织 设置生产管理系统等 生产计划工作 即编制生产计划 生 产技术准备计划和生产作业计划等 生产控制工作 即控制生产进度 生产库存 生产 质量和生产成本等 生产管理的任务有 通过生产组织工作 按照企业目标的要求 设置 技术上可行 经济上合算 物质技术条件和环境条件允许的生产系统 通过生产计划工作 制定生产系统优化运行的方案 通过生产控制工作 及时有效地调节企业生产过程内外的 各种关系 使生产系统的运行符合既定生产计划的要求 实现预期生产的品种 质量 产 量 出产期限和生产成本的目标 生产管理的目的就在于 做到投入少 产出多 取得最 佳经济效益 而采用生产管理软件的目
10、的 则是提高企业生产管理的效率 有效管理生产 过程的信息 从而提高企业的整体竞争力 生产管理的范围从历来的生产系统的内部运行管理在向外延伸 为了更有效地控制生产 系统的运行 适时适量地生产出能够最大限度地满足市场需要的产品 生产管理从其特有 的地位和立场出发 也必然要参与到产品的开发与生产系统的选择 设计中去 以便使产 品的工艺可行 生产系统合理 多品种 中小批量混合生产将成为生产方式的主流 从而带 来生产管理上的新变化 原有生产标准化 作业单纯化的生产方式虽然仍有部分企业在采用 但时代发展到今天 一方面 在市场需求多样化面前 这种生产方式逐渐显示出其缺乏柔 性 不能灵活地适应市场需求变化的弱
11、点 另一方面 飞速发展的电子技术 自动化技术以 及计算机技术等 从生产工艺技术以及生产管理方面 都使大量生产方式向多品种 中小 批量生产方式的转换成为可能 因此 大量生产方式正在逐渐丧失其优势 而多品种 中小 批量混合生产方式将越来越成为主流 为了适应这种变化 必须改进生产管理方式 二 戚机厂兴力实业公司生产管理控制的状况 一 生产计划管理现状 计划部门难以统筹生产管理 与车间随意生产有很大关系 比如 车间管理人员不喜 欢做产前准备 产前准备是指检查物料是否足够 机器是否正常 产品图纸是否发下来 工艺难度有多大等 车间管理人员不喜欢做这些工作 宁愿在生产中出现了问题再来处理 在他们的头脑中 忙
12、得不亦乐乎才叫工作 忙是体现他们价值的最佳形式 是他们的生存 之道 所以 很多企业都没有产前准备 而是在做的过程中乐此不疲地 救火 车间管理人员随意安排生产还表现在哪样好做 就先安排做哪样 哪种产品工钱高 就安排员工先做哪种 如果员工实在没活干了 就给员工找活干 将不急着出货的产品先 1 上线生产 他们绝对不愿按计划部门下达的计划来执行 因为他们没有了集决策权与执行 权于一身的工作便利 不舒服 由于车间管理人员随意安排生产 合理性就很不可靠 因为他们只是站在本车间 本 班组的角度来考虑生产安排 所以 对本车间 本班组有利的 就有可能对整个生产不利 因为产能有限 先做不急的产品必然占用有限的产能
13、 导致要出货的没有生产出来 不出 货的又生产出来了 在生产跟进方面 他们也不习惯于通过进度数据来掌握生产进度 不喜欢写报表 填 看板 而是采取盯产品的现场跟进方式 每天从头到尾地查看几次产品的运转情况 在他 们心中 感觉比数据更可靠 感觉比数据统计的结果来得更快 因为自己熟悉 所以 只 要看到这个产品 他们就知道了这个产品的产品型号 是哪个客户的产品等内容 这与计 划部门的工作特征形成矛盾 一个要随意所欲 一个要按部就班 一个凭经验 一个靠数 据 二 生产组织管理现状 计划管理是企业管理的首要职能 其他职能的管理活动都要以计划为依据进行 对计 划实施进行控制 确保组织目标以及为此而拟定的计划能
14、够得以实现 并根据事先确定的 标准和流程 对生产经营活动进行衡量和评价 并在出现偏差时予以纠正 从而实现对企 业生产过程的管理和控制 实施计划管理 可以为企业经营管理提供明确的目标 加强计 划管理可减少风险损失 加强计划工作可以充分利用资源 提高经济效益 加强计划管理 可使各部门之间更好地协调配合 发挥综合效应的作用 组织结构控制是通过组织结构的设计 使企业内部的部门或个人之间形成一种相互牵 制 相互协调的有效运行机制 在这种机制下 使每一项业务的处理过程或过程中的重要 环节 不是由一个部门或一个人单独办理 而是由两个以上的部门或个人在相互协调相互 制约的基础上共同完成 例如 差旅费的报销必须
15、由部门领导审批财务主管审核会计员制 证出纳员报销和分管会计记帐 商品到货必须实行由验货点数开单入库记帐系统环节组成 的验收入库程序 组织结构控制的关键是授权 授权形成的权力结构应使企业中的每个部 门和个人既具完成本职工作的职能权力 但同时又要受到一定的监督和约束 一个部门或 个人行使职能权力总是要被他人监督和约束 包括企业的最高层领导者也是如此 否则就 会失控 三 士气管理现状 士气是激发团队潜能 不断创造奇迹的源泉 也是团队或个人挺过艰难的关键 企业在顺境中 士气有助于进一步激发员工的潜能 创造更佳的成绩 逆境中 士气 有助于带领团队走出低谷 走向成功 士气分析阶段主要包括分析环境和企业的内
16、部情况 并制定企业的长期及阶段性士气管理目标 士气日常管理阶段主要包括士气调查和士气状 态评估 士气调整阶段主要包括影响士气因素分析和士气激励 整个流程还内含有两个反 馈 一个是日常管理中士气状态评估结果要反馈回分析阶段 以调整制定士气管理目标 二是调整阶段士气激励的效果要反馈回日常管理阶段重新进行评估 三 生产管理控制在戚机厂兴力实业公司生产中存在的主要问题 一 计划不科学并缺乏实施监督 从生产管理全员性 全过程性和全方法性的 三全 理念来讲 公司建立的生产管理体 2 系并不合符生产管理体系的要求 首先 公司的生产管理体系不是全员性的 在其实际的 管理工作中 只是有限的人员在参与生产管理工作 特别是质量产生的基层研究室 除了 设定的质量监督员以外 员工都是将工作的重心放在了如何完成质量考核目标上 并没有 认识到生产管理的重要性 在该公司的领导层中 除了经理外 其他的高层领导也没有将 生产管理作为他们工作中要考虑的部分 无论从领导层到基层员工 全员性参与生产管理 的意识还没有形成 同时也没有意识到生产管理工作的最终目的是为了满足客户需求 增 强公司在日益激烈的市场竞争中的核心竞争力 二
