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1、安徽财经大学继续教育学院函授（夜大）本科毕业论文论文题目： 浅谈企业成本管理 专业： 2011级会计学 学号： 姓名： 函 授 站： 联系电话： 电子邮箱： 二一三年三月二十日浅谈企业成本管理写作提纲：一、我国企业成本管理的现状(一)企业外部环境的不稳定性，给企业的成本管理工作带来了一定难度(二)企业内部管理的混乱及错位，是造成成本失控的关键因素二、我国企业成本管理存在的问题 (一)企业成本管理忽视成本效益原则(二)企业成本管理与市场脱节(三)企业成本管理理论和内容僵化 (四)传统成本管理不能满足全面成本管理之需(五)成本信息不符合实际生产情况(六)重视人工成本的节约，忽视约束和激励机制的形成
2、三、我国企业成本管理存在问题的原因(一)企业的成本管理尚未与不断变化的外部经济环境相适应(二)部分企业管理者的素质不高，市场观念淡薄，经营管理不善(三)企业成本管理存在短期行为，缺少可持续发展观念(四)缺乏成本约束激励机制，内部控制执行力度薄弱(五)企业管理者对短期业绩的追求制约了成本的降低(六)企业成本核算方法单一，未形成全面核算观念(七)传统成本核算粗放，效率低下，成本资料缺乏准确性四、降低成本的途径与措施(一)降低采购成本，节约材料消耗，降低直接材料费用。(二)提高劳动生产率，降低直接人工费用。(三)推行定额管理，降低制造成本。(四)加强预算控制，规范企业费用支出。(五)采取措施保证成本
3、信息有效。(六)实行全员成本管理，增强成本观念，全面降低成本费用水平。(七)完善内部责任成本的约束机制。(八)加强对企业存货的日常管理工作，不断提高存货管理水平。(九)建立健全企业销售信用管理制度，督促产品销售货款及时回笼。(十)加强成本检查分析考核工作，进行成本信息反馈。摘要：企业是从事生产经营活动的自负盈亏的经济组织,它一旦成立,就面临着竞争,并始终处于生存与倒闭、发展与萎缩的矛盾之中, 成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。因此,必须加强成本管理，以求得生存与发展。传统成本管理方法是一种基于单一会计信息的价值模型，随着社会主义市场经济和现代
4、企业制度的逐步完善, 以这种模型为核心的管理已经不能适应21世纪的全球化经济的需要，深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。企业要生存、发展,就必须全员对成本形成的全过程进行参与,全面控制,以低于竞争对手的成本进行生产经营,从而使企业以最低的成本取得竞争优势,提高资源利用效率,最大限度地获取利润。 关键词：企业成本管理；问题；成因；改进途径与措施 成本是计算企业是否盈利的重要因素之一，成本的高低往往直接决定了企业的生存和发展。随着市场经济发展和竞争程度的不断加剧，要求企业加强成本管理，以最少的成本，取得一定的经济效益，使资源利用效率最高，经济效益最大，企业的成本管理要从过去单纯的事后
5、反映发展到事前的预测、事中的控制和事后的分析；要从过去只计量、反映和控制产品制造成本发展到更重要的加强设计成本和市场成本的控制；要既注意制造成本控制，又注重期间费用管理；另外，企业的所有人员都参与成本管理。总之，企业的成本管理是全过程、全方位、全员成本管理。一、当前企业成本管理的现状(一)企业外部环境的不稳定性，给企业的成本管理工作带来了一定难度 由于我国目前尚处于社会主义初级阶段，市场化程度不高，国家对市场经济的驾驭能力不强，这一切都给企业的外部环境增加了变数。自2003年第四季度起，社会消费品价格指数出现了较大幅度的上涨，主要表现为钢材、水泥等部分原材料供求关系紧张而导致价格上涨，相应地也
6、带来了下游产品的价格上涨，从而推动了企业产品成本的上升。可以说，在通货膨胀的外部市场环境下，企业成本上升是不可避免的，也是无法控制的。另外，政府主管部门削弱了对企业的宏观管理和指导，在一定程度上也造成了企业成本管理的失控和散乱。(二)企业内部管理的混乱及错位，是造成成本失控的关键因素1、管理制度不健全，使成本管理工作缺乏应有的准绳和尺度。目前，多数企业虽有成本管理工作的一些框架设想，但由于缺乏相应的内部控制，其实施效果不甚理想 。有些企业的原辅材料采购、验收、领用等环节，没有一个严格的管理制度，从而使企业成本管理工作处于一种失控状态，相应地，采购成本和生产成本也就“顺理成章”地加大。由于制度的
7、不完善，企业因跑、冒、滴、漏而造成的损失是相当惊人的。2、成本、费用指标考核不力，未能充分调动各部门及全体员工参与成本管理工作的自觉性和积极性。目前，多数企业已能将相关成本、费用指标层层分解到相关单位、个人并进行考核，但由于一些指标制定的不尽合理且缺乏严格的奖惩制度，考核工作流于形式，从而在一定程度上影响了人们从事成本管理工作的积极性。3、会计监督机制软化，给成本管理工作带来了一定难度。由于财务部门因管理体制的制约，难以全面履行中华人民共和国会计法所赋予的职责和权力，会计监督有名无实。另外，由于受监督机制软化的影响，一些企业领导因盲目武断“决策”而造成的损失也是相当可观的。4、成本管理方法、手
8、段尚显陈旧、落后。首先，从成本管理的一般方法看，未能真正形成科学、系统的成本管理方法体系，从理论上说，我们已提出建立包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析等在内的新的成本管理方法体系，但在如何使这个方法体系科学化、系统化，形成的有机联系方面还存在很多问题，具体表现在：成本预测不能给成本决策及时提供所需的数据；成本决策不能给成本计划提供科学的依据；成本核算提供的资料不能很好地为成本预测和成本决策服务等。在实践中，事前成本管理更加薄弱，成本预测、成本决策缺少规范化、制度化，可有可无。成本计划缺少科学性、严肃性，可增可减。其次，从成本管理的具体方法看，企业成本管理方法必须适应
9、市场经济的需求，而从我国企业成本管理现状看，存在的明显问题是：（1）只注重财务成本核算，缺少管理成本核算；（2）只进行生产成本核算，忽视供应成本核算；（3）只进行生产成本核算，重视责任成本核算，等等，这很难适应社会主义市场经济条件下成本管理的要求的。再次，从成本管理手段看，虽然部分企业进入了会计电算化阶段，但成本管理模块应用程度不高，这势必制约着企业成本管理水平的进一步提高，也很难满足现代成本管理对成本信息提供的及时性、全面性、准确性的要求。二、我国企业成本管理的问题市场经济就是以市场为导向的经济体系，是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优
10、势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，企业越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性，许多企业结合本单位实际情况，采取有助于加强成本管理，提高经济效益的管理方式。但仍有一部分企业的成本管理水平比较落后，主要体现在以下几个方面：(一)企业成本管理侧重于宏观需要，忽视企业成本效益原则成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，成本管理的主体应该是企业，成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要，但是有些企业并未充分意
11、识到这一点，成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，成本管理侧重于宏观需要，而忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。尤其在国有企业中，企业的发展方向很大程度依赖国家来进行宏观管理，由于所有权与经营权分离的不到位，企业管理者的责、权、利关系不对等，使其更趋向国家的宏观需要，而不考虑企业自身的成本效益原则，不注重所耗成本能得到的市场价值，成本管理观念模糊，在一定程度上使企业资源未能得到合理、有效配置，造成严重的浪费，以致造成损失。(二)企业成本管理片面夸大规模效应的作用，不进行以销定产，与市场脱节成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的对比关系，低成本意味
12、着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，从而意味着高效率，但未必就是高效益。我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本，如此，产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高。这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区，似乎产量越大，成本越低，利润越高，以致造成积压的不动在库产品，长期积累则会演变不良资产，最终转为企业亏损。(三)企业成本管理理论和
13、内容僵化、手段老化，未随外界环境的变化而更新许多企业只注意生产过程中的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理；只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。一些企业的事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，可有可无；成本计划缺乏科学性、严肃性、可增可减，因此，造成事中、事后成本管理的盲目性。在成本的具体核算中，只注重财务成本核算，缺少管理成本核算；注重生产成本的核算，而忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。至于成本管理的手段仍处于手工操作阶段，缺乏现代化管理手段。现代成本管理的一个基本要求是成本信息提供的及时性、全面性和准确性，而手工操作是
14、很难达到这些要求的。(四)传统成本管理过分依赖现有的成本会计系统，不能满足企业实行全面成本管理的需要传统成本管理系统未能采用灵活多样的成本方法，使得成本管理陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈，不能提供决策所需的正确信息，不能深入反映经营过程，不能提供各个作业环节的成本信息，以及各个环节成本发生的前因后果，有时甚至出现连编制成本报表的人也难以解释自己的“产品”成本构成的尴尬局面，从而误导企业经营战略的制定。另外，传统的成本管理对象局限于产品财务方面的信息，不能提供管理人员所需要的资源、作业、产品、原材料、客户、销售市场和销售渠道等非财务方面的信息，难以起到为战略管理提供充分信息的目的。(五)成
15、本信息的严重扭曲，不符合现代企业实际生产情况的变化，闭门造车传统的成本核算系统建立在“业务量是影响成本的唯一因素”这一假定基础之上，成本的核算过程过分简装化。在过去高度劳动密集型企业里，对核算所作的这种简单假定（即以直接人工小时数或产量为依据来分配间接费用），通常不会严重扭曲产品成本。但在现代化的制造环境下，直接人工成本比例大大下降，制造费用所占比例大幅度上升，再使用传统的成本计算方法会产生不合理现象：1， 用在产品成本中占有比重越来越小的直接人工成本去分配占有比重越来越大的制造费用；2，分配越来越多与工时不相关的作业费用；3，忽略不同批量产品实际耗费的差异。使用传统成本核算法将导致产品成本信息的严重扭曲，使企业错误地选择产品经营方向。(六)重视人工成本的节约，忽视约束和
