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1、毕业论文设计提纲姓名：班级：普09人力资源管理题目：企业如何激励员工提纲：一、激励的概述1、员工激励理论2、员工激励的重要作用二、企业激励体制中存在的缺陷1、不能建立科学的薪酬体系2、考核机制不够完善3、企业激励制度落实不到位4、绩效评估体系管理不科学三、针对企业激励体制中存在的缺陷应采取的措施1、改革薪酬分配制度，制定科学均衡的薪酬体系2、建立有效的绩效考核制度和激励淘汰机制3、建立健全的激励体质4、完善绩效评估管理体系四、总 结企业如何激励员工摘要：当今社会经济的快速腾飞促进了许多企业的发展，而每一个企业在考虑如何取得巨大的经济利益和社会利益的同时，必然要面对很多的困难和难题。美国哈佛大学
2、詹姆斯教授对激励问题的专题研究结论是：如果没有激励，一个人的能力发挥不过20%30%，实施激励后，其能力则可发挥到80%90%。可见激励得当，一个人可顶四个人用。在良好的激励机制之中，管理者应能找准员工的真正需要，并将满足员工需要的措施与组织目标的实现有效的结合起来，在这样的激励机制作用下，组织可以不断发展壮大，不断成长。因此，如何建立良好有效的激励机制，不同的企业、同一企业在不同的发展时期、针对不同的员工、员工的不同人生和职业阶段性制定实施恰当的、适度的激励措施是管理成功的关键所在。本文在分析了当前中小企业激励机制存在的几个主要问题的基础上，针对性地提出了中小企业建立完善科学的激励机制的对策
3、和措施，关键词：激励机制 员工需求 缺陷 对策引 言现代公司要树立“以人为本”的管理理念，并付诸于行动，才能使员工产生满意感。当今公司中的员工不再是单纯的“经济人”，他们已成为“社会人”，“自我实现人”乃至“复杂人”，管理者要尊重他们、关心他们，把他们当做合作伙伴对待，才能调动他们的积极性、主动性和创造性。我在阜康市永鑫煤化有限公司实习期间对该厂的员工工作及老板对员工的态度有了一定的认识，这是我实习期间得到的宝贵的财富，也对我今后的工作有了一定的启发。首先作为一名人力资源管理专业的学生来说这是今后工作中不可避免的问题。实习期间我了解到单位领导对员工的激励工作还不够完善，大多只是口头上的承诺，并
4、未付诸于行动，员工们也都是敢怒不敢言。针对此现象我选择了本文的论题来完成我的毕业论文。一、激励的概述激励一词，古已有之。作为心理学的术语，它指的是运用各种手段持续激发人的动机，使之产生内在动力，朝着组织所期望的目标前进的心理活动。（一）员工激励理论激励是人力资源管理的一个重要内容，企业管理者都希望通过实施有效的激励措施政策，提高员工工作的积极性，从而提高企业的效率，从企业的角度来看，激励也是一种人力资源的开发。有效激励效果便是工作效率的提高。西方行为科学家对个体行为的研究有一个基本的理论，叫做“激励理论”。 “激励理论”可以简单地概括为：需要引起动机，动机决定行为。员工的需要使员工产生了动机，
5、行为是动机的表现和结果。也就是说，是否对员工产生了激励，取决于激励政策是否能满足员工的需要，所以说，激励来自于员工的需求。（二）员工激励的重要作用对一个企业来说，科学的激励制度至少具有以下几个方面的作用：1、吸引优秀的人才到企业来在发达国家的许多企业中，特别是那些竞争力强、实力雄厚的企业，通过各种优惠政策、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径来吸引企业需要的人才。2、开发员工的潜在能力，促进在职员工充分的发挥其才能和智慧美国哈佛大学的詹姆士教授在对员工激励的研究中发现，按时计酬的分配制度仅能让员工发挥20%-30%的能力，如果收到充分激励的话，员工的能力可以发挥出80%-90%，两种情况之间60%的
6、差距就是有效激励的结果。管理学家的研究表明，员工的工作绩效时员工能力和受激励程度的函数，即绩效=F（能力*激励）。如果把激励制度对员工创造性、革新精神和主动提高自身素质的意愿的影响考虑进去的话，激励对工作绩效的影响就更大了。德鲁克认为，每一个组织都需要三个方面的绩效：直接的成果、价值的实现和未来的人力发展。缺少任何一方面的绩效，组织注定非垮不可。因此，每一位管理者都必须在这三个方面均有贡献。在三方面的贡献中，对“未来的人力发展”的贡献就是来自激励工作。3、造就良好的竞争环境科学的激励制度包含有一种竞争精神，它的运行能够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制。在具有竞争性的环境中，组织
7、成员就会收到环境的压力，这种压力将转变为员工努力工作的动力。正如麦格雷戈所说：“个人与个人之间的竞争，才是激励的主要来源之一。”在这里，员工工作的动力和积极性成了激励工作的间接结果。二、企业激励体制中存在的缺陷（一）不能建立科学的薪酬体系员工薪酬水平主要依赖职务的提升，未能以价值贡献作为激励标准。中小企业采用基于岗位的薪酬模式，主要依据岗位在企业内的相对价值为员工付酬。岗位的相对价值高，其工资也高，反之亦然。薪酬往往跟高层、中层和基层主管等职务挂钩，员工工资的增长主要依靠职位的晋升。这种激励制度主要以对高中基层管理人员激励为主。这种仅以职务高低确定薪酬高低容易使企业资源错置、浪费人事成本，不能
8、充分发挥员工个人潜力。（二）考核机制不够完善良好的激励机制需要合理的考核机制配合才能发挥作用，但中小企业制度较为粗放，主要凭直觉、印象、随意的观察以及凭简单的成绩记录对工作情况做出评定，因而缺乏严格、系统、科学的评定手段，容易造成评定上的失误。对一般员工而言，因为缺乏对员工日常工作的标准化考核，升迁和裁员在很大程度上取决于领导的个人情感。这样，往往离职的并非是庸才，升迁的也未必就是良将。（三）企业激励制度落实不到位家族式企业用人唯亲的现象十分的严重，在心理方面经常排斥外来人，认为外来员工都不可靠，因而对外来员工产生不信任感，在很多企业主看来，自己人总要比外来人更放心。这种排他式的用人机制，使得
9、那些家族外的员工，即使有非常好的专业技能或者管理能力，也是无用武之地，无法展现自己本身的实力。有才干的人，始终被排斥在企业的管理层和决策之外，永远也得不到晋升。这也直接导致了员工对企业缺乏认同感、归属感，无法形成强大的凝聚力，无法激起员工的工作积极性；同时企业无法进入优质的人才，由于得不到新鲜血液的补充，对于企业未来想做大、做强将是一种致命的打击。（四）绩效评估体系管理不科学激励机制建立的基础是完善的绩效评估体系。然而,在我国的大部分中小企业里缺乏完善的绩效评估体系,绩效评估的指标不够具体,操作不够规范,这就严重影响了激励机制的建立、发展和完善。 三、针对企业激励体制中存在的缺陷应采取的措施（
10、一）改革薪酬分配制度，制定科学均衡的薪酬体系中小企业能否建立起完善的激励机制，将直接影响到其生存与发展。激励是管理的核心，而薪酬激励又是激励机制中最重要的激励手段。而要想真正发挥薪酬管理对员工的激励作用，就要深化薪酬改革，进一步完善激励机制。首先，要建立一整套规范的职位管理体系，包括规范的职位设置、职位序列、职位说明书等。其次，要运用科学的量化评估系统对职位价值进行评价，即职位评估。再次，员工能力要与职位要求基本匹配。在职位价值报酬制中，通过采用职位分析、职位评价、职位比对等一连串客观的流程理论，一层一层归纳分析的科学方法筛选比对出各职位价值“相对排序”。再以此为基准，配合外部同业薪资市场调查
11、及公司内部薪资策略，订定出各职位应有的相对报酬。按职位价值确定报酬，可以让员工从注重职位高低转变到注重自身能力的提高上来，以价值贡献换得报酬。让员工了解自身价值的高低并寻找真正的努力目标，有利于个人、企业的长远发展和企业价值最大化。这时，员工不再仅以形式的职务晋升为目标而改以提升自我职能或职位价值为努力方向，自然可使公司逐渐导向重视绩效、重视训练与自我发展的企业文化，对于维持企业竞争力亦有其正面的效果及意义。 （二）建立有效的绩效考核制度和激励淘汰机制绩效、考核和激励淘汰之间的关系可以用以“绩效-考核-激励淘汰-绩效”的流程来描绘，由此可以看出，因绩效而考核，因考核而激励淘汰，因激励淘汰而有绩
12、效，彼此间是互动关系。完善绩效考核制度科学的考核是奖惩的主要依据。中小企业要运用正式的评价系统，准确、公正、积极地对员工做出考核和评定。考核方法应该有科学性，应该将定性与定量相结合，应该使考核制度化、规范化能准确的不带个人感情色彩地判断每个人的功与过，以及每个人贡献的绝对量和相对量，公正的决定奖励谁、惩罚谁。公正和公平的奖惩，必须建立的公正和公平的考核基础上。以绩效为主线的员工考核是完善激励机制的核心内容。实施员工业绩考核，不仅能够激发员工比业绩、论贡献的积极性，还能为发现人才、培养人才、使用人才提供可靠的依据，从而有效促进员工队伍素质的提升。（三）建立健全的激励体质建立健全的激励体制制度并重
13、视知识型员工的激励发挥激励机制的积极作用必须有激励制度作保障。但是,大多数中小企业的激励制度不完善,这就严重影响了激励机制作用的发挥。因此,建立完善的激励制度对于中小企业来说尤为重要。 一般来说,中小企业都由知识型员工和普通员工组成。知识型员工与普通员工相比,具有较高的个人素质、很强的自主性、有很高价值的创造性劳动、劳动过程难以监控、劳动成果难以衡量、强烈的自我价值实现欲望。因此,激励制度的制定要根据这些特点有区别有层次的对待。对于知识型员工要更加注重精神激励,而对于普通员工要更加注重物质激励,而且为了防止人才流失要特别注意对知识型员工的激励。（四）完善绩效评估管理体系激励机制建立的基础是完善
14、的绩效评估体系。不同的企业需要不同的绩效评估体系,要建立适合本企业的绩效评估体系,就要深入企业中进行调查研究,尤其应该注意多听取员工的意见和建议,坚持以企业和员工的利益为出发点,建立一个自上而下的、科学的、合理的绩效考评体系。 四、总 结在现代企业中，人已经成为了最为重要的因素。中小企业是否成功的对员工实施激励机制，发挥员工的积极性和创造性，是直接决定其未来的市场竞争地位的。因此，中小企业在遵循一定的原理基础上，积极实施现代企业激励机制，并且不断的完善企业的各项配套机制，才可能在未来的市场竞争中占有一席之地。参考文献:1潘崎华:企业员工激励的有效措施J.经济师，2005，72徐彦科技型中小企业激励机制建设策略J辽宁经济,2005,(3)3张翼翔浅议中小企业的激励机制J经济师,2004,(1)4张锡民 企业如何有效激励员工，北京大学出版社，2003年 论文写作指导：QQ625880526 论文资源网 最专业的毕业论文、设计资源分享、下载平台
