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1、 浅谈宽带薪酬制度在现代企业中的应用 班级：人力1001班 姓名： 学号：201009101011浅谈宽带薪酬制度在现代企业中的应用摘要：随着经济全球化的发展, 新的管理理念逐渐传入中国企业。而管理环境的变化给企业的薪酬管理带来一系列变革, 传统薪酬制度已不能适应变化的环境，一种新型有效的薪酬管理体系宽带薪酬制度应运而生。本文将传统薪酬与宽带薪酬制度比较, 指出传统薪酬制度的弊端, 并从宽带薪酬制度的优缺点及作用出发, 提出薪酬体系的科学合理建立，阐述了宽带薪酬制度在企业管理应用中的重要意义，并给出自己在宽带薪酬制度运用时的一些建议。关键词：宽带薪酬 激励机制 解决对策Introduction
2、 to the Broadband Salary System in the Application of the Modern Enterprise Abstract:With the development of economic globalization,the new management idea gradually introduced to Chinese enterprises.And the change of management environment to the enterprise salary management brings a series of chan
3、ges,traditional salary system has not been able to adapt to the changing environment.A new and effective compensation management system of broadband salary system arises at the historic moment.This article compare traditional compensation and broadband salary system,Points out the disadvantages of t
4、raditional salary system.And starting from the advantages and disadvantages and the role of broadband salary system.Put forward the scientific and reasonable to establish compensation system.Broadband salary system is expounded the important value of application in enterprise management, and give yo
5、urself the broadband salary system to use some advice.Keyword:Broadband salary Incentive Mechanism Countermeasures目录引言11、宽带薪酬管理概述21.1传统薪酬21.2宽带薪酬21.2.2宽带薪酬的优势22、宽带薪酬体系的构建42.1宽带薪酬的应用原则42.2宽带薪酬的设计流程42.2.1制定适合企业需要的薪酬战略42.2.2选择适合于运用宽带技术的职务或层级52.2.3运用宽带技术完善企业的薪酬体系53、宽带薪酬制度在企业管理中的应用64、宽带薪酬管理的缺陷及对应策略74.1宽带
6、薪酬制度所存在的弊端74.2应对策略7结论9参考文献10引言 在现代企业中管理中，薪酬管理是公司员工最为关注、敏感的人力资源管理模块，它对激励员工有着关键的作用，合理的薪酬管理就能起到吸引人才、留住人才的作用，否则就产生消极影响。动荡的外部环境与企业内部管理之间的相互作用，使人才的价值取向呈现多元化的趋势。但是，薪酬仍是企业管理的重要成分，如何制定合理的薪酬，提高企业效率，已成为促进公司成长的重要管理工具，。众所周知，在传统薪酬管理理论的指导下，人们对公司薪酬关注更多的是直接经济报酬，特别是货币工资。由于外界环境的不断变化，现代薪酬管理制度应运而生，它克服了传统薪酬管理的某些弊端，对企业管理带
7、来了新的思想。1、宽带薪酬管理概述1.1传统薪酬 传统的薪酬一般由五个部分组成: 底薪、奖金或提成、福利、额外津贴、额外赏金等。而所有这些薪酬表现形式的一个基本依据是员工在公司中的职位,这种职位与薪金的紧密螺旋循环模式存在如下弊端: 激励机制失灵。传统薪酬结构中薪金大部分是由职位等级决定的, 与业绩的直接关系不紧密, 而职位等级多是论资排辈, 按部就班。在这种体制下, 薪酬就几乎只具有保健功能, 而失去了应有的激励功能。 激励成本攀升。由于激励原理简单、手段单一, 公司只能通过在底薪的基础上, 根据员工一段时期的表现来增加薪水, 以激发员工的工作积极性。这意味着公司在雇员身上的投资会逐渐上升,
8、 而对应的生产效率并不是以同样的速度在递增。涨工资皆大欢喜, 降工资则怨声载道。传统薪酬体系的奖励和晋升制度很可能使公司和员工都成为受害者。1.2宽带薪酬 所谓宽带薪酬,就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别跨度范围,取消原来狭窄的工资级别带来的工作之间明显的等级差别,同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大,从而形成一种新的薪酬管理系统。宽带中的“带”指工资级别,宽带就是工资范围比较大,与之对应的则是窄带薪酬管理模式,即工资浮动范围小、级别较多。目前国内大部分企业实行的是窄带薪酬管理模式。1.2.2宽带薪酬的优势 与传统的等级薪酬模式相比,宽带薪酬模式具有以下特
9、征:第一,宽带薪酬体系支持扁平型组织结构。扁平化的组织结构正日益受到大众的欢迎和认可。宽带薪酬已经成功地在那些希望组织扁平化和减少组织等级的大型的、多等级的组织中实施。第二,打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念。宽带薪酬模式减少了工作之间的等级,有利于企业提高效率以及创造学习型的企业文化,同时有助于企业保持自身组织机构的灵活性和有效地适应外部环境的能力。第三,引导员工重视个人技能的增长和能力的提高。在宽带薪酬体系下,即使是在同一个薪酬宽带内,企业为员工所提供的薪酬变动范围也可能会比员工在原来的五个甚至更多的薪酬等级中可能获得的薪酬范围还要大。第四,有利于职位轮换。宽带薪酬减少了等级数量,将
10、过去处于不同薪酬等级之中的大量职位纳入到现在的同一薪酬宽带中,这样在对员工进行平行甚至下行调动时所遇到的阻力会减少。第五,有利于企业整体业绩的提升。宽带薪酬结构通过弱化员工之间的晋升竞争而强调绩效,通过员工之间的合作和知识共享,共同进步,有助于培育积极的团队绩效文化并企业整体业绩。2、宽带薪酬体系的构建 宽带薪酬制度是一种新的管理理念，其体系合理、科学的建立与应用对于公司的稳健、良好发展有着非常重要的意义。2.1宽带薪酬的应用原则 1.战略匹配原则。薪酬制度与企业战略的匹配程度直接影响到企业的整体绩效。宽带薪酬模式的设计应该随着企业战略和发展阶段的演变作出相应的调整，拓展或紧缩薪酬的“带宽”以
11、适应企业整体发展的需要。 2.内部公平原则。宽带薪酬的实施是以绩效评估为基础的，因此其公平性主要体现在两个方面：一是程序的公平，知识型员工希望绩效评估的标准明确化、过程透明化，可以得到参与评估的机会并对不合理的决策提出申诉；二是结果的公平，体现为员工所获薪酬的绝对数量的比较。 3.文化适应原则。宽带薪酬模式建立在公平、协作和沟通的企业文化基础之上，它不强调资历，承认员工个人之间的差异，体现了企业对个人能力和绩效的充分尊重。 4.全面激励原则。宽带薪酬的实施是个系统工程，它解决的是企业的激励体系问题，除了薪酬激励外，还要考虑考核激励、培训激励和荣誉激励等激励方式。 5.经济性原则。企业提高对员工
12、的薪酬标准，固然可以提高其激励性。但企业在设计薪酬体系时还必须考虑收益和成本之间的制约关系，用适当的工作成本的增加激发员工创造更多的效益增加值，保障出资者的利益，实现可持续发展。2.2宽带薪酬的设计流程2.2.1制定适合企业需要的薪酬战略 企业薪酬战略是企业人力资源战略的重要组成部分。在进行薪酬体系设计时,应体现对企业战略、核心竞争优势和价值导向对人力资源尤其是对激励机制的要求。对于符合企业战略和价值取向的行为,有助于提高企业核心竞争优势的行动在薪酬上予以支持,以强化员工的绩效行为。通常宽带薪酬体系设计是以市场水平、员工能力、工作绩效三个方面来确定企业的薪酬定位。具体到每个企业,针对不同时期企
13、业战略重点的不同,对其三个方面的考虑也会有所侧重,甚至针对不同类型的员工,在薪酬设计方案制定时,也会对某一方面有所倾斜,这样不仅可以有效地贯彻企业战略目标及战略重点,还可以灵活的确定不同类型员工或不同工作性质的关键考评指标,而尽量使薪酬制度细化,以便提供一个科学、公正的薪酬管理体系。 2.2.2选择适合于运用宽带技术的职务或层级 随着组织扁平化的实现,强调团队协作而不是个人贡献,组织用较少的工资范围跨度、很大的工资类别来代替以前较多的工资级别。在这种情况下,宽带薪酬模式应运而生,以此减少了工作之间的等级差别。工作的性质对薪酬模式的选择具有重大影响。例如,与工作较独立、环境较为轻松的工作相比,如
14、果工作技术要求和工作的性质需要较强的协作和团队精神,平等型的宽带薪酬模式则更有利于提高员工的满意度和绩效。2.2.3运用宽带技术完善企业的薪酬体系 第一,确定宽带的数量。企业首先要确定使用多少个工资带,工资带之间的分界点。在每一个工资带对人员的技能、能力的要求不同。 第二,根据不同工作性质的特点及不同层级员工需求的多样性建立不同的薪酬结构,以有效地激励员工的积极性和主动性。 第三,确定宽带内的薪酬浮动范围。根据薪酬调查的数据年及职位评价结果来确定每一个宽带的浮动范围以及级差,同时在每一个工资带中每个职能部门根据市场薪酬情况和职位评价结果共同确定不同的薪酬等级和水平。 第四,宽带内横向职位轮换。
15、同一工资带中薪酬的增加与不同等级薪酬增加相似,在同一工资带中,鼓励不同职能部门的员工跨部门流动以增强组织的适应性,提高多角度思考问题的能力。 第五,做好任职资格及工资评级工作。宽带虽然有很多优点,但由于经理在决定员工工资时有更大的自由,使用人力成本有可能大幅度上升。 第六,做好薪酬方案的控制与调整。根据企业内外条件的变化,要及时控制和合理调整薪酬水平和结构。重视宽带薪酬实施过程中细微环节的反馈,有效的控制和调整并及时化解可能的危机。3、宽带薪酬制度在企业管理中的应用随着宽带薪酬概念的引入，在我国越来越多的企业开始尝试建立宽带薪酬制度。因为其作为一种新的企业管理思想，在薪酬管理方面有着比传统薪酬更多的优势，所以它在现代的企业管理中的作用也逐渐
