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1、 冶金行业 洗煤厂施工组 织设计 洗煤厂项目 施工组织设计 编制 杨文广 审核 刘金山 山西同华建设工程有限公司 目 录 1 编制说明 依据及原则 1 1 1 编制说明 1 1 2 编制依据 1 1 3 编制原则 1 2 工程概况及特点 2 2 1 工程概况 2 2 2 工程特点 2 2 3 水文 地质及气候 错误 未定义书签 2 4 现场开工条件 2 3 项目管理机构设置及总体安排 2 3 1 管理机构设置原则 2 3 2 项目管理组织机构配备 3 3 3 项目部职能部门分工 7 3 4 项目管理的工作范围 8 4 项目施工管理方针目标 8 4 1 项目质量方针目标 8 4 2 职业健康安全
2、方针目标 8 4 3 环境管理方针目标 9 4 4 文明施工管理目标 9 4 5 成本管理目标 9 4 6 进度管理目标 9 5 施工部署 9 5 1 施工部署原则 9 5 2 施工部署工作重点 10 5 3 施工各阶段划分 10 5 4 施工部署工作计划 11 6 工程施工重点 难点分析和应对措施 14 6 1 施工重点和难点分析 14 6 2 本工程施工控制要点 15 6 3 针对上述重点 难点拟采取的措施 15 7 主要施工方法 19 7 1 施工程序 19 7 2 主要施工方法 20 7 3 施工方案编制计划 29 8 项目施工管理制度 30 8 1 项目管理拟建立的各项规章制度 30
3、 8 2 项目施工技术管理制度 31 8 3 施工计划管理制度 34 8 4 项目资金管理制度 35 8 5 项目物资管理制度 36 8 6 项目安全管理制度 36 8 7 文明施工管理制度 37 8 8 项目跟踪控制和动态管理制度 38 8 9 信息管理制度 38 9 资源配置计划 40 9 1 充足的人员储备 40 9 2 各专业 各工种劳动力需用量计划表及动态图 41 9 3 主要手段材料和周转材料需求计划 46 9 4 施工机械设备需求计划 48 10 施工组织管理保证措施 53 10 1 保证进度目标的措施 53 10 2 保证质量目标的措施 57 10 3 保证安全目标的措施 59
4、 10 4 保证消防保卫目标的措施 60 10 5 保证成本目标的措施 61 10 6 保证冬季施工目标的措施 62 10 7 保证雨季施工目标的措施 64 10 8 保证夜间施工目标措施 65 10 9 保证环境保护的措施 65 10 10 保证文明施工措施 66 11 HSE 保证体系 HSE 保证计划及措施 67 11 1 HSE 简介 67 11 2 HSE 管理组织机构及岗位职责 67 11 3 对本项目的承诺 72 11 4 HSE 执行目标 72 11 5 HSE 适用本工程范围 72 11 6 HSE 安全 卫生和环保施工计划 72 11 7 HSE 事故报告制度 78 11
5、8 业主应提供的设施 78 11 9 安全工作操作规定 78 11 10 项目 HSE 的总结回顾 83 12 施工总平面和生产及生活临时设施管理 83 12 1 临设设计原则 83 12 2 临时设施规划 83 12 3 临时用地规划 84 12 4 施工总平面图管理 85 12 5 临时用地计划表 86 12 6 施工平面图见附图 87 13 施工应遵循的规范 标准 87 14 施工执行的公司管理体系文件 90 15 施工进度网络计划 93 16 施工现场总平面布置图 93 17 附图表 施工管理程序模块图 93 18 主要施工方案 后附 93 错误 未定义书签 1 编制说明 依据及原则
6、1 1 编制说明 我公司针对洗煤厂项目工程的特点和业主的要求 编制了施工组织设计 对工 程施工建设进行总体规划 力求安全 优质 高效搞好工程建设 为业主奉献精品 工程 本施工组织设计依据洗煤厂项目生产装置建筑安装工程施工招标文件要求的工 程整体进度计划 工程条件 工程质量要求 结合我公司的施工实力和优势 以及 我公司以往类似工程中的施工管理经验编制 本施工组织设计适用于洗煤厂项目生产装置建筑安装工程施工招标文件规定的 所有工序的土建 金属结构 设备 管道 电气安装工程 1 2 编制依据 1 2 1 化工建设施工组织设计标准 HG20235 93 1 2 2 洗煤厂项目生产装置建筑安装工程施工招
7、标文件 1 2 3 国家有关施工规范 标准 1 2 4 我公司的质量体系文件 环境管理体系文件 职业健康安全管理体系文件 1 2 5 我公司历年工程项目施工经验和公司施工综合优势 施工方法 1 3 编制原则 1 3 1 我公司本着 和谐共赢 塑造精品 的经营理念和 科学管理 文明施 工 质量一流 追求卓越 健康安全 珍爱环境 诚信守法 和谐共赢 庄严的承诺 向社会提供健康安全 环保 优质的施工生产服务活动 我们以满足业主的要求 为基本点 同心协力 全心全意与业主共同奋斗 共创优质工程 1 3 2 针对本工程的特点 公司将充分发挥人员 装备 技术和管理方面的优势 制订切实可行的措施 按 ISO9
8、002 要求建立完善的质量保证体系 编制有针对性的 切实可行的质量计划和技术措施 并贯彻执行 确保工程质量达到优良标准 1 3 3 坚持科学管理 针对本工程的特点 采用先进施工手段与技术 编制出详 细施工方案或作业指导书 工程进度计划 人力及机具使用计划 质量保证措施 1 3 4 确保工期进度 进度实行网络控制计划 统筹安排 滚动实施 应用计算 机网络化管理 保证关键线路和控制点的完成 坚持质量第一 安全第一 进度服 从质量 质量是进度的保证 有条不紊的程序化施工 确保目标实现 1 3 5 确保安全施工 严格按照公司职业健康安全管理手册及程序文件执行 安 全施工是工程建设中的一件头等大事 安全
9、第一 一切服从安全严格遵守施工生产 安全操作规程规定 针对工程工期紧 任务重的特点制订切实可行的安全保证措施 杜绝因违章操作而造成生命 财产损失的恶性事故发生 1 3 6 落实文明施工 严格执行公司环境管理手册及程序文件的规定 文明施工 是反映企业管理水平的一个重要标志 针对本工程制订专门的文明施工措施 坚决 杜绝野蛮施工的现象发生 确保施工现场整洁有序 2 工程概况及特点 2 1 工程概况 2 1 1 洗煤厂项目主要工段有主厂房 浓缩池 20m 浓缩池 30m 浓缩池 事 故池 筛分车间等 2 1 2 工程名称 洗煤厂项目 2 1 3 建设地点 三道沟煤矿 2 1 4 工程占地 洗煤项目占地
10、面积约 5000 平方米 2 1 4 建设规模 300 万吨 年洗煤 2 1 5 建设总投资 项目总投资约 7000 万元 建筑安装工程估算投资 8000 万元 2 1 6 本施工组织设计是按照招标文件规定工程内容编制的 该标段工程承包范 围为 主厂房 浓缩池 矸石仓 精煤仓 压滤等 具体包括各工号内的建筑 钢 结构 工艺设备和管道 防腐保温以及电气仪表安装调试等工作 2 2 工程特点 2 2 1 本项目洗煤生产装置 以金家庄生产原煤为原料 进行坑口洗煤 2 2 2 本工程主要特点 土建工程进度要求紧 今冬施工势在必行 必须采取安全 可靠 得力的冬季 施工措施 电气工程量大 时间紧 往往开工晚
11、 要求竣工早 必须有打硬仗 最后冲刺 的突击准备 2 3 现场开工条件 2 3 1 道路 现场已完成地质详勘 场地已平整好 两纵两横施工用道路 进场 道路已具备使用条件 2 3 2 供电 总供电容量 2 1000KVA 备有应急电源 进场供电条件已具备 2 3 3 供水 总供水能力 600m3 天 备有应急水源 进场供水条件已具备 3 项目管理机构设置及总体安排 3 1 管理机构设置原则 3 1 1 按事业部式项目管理组织设置项目经理部 实行项目经理负责制 按照项 目管理法进行项目管理 建立完善高效的项目管理组织体系 定编人员 职责分明 3 1 2 工程管理组织机构在中标后 将按照工程管理特点
12、成立金家庄工程项目经 理部 作为公司的派出机构 全权代表公司履行合同 并协调项目部内部各职能部 门 本项目实行项目法管理 统一组织 统一指挥 对工程 质量 进度 费用 HSE 安全 现场管理 六大目标控制 确保工程高速 优质 低耗建成 项目部 按矩阵制设置组织机构 其原则是 精干 高效 统一 3 2 项目管理组织机构配备 山西同华对该项目的施工生产全面行使管理职能 对各子项目按照矩阵式管理 模式实施动态控制和系统化管理 项目经理是公司经理在工程项目上的代理人 对 公司经理负全责 全面管理工程项目的生产经营活动 保证及时调遣和统筹安排各 类资源 确保本工程的各项控制目标的实现 3 2 1 项目机
13、构设置 项目部采取矩阵式管理模式 决策层设项目主管 1 名 项目经理 1 名 项目副 经理 3 名 总工程师 1 名 副经理和总工程师在项目经理的领导下做好项目的管理 工作 管理层设六个管理部门 即监控管理部 费用控制部 工程施工技术管理部 物资设备部 HSE 管理部 综合管理部 各部门设置部门经理一名 部门内设置相 应的专业工程师 作业层设置八个施工队 既土建施工队三个 安装施工队三个 电仪施工队一 个 防腐施工队一个 3 2 2 项目管理机构设置图 见项目部组织机构图 项目部组织机构图 业主政府监督部门公司总部工程监理 项目主管 项目经理 项目副经理 理 项目总工 施 工 技 术 管 理
14、部 监 控 管 理 部 费 用 空 制 部 物 资 设 备 部 H S E 管 理 部 综 合 管 理 部 土建队 三 个 电仪队 安装队 三 个 防腐队 3 3 项目部职能部门分工 岗位及部门职责分工 项目主管集团公司对该项目的分管领导 负责该工程的所有资源调配 项目经理 代表公司对该工程进行全面项目管理 贯彻执行法律 法规 政 策及企业制度 负责对业主及相关单位的联系协调工作 对该项 目的质量 安全 环境 进度 费用控制和文明施工负责 项目总工程师 贯彻执行有关的技术规范和法规 技术政策 技术进步方针 积 极推进技术进步 加强施工过程控制管理 负责建立健全项目技 术管理体系 解决施工中的技
15、术问题 培养后备技术力量 项目副经理 贯彻执行法律 法规 政策及企业制度 协助项目经理完成对项 目的分工管理工作 实现项目管理目标 监控管理部 对工程施工进行全过程质量管理 贯彻执行国家的强制质量标准 和公司的质保手册 建立并保证质量保证体系的运行 组织现场 质量检查验收工作等 施工技术管理部 计划统计 生产调度 施工组织及协调 施工控制和监督 技术 管理 资料管理 文明施工 工程保护等 费用控制部 负责工程预结算 资金收支 成本核算 合同 劳动力配置及劳 动分配等 物资设备部 负责设备材料的询价 领用 采购 保管及施工机具的管理工作 计 HSE 管理部负责施工环境 职业安全卫生健康和文明施工
16、等管理工作 综合管理部负责项目部的后勤管理 接待及文书等管理工作 土建施工队负责本工程项目的建筑结构施工任务 安装施工队 负责本工程项目的设备安装 工艺管道制安 钢结构制安及非标 设备的制作安装 电仪施工队负责本工程项目的电气 仪表及 DCS 系统的安装和调试工作 筑炉施工队负责本工程项目的筑炉工作 防腐施工队负责本工程项目的防腐施工 保温施工队负责本工程项目的保温施工 检验试验队负责本工程项目的原材料 半成品 成品的检验试验工作 3 4 项目管理的工作范围 总体来说工作内容为 组织编制项目管理实施规划 进行项目进度控制 项目质 量控制 项目安全控制 项目成本控制 项目人力资源管理 项目材料管理 项目 机械设备管理 项目技术管理 项目资金管理 项目合同管理 项目信息管理 项 目现场管理 项目组织协调 项目竣工验收 项目考核评价 项目回访保修 具体 要求如下 3 4 1 建立健全项目管理的各项规章制度 3 4 2 工程进度计划的编制 实施 进行有效的控制和及时调整 3 4 3 工程计划成本 费用的控制 3 4 4 工程质量预控计划的编制 做好事前 事中 事后的控制 3 4 5 安全保证体
