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1、（冶金行业）淄矿集团公司年度权属单位内部工资分配方案汇编淄矿集团公司2013年度权属单位内部工资分配方案汇编淄矿集团公司人力资源部2013年4月前 言 按照1月29日集团公司劳动人事科长会议精神要求，各单位对2012年内部分配情况作了认真分析和总结，在此基础上，根据集团公司下达的2013年工资总额预算基数，结合单位生产经营指标预计完成情况，按照内部市场化和全员业绩考核的工作要求，统筹考虑，重新调整了本单位内部分配方案。各单位内部分配方案已经人力资源部审核并整理成册，现印发给你们，希各单位认真贯彻执行，并相互学习、相互交流、相互监督。2013年是集团公司薪酬分配工作创新年，各单位要紧紧围绕集团公
2、司“两提一减一降”的收入分配管控要求，以工资总额预算为总抓手，以内部市场化为契机，以全员业绩考核为保障，按照“简化项目，优化结构”的思路，不断强化薪酬分配政策激励导向作用，进一步加强收入分配调控能力，在积极稳妥处理好效率与公平关系的同时，合理、有效控制收入分配差距，努力调节好不同层次人员收入分配关系。既要适当加大关键管理、重要技术岗位和采掘一线的分配倾斜力度，又要积极推动一般岗位收入水平逐步与劳动力市场价位接轨，以充分调动和发挥各层次人员的工作积极性，为集团公司做优做强、实现科学发展新跨越提供制度机制保证。人力资源部2013年4月9日目 录埠村煤矿2013年度内部工资分配方案（1）许厂煤矿20
3、13年度内部工资分配方案 （21）岱庄煤矿2013年度内部工资分配方案 （25）葛亭煤矿2013年度内部工资分配方案 （31）唐口煤业公司2013年度内部工资分配方案 （36）亭南煤业公司2013年度内部工资分配方案 （49）双欣矿业公司2013年度内部工资分配方案 （55）新河矿业公司2013年度内部工资分配方案 （58）东华水泥公司2013年度内部工资分配方案 （70）物资供应公司2013年度内部工资分配方案 （77）爱科公司2013年度内部工资分配方案 （79）方大公司2013年度内部工资分配方案 （83）铁路运销处2013年度内部工资分配方案 （90）中心医院2013年度内部工资分配方
4、案（95）技术学院2013年度内部工资分配方案 （102）海天酒店2013年度内部工资分配方案 （105）杭锦旗聚能公司2013年度内部工资分配方案（109）正通煤业公司2013年度内部工资分配方案 （113）黄陶勒盖煤炭公司2013年度内部工资分配方案（118）世林化工公司2013年度内部工资分配方案 （124） 埠村煤矿2013年度内部工资分配方案为进一步规范工资收入分配行为，优化工资分配结构，理顺分配关系，充分发挥工资的杠杆激励作用，调动职工的工作积极性，推动企业又好又快发展，结合我矿实际情况，制定本方案。一、工资分配基本原则（一）坚持“效益效率优先、注重公平”的分配原则。企业工资总额与
5、单位经济效益挂钩考核，职工收入随单位经济效益上下浮动，在“两低于”的原则下，适当安排增长。（二）坚持与安全、效益、效率等业绩挂钩考核原则。工资总额要与单位安全状况、经济效益和劳动效率紧密挂钩，着重突出安全生产的重要地位，进一步完善效益、效率升工资总额升，效益、效率降工资总额降的工资增减机制。（三）分级控制考核发放的原则。集团公司发放的各类安全奖励、矿发放的安全出勤奖励、安全抵押金奖励、二级单位班子兑现奖励不列入各单位工资计划考核，其他工资奖金都包含在工资计划范围之内。（四）坚持工资分配可控的原则。根据各单位全年指标预计完成情况，在考虑各单位工资水平并适当安排增长的基础上，对各单位工资总额实行限
6、额控制。各单位要根据矿下达工资指标，科学合理的制定内部分配方案，通盘考虑，适当留有余地，确保单位工资总额符合矿预算控制目标。二、岗位技能工资管理（一）岗位技能工资实行动态管理，职工岗位（职务）变动后，按照“易岗易薪、岗变薪变”的原则，及时调整岗位技能工资，并从次月起执行。（二）职工因工作需要，在矿内部借用时间最长不超过半年，借用期间执行所任岗位的岗位技能工资标准。对借用到管理岗位的，在未被正式聘任前，执行原工人岗位技能工资标准。（三）从集团公司外部调入的职工，试用期半年，试用期间岗位工资按所任岗位（职务）的岗位工资执行，技能工资降低一个档次标准执行。试用期满考核合格后，岗位技能工资标准按同等条
7、件人员标准执行。（四）军队专业干部（退役军人）安置到企业工作后，其岗位工资按企业新任职务（岗位）的工资标准执行，技能工资标准按同等条件人员标准执行。（五）被聘任到护士岗位工作的，在未取得专业技术职务前，不能享受岗位工资提高10%的工资待遇，待取得专业技术职务并按岗位设置聘任后从次月起执行。调离护士岗位后，从次月起不再执行岗位工资提高10%的工资待遇。三、工资总额管理（一）工资总额的确定1.原煤生产单位。实行工资总额与吨煤收购价挂钩考核办法。根据矿下达吨煤收购单价乘以煤炭产量扣除材料费、电费、维修费、租赁费、折旧费、公积金、班中餐、试验费、差旅费、办公费等费用后，剩余部分为工资总额。2.运洗厂。
8、实行工资总额与费用指标挂钩考核办法。根据矿下达的基础工资计划加费用节约提成确定单位工资总额。费用节约提成按节约额的15%提取效益工资。3.热电厂。实行工资总额与成本指标挂钩考核办法。根据矿下达的基础工资计划加成本节约提成确定单位工资总额。成本节约提成按节约额的15%提取效益工资。4.非煤单位及矿医院。实行工资总额与利润指标挂钩考核办法。根据矿下达的基础工资计划加利润超额提成确定单位工资总额。利润超额提成按超利额15%提取效益工资。5.机关。实行岗位绩效工资考核办法。根据岗位职能工资标准及绩效考核得分计算发放工资。实行工效挂钩的单位，完不成考核指标时，按提取奖励标准对等扣减基础工资计划。（二）工
9、资总额的结算各单位工资总额实行跨月考核，年终总决算的办法。月度根据各单位上月挂钩指标的完成情况，对工资总额进行考核结算。年终根据各单位挂钩指标的完成情况，对工资总额进行年终总决算。对年终总决算工资计划有节余的单位，可以按标准补提挂钩工资，挂钩工资当年有效，不得跨年度使用；对年终总决算工资计划超支单位，当年予以扣回。（三）工资总额的控制为确保全矿工资总额不超集团公司工资总额控制指标，在实行工资总额内部市场化考核的同时，实行工资总额限额控制。各单位实发工资总额最高不得超过限额工资计划，超出限额工资计划时，超支部分予以核减，累计结余时可调节使用。（四）相关要求1.各单位要按照工资全面预算要求，进一步
10、加强工资预算管理，通盘考虑，合理安排，按月分解工资计划，编制工资预算方案，避免出现工资总额超支现象。2.要注意加强工资分配调控，理顺各类人员分配关系，严格控制区队管理人员工资增长比例，工资分配重点向一线职工及关键技术岗位倾斜。3.加强工资统计分析，按时上报各类劳动工资统计报表。统计报表要做到内容详实、数据准确、上报及时，不得虚报、漏报和瞒报。4.各单位发放的工资奖金必须经矿劳动人事科审批后方可入账，严禁私自发放工资奖金，否则，对相关责任人每人罚款2000元。5.各单位要严格落实矿下达的工资计划，不得出现工资计划超支现象，年度工资限额计划出现超支的对单位负责人减发年薪5000元。执行过程中，如遇
11、政策性变化，由矿负责对工资计划进行调整。6.各单位指标完成情况由审计科、财务科提供数据，劳动人事科根据提供数据计算审批工资。四、工资分配办法（一）采掘区队工资分配办法1.采掘区队工资分配实行吨煤（立方体）收购制。按当月完成产量（立方体）和收购单价结算当月工资总额。工资总额=区队当月产量（立方体）吨煤单价（立方体单价）+各项考核奖励-实际使用的材料费、电费、维修费、租赁费、运费、服务费-各项考核扣款。2.采掘区队各班组、各岗位工资分配实行内部收购制。根据各岗位工作性质由区队制定具体考核办法，根据个人工作量计算应得工资。3.采掘区队班组长工资实行倍数工资制。采掘区队班（组）长、副班（组）长计件工资
12、，按本班（组）职工计件平均工资的1.3倍、1.2倍支付。4.采掘区队辅助工工资执行倍数工资制。按照全队或服务班组平均工资的一定比例支付工资，具体按照关于调整采煤区队辅助工工资支付办法的通知（埠矿劳字201153号文）和关于调整掘进区队辅助工工资支付办法的通知（埠矿劳字201144号文）执行。5.采掘区队干部工资执行倍数工资制和内部绩效量化考核制。区队干部工资总额结算实行倍数工资制，根据区队职工计件日工资的倍数乘以区队干部出勤确定工资总额。同时对区队干部实行内部绩效量化考核制。凡跟班干部当班实现安全生产，按照当班工人计件平均分数计分；值班干部按照规定履行好值班职责，计件工资按照当天全队工人的计件
13、平均分数计分；下井时间达不到规定要求、不值班、不下井的干部按照当天全队工人计件平均分数的80计分；队长、书记不跟班、下井达到规定时间的、按照当天全队工人计件平均分数计分。月底完成矿下达生产任务指标，队长计件分数提高1.2倍，书记计件分数提高1.1倍；完不成矿下达生产任务指标时，队长、书记计件分数不提高倍数。（二）辅助区队工资分配办法1.辅助区队的工资结算实行内部市场化。根据提供的产品或劳务，按内部市场化结算办法计算工资，为谁服务向谁收钱。2.辅助区队各岗位工资分配实行内部市场化。根据区队各岗位工作性质制定内部市场化考核办法，根据个人完成工作量多少计算应得工资。3.辅助区队班组长工资支付。辅助区
14、队班组长由各区队根据其具体工作岗位和工作量，结合本区队班组实际情况，采取倍数工资或支付管理费方式支付工资。执行倍数工资的班组长，工资不得超过本班组职工工资的1.3倍。4.辅助区队干部工资实行倍数工资制。区队队长、支部书记、副队长（技术员）计件工资，分别按本区队井下职工计件日平均工资的2倍、1.9倍、1.8倍支付。（三）地面区队工资管理1.地面区队（车间）的工资结算实行内部市场化。根据提供的产品或劳务，按内部市场化结算工资，为谁服务向谁收钱。2.地面区队（车间）各岗位工资分配实行内部市场化。根据区队各岗位工作性质制定内部市场化考核办法，根据个人完成工作量多少计算应得工资。3.地面区队班组长工资支
15、付。地面区队原则上不单设班组长，由各区队根据其具体工作岗位和工作量，结合本区队班组实际情况，采取倍数工资或支付管理费方式支付工资。执行倍数工资的班组长，工资不得超过本班组职工工资的1.3倍。4.地面区队干部工资实行倍数工资制。区队队长、支部书记、副队长计件工资，不得超过本区队（车间）正式职工日计件工资的2倍、1.9倍、1.8倍。（四）工资分配比例根据矿2013年工资集体协商协议的有关规定，本着采掘高于井下辅助，井下辅助高于地面的原则，确定地面、井下辅助、采掘“三类”人员工资分配比例为1:1.5:1.9。各单位要根据要求，建立“三类”人员工资收入台帐，随时掌握“三类”人员工资分配比例关系和工资水平的变化情况，及时调节，确保工资分配比例达到规定要求。（五）工资调整机制按照2013年工资集体协商协议规定，确保职工工资收入不降低。矿将根据安全、效益、效率完成情况，按照两个低于的原则(职工工资总额增长幅度低于本企业经济效益增长幅度，职工实际平均工资增长幅度低于本企业劳动生产率增
