2020（项目管理）项目经理陈述资料

《2020（项目管理）项目经理陈述资料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020（项目管理）项目经理陈述资料（39页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、 项目管理 项目经理陈述 资料 XXXXXX 项目 项目经理陈述资料 项目经理 XXXXX XXXXX 有限公司 2014 年 12 月 12 日 目 录 第一章 项目经理个人简历及项目管理人员配置 2 第二章 项目 五位一体 综合管控措施 5 第三章 项目管理组织机构及团队建设 24 第四章 执行项目经理个人简历 27 第五章 现场安全文明施工布置 27 第六章 创建标化工地措施 31 第七章 确保劳务队伍稳定的措施 33 第一章 项目经理个人简历及项目管理人员配置 一 项目经理简历表 姓 名卢国兵年 龄38 岁专业 工业与 民用建筑 职 称高级工程师 公司单位 职务 直管部副经理 拟在本工

2、段工 程担任职务 项目经理 毕业学校1998 年 7 月毕业于岳阳大学工业与民用建筑专业 学制四年 经 历 2009 年 2014 年 参加过的工程项目名称担任何职发包人及联系电话 2013 年 2 月盘龙区 2013 年人民东路 盘龙项目经理昆明市盘龙区住房 至 2013 年 5 月 江 白塔路 道路景观提升及环 境综合整治工程 和城乡建设局 0871 63156208 2010 年 8 月 至 2010 年 12 月 昆明市盘龙区盘龙次 19 号路 支次 19 建设 移交 BT 项目 项目经理 盘龙区国有资产经 营投资公司 0871 65178298 2009 年 3 月 至 2010 年

3、 10 月 7204 道路改扩建工程施工项目项目总工 云南建工集团总公 司 0871 63160782 项目名称 担任职位 目前任职 项目状况 可以调离日期随时可以调离 获奖情况 备注 二 拟投入本项目主要人员配备表 姓名年龄 拟在本项目中担 任的职务 技术职称 工作年 限 类似施 工经验 年限 联系方式 手机 卢国兵 38 项目经理高级工程师 1616 153683964 93 孙云 37 项目生产副经理工程师 1515 138087543 04 段朝贵 37 项目外协副经理工程师 1515137594496 96 刘晓斌 43 项目总工高级工程师 2222 130999301 18 李春毅

4、 39 道路工程师工程师 1717 138883577 69 杨水花 37 造价工程师高级工程师 1515 138883522 36 丁碧云 50 财务负责人会计师 2525 139088795 49 刘群 39 计划统计负责人高级统计师 1717 138882312 18 邓江 50 测量工程师工程师 2525 131087117 27 杨立英 50 质检工程师高级工程师 2828 133788094 35 徐光直 49 试验工程师高级工程师 2727 130853666 13 张勇慧 47 安全工程师工程师 2424 131086912 37 李庆华 45 专职安全生产管 理人员 工程师

5、2222 138881437 97 王志坚 45 专职安全生产管工程师 2525131086908 理人员 25 王金邦 27 施工员助理工程师 44187251947 81 龙俊材 23 施工员助理工程师 33135294140 12 胡绍峰 24 施工员助理工程师 55131088810 11 郑澎林 23 施工员助理工程师 22135291539 37 杨毅 26 施工员助理工程师 55130086216 29 查兴韬 24 施工员助理工程师 22186871381 17 王祥 29 测量员助理工程师 55137006571 67 郑海东 41 测量员工程师 2121138883098

6、20 丰涛 26 技术员助理工程师 44151988483 39 刘晓东 29 技术员助理工程师 55189871736 71 杨蕊 25 资料员助理工程师 22139871517 79 赵丽娟 35 资料员助理工程师 66138888054 27 李咏梅 44 试验员助理工程师 2828155870392 42 余仕惠 29 试验员助理工程师 55158871943 62 植大坚 27 预核算员助理工程师 55180648391 88 宋祖梅 32 预核算员经济师 88136687281 28 王翠兰 53 材料员助理工程师 3636138883974 59 陈波 27 材料员助理工程师 4

7、4130086986 28 冯张伟 25 质量员助理工程师 22152881525 29 承诺 工程实施过程中 我方不更换所报的项目经理和项目总工及 其他主要技术管理人员 若我方因特殊原因需更换项目经理或项目总工 或者其他主要技术管理人员 会事先与发包人协商并取得发包人同意 并保证更换人员的资质条件不降低 若事先未取得发包人同意更换管理 人员 我方按以下标准缴纳罚款 项目经理 20 万元 人次 项目总工 10 万元 人次 其他主要技术管理人员 2 万元 人次 发包人有权要求我 方限期更换不称职的工程管理人员 在整个施工过程中 我方遵守以下制度 项目经理 项目总工离开 工地事先书面报请发包人批准

8、 项目经理离开 7 天以上 事先递交书面 委托书 委托临时负责人代理职责 若违反上述规定 视为违约 按以 下标准进行处理 项目经理 10000 元 天 项目总工 5000 元 天 项目 经理和项目总工在施工期间 包括请假期间 通信工具保持 24 小时开 通 第二章 项目 五位一体 综合管控措施 五位一体 是集团公司在总结过去经验和结合当前发展的基础上 提炼出来的管理精华和智慧结晶 其实质是根据合同的要求将 安全 质量 进度 成本 技术 进行统筹策划使之融为一体 安全 质量 进度 成本 技术并非是孤立的板块 而是相辅相承密不可分的一个整 体 在这一整体中缺少或孤立任何一环都会使该体系脱离实际 难

9、以行 之有效地服务于项目的管理 这五个方面只有紧密联系工程实际且进行 各自改革创新 才能使整体和谐有效地运转 在项目实施管理时 项目部建立以进度为主线 技术为支撑 安全 为保障 质量为目标 以实现项目效益为目的的综合管理体系 结合项 目特点和实际情况通过统筹策划和分析 树立具有项目自身特色的五大 主要目标 这五大目标分别为进度目标 安全目标 质量目标 成本目 标 技术目标 有了明确的目标就不会盲目和无头绪地管理项目 有了 目标后各职能部门再综合在一起 确定出实现这些目标所需要采取的管 控措施 然而 五位 的管控措施是否具有实施性不能孤立地分析 而 是需要将 五位 管控措施的融为一体进行综合分析

10、和修正后才能实施 否则就会形成制订目标时的 五位 是一体化的 而到了制订 五位 的管控措施时就是孤立的 所以在各部门制订完成相应的管控措施后必 须由项目经理组织各部门将 五位 的管控措施融为一体进行综合分析 分析过程中明确需要修正的管控措施最终形成统一 相互促进 和谐的 五位一体 的管控措施 项目部围绕 安全 质量 进度 成本 技术 要求对人 材 机 环 法五大要素进行策划 组织和管控 实现 五位一体 目标的步骤 项目策划 实施 过程系统管控 评价总结 纠偏 一 安全管理措施 项目安全文明施工管理目标 创建 云南省安全文明标准化工地 安全责任事故零死亡 负伤频率低于 1 5 实现 四无 无死亡

11、事 故 无交通事故 无机械伤害事故 无坍塌事故 安全管理思路 明确目标 重大危险源识别 编制专项方案 方案 交底 方案实施 检查评价 纠偏 一 制订制度和措施 确保安全生产 1 项目部制定安全生产制度 项目部制订具体的项目安全施工制 度 重视安全工作 把安全工作摆在议事日程上常抓不懈 并建立领导 安全值班制度 安排好安全生产工作和认真督促安全生产的落实情况 2 责任分解落实 以项目部为第一责任 项目经理为第一负责人 职能部门各负其职 齐抓共管 设安全员负责日常安全生产的监督 管 理工作 项目部所有管理人员 一岗双责 人人管安全 人人都要重 视安全施工 3 开展宣传教育活动 施工班组要坚持班前会

12、 并做好安全日记 严肃安全奖罚制度 开展多种形式的安全教育活动 每一分项工程施工 前 由各专业工长对班组进行安全交底 交底按安全技术操作规程 安 全纪律 4 例行检查制度 项目部按照集团要求对该项目进行 四个一 检查 一检查一例会一评价一简报 直管部对项目进行月检 发现安 全隐患 提出整改意见 限人 限期整改处理 杜绝一切事故 在完善的安全体系及安全责任制指导下重点做好专项方案编制及实 施 二 安全管理计划书编制 根据项目实施目标 项目特点及基本情况编制项目安全管理计划书 明确重大风险控制计划 专项施工方案编制计划 项目安全管理制度编 制计划 项目安全生产投入计划 项目安全验收计划 项目安全管

13、理计 划书是项目安全管控的指导性文件 在项目安全管理计划书指导下重点 做好安全保通方案 排水工程沟槽土方开挖专项施工方案等重点专项施 工方案 三 安全管理措施 本工程中主要危险源为 交通事故伤害 机械伤害 沟槽坍塌 触电 火灾等 平交路口的交通安保 排水工程沟槽边及检查井基坑边 检查井洞口的安全防护是本工程的安全管理重点 1 严格执行国家 云南省及上级有关部门关于施工现场安全管理 的相关法律法规和规定 2 建立严格的安全教育制度 坚持入场教育 坚持每周按班组召 开安全教育研讨会 加强施工管理人员安全考核 增强安全意识 使安 全工作落实到广大职工上 3 编制 安全管理计划书 作为工程安全管理的指

14、导 组织实施 在过程中根据具体实施情况 进行调整改进 4 根据施工进度 对基坑 沟槽 井口等部位进行安全防护 由 专职人员进行巡查 防止防护遗漏和私自拆除防护的情况发生 5 强化安全法制观念 严格执行安全工作文字意识 双方认可 坚持特殊工种持操作证上岗制度等 6 进入施工现场必须佩带安全帽 管理人员和工人均需佩戴工作 牌 7 建立定期检查制度 项目部每周组织各部门 各分包方对现场 进行一次安全隐患检查 发现问题立即整改 对于日常检查 发现危急 情况应立即停工 及时采取措施排除险情 二 质量管理措施 本工程质量目标 我公司保证严格按设计要求和施工规范组织施 工 保证分项工程合格率 100 工程质

15、量符合 城镇道路施工与质量 验收规范 CJJ1 2008 云南省市政基础设施工程施工质量验收统一 规程 DBJ53T 36 2011 给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268 2008 建设工程质量管理条例 建筑工程施工质量验 收统一标准 GB50300 2013 及现行相关质量验收标准要求 确保 一次性验收合格 承诺 保证本工程质量达到一次性验收合格 若因我方原因 使工 程质量竣工验收达不到一次性验收合格标准 我方按合同工程总价 2 向发包人支付违约金 且我方按照发包方要求无偿返工 修复 使工程 质量达到合格 质量管理思路 明确目标 质量策划书 编制专项方案 方案交 底 方案实施 检查

16、评价总结 纠偏 一 方案先行 1 编制方案前对工程现场进行踏勘 对周边单位 居民及工程涉 及到的相关单位进行走访 借阅工程涉及到的地下管线 周边建筑的相 关图纸等资料 熟悉现场实际情况 结合设计图纸 规范标准进行施工 方案编制 施工方案编制围绕项目的特点 找出项目的重点及难点所在 有科学性 指导性 针对性 操作性 经济性的编制 2 施工前 组织施工项目部成员认真熟悉图纸及相关规范标准 3 针对重点方案组织相关技术专家评审 程序为熟悉图纸 规范 标准 施工方案的编制 重点方案评审 交底实施 4 建立以项目经理为直接责任人的质量责任制 分环节 分工序 地分解到责任人进行控制 确保各个环节 各道工序均处在有人监管 责任到位的情况下来进行控制 二 试验段引路 以试验数据为依据施工 1 道路工程施工中 在进行路基填方 基层施工 沥青面层施工 时 在大面积施工前 选取具有代表性的路段进行试验段施工 根据试 验段获取的工艺参数编制施工作业指导书 作为后续大面施工的依据 2 路基填方施工 因工程采用的填料特性不同 在以上工程施工 经验的基础上 需要进一步通过试验段施工获取更精确的工艺参数 路 基填方试