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1、广州白云国际机场总承包管理施工组织设计1.1工程概况工程名称：广州白云国际机场旅客航站楼工程工程地点：广州白云国际机场场内工程业主：广州白云国际机场迁建工程指挥部工程内容：广州白云国际机场旅客航站楼工程总承包管理工程概要：广州白云国际机场旅客航站楼工程由伸缩缝自然分成四部分：主航站楼，连接楼，指廊，和高架连廊。每一部分采用了不同的结构体系或不同开间。依据下部土质条件和不同的上部荷载而采用以下基础形式：泥浆护壁冲孔灌注桩、干式成孔嵌岩钻孔灌注桩、预应力管桩、桩-筏基础等四种基础形式。楼盖系统采用后张拉预应力混凝土框架体系。屋盖体系为钢结构桁架体系。主航站楼和连接楼典型区域采用了18米x18米柱网
2、。指廊沿长方向柱距为12米而垂直方向柱距有变化。四部分结构平面布置如下：.主航站楼主航站楼首层平面由两片反向75米宽288米长的圆弧形带组成。每片圆弧形带的内缘和外缘半径分别为945米和1020米。主航站楼设置标高-14m地铁层,标高-8m的地下室层，首层标高0.000，二层标高+3.5m，三层标高+7.5m，曲面屋盖东西端头悬挑7米，南北端头悬挑7米到23米不等。楼盖体系为1米深后张拉预应力混凝土梁板支承于1米直径的混凝土柱上。两排大混凝土柱在航站楼内部沿直径1009米的圆弧线上布置。航站楼南北面在首层标高沿939米的圆弧线上布置一系列人字形钢柱。大混凝土柱和人字形钢柱作为屋盖结构的支撑。标
3、高-14m的地铁层为近似160米长和36米宽的地铁站。南北向有地铁隧道通向地铁站外。标高为-8m的地下室层约为首层平面的一半。地下室东西两端各有两条隧道。一条穿过连接楼后沿斜坡升到地面，另一条直接进入连接楼。. 连接楼首层标高-0.4M的东连接楼和首层标高-1.6m的西连接楼基本上对称。每条连接楼为近似54米宽450米长且在内幕墙处半径3072米的圆弧形带。二楼标高东、西分别为+3.6米和+2.4米，三楼标高东西分别为+8.1米和+6.9米。. 指廊四条指廊东西各两条且基本对称于主航站楼，东一和西一指廊约360米长。东二和西二指廊约252米长。首层标高东一指廊为-0.6m，东二指廊为-0.4m
4、，西一指廊为-2.1m，西二指廊为-1.9m 。首层层高4米，宽24米。二层层高4米，宽为34米。楼盖伸缩缝间距最大为96米而屋盖伸缩缝最大为126米。典型登离机桥固定部分深约3.2米，长约23米，并在一端带有悬挑。桥的宽度将有所不同以配合不同的飞机机型。登离机桥支撑在钢柱上并且与指廊完全分离。. 高架连廊主航站楼东西两端各有两条高架连廊连接主航站楼和连接楼。从主航站楼到连接楼其宽度从13米变到16米。最大跨长54米并在两端带有悬挑。主航站楼端与主航站断开的伸缩缝处人行步道标高为+7.5m，然后下坡连到西连接楼或上坡连到东连接楼。屋顶标高也从+40m降到+20m。1.2编制依据广州白云国际机场
5、旅客航站楼工程的一个显著特点就是：工程庞大、专业多、环节多、工艺复杂。因此，在对本工程实施总承包管理时，需要考虑与航站楼建设有关的各类法律、法规、规范、条例、规定。我们在制订总承包管理方案时，主要的编制依据包括以下几个方面：l 中华人民共和国制订的有关工程建设的法律、法令和法规。l 中华人民共和国建设部等制订的相关政策、规范、标准。l 广东省制订的有关工程建设的法律、法令和法规，以及广东省建设管理单位制订的相关政策、规范、标准。l 广州市制订的有关工程建设的法律、法令和法规，以及广州市建设管理单位制订的相关政策、规范、标准。l 中国民航总局有关文件及规定。广州白云国际机场旅客航站楼工程总承包管
6、理及主楼和南、北出港高架桥上部土建工程招标文件，整套施工图及有关设计文件，所有纳入总承包管理范围的专业分包合同，指挥部发出的有关文件等。对于上述的依据，在以后涉及各专业及环节的相关章节里将有详细说明。1.3现场条件经过对工程现场和周围环境的现场考察，现场条件如下：道路：进入现场的主临时施工道路业主已修筑完成，且无通行时间限制，施工场地内的临时道路尚未修筑。排水设施：场区已有一些沟渠，我方将根据施工组织特点安排现场内的临时排水设施，并加以管理，确保排水畅通，达标。施工用水、用电：施工用水、用电已接到施工现场边。场地内用水、用电设施尚未安排。施工范围的具体四至位置和使用的用地范围根据业主招标文件所
7、提供的总平面图确定，坐标和标高控制基准点等与该项目施工有关需要提供的资料根据业主进一步提供的资料确定。施工场地按照业主提供的航站区施工场地布置图确定。办公室、仓库、料场、拌合场等临时建筑、临时设施尚未安排，有待总承包管理商统一安排管理。1.4总承包管理范围及内容1.4.1总承包管理范围从航站楼上部土建施工标所定施工界面开始，到项目竣工验收为止的工程质量管理、工程进度控制管理、各专业各工序的协调管理、施工场地管理、安全生产和文明施工的管理及整个项目的施工技术资料及竣工资料的汇编和管理。1.4.2总承包管理内容我们在总承包管理工作中就本工程的质量、工期、投资、安全、文明施工对业主总负责，实施工程施
8、工的总协调、总管理、总控制，并根据合同要求实施下列工作。1.4.2.1组织工程总承包管理架构根据本航站楼工程的特点，在我们总承包香港新机场的成功经验基础之上，结合我们在国内从事工程总承包的多年运作经验。我们设计了一个高效、精练、责权明晰的总承包管理架构。并且制订了一系列的方法与措施，来确保总承包管理的高效运转。在本文件第3章对总承包管理架构有详细的描述。1.4.2.2工程质量控制管理工程质量控制管理包括以下内容：提出明确的质量管理目标，建立一套完善的质量管理组织体系、质量管理工作程序。提出并编制项目工程质量的保证计划与方法措施。组织施工设计图技术交底，审查施工分包单位制订的施工技术方案，确定其
9、可行性和经济性，提出优化或改进意见。检查设计变更和工程联系单的执行情况，负责处理施工过程中发生的技术问题，并报业主确认后实施。对施工工序质量进行控制，审查各施工分包单位的施工组织设计、报表、请示、备忘录、通知单，检查各项施工准备工作。督察和落实各施工分包单位严格按照国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。对工程材料、设备进行控制。根据合同和图纸要求，审查各施工单位提供的材料、设备清单及质保书，并受托对工程使用的有关原材料、构件及设备进行必要的抽检。对各施工单位提交的装饰材料样品经审查待送监理单位审核后报业主审定并采取封样及保护。督促和检查各施工分包单位严格按照样品控制采购材料品质。检查工程
10、施工质量，每月向业主、监理提供工程质量月报（重大工程质量问题及时专题报告），组织各项工程验收（包括隐蔽工程验收、分部分项工程（中间）验收等）。负责处理工程质量事故，建立一套事故处理程序。查明质量事故原因和责任，提出质量事故处理意见，报监理、业主并督促和检查事故处理方案的实施。制订成品和半成品保护措施，管理与协调各施工分包单位对施工现场验收工程、已进场的设备材料的产品保护和半成品保护，减少损坏，减少返工与损失。制订工程阶段性验收与竣工验收程序，参加工程竣工验收。上述质量管理与控制内容，在本文件的第6章、第8章中有详细的展开。1.4.2.3工程投资控制管理对影响工程顺利进行的有关应急技术措施、应急
11、施工配合、施工图在施工过程中的紧急修改等，首先向业主报批。并同时作好资料搜集。根据本工程施工进度计划，审查和督查落实施工分包单位每月十五日前编报当月完成工程量报表和下月施工计划，报送监理核实，并经业主审核后作为当月应拨付的工程款项的依据。业主在支付有关分包合同价款时，按分包合同规定的支付办法执行。根据各分包施工单位汇编资料，及时编制年、季、月的用款计划送业主审定，对所有临时追加用款书面提出追加理由，经甲方审定后作为专项申请。对于工程投资控制管理，本文将在第12章进行系统的表述。1.4.2.4工程进度控制管理遵照确定的总工期制定工程总进度计划和分阶段进度计划，审查落 实施工单位制定工程进度计划、
12、分阶段计划和月进度计划，上报业主， 并送监理备案。严格按计划进度管理。一旦发现进度脱期趋向，及时查明原因，并 采取相应的积极措施予以调整，确保总工期如期完成。定期组织召开工程例会、协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保本工程按期完成。每月提供进度分析报表。及时向业主及监理单位提供有关施工进度的信息和存在问题。参加有关分包单位的招标和合同条款拟定的工作过程，负责安排各施工单位及设备材料供应单位的进场、退场时间及相应施工周期和合理的施工作业区域，落实相关的经济责任，确保组织有条不紊的交叉施工。工程进度控制管理在本文第5章有系统的讲述。1.4.2.5工程组织协调管理1前期工作协调审核有关设
13、计资料，按编制施工组织设计要求，以确保质量安全、节约造价为原则，参与设计结合并及时提出完善设计的修改意见。参与施工现场布置和三通一平工作管理，协助办理分阶段施工的有关开工手续。对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境、材料场地范围、进入现场方法以及可能需要的设施进行调查和考察，并根据这些因素对工程的影响和可能产生的风险、意外事故、不可预见损失以及其他情况进行充分的考虑并向业主提供适当的防范措施，以保证工程的顺利进行。业主将工程施工现场移交给总承包方后，总承包方负责组织工程现场看守、警卫工作。2设计协调参与组织设计交底，负责进行设计、施工方面的工程技术协调。督查和落实本工程各施工分包单位
14、严格按施工图所显示的设计要求进行施工。及时向业主及设计单位书面提出就施工图设计可能出现的疏忽缺陷，或尺寸差异，或资料不足。如上述意见经业主核实确认后，及时报请监理和设计单位确定并按设计单位修正或补充的施工图指导施工分包单位进行施工，并保证正常工期。对工程变更包括增减的指示向有关分包方做出施工修改要求，任何修改必须以设计图纸为依据。工程完工后，根据国家有关规定负责汇总八套竣工图，按双方另行商定的时间交付给业主。负责做好图纸保密工作。未经业主允许，不在本工程范围之外利用本工程各阶段的设计图纸、技术资料和有关专利。并遵守业主对某些图纸资料提出的特殊保密要求。3各专业、各工序施工的协调管理明确各专业、
15、各工序的施工次序，并组织各专业施工单位进行施工。处理主体结构、钢结构、幕墙、张拉膜、给排水、机电设备、建筑装修、弱电系统的综合布线等各分部分项工程交叉施工中的技术、质量、进度的协调与管理工作。处理各工序施工过程中技术问题，并与监理、设计单位联系，对一些重大的技术问题交业主确认后实施。上述内容详见本文第6章、第7章。1.4.2.6设备材料组织供应经业主（甲方）同意，总承包商可代理甲供设备材料的采购、保险、报关、商检、接运、仓储、包管、验收、索赔、点交调试直至通过工程验收、试运转合格。经业主（甲方）同意，总承包商可参与甲供设备、材料供货谈判、审核设备材料供货的时间、地点、采购供应方式、合同付款进度、材料设备清单（包括规格、型号、数量、质量）。负责协调供货单位与施工分包单位的工作联系、协调供货期限与施工工期的衔接。上述内容详见本文第13章。1.4.2.7施工场地管理协调解决施工场地与外部联系的通道与道口，满足施工运输要求，保证施工期间畅通。负责协调施工场地与周围村民、单位和地方管理机构的关系，确保工程建设的顺利进行。负责施工区域的总平面管理。根据本工程特点，编制分阶段平面布置，保证各施工单位的有序作业面。负责督查落实施工分包方做好施工现场的污水排放工作，保护施工现场周围环境。上述内容详见本文第9章、第14章内容。1.4.2.8安全生产与文明施工的管理对
