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1、第一章企业战略与经营决策 第一节企业战略概述 1 企业战略的实施 3步 第一节企业战略概述 2 第二节企业战略分析 外部 3 企业内部环境分析 波士顿矩阵分析 第二节企业战略分析 内部 2活动 3分析 金牛保持 幼童放弃 瘦狗放弃 4 企业综合分析 分析环境因素 优势Strength 劣势Weakness 机会Opportunity 威胁Threat 外部环境因素 客观因素 内部环境因素 主动因素 构造SWOT矩阵 战略方案制定与选择 第二节企业战略分析 综合 SWOT分析法 5 第三节企业战略类型与选择 基本竞争战略 低成本战略 6 第三节企业战略类型与选择 7 企业成长战略 第三节企业战略
2、类型与选择 8 第三节企业战略类型与选择 9 第三节企业战略类型与选择 总结 10 第四节企业经营决策 重点 11 企业经营决策的方法 第四节企业经营决策 重点 定量决策方法 各类计算公式见后页 12 第四节企业经营决策公式汇总 重点 以下一般是案例题 出现表格 13 第二章公司法人治理结构 第一节公司所有者与经营者 概念 所有权或产权 公司所有者 一 公司的原始所有权 出资人即股东 表现为股权 二 公司的法人财产权 公司 特点 3点 14 第一节公司所有者与经营者 经营者 公司经营者 公司经营者及其特征 5个特征 经营者对现代企业的作用 有利于企业获得关键性资源 包括信息 资金 技术 人才等
3、 有利于企业技术创新能力的增强 有利于企业团队合作能力的培养 有利于完善公司管理制度 15 第二节股东机构 股东概述 有限公司的股东 认缴的出资额 股份有限公司 以其认购的股份 债务直接承担者 公司 16 第二节股东机构 17 第二节股东机构 18 19 第四节董事会 董事会制度 董事会地位 执行机构 公司运转核心 20 第三节董事会 21 22 第四节经理机构 第五节监督机构 23 第三章市场营销与品牌管理 第一节市场营销概述 市场 三要素 人口 基本要素 购买力 重要指标 购买欲望 重要条件 24 第二节市场营销环境 市场营销的环境分析 环境威胁及环境威胁矩阵 市场机会及市场机会矩阵 威胁
4、 机会综合分析 机会水平 大小 威胁水平 低 高 25 目标市场 目标市场的策略 有中无 第三节目标市场战略 26 第四节市场营销策略 4P 产品策略 产品的生命周期 27 定价策略 第四节市场营销策略 4P 影响三因素 市场需求 成本 市场竞争 28 第四节市场营销策略 4P 定价方法公式汇总 29 第四节市场营销策略 4P 促销策略 人员推销及管理 昂贵的 销售促进 免费赠送 折价券 特价包 有奖销售 商店陈列 现场表演 公共关系 外部公众 内部公众 30 第五节品牌管理 品牌战略 31 第四章生产管理与控制 第一节生产计划 生产能力 公式见后 32 第四章生产管理与控制 第一节生产计划
5、单一品种生产条件下生产能力的核算计算公式 33 第四章生产管理与控制 第一节生产计划 34 第四章生产管理与控制 第一节生产计划 35 第二节生产作业计划 36 第三节生产控制 37 第四节生产作业控制 38 第四节生产作业控制 降低库存措施 39 第五节现代生产管理与控制的方法 MRP MRP ERP 40 丰田生产方式和看板管理 3 看板管理 1 理念 从顾客的需求出发 杜绝浪费任何一点材料 人力 时间 空间 能量和运输等资源 逆向拉动方式 种类 取料看板 生产看板 第五节现代生产管理与控制的方法 2 生产方式 记忆要点 看多标准 全员自动改善质量 41 第五章物流管理 第一节企业物流管理
6、概述 企业物流的内容 分类和作业目标 企业物流的内容 装卸搬运 改变存放状态和空间位置 包装 流通加工 物流信息 是物流活动进行中必要的信息 包括管理层 控制层 作业层 贯穿各个环节 配送 被称为生产的终点 同时也是社会物流的起点 作用 保护物品 便于处置 进行促销 材料类型 纸和纸板品 塑料 木制 金属 辅助材料 粘合剂 粘合带 捆扎材料 生产外延流通加工包括剪断 打孔 折弯 组装 改装 配套以及混凝土搅拌 本身具备储存功能 目的 克服差异 产生效果 42 企业物流的作业目标 快速反应 最小变异 最低库存 物流质量 整合运输与配送 产品生命周期不同阶段的物流目标 研制阶段 可得性与灵活性 费
7、用较高 成长阶段 平衡的 成熟阶段 复杂性和灵活性 衰退阶段 降低物流风险 企业物流的分类 企业的性质 生产企业物流 流通企业物流 工业生产 农业生产 批发企业 批发企业为核心 零售企业 零售商店为核心 仓储企业 仓储保管是其主要物流工功能 配送中心 综合性物流过程 第三方物流 又叫契约物流和物流联盟 合作联盟 物流活动主体 企业自营物流 自备 如海尔物流系统 专业子公司物流 如中国邮政EMS 第三方物流 外包 如快递公司 第五章物流管理 第一节企业物流管理概述 43 第二节企业采购与供应物流管理 企业采购管理 44 第三节企业生产物流管理 45 第三节企业生产物流管理 46 第三节企业生产物
8、流管理 47 第四节企业仓储与库存管理 企业仓储管理概述 企业管理的内容和主要任务 内容 仓储设施的选址与建筑问题 仓库的机械作业的选择与配置问题 仓库的业务管理问题 仓库的库存管理问题 主要任务 仓储设施规划和利用 保管仓储物资 合理储备材料 降低物料成本 重视员工培训 提高员工业务水平 确保仓储物资的安全 48 企业仓储管理的主要业务 出库业务 审核仓单 核对登帐 配货备货 复查核对 点付交接 填单销账 第四节企业仓储与库存管理 49 企业库存管理与控制 库存的含义和分类 经常库存 安全库存 生产加工和运输过程的库存 季节性库存 按库存的目的分类 按存放地点分类 库存存货 在途库存 委托加
9、工库存 委托代销库存 第四节企业仓储与库存管理 经济订货批量模型 基本经济订货批量模型公式 数量折扣下的经济订货量 Q 在每个订购点所需要的数量 C0 单次订货费 D年需求量 H单位保管费率 P货物单价 50 第五节企业销售物流管理 51 要素投入与产出之比 第五节企业销售物流管理 52 企业销售物流管理 第五节企业销售物流管理 53 企业销售物流综合绩效评价 单选 第五节企业销售物流管理 54 第六章技术创新管理 第一节技术创新含义 类型与过程 技术创新的分类 技术创新的过程与模式 技术推进模式 第一块是基础研究 需求拉动模式 第一块是市场需求 交互作用模式 很多双向箭头 A U过程创新模式
10、 不稳定阶段 过渡阶段 稳定阶段 系统集成和网络模式 一体化模型的理想化发展 国家创新系统 企业是创新的主体 55 第二节技术创新决策 1 技术预测与评价 预测的内容 定时 定性 定量 概率评估 56 第二节技术创新决策 57 第二节技术创新决策 2 技术创新战略 技术创新战略的目的 获得竞争优势 58 第二节技术创新决策 3 技术创新决策的评估方法 项目组合评估 矩阵法 59 第二节技术创新决策 3 技术创新决策的评估方法 项目组合评估 60 第三节技术创新组织与管理 企业外部的技术创新组织模式 企业政府模式 企业联盟组织运行模式 61 企业R D管理 第三节技术创新组织与管理 62 技术贸
11、易 第四节技术交易与知识产权管理 公式 P C V 1 P价格 C技术开发中的物质消耗 V开发中的人力消耗 技术复杂系数 风险概率 公式 P P0 a b cP价格 P0技术交易价格 a经济性能修正系数 b时间修正系数 c技术寿命修正系数 公式 P价格 Bt为第t年评估技术所产生的经济效益 i折现率 n评估技术的寿命 63 国际技术贸易 国际技术贸易的含义 由技术出口 技术引进构成 国际技术贸易的内容 专利 专利证书 法律地位 独占权利 商标分为制造商商标 商业商标和服务商标 工业产权 专利权和商标权属于工业产权 工业产权和版权合称知识产权 专有技术 已经使用过但没有专门法律保护 国际技术贸易
12、的基本方式 许可贸易 特许专营 全盘的一种买卖关系 技术服务和咨询 某一个具体的技术课题提供知识服务 合作生产 含有知识产权和专有技术转让的设备买卖 硬件技术 软件技术 一般技术知识 专利技术知识和专有技术 第四节技术交易与知识产权管理 64 知识产权管理 注册商标10年 续展10年 作品终生及死后50年 发明专利20年 实用新型和外观设计10年 技术创新对知识产权的作用 促成 推动 反之提供一种内在动力机制和一个法律环境 保护策略法律选择 减少风险和排他性程度 专利法最优先 专利费用最高 第四节技术交易与知识产权管理 65 第七章人力资源规划与薪酬管理 第一节人力资源规划 人力资源规划的分类
13、 时间长短 短期规划 1年或1年内 中期规划 1 5年 长期规划 5年或5年以上 性质 总体规划 具体计划 人力资源规划内容一览表 66 第一节人力资源规划 67 第二节绩效考核 目标结合起来 68 第三节薪酬管理 薪酬的概念 构成与功能 功能 企业薪酬制度设计的原则和流程 设计流程 1 明确现状和需求 2 确定员工薪酬策略 3 工作分析4 职位评价 5 等级划分 6 建立健全配套制度 7 市场薪酬调查 6 建立健全配套制度 7 市场薪酬调查 8 确定薪酬结构与水平 9 薪酬制定的实施与修正 对社会的功能 影响因素 外在因素和内在因素 69 企业薪酬制度设计的方法 基本薪酬制度的设计方法 员工
14、福利制度 福利制度的含义和作用 第三节薪酬管理 70 第八章企业投融资决策及重组 讲义上的例题全部要熟练会做 第一节货币管理的基本价值观念 71 1 后付年金的终值 2 后付年金的现值 3 先付年金的终值与现值 4 递延年金与永续年金的价值 72 风险价值 第一节货币管理的基本价值观念 单项资产 或单项投资项目 的风险衡量 公式见下 1 确定概率分布 2 计算期望报酬率 加权平均值 3 标准标准离差 用绝对值来衡量决策方案的风险 在期望值相同的情况下 标准离差越小 离散程度越小 风险也越小 4 计算标准离差率 在期望报酬率不同的情况下 标准离差率越大 风险就越大 风险报酬估计 公式见下 73
15、第二节筹资决策 74 一 个别资本成本率 1 长期债务资本成本率的测算 2 股权资本成本率的测算 普通股本资本成本率的测算 股利折现模型 固定增长股利 资本资产定价模型 二 综合资本成本率测算公式 75 第二节筹资决策 普通股每股税后利润变动率相当于销售额 营业额 变动率的倍数 76 第二节筹资决策 第三节投资决策 一 固定资产投资 现金流量分类 营业现金流量 毛利 收入 付现 折旧 77 第三节投资决策 一 固定资产投资 二 长期股权投资 78 第四节企业重组 收购与兼并 79 第四节企业重组 80 企业价值评估方法 例题会做 市盈率法 每股市价 每股盈利 适用于周期性弱的行业 市盈率相对盈利增长比率法 PEG指标 目标企业的价值 企业净利润总额 标准市盈率 市净率法 股价 账面价值 适合于周期性较强行业 市盈率 3年或5年的每股收益复合增长率 市销率估值法 股票市值 销售收入 营业收入 现金流折现模型 第四节企业重组 目标企业的价值 企业账面价值 标准市净率 目标企业的价值 销售收入 标准市销率 81
