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1、（企业管理咨询）管理咨询产业市场(数据)汇总产业和市场发展研究3中国管理咨询情况研究报告3叶生：屹立于管理咨询的风口浪尖7管理咨询：老实种地 踏实打粮10市场经济的三界演义(1)14中国咨询产业的发展历程17中国咨询业显山露水18咨询业发展的三大问题21中国咨询业：野马还是黑马26管理咨询亟待开发的产业28狙击麦肯锡及咨询业的蓝海30咨询业发展趋势30推动全球管理咨询业发展的因素分析46欧洲咨询公司认准中国大市场47中国是全球咨询业唯一还在增长的市场49“春寒”中的中国咨询业需要“精耕细作”50在希望与困难中前行的中国管理咨询业52赵民：中国管理咨询行业的成长与提升52管理咨询每年增速1055
2、我们要怎样努力才能促进咨询行业的溃败56咨询业在竞争中成长62推动全球管理咨询业发展的因素63国内咨询业从产品服务走向资本运作云南咨询业挂挡起步64我国咨询业发展的困惑65带动提高产业附加值的咨询业：杨大筠66珠三角咨询业专题：三足鼎立 谁与争锋68珠三角咨询业专题：对话深圳咨询业70珠三角咨询业专题：瞄准下一个产业方向77珠三角咨询业专题：珠三角咨询业的5大趋势81拷问咨询业82顾问2002-2006管理咨询业务的中国式幻象100本土咨询业面临成长机会102中国人力资源管理咨询的机遇104中国咨询业：一夜长大1062006年度中国管理咨询满意度调查报告1112006年度中国管理咨询满意度调查
3、报告、在中国做咨询发布会现场实录112中国咨询公司生存状况分析管理咨询与企业信息化咨询126咨询业的困境(转贴于财富中文版)129管理咨询业的七种武器133咨询业发展内涵与历史变迁135五大因素影响管理咨询业发展138中国管理咨询行业任重道远蓄势待发141做好中国管理咨询业第一本白皮书144中国管理咨询业的结构组成与发展144当前管理咨询的特征152我国管理咨询业信誉问题研究154软科学研究会简介157推动中国咨询产业前进的政策起点和行动建议以及美国咨询产业综述158对我国管理咨询业发展展望的探讨167“中国式”咨询这盘棋走好“服务”是关键170企业学会在管理咨询中生存了吗171中国管理咨询业
4、进入了稳健增长时期173易为：国外咨询业成功经验的启示176书评：揭咨询业“黑幕”179傅强：为中国管理咨询业画张素描183赵民：中国管理咨询业的成长与提升190诊断管理咨询业的病根194国际知名咨询公司在中国的咨询障碍与原因199中国管理咨询业发展现状分析207管理咨询业市场空间巨大将有长足发展214欧美管理咨询产业的发展历史217美国咨询业发展概况218日本管理咨询企业的诊断起源及发展224为什么实达仍然是麦肯锡心中之痛，为什么实达是所有做咨询的人绕不过去的关口2251700家咨询公司等待上海春天228咨询公司与企业不是对手是搭档231中国式咨询与中国企业的交融与合作233咨询业与高新技术
5、产业发展254咨询：中国企业管理需吃压缩饼干258中国的咨询业：当管理智慧延伸走出国门262我国咨询业与国外咨询业的比较研究264璐羽：中国咨询业已经进入快速增长期268Alan Andolsen：咨询业已在全球占据了重要位置269王颖：通过知识共享来提升整个企业咨询的能力270西欧管理咨询业业务结构分布（图）275呼唤健康市场环境：中欧管理咨询业的比较与思考(二)278跨国咨询 中国新疆界279正在兴起的管理技术咨询业281以7.4亿美元收购MRO咨询管理公司2842006管理咨询业中外发展趋势285中国管理咨询公司生存状态分析287现代管理咨询业的作用292策划动机292巴曙松-CEPA：
6、香港与内地中介组织发展的新制度平台297浅谈CEPA对内地印刷业的影响300CEPA框架下内地与香港的服务贸易关系解读304香港管 理 咨 询 服 务306做国企的良师益友-中国经济导报1999年307香港主要服務業概要 ：管理咨询3082005年香港专业服务业发展概况310關 於 建 立 更 緊 密 經 貿 關 係 的 安 排個 別 行 業管 理 諮 詢 服 務314西方咨询机构五年间在俄国赚7200万美元316俄罗斯咨询业发展迅速317咨询企业的产业化问题318透析管理咨询、培训市场324阳光灿烂中咨询业将继续洗牌329国内咨询公司：3盈利7保本90挣扎330中国管理咨询业的结构组成与发展
7、332中国企业管理的实际与理论差距在哪里？334市场数据336全球336四大咨询业务收入将破10亿英镑336中国IT咨询产业五大丢失的奶酪337国外339日本管理咨询产业发展最新动向339西班牙咨询业今年将增长8.3340西方咨询机构五年间在俄国赚7200万美元340国内341北京咨询业年营业总收入超过80亿人民币341中国咨询业市场规模达40亿潜力巨大342咨询业营业额年均增长30%342最新的统计数字表明，截止到2001年年底，全国共有各类咨询公司上万家。当时如图谋进入咨询业，切得一块蛋糕，就必须有自己的绝活儿才行。343产业政策343市中小企业管理咨询援助项目启动343产业和市场发展研究
8、中国管理咨询情况研究报告作者：赵民、高珊、杨力 出处：经济观察报http:/ 2006年11月23日10:13 云南日报网核心速读10月中旬，北京新华信商业风险管理有限责任公司兼并由著名学者温元凯创办的北京南洋林德投资顾问有限公司。这是中国咨询业第一起兼并案，标志着中国咨询业正在从产品服务走向资本运作。云南咨询业发展现状如何？记者在多方调查后看到，与发达地区已走向资本运作阶段相比，云南咨询业目前还处于产品服务的初级阶段，咨询企业小散弱，市场狭小、水平不高、人才奇缺成为云南管理咨询业发展的3大障碍。云南咨询业呈现“小散弱”据统计，中国去年进行工商登记的咨询业务公司达4.5万家，市场规模为62.5
9、亿元，预计到2020年，中国将成为全球最大的咨询市场之一。云南咨询业也出现加速发展的势头。6年前，云南咨询业是麦肯锡、汉威特等外资机构一统天下，本土公司寥寥无几。而近两年来，本土公司崛起，数量从几家迅速增长到60多家，并出现了一些颇具实力的公司。云南本土咨询公司的营业额也从数百万元到突破千万。虽然步入了发展期，但云南管理咨询业发展现状不容乐观。全国目前有4.5万家咨询公司，而云南不足百家，只占到全国总数的0.2%，可说是行业还处于势单力薄的境地。在北京新华信已拥有近300专业人才组成的团队，而云南较大的公司项目经理级人员不超过10位，2-3人就组成一个管理咨询公司的情况很常见，甚至还有一个人的
10、管理咨询公司。一位业内人士告诉记者，在发达城市的管理咨询业经过春秋战国时期发展到几家大公司“诸侯割据”的时候，云南才刚刚进入春秋战国时期，市场无序竞争，不规范。这表现在一些管理咨询公司并不完全具有一定能力，也敢开张营业，一个人的公司也敢到企业游说并打保票样样管理咨询都能做；还有就是收费相当混乱，同一个项目收费可以相差2/3。 蛋糕成型尚需时日管理咨询业在云南已落地生根，但目前发展状况不容乐观。管理咨询业市场潜力巨大，但在云南成为现实的市场尚需时日。从国内目前的情况看，民营企业是管理咨询业的主要客户，占了50%以上。但云南民营企业与发达省区相比，数量少规模小，咨询业的客户面就很受局限。上海纳道咨
11、询公司执行董事张心忠认为，管理咨询这一特殊行业重口碑、不重宣传的行规，使许多企业对管理咨询如同雾里看花，不明就里。不少企业家虽然希望借助外界提高管理水平，但总有一种顾虑在心头，害怕外界及企业员工说自己无能；而有的企业家自认为什么都懂，拒绝接受顾问服务；有的企业家则是对“医生”的“医术”有着各种疑虑。此外，人才奇缺制约着行业发展。管理咨询是一高度智力化的服务，不仅要求从业人员具有极高的素质，而且要求其具有丰富的企业经营管理经验以及咨询经验。而这样的人才在云南可以说是一种稀缺资源。 资深专家支招作为在业内10多年的资深专家，杰威国际人力资源部总监高东及纳道咨询执行董事张心忠都认为，云南咨询业要发展
12、，必须做好服务管理与经营管理。高东告诉记者，即使一个小的咨询机构，也必须处理资源利用、时间分配、客户关系、行政支持、专业发展等方面的管理问题。应该尽可能多地研究当地市场，在引进先进的管理咨询方法和模本后，要与当地实际结合开发出适合的工具及模式，为客户量身定制好管理咨询的解决方案。张心忠认为，向每一个客户尽可能提供高质量的服务应作为管理咨询公司的专业目标，而不仅仅是能够做一笔业务、赚到一笔钱就可以。在做好服务的前提下，要清楚地认识到管理咨询是一种经营活动。张敏(春城晚报)我国咨询业发展的困惑面对国内巨大的企业管理变革、创新、发展需求，我国管理咨询业的发展却严重滞后，与国外庞大的咨询产业规模相比，
13、我国咨询业内的企业规模都还很小，可以说，仍始终徘徊在起步阶段。现我国管理咨询业普遍存在如下几个主要问题： 脱离实际，华而不实，片面追求所谓科学的最优化； 只会照搬照抄，而不关心其是否会真正给企业创造价值； 头疼医头，脚疼医脚，而不力求帮助客户系统解决问题； 好夸夸其谈，培训宣讲，但却不能为企业实实在在做事，设计具体解决方案。 其中，根本问题是： 缺少现实企业实战经验。许多咨询顾问虽然学习了MBA，甚至不少是讲工商管理的教授讲师，但是，大多缺乏在现实企业中高层管理工作经历，对现实企业缺乏深切的实战运作经历。由此而导致脱离实际，华而不实，片面追求所谓科学的最优化。 缺少不断快速学习的能力。咨询顾问
14、首先需要能够快速地全面、深入把握企业内外实际情况，其需要广博而深厚的跨行业知识经验基础，更需要极强的快速学习能力。只有如此，才能真正深刻把握现实企业及其所在商业环境的特殊性。否则，也只能是脱离实际，照搬照抄，提出一般性解决方案。 缺少汇集百家、融会贯通、深悟其道的大智慧。面对新经济激烈多变的竞争，全球企业都处于大变革、大创新的浪潮之中，各种全新经营管理思想理念、模式方法不断大量涌现，其与传统经典的理论相互碰撞，另人迷惑。流行的每种管理思想都大肆宣扬其绝对性，但事实上其皆存在着根本的局限性。只有汇集百家，融会贯通，深悟经营管理之道，才能真正创造性地灵活组合运用于现实企业之中。否则，也只能脱离实际、照搬照抄某种管理模式。 缺乏潜心学习研究探索的定力。许多咨询顾问忙于应付各种咨询项目，而无心潜心学习、研究、探索各种管理经验理论内在的经营管理之道。至于著名的专家学者更是忙于到处宣讲而无法真正潜心研究某个现实企业。可以说，整个咨询业都处于比较浮躁的心态之中。 事实上，咨询面临的最根本性挑战是咨询顾问或咨询团队能否具备集成的大智慧。其是由“专注力”、“学习力”、“创新力”和“整合力”四大核心能力构成。没有集成大智慧的精心加工，再丰富的信息、知识、经验、理论也难以真正转化成为现实企业迫切需
