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1、（企业管理手册）部管理制度手册北河湾制度管理手册编制： 审核： 审批： 中铁十二局集团建安公司第十一项目部2011年11月目 录第一章 项目部日常管理制度1第二章 项目管理制度15第三章 创效与索赔管理办法17第四章 责任成本管理实施办法21第五章 分包合同管理及劳务队录用暂行规定26第六章 外部劳务计价和签证办理程序的规定30第七章 会计核算管理办法39第八章 施工技术管理办法44第一章 项目部日常管理制度 为加强项目部的日常管理，保持正常的工作、生活秩序，保证生产经营等各项工作有序高效运行。根据公司有关规定，结合项目部实际情况，经项目部研究，制定如下日常管理制度，请全体职工及相关人员遵照执
2、行。一、作息制度。春、秋、冬季早饭720，上午上班800至1200，午饭1200，下午上班1400至1800，晚饭1800。夏季早饭700，上午上班730至1200，午饭1200；下午上班1430至1830，晚饭1830。所有人员要严格遵守作息时间，晚间外出员工（除家在太原，晚上需回家的员工外）必须经领导批准并在2300前回项目部。因工作需要更改作息时间时，另行通知。二、考勤制度。1、考勤范围：项目部全体职工及聘用的人员。2、正常考勤：项目部指定专人负责本分项目部人员的考勤。3、抽查考勤：由职工管理领导小组在工作时间内不定时抽查考勤。4、会议考勤：由会议组织单位进行考勤。5、考勤要求：考勤人员
3、要坚持原则，实事求是，一视同仁，不循私情，不弄虚作假，以维护考勤的公正性和严肃性。6、凡不按时签到、迟到早退或抽查考勤不在岗的，每次罚款20元。考勤代签的每次双方各罚款50元。根据会议或活动要求，未请假或不参加的罚款50元。7、考勤人员在每月末将考勤表经项目领导审核签字后于次月2日前送财务科。三、会议制度。1、监理例会监理每周召开一次工程例会，项目部项目经理、总工、安全主管、技术主管、调度、机电主管、劳务队现场负责人参加会议，无故缺席或迟到者，每次罚款50元。2、工地议会制度项目部坚持每天下午5:30召开工程例会，由项目总共主持，安全主管、技术员、质检员、调度、机电主管、物质主管，各劳务队现场
4、负责人参加会议，就当天施工的工程质量、进度、安全、施工现场、物资供应等存在的问题、需要解决、协调的事情和第二天的工作安排，参会人员要按时参加会议无故缺席或迟到者，每次罚款50元。四、请销假制度依据公司关于员工请销假的规定(公司劳人200214号)，职工请销假按以下规定及程序办理。1、科室以下职工请假一天的，经所在科室领导同意，报项目部主管领导审批。2、项目部副职领导请假，报项目部主管领导审批，项目部主管领导请假，报上级审批。3、人员请假应填写职工请假审批单，按程序审批后报项目部考勤人员备案。4、外出(离开工作地)不按程序请假的按旷工论处。 五、劳动纪律及落实制度 1、严格遵守工作时间，按时上下
5、班，不迟到，不早退，不旷工，不擅离职守。旷工的扣除工资并按企业职工奖惩条例规定执行，连续旷工15天或者一年以内累计旷工30天的，解除劳动合同。无正当理由不服从工作分配，工作不负责任，玩忽职守，经常迟到、早退、旷工，屡教不改的停工待岗，情节严重的按国家和企业有关规定处理。罚款由由财务科在本人工资中扣除，并在效益工资分配中扣除。2、对项目部领导安排的工作，要按照规定时间完成。对未在规定时间内落实的人员，第一次给口头警告，第二次扣除当月效益工资，第三次解除劳动合同。3、项目部职工和外部劳务人员按规定统一着装，佩带胸卡。主动接受门卫检查，凭有效证件进出工作地和居住区。4、中午非因公原因不准喝酒。5、在
6、工作时间严禁看无关的书籍、电视等；严禁上网玩游戏、聊天，违者每人次处罚款50元。6、严禁职工向施工单位、客户伸手要钱要物及参加施工单位的吃请和消费活动。7、严禁参与“黄、赌、毒”、打架斗殴和酗酒滋事等违法违纪活动，违者每人次处罚款500元，管理人员加倍处罚，并按有关规定处理。8、严禁赌博、吸毒和练功。利用扑克、麻将等赌博的，除没收全部赌资外，每人次处罚款500元，工作时间参与赌博的每人次处罚款1000元。9、搞好与地方共建，自觉遵守驻地社区的村规民约，不准与地方政府职员和居民群众争吵、打架斗殴等。对在施工中引起的地方纠纷，要及时报告项目部领导，及时采取措施妥善解决。建立良好的社会关系，为施工生
7、产服务。10、自觉爱护公共财物，不得故意损坏。项目部配发的各种物品要登记建档，职工调动时作为移交内容，如不办理移交，劳资员不予办理相关手续。11、节约用水用电，随用随关，离开房间时各种带电装置随手拔掉插头。六、学习制度1、项目部党工委组织的领导班子政治理论集体学习，班子成员要按时参加。此外，项目部班子成员平时要加强自学，并撰写学习心得和体会，完成学习任务，增强学习效果，不断提高政治素质和业务素质，指导实际工作。2、项目部党团组织和职工夜校开展的政治学习、教育、培训活动，党团员、职工分别自觉按时参加，通过学习不断提高自身政治素质、施工管理水平、专业技术水平和本岗位工作能力。3、全体职工要利用业余
8、时间自学或参加各类学历考试学习，不断更新和扩大知识面，适应新形势，迎接新挑战。七、值班制度。项目部领导和科室领导及相关管理人员要参加项目部安排的施工旁站值班、夜间施工值班、节假日值班等相关值班，认真履行值班职责，确保施工生产的顺利进行和质量、安全、进度受控。发现问题及时妥善解决和处理，以免影响施工。现场值班负责人除安排具体工作外，对每项具体责任人工作的落实、协调。值班人员必须在岗，当班职工领导小组发现值班人员脱岗，第一次罚款50元，第二次扣除当月补贴。八、工地门卫管理、治安保卫制度（一）、 仪容仪表1、上岗前不得饮酒，上岗时间要求穿制服，佩戴内部治安执勤证、武装带、领带、警号等。2、上岗时间要
9、集中注意力，保持举止端庄，处理问题时要认真分析、果断、公平。3、不准留长头发、小胡子、长指甲，违者将给予罚款批评，限期改正。（二）、执勤部分1、非保安人员不得进入值班室内，任何人不准在值班室会客或聊天。2、发现情况时，保安值班人员应沉着、冷静、准确地向有关部门或值班主管报告，不准错报，不准随便离开控制室，如擅自离岗者，按旷工论处。3、值班人员必须经常打扫卫生，值班室要保持干净、整齐无灰尘。4、必须在指定时间内坚守岗位。不得乱串闲谈，阻碍他人工作。如因离岗引发事故，造成工地财产损失而又未抓到盗窃者，视情节轻重给予扣除当月工资或解除合同。5、施工现场和办公区实行24小时门卫值班制度，门卫人员要认真
10、履行职责，坚守岗位，认真值班、巡逻。加强对各类人员、车辆的检查。坚持本项目施工的外部劳务人员凭有效胸卡进出工地，其他外来人员说明事由和需要见面的人员姓名，经门卫征得接待人同意并登记后进出工地。清运垃圾、运送工程物资和生活主副食品的人员和车辆经门卫检查和相关领导或业务人员同意后进出工地、办公区。外运材料、物资须经物资部门和现场负责人签字后放行。其他无关人员、车辆一律不准进入工地、办公区。6、保安人员用餐时必须有人值班，不得空岗用餐，一旦发现异常情况，应迅速赶赴现场，同时应及时向值班领导汇报。对于遇到异常情况不妥善处理又不及时汇报者，视其情节轻重和影响大小给予必要的处分。(三)、外勤部分1、保障施
11、工道路畅通，机动车、自行车的停放要整齐有序，如因乱停放而造成塞车，追究值班人的责任。2、外勤值班必须按规定经常巡视重点位置(如配电房、发电机房、办公室、围墙阴暗处和材料仓库等)，发现可疑的人要查问清楚，防止发生意外事故。(四)、考勤处理方法1、迟到、早退十分钟内给予罚款处分。2、请事假一天必须由队长批准；但必须自己找人顶班。3、病假必须有指定医院的医生开具的证明，方可病休。4、工作时间严禁会客、做私事及其他与工作无关的事，造成工作失误者根据情节轻重给予处罚。5、按时交接班，交接班时要详细填写值班记录，领班每天须详细检查记录情况，发现问题要及时汇报。6、严格遵守保密制度，不许对外泄露工地内幕事件
12、。7、项目部调度要对外部劳务人员进行登记造册，办理暂住证，同时要与外部劳务队伍签订治安管理责任书，并严格履行，确保责任目标实现。 8、自觉遵守交通安全规则，确保上下班的交通安全。非驾驶人员严禁开车，驾驶人员严禁将车辆交给他人代开，违者每次双方各处罚款500元。9、职工对自己使用的车辆、电脑、各种测量、试验设备等要管理好，防止被盗或丢失。如发生被盗或丢失，项目部将视情况追究相关责任。九、工地保安巡逻制度1、保安肩负着工地防火、防盗、防破坏、防治自然灾害等重任。应时刻保持高度的警惕，自觉遵守国家法令和工地的规章制度，坚持原则，不徇私情，严格执勤，恪尽职守。2、加强对工地的要害部门和重要部位的安全护
13、卫、巡查。白天保证每班二至三位同志及时对重要部位防范巡查；夜间坚持对工地进行安全巡查，发现隐患及可疑人员及时处理、汇报。3、熟悉执勤区域的环境与治安情况。对执勤区域的环境、道路、设备和消防设施的位置、使用、检查等情况，一定要做到心中有数。善于和及时发现治安情况与违法犯罪的可疑线索，敢于同违法犯罪分子作斗争。4、认真做好交接班及当班记录。对当班中巡查的重要部位状态和发现的问题等及时处理、汇报，均应登记书写清楚，明确交班。5、因嬉戏、瞌睡、巡查不到位，有安全隐患无发现、无记录造成被盗等治安案件发生，按造成的后果追究当班人的责任。十、公务服务管理制度。1、调度室负责项目部公务服务工作，包括项目主管领
14、导办公室、会议室、接待室的卫生清洁、饮水供应、接待品购买摆放、就餐和住宿安排、人员迎送等。2、项目主管领导办公室每天拖地一次，办公桌椅、书柜等每天清洁一次，饮水保证及时足量供应，门窗玻璃适时清洁，窗帘适时清洗；公务接待时，每隔10分钟给客人加水一次。3、召开各种会议前后，必须认真彻底地对会议室进行清扫，主席台物品摆放要整齐有序、干净整洁无尘土。会议室玻璃适时清洁，窗帘适时清洗。在召开各种会议期间，要保持会议室的清洁，参会人员开水的供应由资料员安排。4、项目部职工饮用开水由食堂负责供应。十一、食堂管理制度及核算办法。食堂管理是一项非常重要的工作，关系到每个职工的切身利益，要规范食堂管理工作及提高服务水平，更好地为施工生产和员工生活提供服务保障。食堂管理制度（一）物品采购管理1、采购工作应做到品种多样、质量可靠、价格合理、数量适当、购货及时、多家比选，努力降低采购成本。2、食堂大宗商品如大米、油、调味品等应尽量批量采购，以降低采购成本。3、食堂蔬菜及其它日常用品由食堂管理员每日到正规商店、摊点采购，燃气由定点正规液化气公司
