《国网XX县供电公司2016年党委工作报告讲义教材》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国网XX县供电公司2016年党委工作报告讲义教材（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、从严治党强执行 凝心聚力促跨越为公司“十三五”良好开局提供坚强保障在公司党委2016年工作会议上的报告XX（2016年2月19日）各位代表，同志们：这次会议的主要任务是：学习贯彻党的十八届五中全会精神，全面落实省公司和XX公司“三会”部署，总结公司党委2015年和“十二五”期间主要工作，分析当前形势和任务，明确2016年和“十三五”工作思路，从严治党、凝心聚力，为持续提升公司党建工作水平、加快建成“一强三优”现代公司提供坚强保障。下面，我代表公司党委作工作报告。一、2015年及“十二五”工作回顾2015年，公司党委在省公司和XX公司党委的坚强领导下，以“1234”党建工作思路为切入点，圆满完成
2、全年各项目标任务。公司先后荣获团省委五四红旗团支部、省公司电网先锋党支部以及XX公司“十创十争”先进单位等荣誉称号，公司多名员工荣获XX省优秀企业家、省公司优秀共产党员、团省委优秀共青团员等多项省级荣誉。国网公司党组成员，工会主席刘广迎、原XX省电力公司总经理XXX和党委书记葛兆军等各级领导先后莅仁调研，充分肯定XX公司工作，XX公司率先升格成为省公司第一批大型县级供电企业。（一）党的建设深入推进“三严三实”专题教育扎实开展。建立微信交流平台，采用授课人制作视频和PPT领学等形式丰富学习内容，增强广大干部员工“从严、从实”思想意识。召开党委中心组（扩大）专题研讨学习7次，高质量完成民主生活会，
3、查找问题54项，整改完成47项，剩余7项已制定措施抓紧整改。党组织建设持续加强。成立XXXX分公司党委，试点推行农电专职党支部书记，先后完成5名专职党支部书记的任命以及8个党支部28名支委委员和18个所务监督小组54名所监委员换届选举，切实发挥“保障、民主、监督”三体系作用。明确党群工作5大方向40项内容，开展党群季度工作交叉检查4次，发现问题、整改问题15项，收集意见建议6条。修编完善公司“三重一大”制度实施细则和党委会议事规则，健全党群工作机制。（二）廉政建设不断深化党风廉政建设持续加强。坚持党对党风廉政建设的领导，落实“两个责任”。结合专项协同监督和效能监察，重点开展供电所资金管理专项检
4、查“回头看”、集体企业“三重一大”暨资金规范管理自查自纠、物资清理、业扩专项监督和农网工程项目廉政监督护航等工作，累计发现问题20个，整改11个，整改率55%。公司全年阳光办理信访举报5次，处理违规违纪员工22人和不合格党员2人，确保“两个责任”有效落实，公司依法治企水平明显提升。作风建设进一步提升。深化公司“三禁止四务必”作风建设要求，率先采用指纹考勤，重点对劳动纪律、公车定点停放和窗口服务等重点领域进行过程监督，印发通报13期。大力开展供电所办公家具规格、办公用房面积和使用公车上下班专项整治活动，责令不符合规定的供电所立即整改。（三）心桥工程成效显著城市、农村架“心桥”。高效建成6座“心连
5、心”服务站，全年累计开展志愿服务153次，解决用电问题119个，切实践行服务最后一公里，获得老百姓一致好评。满井敬老院服务站被评为XX公司星级服务站，1名志愿者荣获XX公司优秀志愿者称号。全面启动共产党员服务队建设，不断调整和优化布局，着力打造亮点特色，目前已完成主体结构工程。全力推进“扶贫攻坚”五大行动，委派贫困村驻村干部3人，建立结对帮扶关系60户，累计走访慰问贫困户78人次，获得了原省公司党委书记葛兆军等各级领导的高度关注和肯定。公司、员工架“心桥”。解决员工关心关注的热点和难点问题，建成职工健康食堂、篮球场和职工活动中心等配套设施，食堂日均就餐量达430余人次，极大鼓舞了广大员工的工作
6、热情。（四）队伍建设不断加强干部管理取得突破。坚持选人用人导向，健全干部管理高效激励约束机制，打破“能上不能下”的传统管理壁垒，优化中层干部管理模式，先后向XX公司推荐副科级干部3名，新增后备干部2名，提拔、交流公司部门负责人14名（其中劳务人员1名）、供电所管理人员32名，均创历史新高，进一步加大了年轻干部储备，激发了干部队伍活力。员工素质不断提升。高度重视青年人才引进和培养，坚持新进大学生轮岗制度，定期开展领导面对面交流座谈，动态关注员工成长。大力实施全员素质提升工作，全年3名员工获得省、市公司优秀技能人才称号。培训党支部书记和支部委员70人次。严格执行入党考察机制，实行推优荐先，发展党员
7、3名。（六）企业文化深入推广文化引领成效显著。完成3个供电所灾后重建和7个班组（供电所）企业文化落地实践。打造龙正供电所“包片进村工作室”、“攀峰工作室”以及“红色家园”精品工程，“包片进村工作室”成为省公司现场会参观点，获得高度评价，有效提升公司在省公司范围的影响力，公司文化软实力进一步加强。公司调控中心被评为国网公司企业文化建设示范点。品牌建设推进有力。充分利用网络、报刊、电视等新闻媒体开展内、外部宣传工作，公司全年共在各类新闻媒体上稿2963篇，品牌建设宣传工作位居XX公司第一位，展示了我公司良好的社会形象和广大干部员工奋发有为的精神风貌。（七）群团工作成效显著。和谐氛围持续加强。组建员
8、工兴趣小组9个，创新采用积分制管理，开展以健康为主题的“徒步走山川”、钓鱼比赛、“迎新春职工篮球赛”等职工文体活动，增强了员工归属感和责任感。坚持公司疗休养制度和全员体检，确保退休人员“两项待遇”，积极为7名困难员工争取帮扶资金，坚持“冬送温暖、夏送清凉、平时送关爱”，节假日走访慰问一线班组、职工和困难职工、生病住院职工1000余人次，慰问品及现金共计21.83万元。管理创新有效提升。积极开展技能比武，进一步加强班组建设和青年技术能手创新，龙正供电所“三脚架起吊装置”、禾加所“拉线制作器”等7项技术创新成果获得省公司推广应用，变电检修班和输电运检班被评为省公司五星级班组、调控运行班被评为XX公
9、司红旗班组，公司团委荣获XX团省委五四红旗团支部称号。回顾“十二五”，是XX公司把握机遇、跨越发展的五年，是顺应改革、变化转型的五年，也是强基固本、创新前进的五年，公司在党的建设、廉政建设、队伍建设、企业文化建设以及优质服务工作等方面奋力争先，取得优异成绩，实现了“十二五”工作的完美收官。五年来，党的建设实现新跨越。以“包片进村”工作为载体的群众路线教育实践活动，最终架起了一座电力服务从城市走向乡村的“连心桥”，农电管理水平大大提升。自2013年XX公司和省公司现场推进会在仁召开以来，团中央书记处书记傅振邦、国网公司工会主席刘广迎、省公司前总经理XXX、前党委书记刘勤、葛兆军等多位部、厅级领导
10、莅临XX调研指导工作，获得了人民日报、国家电网期刊、英大传媒、中国电业等各级媒体的高度关注和广泛报道，极大地提升了公司知名度和影响力。公司率先升格成为省公司第一批大型县级供电企业。五年来，文化建设呈现新高度。公司搬入新办公大楼，完成前后停车场和地下停车场综合整治，办公环境焕然一新；全面完成6个供电所灾后重建，19个班组（供电所）企业文化建设，供电所办公环境迈上新台阶；建成员工食堂、篮球场、职工活动中心，大力推动XX公司特有的“五力五特”和“一个中心，四个建设”企业文化落地实践，极大地提升了公司软实力，开创了公司新篇章，营造了公司和谐健康氛围。五年来，队伍建设实现新突破。“十二五”期间，公司稳步
11、推进“三集五大”体系导入，先后完成集体企业改制以及农电XX公司的成立，理顺管理流程，明确责权利，确保员工队伍和谐稳定，圆满完成了“4.20”芦山地震、“7.10”汶川洪灾支援抢险。“十二五”期间，公司新进大学生员工29人（研究生17人，本科生12人），超过“十五”和“十一五”总和，输送培养科级干部8人，打破农电和集体企业员工身份限制，畅通成才渠道，实现了人才引进和成长新突破，人才资源得到进一步优化和整合，确保了公司良好持续发展。五年来，廉政建设迈上新台阶。围绕集体企业和农村供电所两个核心领域，针对人员、财务、物资、工程、以及“三重一大”决策等突出方面，先后开展了“小金库”自查自纠、供电所资金管
12、理专项检查“回头看”、集体企业“三重一大”暨资金规范管理自查自纠等工作，修编完善规章制度13项，形成“保障、民主、监督”三体系，干部员工廉洁从业意识明显提升，管理流程和模式大幅优化。同志们，五年来，公司各项成绩的取得，是XX公司党委统揽全局、坚强领导的结果，是XX公司党政齐心，正确领导的结果，更是全体党员、干部员工凝心聚力、攻坚克难的结果。在此，我代表公司党委，代表XXX总经理，向各级领导，向广大干部员工以及退休老领导、老同志和全体员工家属，致以最崇高的敬意和最衷心的感谢！二、坚定方向，从严治党，全面提升党建科学化水平2016年，是公司“十三五”规划的开局之年，也是全面建成小康社会的起步之年。
13、在当前电力体制改革创新、建设全球能源互联网、省公司改革创新提质增效的大环境之下，作为第一批大型县级供电企业，公司党委将紧紧围绕中央协调推进“四个全面”的重大战略布局，围绕树立和贯彻五大发展的理念，突出工作重点，落实“两个责任”，依法从严治党，不断提高组织战斗力和党建科学化水平，做好“三个主动”，为服务中心提供坚强保障。（一）强化党的三个建设，主动适应改革创新新任务新的形势，为强化党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用发挥赋予了更深的内涵。党组织是党的全部工作和战斗力的基础，新形势下党组织工作开展的怎么样，直接影响到党的凝聚力、影响力、战斗力的充分发挥。一是健全组织、统一标准，加强支部建设的再锤炼。扩
14、大推广专职支部书记试点，明确工作职责，编制管理标准，加强基层党支部的保障引领和团结作用。完善支委组织构架，严格履行“三会一课”制度，创新“外邀请，内交流”工学模式，解决一线支部党建知识匮乏，对支部工作认识不足、理解不深等问题。进一步明确支部在中心工作推进中的保障功能以及在廉政建设、作风建设的主体责任，将支部工作制度化、规范化，进一步强化对支部的问责、追责力度。二是严把关口、拓宽视野，强化队伍素质的再提升。坚持选人用人导向，扩大选人用人视野，鼓励员工学历、职称在提升，畅通人才发展渠道。严格遵守集体决策、考察公示等流程，通过加大集体企业和农电干部培养力度，试点实行主任助理制等方式，大胆选用一批知识
15、过硬、素质优良的干部，加大年轻干部储备，优化干部队伍年龄结构。大力抓好思想教育，将党性培养贯穿于形势与任务和警示教育，让党员带头树立“明事理、知敬畏、懂感恩”榜样，进一步增强干部员工队伍整体素质。三是高效融入、强化引领，保障企业文化的再激活。进一步推广企业文化实践，以“五统一”为主要内容，以“四心”“八进”为载体，提炼总结班组（供电所）自身文化特色，加大供电所推广力度，确保供电所环境再上新台阶。发挥先进引领作用，加大宣传和推荐典型人物、亮点做法的力度，减轻班组负担，激发员工活力，推动班组管理模式改革创新，提升班组（供电所）工作执行力。（二）构建廉政建设体系，主动适应从严治党新要求新的形势，对广
16、大党员干部加强清廉务实、自律自省提出了更严的标准。加强党风廉政建设，转变作风，用纪律和规矩管好队伍，有利于为公司在“十三五”期间的健康快速发展打牢根基。一是严抓严管，履行“两个责任”清单。深入推进党风廉政“两个责任”落实，明确标准，制定各层级责任清单，把思想认识和行动统一到中央的部署和要求上来，将反腐倡廉工作与业务工作同研究、同规划、同布置、同检查、同考核、同问责，坚决反对“四风”，真正做到“两手抓、两手硬”，使个别党员干部只管业务、不抓廉政建设的问题得到有效地解决，形成改进作风的新常态。二是建章立制，建立廉政建设常态机制。在签订党风廉政责任书、印发廉洁责任清单、缴纳廉洁保证金、季度谈话机制以及开展廉洁知识竞赛等工作基础上，结合日常监督和专项监督，有针对关键领域有重点地开展季度主题活动和“回头看”，形成周期闭环、无缝覆盖，让每个岗位的干部员工都树立廉洁意识，实现人人讲廉洁、思想都过关、防
