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1、 裂变式创业 分享人 孙羽 1 我曾经在07年时开了一个淘宝店铺 一直做到了三钻 生意不错 但是我招聘了一个叫马红 佚名 的网店客服主管 人机灵 嘴甜手快 深得客户喜欢 是网店发展的功臣之一 但在08年时我发现马红除了每天工作之外 居然和别人合作在网上也开了一个网店 和我卖产品一样 并且有部分我的客户也被她带到了那边 当时我急坏了 如果是你们碰到这种情况 你们会怎么办 头脑风暴 2 员工为什么离职 一 钱 没给到位二 心 委屈了 3 如何防止人才流失 4 宗毅的芬尼克兹公司 裂变式创业 5 在全世界选择 最前卫 最优秀 最酷 的企业家成为第一批车主 6 打通中国第一条电动车南北充电之路 宗毅
2、屌丝迎娶白富美开着比亚迪 秦 从广州出发到北京迎接中国第一批引进的特斯拉ModelS自购充电桩求 包养 最终选定16个城市的四星级酒店免费停车 远的400公里到近的100公里不等一条 羊肠小道 7 2004年负责80 的销售业务营销总监离职 成立了一样的公司 2005年打算投50万成立一个公司将高管团结起来 4人成功加入一人投10万成为总经理 2人没有加入 2006年400万业务额 拿出了60万进行分红 2007年又成立了一个公司 一夜募集到220万元 2009年开始以大赛形式选取创业公司总经理 裂变式创业 2004年 2005年 2006年 2007年 2009年 成功孵化了7家盈利的新公司
3、 8 1 什么是裂变式创业 4 裂变式创业成功的要素 2 裂变式创业的好处 3 如何进行裂变式创业 目录 9 什么是裂变式创业 从母组织转移技术并使之商业化 且能够增加就业和创造财富的新公司 现实现象中 企业的管理技术骨干从原来企业辞职 利用掌握的管理 技术 知识和市场信息兴办新企业 人力资源和相关资源转移 10 VS 人才 管理经验 被迫性裂变式创业 11 主动性裂变式创业 注资1亿 人才 12 一心想创业的人才 种子战略 裂变式创业可以解决什么 13 人 资源 产品 创业企业需要什么 14 资历 全身心投入 品德 价值观 能力 创业精神 经验 如何找对人 态度比能力重要 选择同样也比能力重
4、要 15 钱可以选出德才兼备的总经理 疯狂的选票 我们只投人民币 如果我是创业公司总经理 创业大赛主题 这是你人生庄严的一票你心目中的英雄 你的钱票 你的大名 王二麻子50000rmb小狗钱钱 投资实施时不兑现有重罚 年收入的20 竞选人是大股东 自己不投资的不得参赛 获得投资额最大者获胜 16 避免贿选拉票 打破论资排辈 骨干员工利益绑定 用钱竞选的优势 17 如何用好人 奖惩制度 提拔新人 项目中的其他应用 01 02 03 04 挖掘潜力 用人的基础 18 5年一次大选可连任两届卸任后可参加其他分裂公司竞选 换任 成立 隔代学习班 接班人梯队建设 防止近亲 奖惩制度 成立弹劾委员会两年没
5、有完成指标提交弹劾给董事会 弹劾 股权分红 竞选要求创业团队占25 的股份 同时也会额外拿出20 分红创业团队 19 选举 背后的意义 组队 抢人 抉择 学习 换血 讲演 1 2 3 4 5 6 主动组织有战斗力的团队不敢参与竞选 组织不起像样的团队 被各团队争抢的人没有团队要的人 眼前的利益 强队或弱队长远眼光 主动让贤 项目计划书快速学习各种知识更好完善原来的商业模式 预赛6人团队进入决赛 必须淘汰2人 吸纳输掉队伍4人组建最强队伍和考验老大心胸 口才的体现 20 21 赌局 参与 赌金 项目经理 以赌选项目经理 以利润目标为赌局 用超出目标的利润拿一半出来根据赌金额度分配 满三年 贡献度
6、 年度考核 职务 工龄等综合评价分配可押赌金上限部长以上级别必须参与 赌金上限定额 50万 竞选者要赌5万以上 其他人赌1万 得到最高赌金的人坐项目经理的位置 奖惩 达标返还赌金未达标根据比例扣除赌金超标者分红 裂变式创业的成功要素 人才 2 1 项目 前期项目的成功后期项目的持续成功率 人才的不断引进补充 22 10位面试官当场选出20人 3个月试用期淘汰一半 3年后100人参与创业大赛 1人胜出 每年10场大学招聘 每场1000人 500人投递简历 芬尼克兹裂变式创业成功的原因 23 目标 利益 监管 创业团队 离职 人才 01 一切以利润共享为原则 总经理自己定待遇 管理层和企业拥有者利益高度统一 03 监管变得没那么重要 04 有限资金获得最大的股份比例 降低了投资总额 05 管理人员离职率低 06 在招聘时讲裂变的故事 吸引更加具有能力和野心的创业者加入 02 裂变式创业的好处 24 THANKS Addyourtextinhere 25
