《2020（金融保险）保险行业资料汇编（No）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020（金融保险）保险行业资料汇编（No）（131页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、（金融保险）保险行业资料汇编（No）行业资料-保险Industry Information-Insurance总第204期2005/02/21-2005/02/27本期要目 快速进入 点击页码 战略性分析4【保险资金入市并非一“市”就灵】4环境信息4【北京保监局开展保险公司信息化建设调研】4【山西省对保险工作提出五点要求】4【中国今年医保改革有三大重点】5竞争对手情报5【太保寿险或变身合资公司？】5【太保寿险提升公司服务品质】6【太平洋香港公司以人才战略提升竞争力】6【太平人寿与工行签署资产托管协议】7【民生人寿坚持稳健发展模式】7【生命人寿称在3年内完成全国区域布局】7【国泰人寿启动第二套“
2、精英计划”】8【浙江海宁人保为广源化纤提供3.5亿风险保障】8【河北沧州人保承保津汕高速沧州段工程】8【华泰保险投资二级市场是试水还是挺进？】8【太平保险今年重点放在加大品牌建设上】9【天安保险谋划车险再保合约】10【广州友邦建设专业诚信服务文化】10市场信息10【保险资金入市的特殊待遇有违公平原则】10【国字头银行争当保险资金入市托管人】10【五家保险公司完成直接入市申报准备工作】11【邮储网络成保险公司争抢的“香馍馍”】11【车贷险遗留问题进入爆发期】12【北京寿险业下滑在今年有望改变】12【上海调整机动车第三者责任险】13【江苏车贷险或年中重现江湖】13【大连市全面启动团体女性安康保险】
3、14【广东省梅州保险业去年赔付超过亿元】14【数据分析显示我国国内保险市场呈现新特点】14【2004年中国保险业十佳品牌揭晓】14财务信息15【平安公布1月份保费收入】15【太保寿险1月人身险保费收入46.28亿】15【青岛新华人寿1月银代业务保费收入为923.3万】15【生命人寿开业一年保费收入12.5亿元】16【四川遂宁中华保险去年保费收入3133万】16【慕再保2004年净收入18亿欧元】16营销信息17【湖北蕲春国寿开展“明星学院”竞赛活动】17【山东淄博张店人保荣获“青年文明号”称号】17产品信息17【太保寿险推出“安贷宝借款人意外伤害保险”】17【新华人寿推新团体养老年金险】18【
4、生命人寿在杭州推出“生命金六福”保险】18【友邦华泰合资基金获准募集】18公司信息19【首创安泰人寿即将在北京开业】19【中人寿资产管理公司获得专用席位】19【中和人寿预计将于年底开业】19【深圳友邦目前不谈“换帅”事宜】20【瑞士人寿整合资源出售寿险业务未果】20【中华保险入驻泉州财险市场】20【中再资产管理公司将在本月开张】21【英国保诚集团与中信集团欲成立合资基金公司】21【瑞士再保入股中国再保险资产管理公司10%】22【大都会在并购之后开始大规模裁员】22数据库23商业保险23【保险监管需要五大转变】23【直接入市投资类产品受益几何？】24【股市巨亏VS加息，保险理财甜苦参半】25【讨
5、论：保险资金直接入市进入操作阶段】26【易宪容：保险资金入市有望改变投资者格局】30【太保孙键：入市保险资金需把握五大攻略】32【天时地利人和均不沾边，保险炒股胜算几何】37【保险资金到，基金“折兵”加“失血”？】39【保险业合资公司之忧：中资栽树外资乘凉】41【中资保险公司国际化策略】43【驾驶员调查：鸡年车险三大期望】44【最大车险商牵头“攻击”机动车强制三者险】46【银行保险：创新营销战略的重要途径】48【民营控股春光乍现，合众人寿大股东谜解】49【警惕商业健康险的系统性风险】52【国内公估业举步维艰】54【保险发展公估不可缺失】55【保险业呼唤新型人才培养机制】56国外同业57【不堪监
6、管之苦，美国保险公司开始裁员】57【美国机动车无过错补偿保险】59【政府补贴支持美国农业保险发展】61【美汽车业三巨头联手压价买保险】64【瑞士：“保险到牙齿”的国家】64【法美就里昂信贷非法并购美保险公司案达成谅解】65社会保险66【劳动部已制订出一套农村社保方案准备上报国务院】66【山东社保费将一票征缴】69战略性分析【保险资金入市并非一“市”就灵】保险投资渠道问题一直是我国保险发展最重要的瓶颈。而中国保监会、中国证监会联合下发的保险机构投资者股票投资管理暂行办法则对保险资金直接入市作了一般规定，使得保险资金直接入市的进一步具体化，标志着保险资金直接入市监管的基本完善，也标志着保险投资监管
7、的逐步完善。目前保险资金直接入市的必要性和可能性已经显现出来，但是需要注意的是，保险资金直接入市需进一步完善的条件保险资金直接入市只是增加了一条投资渠道，但并不等于“一市就灵”，同时，由于投资报酬是该项投资所具风险的函数，应当注意资本市场的风险。据21世纪经济报道引述北京工商大学保险系主任王绪瑾的观点认为：中国保险业一是要完善保险投资的监管，以控制投资风险。在允许其直接入市的同时，严格规定投资比例，这一比例分为方式比例和主体比例，方式比例规定了直接入市资金所占总投资的比例，从而控制了直接入市资金所带来的投资风险；主体比例有效控制了有关筹资主体所带来的投资风险，从而为控制投资风险提供了条件。由于
8、该方式和筹资主体风险均较大，因此，其比例应该控制较小些，其后逐步增大。二是要完善资本市场，包括法律法规的完善、投资工具的完善和投资监管机构的完善。三是要完善保险公司治理结构，尤其要注意进一步将所有者缺位问题放在完善公司治理结构的核心地位，使所有者真正关心公司利益。通过公司治理结构的完善来建立公司的内控制度，从而，提高公司自身掌控投资风险的能力。返回目录环境信息【北京保监局开展保险公司信息化建设调研】为全面了解在京保险公司信息化发展水平，进一步推动保险信息化建设，根据中国保监会统计信息部关于开展保险信息化调研工作的通知(统信部函200512号)文件要求，北京保监局于即日起以问卷调查方式在全市范围
9、开展保险公司信息化建设调研工作。北京保监局2005/02/24返回目录【山西省对保险工作提出五点要求】日前从山西保险工作会议上获悉，山西省副省长王昕在充分肯定了山西保险业取得成绩的同时对做好山西保险工作提出了五点希望和要求。王昕强调，一是应树立大局意识，服务于山西建设新型能源和工业基地的目标，推动煤炭行业、建筑行业及“1311”规划项目相关保险的发展。二是应树立创新意识，开展适应农业、农村、农民需求的新产品，要根据山西不同地域的不同需求，积极发展农业保险的途迳，主动开发适合农民健康生活的保险产品，并且积极发展县域保险市场。三是应树立诚信意识，为构建社会主义和谐社会服务，在销售、理赔等环节做好诚
10、信服务，加强全员诚信教育，完善失信惩戒机制，塑造保险形象。四是应树立风险意识，防范化解保险业风险，加大对保险机构内控制度和市场行为的检查，采取措施化解风险，并加强与金融系统各部门的沟通协调，防范系统性金融风险。五是应树立开放意识，为保险业发展创造良好环境，鼓励外资保险公司到山西设立营业机构，加强国际交流与合作，扩大山西和山西保险业的国际影响。金融时报2005/02/23返回目录【中国今年医保改革有三大重点】劳动和社会保障部23日宣布，国家今年继续深化基本医疗保险体制改革。据悉，今年医保改革的三大重点是：医保参保人数要以中小企业和灵活就业人员为重点，力争用两年时间把符合政策规定的应参保人员逐步纳
11、入医保范围；同时多渠道筹集资金，尽快把关闭破产企业的退休人员纳入医疗保障；并加强监管，使医保基金发挥最大效益。中新网2005/02/24返回目录竞争对手情报【太保寿险或变身合资公司？】美国凯雷投资集团有意与太平洋寿险联姻早为保险业界熟识，然而逾年的谈判过程充满曲折。日前，太平洋寿险一位知情人士透露，凯雷将与美国最大的寿险商之一保德信保险公司在境外成立一家独立的合资公司，并以合资公司的名义分期向太平洋寿险注资4.1亿美元，购入太平洋寿险高比例股权。首期注资达到总金额的65%，余额分三年视太平洋寿险业绩分期注入。至于保德信和凯雷各在其独立的合资公司占多少股权，尚未有明确说法，一种传言为凯雷在与保德
12、信的合资公司中占20%30%的股份。如此安排，太平洋寿险和凯雷及尚在中国内地无保险牌照的保德信各得其所。这位知情人士一直强调，凯雷和保德信并非仅仅参股太平洋寿险，而是合资性质。这是因为自去年底保险业对外资已全面开放，太平洋寿险作为一家全国性寿险公司与外资合资已无政策障碍。但有接近谈判的人士言之凿凿地称，凯雷与保德信将购入太平洋寿险24.975%股权，太平洋寿险仍为中资性质公司。而正在业界传言保监会已原则同意凯雷与保德信巨资购入太平洋寿险高比例股权之际，太平洋产险公司引入战略投资者亦已进入实质性阶段。太平洋产险的一位知情人士称，继太平洋寿险与澳大利亚最大保险商之一的安宝保险集团在最后时刻因外方财
13、务投资遭遇失败而告吹后，此次太平洋保险集团为太平洋产险引入的外资战略投资者为澳大利亚最大的汽车和房地产保险商澳大利亚保险集团。该公司拟斥资1.85亿美元购入太平洋产险24.9%股权。有消息称，双方最快将于下月底就购入太平洋产险事宜签订有关协议。业内人士分析，目前太平洋产险是太平洋保险集团的盈利核心，太平洋保险集团似乎没有可能让这个子公司变换身份。南方都市报2005/02/21返回目录【太保寿险提升公司服务品质】日前从太平洋寿险获悉，公司去年扎实推进客户服务工作，从优质服务入手，以防范风险为突破口，促进服务品质的持续改善，强调服务的效益化管理，在服务与管理方面都得到提升。太平洋寿险强化客户服务工
14、作，努力提升服务质量。公司推出了PDCA技能循环提升计划，狠抓客户服务人员业务技能的改善，苦练服务内功。该计划强调客户服务人员的素质建设，着眼于提高客户服务人员的整体业务水平和服务水准。通过计划、行动、检查、实施4个步骤，将自身的业务技能和服务技能不断循环提升，在客户前来咨询时成竹在胸，为客户办理业务时迅速准确，在客户有特殊需要时妥善安排，满足不断提升的客户需求；在附加值服务方面，逐渐成为各家保险公司关注的新领域。2004年，公司加快了这一附加值服务品牌的打造力度，将救助人群范围扩大为全国各地区的客户，并逐步添加了一些新款服务，如为急难救助金卡客户每年提供免费体检等。为了进一步提高这项服务品牌
15、的含金量，并扩大服务领域，延伸服务网络，2005年，公司与国际著名救援组织SOS合作，将救援服务推展至全球范围。届时，持有急难救助金银卡客户无论身处境内还是境外，都将同样享有太保寿险贴心的急难救助服务。金融时报2005/02/22返回目录【太平洋香港公司以人才战略提升竞争力】太平洋香港公司近年来通过坚持不懈地实施“人才兴司”发展战略，使公司的人才结构跟上业务转型的步伐。为此，他们大力开展以岗位培训为中心的全面培养计划，将提升员工综合素质作为落实“诚信天下，稳健一生”企业核心价值观和增强公司核心竞争力的着力点，坚持倡导“重视专才、珍视人才”的主流文化，通过开展全员岗位培训、鼓励员工业余进修和积极吸纳外部优秀人才等多项举措，极大地改善和提升了公司的人力资源结构，营造了积极向上、努力进取的良好风
