《沙漠掘金培训策划方案PPT幻灯片课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《沙漠掘金培训策划方案PPT幻灯片课件（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 众志成城 展望无限未来 成就源于团队团队成就自我 打造颠峰团队 创一流佳绩 1 第一部分计划背景重点 训练目的 沙漠掘金 课程是对团队运作时可能出现的人员合作 沟通 竞争 压力及冲突进行深度挖掘 分析和找到解决方法的专业游戏课程 透过游戏的体验引导 发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性 还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏 对于公司主管还可以训练领导能力 更重要的是能够协助公司在管理 销售 沟通等方面 运用团体游戏的方式 在不知不觉中去显现出问题 发掘出问题的根本实质 而让学员亲身体会公司的问题所在 并找到立竿见影的解决方法 训练对象 中高层管理人员 训练人数 人 训练时间
2、 2015年月日 训练地点 金水湾度假村拓展培训中心 2 活动收益 A 会议组织者 1 使参会人员结合会议主旨 更加深刻领会会议目标 2 改善与会者在团队合作等方面的态度 使组织长远受益 3 摆脱以往会议千篇一律的形式 使会议安排更具新意 4 最大限度地增进参会人员之间的沟通 加强人际关系 5 推动会议积极向上的气氛 提高组织凝聚力 B 会议参与者 1 全新的体会和感受 难忘的经历 2 加强人际关系利于长远合作 3 轻松愉快的环境下有所收益 4 改善态度 改善行为 完善工作 3 企业的困惑 认为沟通只是高层的事情 管理行为和领导行为不分 领导者缺乏反馈 缺乏自我反省 没有重视沟通能力的培养 领
3、导者缺乏领导力 领导力培养效果欠佳 领导力培养缺乏前瞻性 系统性 领导者之间缺乏沟通 4 培训目标 激励员工士气 营造组织气氛 深化内部沟通促进战略分享 增进目标认同 学习共同成长使学员深刻体会到以效果为导向做计划的重要性 并明确计划的威力使学员学会如何取得有价值的信息 以及学会分析信息是否有价值使学员意识到要经营去推测 是可能的 并明确 什么是可能的 对计划或行动影响的重要性使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系 从而利用有限的资源达到产出最大化提升学员风险规避及压力管理的能力 5 如今 有力的领导 往往被看作组织成长 变革和再生最重要的关键因素之一 从十佳公司的领导力培养特点中我们可以显
4、而易见地发现 只有形成自上而下的管理体系和环环相扣的管理梯队 企业才能在激烈的竞争中取得良好的财务表现 在纽约 世界经理人 杂志推出的 发展领导才能的最佳公司 的排名中 IBM名列榜首 发展领导力如今变得更为重要 其原因在于 整个企业的不同层级都需要创新精神 而不仅限于最高管理层 正是拥有这种各级领导力 使IBM能够面对不断激烈的竞争 不断变革 大胆转型 继续成为IT行业的领导型企业 资料来源全球最大的综合性人力资源管理咨询公司之一翰威特 Hewitt 公司2003年的调查 提升企业竞争力 培养各级领导力 6 领导力培养与卓越领导者的五种行为 7 体验式培训 提供自我发现的机会直面成功与失败在
5、过程中体验成就与满足提供静默省思的时段培养想像力重视游戏现而不支配游戏发现团队 提高团队的价值和力量 8 体验式训练培训理念 9 体验式培训策略 体验式培训学习圈的实施 1 活动 提供特设的有针对性的领导力体验项目 给更多的参训学员领导力实践的机会 培训师在期间激发学员情绪 强化定向的体验 并观察记录行为 2 发表 让学员在投入的情绪状态下 充分发表个人体验 培训师在期间催化各个角色扮演者的活动体验 使学员从多角度了解自我和他人的感受 3 反思 使学员从感性情绪转向理性思考 培训师适时介入 分享个人感受和行为纪录 通过提问 行为描述等进一步引导学员关注并迁移到领导力主题上 引发思考 并引导学员
6、对其中存在的问题或大家关注的话题展开深入探讨 4 理论 培训师将引导学员对所讨论的内容进行理论总结 鼓励深度会谈和团队学习 并把讨论的内容简化 精炼成几个要点以易于理解记忆的 提升培训效果 5 应用 结合经验分享个人理解 集体讨论领导力行为如何在实践中应用 使培训目标与组织目标真正结合起来 10 项目设计思路 11 新团队文化建设模块 魔鬼队 战狼队 胜利队 必胜队 12 项目介绍 新团队文化建设 项目描述 以团队破冰游戏贯穿始终 展示我们公司成员的风采 破冰游戏将有效导入营销团队的自我认知 营造良好的营销团队培训氛围 激发热情与斗志 一个团队建立的过程 所有参加活动的人员以小队为单位 每一小
7、队就是一个部落 部落的所有家庭成员必须共同面对困难 相互协作 迎接挑战 攻克难关 操作目标 介绍本模块培训的目标 日程 内容建立团队 用特殊的方式相互认识形成轻松的团队氛围 为接下来的培训做好心理准备任务 人生旅图介绍自我 相互熟悉 融入团队建立团队 选出队长 集体创作队名 队歌 队徽 队训团队展示 新旅程的革命 总结过往职业生涯培训注意事项及安全说明 13 掘金之旅 大型团队挑战模块 项目描述 掘金之旅 课程是国际最经典的体验式培训课程之一 参训学员分组组成探险队之后 几支探险队去沙漠寻金 从大本营出发 每支队伍所处条件相同 他们能得到1000元预备金 这1000元现金可以在大本营购得平价的
8、帐篷 指南针 水 食物 另外配有一头骆驼 它每天的负重是1千磅 整个探险之旅行程25天 其中至少13天是在来回的路上 有12天可以在目的地的山上掘金 途中需要穿越沙漠 村庄 绿洲或者王陵 同时面临晴天 高温 沙风暴等复杂天气的考验 有的驼队能够胜利归来 有的可能魂归沙漠 一切都在于您的选择 通过模拟团队沙漠探险的过程 对团队目标实现过程中的计划和资源配置问题 团队运作过程中的人员合作 沟通和冲突问题 面对竞争 压力和环境突变时的应对问题进行深度挖掘 分析 透过游戏的体验 引导和分享 全面提升参训学员计划能力 决策能力 危机处理能力 培养参训学员精益求精 追求卓越的理念 14 队长 全队的管理和
9、决策财务官 掌管全队的财产和物资 计算每天的消耗采购官 采购或上缴需要的物资 领取所挖的金子行者 通报每天的路线 收听天气预报地形介绍 角色定位 15 组织分享模式 16 组织分享阶段 引申体验 深入剖析 引申体验 是指结合初级体验 分析本团队在项目执行过程中存在的不足之处 并由学员提出改善意见 深入剖析 是指结合以上两个阶段 深入分析团队本质 并将对于团队的理解结合工作 学习和生活提出不同意见 并与团队所有成员进行激荡 提升自我认知能力 17 费用说明 18 安全保障来自 完善的体系安全意识合格的装备正确的操作方法丰富的经验 培训师 体验式培训的催化剂 他们将精心指导学员完成学习的全过程我们
10、拥有一支资深的培训师队伍 他们长期从事人力资源开发及培训技术的研究与实践 具有良好的人文知识背景和教育学 管理学 心理学素养 同时 多位培训师曾长期在国企 外企高层任职 具有丰富的企业管理经验和体验式培训经验 安全 体验式培训关心的第一件事安全不仅意味着完善的训练体系 严密的制度 它更是我们企业文化的一部分 它已经融入到我们团队的日常工作和生活习惯中 我们拓展训练始终如一地将安全保障放在各项工作的首位 所有活动均经过精心的设计与实验 一流的专业器材 丰富经验的培训师严格地依照安全程序指导 监控获得的全过程 让您在百分百安全中体验快乐 提升自我 熔炼团队 目标 100 的安全保障 原则 体验式培
11、训质量保证体系备份原则 任何需要安全防护的地方及器械都有备份 确保万无一失 复查原则 所有安全保护在准备完成后都要再次复查一遍 消除操作失误的可能性 监护原则 培训师对项目进行全程监控 消除任何安全隐患 19 部分参训单位 深圳万科 富士康 深圳华为 中兴 深圳联想 TCL 同洲视讯 平安保险 中国人寿 百度 山东大学MBA 罗湖国税 英威腾电气 雅士维广告 中航物业 中国移动 深圳商贸协会 排名不分先后 20 培训热线 ThankYou 深圳市坚锋拓展企业管理有限公司公司地址 深圳市罗湖区迎春路8号安华大厦408室拓展专线 1356077508715710788898电话 0755 82182300QQ 43851592联系人 陈己坚 先生 E mail chengjijian8119 21
